戰(zhàn)略管理 57頁

1、目錄邊緣競爭大家對企業(yè)三年規(guī)劃有何看法大家在工作中企業(yè)的哪里用到了戰(zhàn)略感悟企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略關于“戰(zhàn)略導向”與“組織績效”的討論華為思科事件討論家族企業(yè)如何用人品牌摧毀戰(zhàn)略企業(yè)的管理的根本目標是什么企業(yè)治理結構的國際比較如何區(qū)分戰(zhàn)略和策略我對戰(zhàn)略的一些理解我對戰(zhàn)略的理解也說企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理也要顧客導向制訂戰(zhàn)略的原則與方法最基本的管理思維就是發(fā)現(xiàn)問題Copyright(c)20022003by棲息谷棲息谷:www..com.本期刊所有內容均受版

2、權保護。期刊所有文字及圖片版權均歸原作者和棲息谷所有。未經版權所有人明確的書面許可，不得以任何方式或媒體翻印或轉載本期刊的部分或全部內容。邊緣競爭邊緣競爭事會的高級經理中，只有一名婦女，沒有非洲裔、亞裔等少數(shù)民族成員。這在實施全球戰(zhàn)略，崇尚人權平等的美國各大公司里是罕見的。與之相比，摩托羅拉公司，其高級經理層婦女已占30%，少數(shù)族裔占40%。很多大公司為適應新經濟時代的全球化、個性化浪潮，吸引全球精英，打破藩籬，紛紛制定了有關策略，吸收

3、女性及少數(shù)族裔進入決策層，而朗訊卻始終沒有動靜。因此，這些年來，進入過貝爾實驗室的許多少數(shù)族裔的天才，因為沒有足夠的發(fā)展空間又紛紛離去。雖然朗訊把1999年度被《福布斯》評為全美商界最杰出女性的瑪麗安請來作人力資源總監(jiān)，但短期內仍然未從根本上解決這一問題，并隨著瑪麗安今年7月份的跳槽而宣告失敗。3項目管理的低效率。貝爾實驗室名滿天下，向來是通訊、材料、電子工程業(yè)界頂尖人才心中的圣地。但最優(yōu)秀的人才以及高額的投入成本居然并未保持其技術領先

4、地位。而開發(fā)出的一系列技術又因種種障礙，無法轉化為市場收入。其科研項目管理的水平不得不讓人產生質疑。4組織結構的低效率。互聯(lián)網的革命使得各個公司無論大小，直接面對消費者。加劇了廠商的競爭。面對瞬息萬變的市場需求，朗訊仍舊以“不變應萬變”，未及時作出調整。其組織結構在體現(xiàn)穩(wěn)定與變化的彈性管理方面慢了一拍，沒有及時跟進顧客的需求。而前些年的成功發(fā)展又使得其管理層有點“店大欺客”，偏離了滿足顧客需求的導向，失敗也就在所難免了。轉變線性思維方式

5、，走向彈性管理如何從紛繁復雜的市場現(xiàn)象識別出潛在的未來需求和未來市場，并對企業(yè)進行及時的調整；將是新經濟時代企業(yè)管理的主要目標。彈性管理以“人性化”為標志，是一種對“穩(wěn)定和變化”同時進行管理的新戰(zhàn)略。它注重平等和尊重、創(chuàng)新和直覺，強調速度和變化，依據(jù)信息共享、虛擬整合、競爭性合作等方式，實現(xiàn)隱性知識向顯性知識的轉化，以此來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。正如GE總裁韋爾奇所說：“真正的挑戰(zhàn)，是將組織的思想全球化?！泵媾R全球競爭的企業(yè)進行彈性管理，首先要實

6、現(xiàn)思維方式的轉變—一管理者的思維必須從線性思維轉化為非線性思維。這種同步轉型的非線性思維主要體現(xiàn)在兩方面：1.穩(wěn)定與變化同步。以往的管理追求科學精確，力圖實現(xiàn)管理的穩(wěn)定。其時間觀是單向的，即，從過去到現(xiàn)在再到本來，關心的是歷史進程中的差異性。但互聯(lián)網時代的革命性進程，使得市場的不確定性凸顯為主流。面對每時每刻急劇變化的市場，原有的管理方式無法作出有效的反應。這就使得管理者有必要從所有產品中提煉出智能化、個性化、人性化的基本內核。在進行管