跨國(guó)經(jīng)營(yíng)一全球化背景下中國(guó)企業(yè)的必然選擇

1、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)一全球化背景下中國(guó)企業(yè)的必然選擇在全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)不斷加強(qiáng)和中國(guó)即將加入WTO的背景下，研究探討企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)問(wèn)題具有特殊意義。一般而言，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是一個(gè)國(guó)家加入WTO后經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。從事國(guó)際化經(jīng)營(yíng)將是中國(guó)企業(yè)在全球化的世界經(jīng)濟(jì)中生存和發(fā)展的必然選擇。一、中國(guó)企業(yè)選擇國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的必要性（一）外部原因據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前，世界上最大500家跨國(guó)公司已有400多家在中國(guó)登陸。加入WTO后，形勢(shì)將更加嚴(yán)峻。這表明我國(guó)企業(yè)面臨的競(jìng)

2、爭(zhēng)對(duì)手是具有超強(qiáng)實(shí)力的巨型企業(yè)，它會(huì)拒著雄厚的資本實(shí)力和強(qiáng)大的抵御各種風(fēng)險(xiǎn)的能力。而我國(guó)的企業(yè)普遍存在著規(guī)模小、實(shí)力弱、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差等問(wèn)題。比如，我國(guó)的汽車工業(yè)僅整車廠就有100多家，但全年的總產(chǎn)量之和只相當(dāng)于外國(guó)一家中型企業(yè)的產(chǎn)量。全國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的銷售額之總和只相當(dāng)于美國(guó)通用汽車公司一家企業(yè)的年銷售額。當(dāng)今的世界經(jīng)濟(jì)中，一批跨國(guó)大企業(yè)正扮演著主要的角色。根據(jù)聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)會(huì)議1998年公布的數(shù)據(jù)，1997年全球共有跨國(guó)公司45萬(wàn)家，其子

3、公司25萬(wàn)家。這些企業(yè)控制了世界生產(chǎn)總值的40％—50％，國(guó)際貿(mào)易的50％—60％，國(guó)際技術(shù)貿(mào)易的60％—70％，產(chǎn)品研究與開(kāi)發(fā)的80％—90％，以及對(duì)外直接投資的90％。其中，由世界權(quán)威性財(cái)經(jīng)雜志美國(guó)《財(cái)富》每年評(píng)出的全球500強(qiáng)，雖然在數(shù)量上只占跨國(guó)公司總數(shù)的1％左右，但其銷售額卻占全部跨國(guó)公司總銷售額的90％。并且從行業(yè)集中度和其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與其他跨國(guó)企業(yè)的相關(guān)性等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)看，全球500強(qiáng)都有著極強(qiáng)的代表性。（二）內(nèi)部原因通過(guò)國(guó)外研究

4、論證，企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的原因是：跨國(guó)公司的壟斷優(yōu)勢(shì)、比較成本和交易費(fèi)用等因素促進(jìn)了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的出現(xiàn)或是外國(guó)直接投資的產(chǎn)生。根據(jù)海墨和金達(dá)萊伯杰(HymertKindleberger)的觀點(diǎn)，跨國(guó)公司擁有某些壟斷優(yōu)勢(shì)，諸如：(1)對(duì)某種專門(mén)技術(shù)的控制；(2)對(duì)某些原材料來(lái)源的壟斷；(3)經(jīng)濟(jì)規(guī)模優(yōu)勢(shì)；(4)對(duì)銷售渠道的控制；(5)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和更新能力等，促成了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)或外國(guó)直接投資。鄧寧(Dunning)提出的OLI模式，認(rèn)為所有權(quán)優(yōu)勢(shì)(Ow

5、nership)、位置優(yōu)勢(shì)(Location)和市場(chǎng)內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)(Internalization)是三個(gè)最基本的決定跨國(guó)公司的行為或外國(guó)直接投資的要素。二、中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀中國(guó)已經(jīng)有了像中國(guó)石油化工進(jìn)出口公司、首鋼集團(tuán)公司、金融業(yè)的中國(guó)銀行和中國(guó)信托投資公司等企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。以海爾、康佳等為代表的一批優(yōu)秀企業(yè)，更是先行一步，積極從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并已取得了較大的進(jìn)展。海爾集團(tuán)早在1991年，就開(kāi)始向國(guó)外出口產(chǎn)品。他們以戰(zhàn)略的眼光和

6、超前的觀念推出3個(gè)1／3的戰(zhàn)略；即國(guó)內(nèi)生產(chǎn)國(guó)內(nèi)銷售1／3，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)國(guó)外銷售1／3，國(guó)外生產(chǎn)外銷售1／3。目前海爾以在國(guó)外發(fā)展了49個(gè)經(jīng)銷商，銷售網(wǎng)絡(luò)達(dá)3萬(wàn)多個(gè)，產(chǎn)品出口到102個(gè)國(guó)家和地區(qū)。收國(guó)際直接投資占投資總量的比重從27％增加到38％，90年代達(dá)到40％，并且制造業(yè)仍然是主要發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)吸收國(guó)際直接投資最大的產(chǎn)業(yè)部門(mén)，發(fā)達(dá)國(guó)家的對(duì)外投資40％投向了制造業(yè)。此外，在資本一技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，R＆D水平較高的資本—技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)投

7、資的增長(zhǎng)也要快于非R＆D資本—技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，例如在制藥、通訊及計(jì)算機(jī)設(shè)備等產(chǎn)業(yè)。3跨國(guó)兼并戰(zhàn)略：回歸主業(yè)和協(xié)作型競(jìng)爭(zhēng)?？鐕?guó)公司自誕生之日起，購(gòu)并活動(dòng)就沒(méi)有間斷過(guò)，購(gòu)并已成為跨國(guó)公司進(jìn)行國(guó)際直接投資，進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的一個(gè)重要方式?？v觀跨國(guó)購(gòu)并的百年浪潮，雖然并購(gòu)的戰(zhàn)略雖幾經(jīng)變化，但主題基本都是回歸主業(yè)和協(xié)作型競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于我國(guó)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略而言，戰(zhàn)略選擇必須是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與國(guó)家對(duì)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的雙重體現(xiàn)，其中有幾個(gè)方面的問(wèn)題值得注意：1

8、建立對(duì)外擴(kuò)張戰(zhàn)略的梯度優(yōu)勢(shì)，形成技術(shù)層次互補(bǔ)、技術(shù)創(chuàng)新和擴(kuò)散的良性循環(huán)。從世界跨國(guó)公司對(duì)外擴(kuò)張戰(zhàn)略由“資源—?jiǎng)趧?dòng)密集型”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向“資本—技術(shù)密集型”產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì)，以及中國(guó)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力中的比較優(yōu)勢(shì)來(lái)看，中國(guó)企業(yè)選擇勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)作為國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)應(yīng)該沒(méi)有疑問(wèn)，但應(yīng)該在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)內(nèi)形成梯度優(yōu)勢(shì)，并逐漸推進(jìn)其產(chǎn)業(yè)高度化，以利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。2國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇及組織創(chuàng)新?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)表明，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)一般分為純國(guó)內(nèi)銷售、出口和國(guó)外生產(chǎn)

9、幾個(gè)戰(zhàn)略階段，但是這幾個(gè)階段也不是絕對(duì)的，因?yàn)榭鐕?guó)公司戰(zhàn)略選擇不僅受國(guó)家的特點(diǎn)、工業(yè)的特點(diǎn)和公司的特點(diǎn)影響，還受到信息技術(shù)發(fā)展的影響。這些影響可能使跨國(guó)公司長(zhǎng)期停留在某一戰(zhàn)略階段，這就要求跨國(guó)公司選擇一種全球整體化戰(zhàn)略，跨國(guó)公司的組織也會(huì)隨戰(zhàn)略實(shí)施的不同階段選擇不同的組織類型，進(jìn)行組織創(chuàng)新。3直接投資的方式選擇。中國(guó)大型工業(yè)企業(yè)對(duì)外國(guó)直接投資應(yīng)以合資經(jīng)營(yíng)為主，出資形式也要多樣化。因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)起步較晚，資金、技術(shù)實(shí)力不足，銷售管

10、理經(jīng)驗(yàn)不成熟，精通跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理的人才也不多，采用獨(dú)資形式，不利于節(jié)約有限的資金和達(dá)到與東道國(guó)企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的目的，也不利于產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展，更不利于爭(zhēng)取東道國(guó)政府和居民的廣泛支持以及獲得當(dāng)?shù)氐恼邇?yōu)惠。而采用合資經(jīng)營(yíng)方式，既可以減少中國(guó)企業(yè)的資金投入，又有利于彌補(bǔ)中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)不足的缺陷，還有利于吸引和利用合資伙伴的管理和營(yíng)銷技能以及在市場(chǎng)的信譽(yù)、供貨的銷售渠道。但是，采用合資方式，不利于保護(hù)技術(shù)秘密，因此，對(duì)于擁

11、有獨(dú)特技術(shù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，可采用獨(dú)資經(jīng)營(yíng)方式。4中國(guó)大型工業(yè)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展要實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)調(diào)節(jié)和政府支持的結(jié)合。中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)自然要涉及到企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展問(wèn)題。應(yīng)當(dāng)指出，企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展必須實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)調(diào)節(jié)和政府支持的結(jié)合?？鐕?guó)公司是高度社會(huì)化、現(xiàn)代化、國(guó)際化的產(chǎn)物，適應(yīng)了國(guó)際分工、國(guó)際技術(shù)和資本流動(dòng)的需要，代表著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向，直接體現(xiàn)著國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力。在全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)不斷加強(qiáng)和中國(guó)即將加入WTO的背景下，打造中國(guó)的跨國(guó)企業(yè)是中國(guó)企業(yè)家的當(dāng)