工作分析談?wù)搶ｎ}

1、工作分析談?wù)搶ｎ}工作分析談?wù)搶ｎ}!工作分析專案一般資料分析工作規(guī)範(fàn)分析工作環(huán)境分析任職條件分析一般資料分析?工作名稱工作名稱標(biāo)準(zhǔn)化，按照有關(guān)職位分類、命名的規(guī)定或通行的命名方法和習(xí)慣確定工作名稱?工作代碼各項(xiàng)工作按照統(tǒng)一的代碼體系編碼?工作地點(diǎn)工作規(guī)範(fàn)分析?主要目的全面認(rèn)識(shí)工作整體?工作任務(wù)分析明確、規(guī)範(fàn)工作行爲(wèi)，如工作的中心任務(wù)、工作內(nèi)容、工作的獨(dú)立性和多樣化程度，完成工作的方法和步驟、使用的設(shè)備和材料等?工作責(zé)任分析通過對(duì)工作相對(duì)重

2、要性的瞭解，配備相應(yīng)許可權(quán)，保證責(zé)任和權(quán)力對(duì)應(yīng)。儘量用定量的方式確定責(zé)任和權(quán)力?督導(dǎo)與組織關(guān)係分析瞭解工作的協(xié)作關(guān)係和隸屬關(guān)係。包括：直屬上級(jí)、直屬屬下、該工作制約哪些工作，受哪些工作制約、在哪些工作範(fàn)圍內(nèi)升遷或調(diào)換，協(xié)作關(guān)係等?工作量分析目的在於確定標(biāo)準(zhǔn)工作量。如勞動(dòng)的定額，工作量基準(zhǔn)／工作迴圈周期等工作環(huán)境分析編制工作說明書工作分析準(zhǔn)備?獲得管理層的核準(zhǔn)不論在任何公司，在進(jìn)行工作分析之前一定要獲得最高管理階層的支援，而不應(yīng)該完全由人

3、事部門唱獨(dú)腳戲。在和最高管理階層溝通時(shí)，應(yīng)該讓他們瞭解工作分析將可以使他們更加清楚在做什麼，而且讓他們知道公司的人工費(fèi)用的確是花得很恰當(dāng)?取得員工的認(rèn)同員工對(duì)工作分析的認(rèn)同是相當(dāng)重要的，如果公司的管理階層沒有做好溝通的工作，告訴員工什麼是工作分析，它的目的是什麼，就可能會(huì)導(dǎo)致負(fù)面影響因爲(wèi)很多員工會(huì)對(duì)爲(wèi)什麼要做工作分析感到困惑?確認(rèn)工作分析目的即取得確定的工作分析資料到底用來幹什麼？解決什麼管理問題?建立工作小組?分配進(jìn)行工作分析活動(dòng)的責(zé)

4、任和許可權(quán)，以保證分析活動(dòng)的順利進(jìn)行?由公司內(nèi)部相關(guān)人員或外請(qǐng)人員組成工作小組?委託人力資源管理顧問公司實(shí)施工作分析設(shè)計(jì)?選擇有代表性、典型性的工作(職位)以保證分析結(jié)果的質(zhì)量?確定工作分析專案和工作調(diào)查的方法?制訂工作分析規(guī)範(fàn)包括工作分析的規(guī)範(fàn)用語、工作分析專案標(biāo)準(zhǔn)書。?選擇資訊來源資訊來源有任職人、管理者、客戶、工作分析人員以及有關(guān)工作分析手冊(cè)?選擇工作分析人員工作分析人員一般由顧問公司專業(yè)工作分析人員擔(dān)任，也可由本公司人員培訓(xùn)後擔(dān)