互聯(lián)網時代零售業(yè)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新研究——以家樂福超市為例.pdf

1、隨著互聯(lián)網信息技術的蓬勃發(fā)展，網絡營銷和電商平臺強烈地沖擊著傳統(tǒng)零售業(yè)營銷模式，引發(fā)了商業(yè)業(yè)態(tài)的深刻變革?，F階段加深商業(yè)模式創(chuàng)新研究，引領零售業(yè)企業(yè)轉型發(fā)展，具有重要的現實意義和理論價值。首先，政府提倡企業(yè)積極擁抱“互聯(lián)網+”，各行各業(yè)也積極對接互聯(lián)網+戰(zhàn)略，利用互聯(lián)網平臺，把互聯(lián)網和包括傳統(tǒng)行業(yè)在內的各行各業(yè)結合起來，在新的領域創(chuàng)造一種新的業(yè)態(tài)。與此同時，中央提出大力推進供給側改革的重大舉措，提倡從提高供給質量出發(fā)，用改革的辦法推進結

2、構調整，淘汰過剩產能，矯正要素配置扭曲，擴大有效供給，提高供給結構對需求變化的適應性和靈活性，提高全要素生產率，更好滿足廣大人民群眾的需要，促進經濟社會持續(xù)健康發(fā)展。其次，信息技術革命為商業(yè)模式創(chuàng)新提供了可靠的技術支持和發(fā)展空間。在當今數字化時代，網絡與移動通信技術正在全方位地改變著人類的生產生活方式，消費需求也呈現出個性化、自主化、復雜化的變化，也客觀上要求我們的零售企業(yè)適應消費多元化、個性化的新形勢，加快商業(yè)模式創(chuàng)新，增強行業(yè)競爭優(yōu)

3、勢。
　　商業(yè)模式是企業(yè)管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新的基礎。好的商業(yè)模式是企業(yè)生存的根本，迄今為止，學術界普遍傾向于將商業(yè)模式看作一個由若干要素構成的高速運轉的有效率的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)能為企業(yè)提供獲取競爭優(yōu)勢并達成贏利目標的整體解決方案。眾所周知，家樂福是大型零售企業(yè)的典型代表，本文通過家樂福在中國不同階段的發(fā)展歷程來透析中國零售企業(yè)所經歷過的幾種商業(yè)模式。首先是開拓市場階段的自由擴張模式;第二階段是發(fā)展階段的營采分離的中央集權制模式;第三階

4、段是市場競爭階段以盈利為目的渠道盈利模式。零售企業(yè)在不同階段采用不同的商業(yè)模式是基于在不同的外部環(huán)境、內部資源和能力的前提下，用于整合組織本身、顧客、供應鏈伙伴、員工、股東或利益相關者來獲取超額利潤的一種戰(zhàn)略創(chuàng)新意圖和可實現的結構體系以及制度安排的集合。
　　本文在認真梳理商業(yè)模式基本內涵和理論框架的基礎上，針對性地研究了家樂福超市在中國的發(fā)展歷程，以及各階段商業(yè)模式的特點，結合國內外零售企業(yè)商業(yè)模式的現狀與特點，提出了家樂福商業(yè)