S公司基于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型下眼鏡零售業(yè)的商業(yè)模式研究.pdf

1、傳統(tǒng)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，都紛紛尋找新的出路，有的企業(yè)選擇拒絕互聯(lián)網(wǎng)改造，堅持固有的商業(yè)模式，而有的企業(yè)則是放棄之前的商業(yè)模式，徹底轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)。但是，通過對目前傳統(tǒng)行業(yè)的商業(yè)模式研究，最為可行的思路，就是利用互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)行業(yè)，形成“線上+線下”融合的商業(yè)模式。只有通過將線上和線下的資源整合，才能在發(fā)揮傳統(tǒng)行業(yè)固有優(yōu)勢，從而適應(yīng)當前的競爭環(huán)境。
　　本文研究眼鏡零售業(yè)這個最為傳統(tǒng)的行業(yè)，選擇了其中行業(yè)影響力最強的S公司為

2、研究對象，探討了S公司互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中的重大問題。通過對當前互聯(lián)網(wǎng)時代的競爭環(huán)境分析，對中國眼鏡零售業(yè)的創(chuàng)新分析，引用魏煒、朱武祥兩位教授的商業(yè)模式理論，構(gòu)建了當前S公司的商業(yè)模式1.0，并且通過系統(tǒng)論證，分析其商業(yè)模式改造的可行性，從而對S商業(yè)模式進行升級，構(gòu)建了S公司商業(yè)模式2.0,對升級的商業(yè)模式中的價值鏈各個環(huán)節(jié)進行分析，試圖探尋基于共生體的商業(yè)模式設(shè)計新視角。其中，特別選取了音米眼鏡、伊視可眼鏡兩個發(fā)展迅猛的互聯(lián)網(wǎng)眼鏡企業(yè)作為對標