管理淺析管理淺析企業(yè)績(jī)效

1、1淺析企業(yè)績(jī)效管理貴州林華礦業(yè)有限公司黃毅摘要：績(jī)效考核是一套正式的、結(jié)構(gòu)化的制度，主要是用來(lái)衡量、評(píng)價(jià)、反饋并影響員工的工作特性、行為和結(jié)果。通過(guò)績(jī)效考核，可以評(píng)價(jià)員工的實(shí)際工作效果并對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰、了解員工的發(fā)展?jié)摿Γ罱K實(shí)現(xiàn)員工與組織的共同發(fā)展。良好的績(jī)效管理是全方位考慮績(jī)效管理的全過(guò)程，而不是指重視怎么考評(píng)？怎樣打分的問(wèn)題。筆者將從績(jī)效管理的七個(gè)方面進(jìn)行分析，來(lái)論述績(jī)效管理的全過(guò)程以及企業(yè)績(jī)效管理的重要作用。。關(guān)鍵詞

2、鍵詞：人力資源績(jī)效管理一、一、績(jī)效管理的含義及特點(diǎn)績(jī)效管理的含義及特點(diǎn)1、績(jī)效，是指具有一定素質(zhì)的員工在職位職責(zé)的要求下，實(shí)現(xiàn)的工作結(jié)果和在此過(guò)程中表現(xiàn)的行為①。而員工的工作績(jī)效，是指員工經(jīng)過(guò)考評(píng)并被企業(yè)認(rèn)可的工作行為、表現(xiàn)及結(jié)果。員工工作績(jī)效的高低直接影響組織的整體效率和效益。對(duì)組織而言，績(jī)效就是任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量和效率等方面的完成情況；而對(duì)員工個(gè)人而言，績(jī)效則是上級(jí)和同事對(duì)自己工作狀況的評(píng)價(jià)。2、績(jī)效有三個(gè)特點(diǎn)，多因性、多維性和動(dòng)態(tài)性

3、。（1）多因性主要是指績(jī)效的好壞不是由單一的因素所決定的，而是要受很多主客觀因素的影響。從現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)與心里學(xué)的研究中表明，員工的績(jī)效主要受能力、激勵(lì)、機(jī)會(huì)、環(huán)境四個(gè)因素的影響。能力就是指員工的工作技巧和能力水平。在其他因素不變的情3（2）有助于管理者成本的節(jié)約。績(jī)效管理可以使員工明確自己的工作目標(biāo)、完成工作目標(biāo)的方式與完成程度。通過(guò)績(jī)效管理，員工有了比較大的工作權(quán)限和自我決策的權(quán)限，這樣就可以避免管理者重復(fù)向員工敘述工作內(nèi)容、規(guī)定工作

4、期限，從而減少管理者的成本。（3）有助于促進(jìn)員工的自我發(fā)展。通過(guò)績(jī)效管理，員工明確了自己的工作目標(biāo)、了解了達(dá)到工作目標(biāo)可能獲得的報(bào)酬、建立了與主觀人員不斷溝通的機(jī)制，這都有助于員工不斷地審視自己，學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能以獲得更好的發(fā)展。（4）有助于建立和諧的組織文化。績(jī)效管理的核心在于溝通，通過(guò)不斷地溝通，可以減少上下級(jí)的摩擦和沖突，營(yíng)造友好、開(kāi)放的工作氛圍，這對(duì)建立和諧的組織文化至關(guān)重要。（5）是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略的重要手段?？?jī)效管理的出發(fā)點(diǎn)是

5、績(jī)效計(jì)劃，而績(jī)效計(jì)劃正是基于組織的發(fā)展戰(zhàn)略的。這就是說(shuō)，通過(guò)績(jī)效管理，組織的戰(zhàn)略可以得到很好的貫徹和執(zhí)行。目前，績(jī)效管理已經(jīng)越來(lái)越成為戰(zhàn)略管理中不可缺少的工具和手段。2、績(jī)效管理在人力資源管理中的作用績(jī)效管理是人力資源管理的基礎(chǔ)工作之一。做好績(jī)效管理，不僅可以提升組織的績(jī)效水平，還可以推定其他人力資源管理環(huán)境的有效實(shí)施。（1）它績(jī)效管理為員工的薪酬發(fā)放提供了強(qiáng)有力的依據(jù)?？?jī)效是決定薪酬的重要因素之一，將薪酬與績(jī)效掛鉤越來(lái)越成為人力資源管