nba成功經(jīng)營模式對我國體育經(jīng)濟發(fā)展的啟示

1、案例分析NBA成功經(jīng)營模式對我國體育經(jīng)濟發(fā)展的啟示口郜春霞(商丘職業(yè)技術(shù)學院。河南商丘476100)摘要：通過對NBA成功模式的分析總結(jié)出：NBA成功的經(jīng)營模式主要取決于有一個合理的組織結(jié)構(gòu)、完全市場億的經(jīng)營模式及有競爭力的市場主體。我國體育經(jīng)濟要快速發(fā)展，必須走完全商業(yè)化、市場化的道路。以市場價值為取向是發(fā)展我國體育經(jīng)濟的必然之路。關(guān)鍵詞：NBA；體育經(jīng)濟；市場主體；展望Abstract：Throughanalyzingthesucc

2、essfulpatternofNBAshowedthaisuccessfulmanagementpatternofNBAmainlyliesonthereisarationalorganization；market—orientedeconomi‘cmodeandcompetitivemanetmainbodyWhilethereexiststheprobleminanalyzingourcountryinsportseconomicg

3、rowthprocess，havebroughtforwardroadofneedingtodriveourcountrysportseconomicdevelopment，musttakemarketablevalueasthenecessitychoosingtodevelopsportseconomyofourcountryKeywords：NBA；sportseconomy；marketmainbody；expectation綜

4、觀NBA的發(fā)展史，從起步、生存到發(fā)展、繁榮，已形成了完整的科學管理體系，從優(yōu)化賽事到優(yōu)秀運動員的選拔，運動員的有序流動，場館建設(shè)，門票收入，廣告收入以及一切與NBA相關(guān)的產(chǎn)品收入，運動員、教練員的高額收入都極大調(diào)動和刺激了行業(yè)競爭，這使我們感到了市場化體育產(chǎn)業(yè)之縮影。完美的競技體育與體育經(jīng)濟的結(jié)合，一切活動都在經(jīng)濟利益的驅(qū)動下充分地表達了體育知識經(jīng)濟。現(xiàn)在，中國體育也開始了職業(yè)化和市場化，是非?？上驳倪M步，但因長期受計劃經(jīng)濟的影響和控制

5、，使我們的體制和競賽機制正處于轉(zhuǎn)軌的過渡期，存在著非常明顯的漏洞和不適應性，阻礙了體育運動市場化進程，不能充分的開發(fā)和利用體育資源給我們帶來的效益。一、NBA的成功模式——完全市場化經(jīng)濟模式。1獨特的組織機構(gòu)NBA董事會是聯(lián)盟的最高權(quán)力機構(gòu)，其結(jié)構(gòu)是由所有球隊的老板或老板指定的代表組成，NBA最高權(quán)力機關(guān)是總裁辦公室，由總裁、副總裁和一些主要業(yè)務負責人組成。NBA董事會和總裁以及各部門是雇傭關(guān)系，董事會擁有決定權(quán)，聯(lián)盟的一切按董事會決定

6、行事，為董事會負責，其工作運行是不受政府行為干預的。NBA各個部門之間職能和工作各不相同，但分工明確，各公司的負責人都與總裁辦公室或與之相應的負責人聯(lián)絡，遇到重大事情總裁直接到公司解決。正是這種市場化公司制的組織結(jié)構(gòu)，產(chǎn)生了高效率的管理成果，使得NBA的市場不斷開拓。2強大的融資能力資本是產(chǎn)業(yè)組織的血液。NBA強大的融資能力為其發(fā)展提供了資金支持。NBA輝煌業(yè)績的取得，離不開市場的作用?；@球運動給NBA帶來了每年40億美元的巨大財富，觀

7、眾的投入、贊助商的介入、廣告效應等等，使這一巨額資產(chǎn)不斷升值。國外的球隊要參加美國職業(yè)籃球比賽，還必須交納入會申請費，像加拿大多倫多猛龍隊、溫哥華灰熊隊就分別交納了1123億美元。現(xiàn)在，全世界有172個國家和地區(qū)轉(zhuǎn)播NBA賽事，巨額的轉(zhuǎn)播費又為其注人了大量的資金。像耐克、李寧等一些世界知名公司也借助NBA在全世界宣傳自己的產(chǎn)品。NBA壟斷了全美國職業(yè)籃球的人才、資金及市場行銷。市場給籃球運動帶來了商機，籃球運動又為市場創(chuàng)造了財富，二者緊

8、密相關(guān)，不可分離。3產(chǎn)權(quán)明晰第一，美國職業(yè)籃球聯(lián)合會(即NBA)，它由參賽俱樂部的首腦組成，并聘請相關(guān)人員進行管理，既行使管理俱樂部的權(quán)力，又受各俱樂部的監(jiān)管。因此，NBA有獨立的經(jīng)營自主權(quán)，俱樂部歸投資者所有，誰出資誰受益。第二，NBA是具有合法法人地位的組織，有屬于自己的知識產(chǎn)權(quán)，當你走進NBA的賽場，巨大的廣告牌在不停變換著多種廣告信息，同NBA正式簽約的公司，它們在宣傳自己的產(chǎn)品時可以使用NBA的標志。電視臺、電臺轉(zhuǎn)播也要簽約進

9、行。以上一切涉及NBA的產(chǎn)權(quán)時，都必須付費。成為無限商情最突出的代表和贏家。4注重海外市場的開發(fā)NBA在開發(fā)本國市場的基礎(chǔ)上，積極探索拓寬國際市場，走一條立足美國、走向世界的道路。NBA除了在紐約的總部外，目前在日內(nèi)瓦設(shè)有歐洲分公司，在墨爾本設(shè)有澳大利亞分公司，在邁阿密設(shè)有拉丁美洲分公司，在香港設(shè)有亞洲分公司，另外在日本和倫敦設(shè)有辦事處。如今在世界的每一個角落都有NBA的身影，NBA已經(jīng)成為一種文化深入到世界各國人民的心中。NBA通過電

10、視將精彩的比賽以及廣告?zhèn)魉偷绞澜绺鞯亍，F(xiàn)在國際互聯(lián)網(wǎng)也是NBA向世界展示其魅力的舞臺，報刊雜志更是NBA著意占領(lǐng)的陣地。世界各地優(yōu)秀選手的加盟，使NBA的形象得到了成功的維護與宣傳，使NBA永遠能夠成為世界籃壇最具觀賞性、水平最高、收入最高、宣傳最廣、形象最佳的賽事與聯(lián)盟。NBA在全球化的過程中，吸取各地精華，通過市場與球星的競爭，使自己不斷完善和壯大，成為全世界球迷心中的籃球天堂和商業(yè)體系2007年4月SpecialZoneEcono

11、my特區(qū)經(jīng)濟277萬方數(shù)據(jù)中的巨星。5有競爭力較強的市場主體第一，有一個經(jīng)營管理團隊。從NBA誕生之日至今已換了四屆總裁，這些經(jīng)營者在不同的時代都為NBA的發(fā)展做出了貢獻，共同創(chuàng)立了NBA產(chǎn)權(quán)公司和N13A娛樂公司。第二，有一套完善的人力資源管理方案。在體育產(chǎn)業(yè)，球員是當之無愧的第一資源，因此NBA成功的關(guān)鍵因素一是不拘一格收人才，不論膚色、國籍、宗教信仰，只要本事。二是能力本位的激勵機制，任何人的收入都同自己隊的成績掛鉤，同自己的能力

12、掛鉤，這種激勵和鞭策作用，推動了整個籃球運動不斷向前發(fā)展。第三，有優(yōu)化的賽制和嚴格的選秀制。NBA一系列競賽制度都圍繞著發(fā)揮球藝、便于觀賞和市場經(jīng)濟行為而展開，使籃球比賽越來越火暴。每年82場比賽，主客場的爭奪，合理的運動員轉(zhuǎn)會制，7戰(zhàn)4勝的競賽規(guī)則，使籃球比賽的對抗性和欣賞性及商業(yè)活動得到了根本的保證。選秀制度的確立是為了保證各個球隊之間實力相當，使比賽更精彩，更有魅力，也是使的市場主體地位更強的有效措施。1987年開始的選秀已不局限

13、于美國國內(nèi)本身，擴展到了世界各地，凡年齡滿22歲的球員就符合選秀條件，可以參加選拔，這就為的國際化創(chuàng)造了很好的條件。二、我國體育經(jīng)濟發(fā)展中存在的問題1體育市場機制和法規(guī)不健全工資機制不能很好地發(fā)揮作用。球員人力資源的收入和他們的績效沒有掛起鉤來；競爭機制不健全；體育市場法規(guī)，是宏觀調(diào)控的主要手段之一。由于我國體育法規(guī)建設(shè)工作滯后，宏觀調(diào)控的有效性差，阻礙了我們體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，給我們體育事業(yè)帶來不應有的損失。如市場無序，假球、假哨現(xiàn)象時有

14、發(fā)生。2缺乏有競爭力的市場主體目前我國體育產(chǎn)業(yè)管理仍然帶有濃厚行政性管理色彩，部分剝奪了市場主體應有的自主權(quán)。我國的CBA俱樂部的資金來源主要是贊助商企業(yè)全部負責，由于各個俱樂部自身的經(jīng)營運作不善，企業(yè)的投資回報率極低，抑制了企業(yè)擴大投資的積極性。目前大多數(shù)企業(yè)處于觀望狀態(tài)。因此，各個俱樂部也遠遠沒有按市場經(jīng)濟的規(guī)則要求，形成一個自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自身造血的現(xiàn)代企業(yè)制度式的公司模式。3經(jīng)營管理人才嚴重匱乏從目前我國體育經(jīng)營人

15、才現(xiàn)狀來看，缺乏既懂體育又懂經(jīng)濟的管理人才。體育大專院校大多沒有設(shè)置體育經(jīng)營或管理專業(yè)，甚至沒有開設(shè)經(jīng)濟方面的課程，對現(xiàn)有市場信息、經(jīng)營、管理知識和能力，沒有培訓措施和方法。經(jīng)營管理人員市場競爭力差，經(jīng)營管理水平低，是當前我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。4主體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，市場發(fā)育不全我國的體育產(chǎn)業(yè)僅局限在體育用品經(jīng)營和體育部門開展的其他經(jīng)營上，發(fā)展模式單一，缺乏特色。而作為體育產(chǎn)業(yè)主體的競賽表演業(yè)，沒有能夠真正走向市場運作，更不要說形成像N

16、BA那樣產(chǎn)業(yè)化效益。市場規(guī)則尚未健全，賽制大環(huán)境沒有建立，小打小鬧的體育用品經(jīng)營使體育市場前途暗淡。278特區(qū)經(jīng)濟SpecialZoneEconomy2007年4月三、我國體育經(jīng)濟的開發(fā)與展望I改革管理體制，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系俱樂部在確定投資者所有權(quán)的基礎(chǔ)上，要進一步明晰聯(lián)賽的所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、收益權(quán)等產(chǎn)權(quán)關(guān)系，使投資者真正成為聯(lián)賽主人。杜絕政府干預現(xiàn)象，使俱樂部自主經(jīng)營、自負盈虧。俱樂部內(nèi)部建立科學、民主的決策機構(gòu)，符合現(xiàn)代企業(yè)制度使決策結(jié)果

17、符合各方利益。2遵循市場規(guī)律，完善調(diào)控機制體育經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)真正面向市場，在市場中優(yōu)勝劣汰，改變過去以行政干預為主的做法，以不斷提高經(jīng)濟效益和社會效益作為體育產(chǎn)業(yè)管理的根本目標。規(guī)范、健全法規(guī)制度，依法治理，完善調(diào)控機制。要使我國體育產(chǎn)業(yè)健康有序規(guī)范地發(fā)展，必須加快體育市場的立法進程，要依法行政依法監(jiān)督。把體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展納入法制的軌道，是體育市場發(fā)展的外部環(huán)境和條件。3培養(yǎng)專門人才，建立營銷策略競爭的實質(zhì)就是人才思想的競爭。培養(yǎng)一批既有專業(yè)

18、體育知識、又有一定管理能力和經(jīng)營能力的人才是進一步培育和拓展我國體育市場的關(guān)鍵所在。同時，注重品牌形象的塑造，規(guī)范俱樂部名稱、標志圖像的使用與宣傳，建立長期的營銷策略。4以體育為主，帶動全面發(fā)展根據(jù)市場需求，確定投資方向，根據(jù)市場信息，確定經(jīng)營行為，根據(jù)體育消費變化趨勢和需要，調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，使體育經(jīng)營部門全方位面向市場，在體育大市場中求生存、求發(fā)展，為社會提供多樣化的體育服務。改革賽制，提高比賽的質(zhì)量，增強比賽的觀賞隆，以帶動體育市場的

19、開拓力度。發(fā)展體育經(jīng)濟是適應市場經(jīng)濟的需要，是推動我國體育改革、增強體育發(fā)展的一項重大舉措。開發(fā)和利用體育資源對發(fā)展國民經(jīng)濟有著重要的意義。因此根據(jù)我國體育經(jīng)濟發(fā)展客觀實際借鑒NBA的成功模式，針對體育運動的特點，通過培育體育市場體系，充分發(fā)揮市場機制和宏觀調(diào)控的雙重作用，推動我國體育經(jīng)濟向著健康、有序、規(guī)范化的方向發(fā)展?？趨⒖嘉墨I：【1]陳云開賽事經(jīng)營管理理論[M】上海：復旦大學出版社，2003，【2】吳凱雷鼠NBA看體育產(chǎn)業(yè)化的巨大