我國體育用品企業(yè)O2O模式應(yīng)用研究.pdf

1、O2O一詞最早出現(xiàn)于2010年，是近年來興起的一種將線下消費與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一起的新的商務(wù)模式。隨著互聯(lián)網(wǎng)以及移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，O2O開始受到企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的關(guān)注。作為我國體育產(chǎn)業(yè)重要力量的體育用品企業(yè)，在經(jīng)歷了21世紀(jì)前十年的高速發(fā)展后，于2011年開始陷入產(chǎn)品滯銷、庫存積壓嚴(yán)重的冰凍時期。電子商務(wù)并不能取代下線實體店鋪，全盤解決我國體育用品企業(yè)的庫存危機(jī)，面對嚴(yán)峻的市場形勢和強(qiáng)勁的國外競爭對手，應(yīng)用O2O模式對企業(yè)現(xiàn)有商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新

2、，成為我國體育用品企業(yè)轉(zhuǎn)型度過危機(jī)的一條出路。
　　本文以我國體育用品企業(yè)應(yīng)用O2O模式為研究對象，通過文獻(xiàn)資料法查閱相關(guān)文獻(xiàn)資料，通過案例研究法總結(jié)O2O模式應(yīng)用的先行者—綾致時裝和優(yōu)衣庫的實踐經(jīng)驗，為我國體育用品企業(yè)解決線上線下不協(xié)調(diào)的難題?，F(xiàn)得出主要結(jié)論如下:1、我國體育用品企業(yè)主要面對的主要面對的挑戰(zhàn)有：逐年上升的店鋪租金；巨大的庫存壓力；零售巨頭的競爭以及線上線下渠道的沖突。2、綾致時裝布局O2O,與微購物線上平臺合作，

3、達(dá)到互相引流、價值互補(bǔ)、延伸服務(wù)價值的目的。優(yōu)衣庫的O2O策略是：線上為線下新增門店引流、不做線上專供款、嚴(yán)格控制線上營銷費用、簡化線上平臺。3、我國體育用品企業(yè)應(yīng)用O2O模式的必要性是：順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢；突破線上電子商務(wù)的發(fā)展瓶頸；擁有更大的價格優(yōu)勢；彌補(bǔ)了單一線上或線下服務(wù)力不足的缺陷；O2O模式的潛在市場巨大。4、我國體育用品企業(yè)應(yīng)用O2O模式的機(jī)遇是：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的成熟，為O2O模式的發(fā)展提供了技術(shù)支持；移動互聯(lián)網(wǎng)的普及，為O