jdc企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃下的人力資源供需平衡對策實證研究

1、●人力資源開發(fā)《經(jīng)濟(jì)師))2008年第12期JDC金i戰(zhàn)略規(guī)lIJ下的人力資源供需平街對策霧證研完摘要：文章以『DC企業(yè)為例，運用人力資源管理理論，采用實證研究的方法，對1DC企業(yè)人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等情況進(jìn)行了充分分析，指出了企業(yè)人力資源規(guī)劃的重要性，并對lDC企業(yè)人力資源在數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等方面存在的問題和供需平衡提出了建議和對策。關(guān)鍵詞：人力資源規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略供需平衡對策中圖分類號：C961文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1004—49

2、14(2008)12一188—02“企業(yè)或事業(yè)唯一的真正資源是人，管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作。”美國管理學(xué)者彼德杜拉克的思想已成為諸多企業(yè)的共識，從而將人力資源管理提高到戰(zhàn)略高度去思考。如何進(jìn)行科學(xué)、合理的企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要研究課題。本文以JDC企業(yè)為案例。從人力資源供需分析人手，探討人力資源規(guī)劃供需平衡對策。一、人力資源規(guī)劃對JDC企業(yè)的現(xiàn)實意義1JDC企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。JDC企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分為發(fā)展總戰(zhàn)略、

3、分戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)三部分。(1)發(fā)展總戰(zhàn)略是強化一個核心產(chǎn)業(yè)，拓展兩個基礎(chǔ)市場，優(yōu)化三項資源配置，實現(xiàn)四大定位目標(biāo)。強化一個核心產(chǎn)業(yè)指的是強化鉬采選和深加工核心產(chǎn)業(yè)向縱向一體化發(fā)展，并以此為依托，適當(dāng)進(jìn)行相關(guān)多元化。拓展兩個基礎(chǔ)市場是指產(chǎn)品的國際和國內(nèi)市場。優(yōu)化王項資源配置指的是自然資源，人力資源，資本資源。實現(xiàn)四大定位目標(biāo)是國際鉬產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先者、國內(nèi)鉬產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)跑者、資本市場中的佼佼者、相關(guān)行業(yè)的參與者。(2)企業(yè)發(fā)展分戰(zhàn)略。一是縱向一體化

4、。向前一體化主要是利用目前企業(yè)所擁有的優(yōu)勢，加大對原有鉬礦山資源和新發(fā)現(xiàn)鉬礦山資源的控制。通過資源控制提升JDC活力，延長企業(yè)壽命周期，控制市場格局；向后一體化主要是加強對鉬化學(xué)品和銅金屬制品的投資力度，延伸產(chǎn)品鏈，提升價值鏈，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，防范市場波動風(fēng)險，提高產(chǎn)品線的盈利能力。二是相關(guān)多元化。利用JDC鋼金屬采選工藝技術(shù)優(yōu)勢，向相關(guān)有色金屬行業(yè)拓展，但必須保證有良好的資本支撐，相對于縱向一體化而言，相關(guān)多元化具有較高的風(fēng)險。(3

5、)戰(zhàn)略目標(biāo)。一是國際鉬產(chǎn)業(yè)市場中的第一集團(tuán)軍(領(lǐng)先優(yōu)勢)。在未來5～10年內(nèi)，以企業(yè)資源優(yōu)勢為依托，確保在國際市場上的領(lǐng)先地位，提高企業(yè)品牌產(chǎn)品在國際市場上的知名度、美脊度和市場占有率。二是圊內(nèi)鉬產(chǎn)業(yè)市場的領(lǐng)跑者(控制市場)。通過對國內(nèi)鉬資源的有效控制，進(jìn)一步開發(fā)鋁下游產(chǎn)品，在國內(nèi)市場上企業(yè)不僅能夠控制鋁初級產(chǎn)晶市場而且能夠?qū)︺f深加工產(chǎn)品形成有效控制，確立優(yōu)勢地位。三是做提供各類鉬產(chǎn)品的最大供應(yīng)商。在鉬金屬加工的各個階段相對獨立的產(chǎn)品中

6、，形成自己的競爭優(yōu)勢，最大最好。2人力資源規(guī)劃對JDC企業(yè)的現(xiàn)實意義。JDC的發(fā)展總戰(zhàn)略中提出優(yōu)化j項資源配置，其中很重要的一項就是優(yōu)化人力資源配置，集中國內(nèi)優(yōu)秀專業(yè)人才，形成在國內(nèi)具有領(lǐng)先開發(fā)能力的研發(fā)團(tuán)隊和技術(shù)精英。JDC的縱向一體化和相關(guān)多元化戰(zhàn)略，企業(yè)不僅要有配套的人力資源保障，而且同時要評估可能發(fā)生的人力資源需求和供給，并制定出相應(yīng)的行動計劃即企業(yè)需要什么樣的人力資源來實現(xiàn)其目標(biāo)并為完成這些目標(biāo)提供相應(yīng)的人力資源保障。從對JD

7、C企業(yè)的實際情況調(diào)查來看，其重要性尤為突Hj?！窨仔駯|二、影響JDC企業(yè)人力資源規(guī)劃的宏觀和微觀因素分析1目前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢與JDC發(fā)展戰(zhàn)略之間的矛盾。JDC是一個外向型企業(yè)，80％以E的產(chǎn)品為出口，國際經(jīng)濟(jì)的波動對其影響巨大。目前受出口配額限制、高額關(guān)稅及國際市場鉬需求減少，鋁價格跌勢加重的影響，銷售量和盈利能力都將大大減弱。國內(nèi)市場的情勢將更為嚴(yán)峻，金融危機對市場的沖擊已現(xiàn)，國內(nèi)鋼鐵出口減少，其他用鉬的行業(yè)亦受損不小，使鉬的消費空間

8、大幅壓縮；國內(nèi)鉬的產(chǎn)量增勢不減，供應(yīng)過剩，價格大幅下跌，出現(xiàn)競相壓價的局面，JDC在國內(nèi)的銷售亦會嚴(yán)重受阻，經(jīng)濟(jì)效益大幅下滑幾成趨勢。劇烈的形勢變化，勢必造成人力資源供需的大幅波動。與此同時，根據(jù)JDC的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展思路的要求，JDC人力資源戰(zhàn)略將由一般技術(shù)型向技術(shù)型轉(zhuǎn)變。人力資源結(jié)構(gòu)由混合型結(jié)構(gòu)將重點移向研發(fā)及管理結(jié)構(gòu)，人力資源需求將突出研發(fā)人才及技術(shù)操作人才，而效益的下滑勢必會對這種需求造成嚴(yán)重的阻礙。JDC人力資源政策調(diào)整迫

9、在眉睫。2社會供應(yīng)因素與企業(yè)現(xiàn)狀的矛盾。JDC轉(zhuǎn)犁的需求，使企業(yè)人力資源需求發(fā)生了質(zhì)變化，研發(fā)型人才及技術(shù)操作人才需求時不我待。近幾年高校擴(kuò)招大學(xué)畢業(yè)生人數(shù)雖逐年增加，但受需求影響良莠難分，選擇優(yōu)秀的復(fù)合型人才依然難覓蹤跡。加之上世紀(jì)90年代因社會職業(yè)技術(shù)教育發(fā)展緩慢，技工短缺。相對于社會人力資源的短缺，jDC又出現(xiàn)雙項減少：一是正在執(zhí)行的內(nèi)部退休政策，使JDC的人力資源提前退出生產(chǎn)工作崗位，引起人力資源的存量不斷減少，特別是操作層技術(shù)

10、工人的減少，內(nèi)部人力資源調(diào)整缺乏儲備。二是十多年未有青年技工的招聘補充每年僅靠政策性分配的復(fù)轉(zhuǎn)軍人充當(dāng)新生力量。由于較低的文化素質(zhì)和技能水平一般只能從事普工和技術(shù)水平較低的運轉(zhuǎn)T，企業(yè)技術(shù)工人年齡結(jié)構(gòu)斷層不斷加深。JDC在出現(xiàn)人員短缺時難以及時招聘到符合條件的人員。此外，勞動行政部門對勞動合同的監(jiān)管，最低工資標(biāo)準(zhǔn)等約束規(guī)定，也對JDC人力資源政策、規(guī)劃和管理產(chǎn)生J，一定的影響。3彳j業(yè)競爭因素與企業(yè)需求的矛盾。鉬采選在行業(yè)屬一般技術(shù)型，

11、鉬深加工屬技術(shù)型，個別產(chǎn)品屬高技術(shù)型，對人力資源的需求相對特殊。人力資源供應(yīng)一是行業(yè)爭奪激烈，二是社會存量有限?！緿c的優(yōu)勢集中在采選領(lǐng)域，鉬深加工在行業(yè)內(nèi)尚屬一支新軍，因而迫切需要增強鉬深加工人力資源的優(yōu)勢。這既是鉬深加工產(chǎn)品價位波動小的優(yōu)勢。也是JDC發(fā)展戰(zhàn)略的支撐。4JDC企業(yè)文化需求與人力資源規(guī)劃滯后的矛盾。JDC的企業(yè)文化精神足“誠信、創(chuàng)新、領(lǐng)先”，它要求員工必須具有“人奉、效率、忠誠、團(tuán)隊”的核心價值觀。這種符合JDC實際和

12、長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)文化，是人力資源規(guī)劃新的課題，必然對人力資源管理的組織行為和個人行為將產(chǎn)生一定的積極作用。因此，人力資源規(guī)劃也應(yīng)在較短的時問內(nèi)開發(fā)出一種從薪酬、福利、激勵、成就制度E吸引、留住、培育、發(fā)展人才的機制，以適應(yīng)JDC宏觀發(fā)展愿景的要求。三、JDC人力資源現(xiàn)狀存在的問題和對策JJDC人力資源現(xiàn)狀存在的問題。(1)人力資源構(gòu)成存在的問題。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，JDC的員工素質(zhì)與其他國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)相比仍存在較大差距，主要表現(xiàn)在：一足職工隊伍

13、文化素質(zhì)較低。由于鉬金屬采、選、冶、加工業(yè)苦、臟、累、險，環(huán)境差，且職工T資待遇偏低，因此對高學(xué)歷的人員缺乏吸引力。二是人才結(jié)構(gòu)不合理。從專業(yè)上看，經(jīng)濟(jì)管理人員多，采礦、選礦、地質(zhì)、測量等專業(yè)人員少；從分布上看，各級機關(guān)人員過多，技術(shù)骨f外流較多，一線人才匱乏，主要技術(shù)工種—【人嚴(yán)重不足，部分技術(shù)工種甚至出現(xiàn)斷層：從類型上看，經(jīng)營管理人才多，工程技術(shù)人才少；單一型人才多，復(fù)合型人才少。三是高層次管理和技術(shù)人才缺乏。盡管JDC近年在高層次

14、人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)等方面做了大量的工作，人才數(shù)量和整體素質(zhì)有所提高，但隨著科技的發(fā)展高級管理人員和高科技人呈現(xiàn)出嚴(yán)重短缺。(2)人力資源管理存在的問題。JDC現(xiàn)有的人力資源開發(fā)與管理仍業(yè)尊重員工，把人力資源作為企業(yè)的戰(zhàn)略性資源；員工熱愛企業(yè)，把企業(yè)作為自身價值實現(xiàn)的舞臺。有了這樣合理的人才制度，有了相互～188一尊重、團(tuán)隊精神、誠實坦率為準(zhǔn)則的環(huán)境每個人在自己的崗位上充分發(fā)揮他們的聰明才智才能長期地?fù)碛胸S富的人力資源，吸引人才、留住人才

15、，構(gòu)建起合理的人才隊伍。(作者單?。河莱敲弘娂瘓F(tuán)公司鐵路運輸處人力資源科)(責(zé)編：賈偉)萬方數(shù)據(jù)《經(jīng)濟(jì)N200s年第12期●人力資源開發(fā)帶有濃厚的傳統(tǒng)人事管理方式，目標(biāo)不明確，缺乏有效的激勵與約束機制，沒有形成系統(tǒng)的人力資源開發(fā)和管理理念，嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。人力資源與戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)合不是十分密切，沒有體現(xiàn)出企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源規(guī)劃的要求，不能滿足不同崗位不同層次對人力資源的要求。企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源規(guī)劃脫節(jié)，沒有同企業(yè)的可持

16、續(xù)發(fā)展銜接起來：一是戰(zhàn)略E忽視人力資源規(guī)劃；二是人力資源部門忙于具體事務(wù)；i是缺乏系統(tǒng)的人力資源管理系統(tǒng)支持2JDC人力資源存在問題的解決對策。(1)人力資源構(gòu)成存在的問題的解決對策，一是對于解決職工文化素質(zhì)低同題；二是解決人才結(jié)構(gòu)不合理問題。一方面要提高專業(yè)技術(shù)人才的待遇，推出特殊津貼制度，鼓勵更多的人從事生產(chǎn)技術(shù)工作。另一方面要大力提倡在職人員學(xué)習(xí)與JDC發(fā)展密切相關(guān)的主專業(yè)(如采礦，選礦、地質(zhì)、測量、工程類等專業(yè))的第二專業(yè)。三是

17、對于解決高層次管理和技術(shù)人員缺乏問題。要內(nèi)外結(jié)合，一力’面從外部引進(jìn)本行業(yè)的高級技術(shù)人才和管理人才；另一方面加強內(nèi)部培養(yǎng)，鼓勵在職管理干部利用業(yè)余時間進(jìn)行各類工程專業(yè)的深造。(2)人力資源管理問題的解決策略。一是要從戰(zhàn)略上重視人力資源管理工作尤其是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，建立、完善人力資源信息系統(tǒng)，提升人力資源管理部rJ的定位，提高人力資源從業(yè)人員的素質(zhì)。二是制定前瞻性的彈性人力資源規(guī)劃?；谄髽I(yè)核心競爭能力，重新評估并規(guī)劃企業(yè)的人力資源，形

18、成一個一般性的人力資源組合，以便在保證企業(yè)核心競爭優(yōu)勢需要的條件下，達(dá)到滿足因外部經(jīng)營環(huán)境變化導(dǎo)致的臨時性人力需求目標(biāo)。三是構(gòu)建有效的人力資源開發(fā)與管理機制。通過科學(xué)合理的績效考評機制對員工績效形成客觀反映，并以此為依據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的人職旺配、培訓(xùn)開發(fā)，真正做到職得其人、人適其職、人盡其才、才盡其用。四、dDG人力資源供需平衡的對策1JDC人力資源需求分析。由于內(nèi)部及外部影響人力資源需求的因素是個動態(tài)的過程閡此人力資源需求預(yù)洲，應(yīng)確定為中長

19、期數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等方面的需求規(guī)劃動態(tài)跟蹤，適時補充調(diào)整，確保需求計劃與JDC發(fā)展戰(zhàn)略的同步性和前瞻性。(1)JDC人力資源數(shù)量需求。JDC人力資源數(shù)量需求分析預(yù)測。JDC人力資源數(shù)量根據(jù)JDC發(fā)展戰(zhàn)略，按照經(jīng)驗預(yù)測法，結(jié)合JDC管理及專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)狀。一是未來五年JDC管理及專業(yè)技術(shù)人員總體數(shù)量不會有大的需求變化，總體需求數(shù)量將維持現(xiàn)狀，其結(jié)構(gòu)將需進(jìn)行凋整。二是操作人員數(shù)量需求根據(jù)JDC計劃部門未來五年的生產(chǎn)計劃和目前JDC采選冶單位

20、的實際情況，按照運修合一，復(fù)合工種的定員原則，本著精簡高效，統(tǒng)一的目標(biāo)，JDC對采選冶單位操作人員人數(shù)的中長期需求量在3000人左右；同時根據(jù)JDC“兩線”發(fā)展要求，需從事鉬化工及鉬制品方面的操作人員人數(shù)將會有一個動態(tài)增加；勤雜(服務(wù))人員數(shù)量還有一定的人員過剩，未來五年沒有需求增加。(2)JDC人力資源結(jié)構(gòu)需求。一是年齡結(jié)構(gòu)配比需求。二是操作人員根據(jù)JI)C運修合一、復(fù)合工種的定員原則和精簡、高效、統(tǒng)一的目標(biāo)。按照J(rèn)DC的專業(yè)結(jié)構(gòu)，初

21、步確定JDC操作人員專業(yè)結(jié)構(gòu)為273個工種。(3)JDC人力資源質(zhì)量需求。一是文化素質(zhì)需求。未來五年內(nèi)JDC管理及專業(yè)技術(shù)人員平均學(xué)歷要逐步達(dá)到16年，接近本科學(xué)歷。操作人員根據(jù)中華人員共和國勞動部1992年發(fā)布的《中華人民共和國工種分類目錄》對人員素質(zhì)的規(guī)定，以及企業(yè)對操作人員文化素質(zhì)的要求，結(jié)合IDC發(fā)展戰(zhàn)略及兩線發(fā)展目標(biāo)，確定JDC對操作人員文化素質(zhì)結(jié)構(gòu)需求為，平均學(xué)歷逐步達(dá)到高中(技校)水平，一些崗位大專以上學(xué)歷人員應(yīng)占有一定比

22、例。二是專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)層次需求：未來幾年各層次人員需求應(yīng)達(dá)到：教授級高級職稱占JDC管理及專業(yè)技術(shù)人員需求總數(shù)的o5％；副教授級高級職稱占總數(shù)的12％左右；中級職稱占總數(shù)的40％；初級職稱占總數(shù)的475％。三是綜合索質(zhì)需求：JDC各類人員的身體素質(zhì)、思想素質(zhì)、法制觀念、職業(yè)道德、對企業(yè)價值觀的認(rèn)同度都基本能夠滿足JDC未來發(fā)展要求。2人力資源供給分析。人力資源供給分析應(yīng)從JDC的外部與內(nèi)部兩個方面預(yù)測JDC人力資源的的供給情況。(1)供給

23、數(shù)量分析。JDC管理及專業(yè)技術(shù)人員供給的來源主要有：一是每年計劃招聘的大中專畢業(yè)生，二是JDC每年委培畢業(yè)的學(xué)生，j是JDC政策性接收的大學(xué)畢業(yè)的子弟。每年供給餐比較充足，根據(jù)近三年JDC管理及專業(yè)技術(shù)人員招聘情況預(yù)測今后每年補充人數(shù)平均在115人左右。(2)供給結(jié)構(gòu)分析。年齡結(jié)構(gòu)。JDC各類人員供給結(jié)構(gòu)中，年齡結(jié)構(gòu)平均為25歲以下，未來五年供給人員年齡結(jié)構(gòu)在需求范圍內(nèi)。(3)供給質(zhì)量分析：文化結(jié)構(gòu)：未來五年JDC主要來源的管理及專業(yè)技

24、術(shù)人員的文化結(jié)構(gòu)為本科及以上學(xué)歷，超過JDC現(xiàn)管理及專業(yè)技術(shù)人員平均的受教育年限，能夠滿足需求。未來五年供給的JDC操作人員總體文化結(jié)構(gòu)以高q，學(xué)歷為主，接近JDC現(xiàn)操作人員的平均受教育年限，但JDC各用人單位普遍反映綜合素質(zhì)偏低，存在一定的供給質(zhì)量問題。專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)層次：根據(jù)近三年JDC管理及專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)結(jié)構(gòu)層次晉升情況，預(yù)測今后每年各專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)層次補充人數(shù)在150人左右，基本可適應(yīng)JDC要求。但未老幾年供給的操作人員缺少相應(yīng)的

25、技能培洲，總體專業(yè)技能水平偏低，與JDC空缺崗位要求有差距，需要經(jīng)過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)方能達(dá)到JDC操作人員崗位要求。綜合素質(zhì)：未來幾年供給的各類人員的綜合素質(zhì)基本能夠達(dá)到JDC要求，應(yīng)對其職業(yè)道德、企業(yè)價值觀認(rèn)同度進(jìn)行重點培訓(xùn)教育，以盡快融人JDC企業(yè)文化中。3人力資源動態(tài)平衡對策。為確保JDC人力資源供需平衡規(guī)劃的實施，必須結(jié)合JDC的實際按照人力資源供需平衡規(guī)劃中存在的問題制定相應(yīng)的人力資源業(yè)務(wù)實旌計劃，同時由于影響JDC人力資源規(guī)劃的內(nèi)

26、部因素及外部因素在不斷變化，因此，JDC的人力資源規(guī)劃在執(zhí)行時也就必須根據(jù)這些因素的變化適時做出相應(yīng)的調(diào)整，這樣才能使JDC中長期的人力資源發(fā)展規(guī)劃落到實處，并發(fā)揮人力資源規(guī)劃對JDC長遠(yuǎn)發(fā)展的重要作用。(1)JDC管理和專業(yè)技術(shù)人員人力資源規(guī)劃的平衡對策。一是每年制定具體詳細(xì)的招聘計劃，控制大中專學(xué)生招聘數(shù)量，強化招聘專業(yè)結(jié)構(gòu)，以達(dá)到供需平衡規(guī)劃的要求。二是制定培訓(xùn)計劃，有針對性地進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大對在崗人員培訓(xùn)力度。提高崗位人員的業(yè)

27、務(wù)能力，盡快達(dá)到專業(yè)結(jié)構(gòu)層次的平衡。三是對于急需緊缺的人才，可以通過外部招聘引進(jìn)來滿足JDC發(fā)展的需要。四是逐步建立市場化配置人力資源的運行模式，完善競爭機制、激勵機制，促進(jìn)人員的自身發(fā)展和合理流動。(2)JDC操作人員人力資源平衡規(guī)劃的平衡對策。為使操作人員文化索質(zhì)結(jié)構(gòu)達(dá)到平衡，一方面可通過崗位任職條件，對操作人員的文化素質(zhì)(學(xué)歷)提出嚴(yán)格要求，關(guān)鍵崗位及“兩線”崗位必須要求具有大專以上文化層次，以制度引導(dǎo)操作人員文化層次的提升；其次

28、可利用JDC技校，給操作人員提供教育的機會和條件，并鼓勵操作人員通過自學(xué)等形式提高文化層次。針對JDC操作人員技能素質(zhì)結(jié)構(gòu)同需求的差距，根據(jù)平衡規(guī)劃，在執(zhí)行時一方面要進(jìn)一步開展好JDC職業(yè)技能鑒定工作，以確保在關(guān)鍵崗位上擁有一批技術(shù)過硬的操作人員，提高高級技術(shù)工人的比例，逐步使高級技術(shù)工人的比例達(dá)到技術(shù)二【j人員總數(shù)的50％左右。以滿足JDC發(fā)展對高級技術(shù)工人數(shù)量上的要求；另一方面要有針對性地開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，利用多種形式提高

29、技能水平，不斷提高JDC操作人員隊伍的整體技能素質(zhì)。五、結(jié)束語以上對JDC企業(yè)的人力資源供需只是進(jìn)行丁簡單的分析，要進(jìn)行科學(xué)的人力資源規(guī)劃，必須構(gòu)建企業(yè)人力資源管理體系，進(jìn)行全面的崗位定員和工作分析，還必須建立起完整的企業(yè)人力資源信息管理系統(tǒng)，對人員進(jìn)行動態(tài)的跟蹤和預(yù)測，并以此為依據(jù)，制定出科學(xué)合理的企業(yè)人力資源規(guī)劃。企業(yè)人力資源規(guī)劃是一個系統(tǒng)的工程，它影響著企業(yè)今后的長遠(yuǎn)發(fā)展，關(guān)系著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的能否實現(xiàn)。因此，隨企業(yè)在不同發(fā)展階段所

30、面l臨的內(nèi)外環(huán)境對人力資源的各種需求，在執(zhí)行人力資源規(guī)劃工作的同時，要相應(yīng)地做出適時調(diào)整和完善，不斷提高人力資源規(guī)劃的適應(yīng)性、超前性和管理工作的針對性。只有這樣才能真正使企業(yè)對人力資源發(fā)展規(guī)劃起到引進(jìn)好人才、留住好人才、使用好人才、培養(yǎng)好人A1、發(fā)展好人才的作用，使人員的配置達(dá)到最優(yōu)化。從而為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供一支精干、高教的人才隊伍，促進(jìn)和推動企業(yè)的持續(xù)和快速發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1趙西萍，宋合義，梁磊組織與人力資源管理【M)西安交通大學(xué)管理