企業(yè)如何進行成本管控

1、管理薈萃暑■—l■的成企業(yè)如何進行成本管控封磊本管控不但關系到整個企業(yè)的管理水平還關系到企業(yè)經(jīng)濟活動的各個方面。成本管理的好壞直接關系到企業(yè)的興衰降低成本，是企業(yè)永遠追求的主題。因此。必須對成本控制工作加以足夠的重視通過不斷總結各種成功的成本控制方法推動和促進整個企業(yè)管理水平上臺階筆者通過幾年的成本管理工作根據(jù)我公司的特點結合自己的工作經(jīng)驗總結出成本管理的幾個要素。一、成本管控的范圍企業(yè)成本具有三全，即全面、全員、全過程。企業(yè)要進行成本

2、控制管理即是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的全部成本、企業(yè)全部員工參與的成本以及成本形成的全過程進行控制，設定成本目標，通過成本管控，實現(xiàn)目標成本。1全部成本控制即是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所有過程中所耗費的全部成本，包括原材料成本、動力成本、人工成本以及各項費用支出，進行管理和監(jiān)督既要對變動成本進行控制也要對固定成本進行控制2成本全過程控制即是對產(chǎn)品在研究開發(fā)、制定工藝配方、采購原材料、生產(chǎn)過程、倉庫存儲、銷售環(huán)節(jié)、自用等整個過程中所發(fā)生的成本進行控

3、制既要對產(chǎn)品生產(chǎn)成本的發(fā)生過程進行控制也要對生產(chǎn)前的研究開發(fā)、制定工藝和生產(chǎn)后的倉庫存儲、銷售、自用等所發(fā)生的成本進行控制。3全員成本控制即是指在企業(yè)管理崗位人員、技術崗位人員和生產(chǎn)崗位職工中建立成本管理意識全體員工自主創(chuàng)新，降低成本。成本是一項綜合性的指標，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，要實現(xiàn)成本控制的目的一定要調動全員積極性。通過建立績效考核把企業(yè)的各專業(yè)成本控制工作和群眾性成本控制工作結合起來。上下聯(lián)系。明確每個員工、每個部門在成

4、本控制中的責任和義務。制定成本目標消耗、費用標準定額從被動降成本轉變?yōu)槿珕T主動降成本。二、成本管控的主要途徑1控制物料消耗①對用料計劃加強審批管理。做到事前有控制。各生產(chǎn)單位每月按照生產(chǎn)計劃將向主管部門上報下月的物料計劃主管部門應根據(jù)產(chǎn)品工藝配方向各單位下達用料計劃。對于計劃外的物料按照相應審批流程辦理。②對庫存材料加強管理。合理控制原材料庫存。核定各類材料的最佳儲備量，加快庫存周轉。減少資金占用。③對材料領用加強管理做到事中有控制。制

5、定物料以舊換新制度。例如將使用后的舊閥門退回領取加工翻新的閥門。節(jié)約更新成本。④對物料消耗加強管理。通過技術進步、節(jié)能降耗、執(zhí)行定額消耗等方式，進行管理控制，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題。促使各單位減少物料消耗降低成本34曩蕊圜2011~9⑤對比分析物料的實際消耗做到事后有考核。劉材料計劃和實際消耗情況、節(jié)能降耗指標、技術創(chuàng)新等方面進行分析考核。與各單位的工資薪酬分配掛鉤進行月度考核和年終考核同時將考核結果進行公示2加強職工薪酬的控制管理。企業(yè)的

6、成本核算中很重要的一部分是職工薪酬職工薪酬管控的好與否直接影響產(chǎn)品的最終價格。進而影響利潤，必須加強職工薪酬管理。①進行定崗定編工作。定崗定編是企業(yè)的項基礎性的工作，根據(jù)企業(yè)目標，將員工能力和數(shù)量相匹配，使得企業(yè)降低成本和提高效率②績效考核管理。根據(jù)公司的方針目標。將r資薪金收入指標、成本指標、定額費用等指標掛鉤，進行績效考核，從而對職工薪酬進行合理管控3對有關費用加強管理企業(yè)的成本費用還包括管理費用、銷售費用、財務費用等期間費用，屬于

7、間接成本費J『Jl為了降低成本費用需要對期間費用加強控制管理①實行費用定額管理。對于日常支出的費用，如辦公費、電話費、書報費、維修費等采取人均和部門定額的方式核定，在規(guī)定額度內(nèi)列支有效地進行費用控制。⑦建立健全各項費用開支和報銷審批管理制度嚴格執(zhí)行各項審批制度，逐級審批。所有開支都要在預算額度內(nèi)進行。對于預算外支出必須按照程序審批后方能辦理_、成本控制的保證加強成本分析、考核建立內(nèi)控制度是企業(yè)成本控制的保證。成本分析是將實際成本與目標成

8、本進行對比。分刖塒原材料、動力、人工、制造費用進行分析，找出原因。查明成本超支的責任提出整改意見成本考核是對各單位目標成本的實現(xiàn)情況和成本計劃指標的完成結果進行的審核、評價。通過成本考核，全面評價成本管控工作的成績企業(yè)定期對被考核單位的成本費川完成情況進行績效考核增強員工的成本控制意漢充分調動員工執(zhí)行計劃的自覺性建立健全科學的內(nèi)部控制制度加強和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制可以提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和風險防范能力促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?！镀髽I(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)

9、范》于2009年7月1日起在上市公司范圍內(nèi)實行建立健全企業(yè)內(nèi)控制度是確保會計成本信息的可靠性、真實性的基礎環(huán)節(jié)。四、成本控制需注意的問題企業(yè)制定的成本管控方法與目標要隨著實際情況的改變而變動。經(jīng)濟環(huán)境的變化、主要原材料的價格變動，直接影響了企業(yè)成本和盈利能力應根據(jù)實際情況及時修汀、調整成本管控的方法和目標f作者單位：華北制藥股份有限公司、萬方數(shù)據(jù)罐陸管岱且比2在口T可邊t哥對L癢、雀，量也封磊成叫一企…平還關系到企業(yè)經(jīng)濟活動的各個方面。

10、成本管理的好壞直接關系到企業(yè)的興衰，降低成本，是企業(yè)永遠追求的主題。因此，必須對成本控制工作加以足夠的重視，通過不斷總結各種成功的成本控制方法，推動和促進整個企業(yè)管理水平上臺階。筆者通過幾年的成本管理工作，根據(jù)我公司的特點，結合自己的工作經(jīng)驗總結出成本管理的幾個要素。一、成本管控的范圍企業(yè)成本具有三全，即全面、全員、全過程。企業(yè)要進行成本控制管理，即是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的全部成本、企業(yè)全部員工參與的成本以及成本形成的全過程進行控制

11、，設定成本目標，通過成本管控，實現(xiàn)呂標成本。1.全部成本控制即是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所有過程中所耗費的全部成本，包括原材料成本、動力成本、人工成本以及各項費用支出，進行管理和監(jiān)督，既要對變動成本進行控制，也要對固定成本進行控制。2.成本全過程控制即是對產(chǎn)品在研究開發(fā)、制定工藝配方、采購原材料、生產(chǎn)過程、倉庫存儲、銷售環(huán)節(jié)、自用等整個過程中所發(fā)生的成本進行控制，既要對產(chǎn)品生產(chǎn)成本的發(fā)生過程進行控制，也要對生產(chǎn)前的研究開發(fā)、制定工藝和生產(chǎn)后的倉庫

12、存儲、銷售、自用等所發(fā)生的成本進行控制。3.全員成本控制即是指在企業(yè)管理崗位人員、技術崗位人員和生產(chǎn)崗位職工中建立成本管理意識，全體員工自主創(chuàng)新，降低成本。成本是項綜合性的指標，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，要實現(xiàn)成本控制的目的，一定要調動全員積極性，通過建立績效考核，把企業(yè)的各專業(yè)成本控制工作和群眾性成本控制工作結合起來，上下聯(lián)系，明確每個員工、每個部門在成本控制中的責任和義務。制定成本目標消耗、費用標準定額，從被動降成本轉變?yōu)槿珕T主

13、動降成本。二、成本管控的主要途徑1.控制物料消耗。①對用料計劃加強審批管理做到事前有控制。各生產(chǎn)單位每月按照生產(chǎn)計劃將向主管部門上報下月的物料計劃，主管部門應根據(jù)產(chǎn)品工藝配方，向各單位下達用料計劃。對于計劃外的物料，按照相應審批流程辦理。②對庫存材料加強管理。合理控制原材料庫存，核定各類材料的最佳儲備量，加快庫存周轉，減少資金占用。③對材料領用加強管理，做到事中有控制。制定物料以舊換新制度，例如將使用后的舊閥門退回，領取加工翻新的閥門，

14、節(jié)約更新成本。④對物料消耗加強管理。通過技術進步、節(jié)能降艇、執(zhí)行定額消耗等方式，進行管理控制，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題，促使各單位減少物料消耗，降低成本。34.匾ImII南DI2011年第9期⑤對比分析物料的實際消耗，做到事后有考核。對材料計劃和實際消耗情況、節(jié)能降耗指標、技術創(chuàng)新等方面進行分析考核。與各單位的工資薪酬分配掛鉤，進行月度考核和年終考核，同時將考核結果進行公示。2.加強職工薪酬的控制管理。企業(yè)的成本核算中很重要的一部分是職工薪酬

15、。職工薪酬管控的好與杏，直接影響產(chǎn)品的最終價格，進而影響利潤，必須加強職工薪酬管理。①進行定崗定編工作。定崗定編是企業(yè)的…a項基礎性的工作，根據(jù)企業(yè)目標，將員工能力和數(shù)量相匹配，使得企業(yè)降低成本和提高效率。②績效考核管理。根據(jù)公司的方針目標，將王資薪金與收入指標、成本指標、定額費用等指標掛鉤，進行績效考核，從而對職工薪酬進行合理管控。3.對有關費用加強管理。企業(yè)的成本費用還包括管理費用、銷售費用、財務費用等期間費用.屬于間接成本費HI.

16、.為了降低成本費用，需要對期間費用加強控制管理。①實行費用定額管理。對于日常支出的費用啕如l辦公費、電話費、書報費、維修費等采取人均和部門定額的方式核定，在規(guī)定額度內(nèi)列支，有效地進行費用控制。②建立健全各項費用開支和報銷審批管理制度。嚴格執(zhí)行各項審批制度，逐級審批。所有開支都要在預算額度內(nèi)進行，對于預算外支出，必須按照程序審批后方能辦理υ三、成本控制的保證加強成本分析、考核，建立內(nèi)控制度是企業(yè)成本控制的保證。成本分析是將實際成本與目標成

17、本選行對比，分別對原材料、動力、人工、制造費用進行分析，找出原因，查明成本越支的責任，提出整改意見。成本考核是對各單位目標成本的實現(xiàn)情況和成本it圳指標的完成結果進行的審核、評價。通過成本考核，全面評價成本管按工作的成績。企業(yè)定期對被考核單位的成本費Hl完成情況進行績效考核，增強員匯的成本控制意識，充分調動員工執(zhí)行計劃的自覺性。建立健全科學的內(nèi)部控制制度，加強和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制，可以提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和風險防范能力，促逃企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

18、?！镀髽I(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》于2009年7月1日起在上市公司范圍內(nèi)實行。建立健全企業(yè)內(nèi)控制度是確保會計成本信息的可靠性、真實性的基礎環(huán)節(jié)o四、成本控制需注意的問題企業(yè)制定的成本管控方法與目標，要隨著實際情況的改變而變動。經(jīng)濟環(huán)境的變化、主要原材料的價格變動，直接影響了企業(yè)成本和盈利能力應根據(jù)實際情況及時修訂、調黎成本管控的方法和目標。(作者羊位:華北制藥股份有限公司)管理薈萃暑■—l■的成企業(yè)如何進行成本管控封磊本管控不但關系到整個企業(yè)的

19、管理水平還關系到企業(yè)經(jīng)濟活動的各個方面。成本管理的好壞直接關系到企業(yè)的興衰降低成本，是企業(yè)永遠追求的主題。因此。必須對成本控制工作加以足夠的重視通過不斷總結各種成功的成本控制方法推動和促進整個企業(yè)管理水平上臺階筆者通過幾年的成本管理工作根據(jù)我公司的特點結合自己的工作經(jīng)驗總結出成本管理的幾個要素。一、成本管控的范圍企業(yè)成本具有三全，即全面、全員、全過程。企業(yè)要進行成本控制管理即是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的全部成本、企業(yè)全部員工參與的成本以

20、及成本形成的全過程進行控制，設定成本目標，通過成本管控，實現(xiàn)目標成本。1全部成本控制即是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所有過程中所耗費的全部成本，包括原材料成本、動力成本、人工成本以及各項費用支出，進行管理和監(jiān)督既要對變動成本進行控制也要對固定成本進行控制2成本全過程控制即是對產(chǎn)品在研究開發(fā)、制定工藝配方、采購原材料、生產(chǎn)過程、倉庫存儲、銷售環(huán)節(jié)、自用等整個過程中所發(fā)生的成本進行控制既要對產(chǎn)品生產(chǎn)成本的發(fā)生過程進行控制也要對生產(chǎn)前的研究開發(fā)、制定工藝和

21、生產(chǎn)后的倉庫存儲、銷售、自用等所發(fā)生的成本進行控制。3全員成本控制即是指在企業(yè)管理崗位人員、技術崗位人員和生產(chǎn)崗位職工中建立成本管理意識全體員工自主創(chuàng)新，降低成本。成本是一項綜合性的指標，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，要實現(xiàn)成本控制的目的一定要調動全員積極性。通過建立績效考核把企業(yè)的各專業(yè)成本控制工作和群眾性成本控制工作結合起來。上下聯(lián)系。明確每個員工、每個部門在成本控制中的責任和義務。制定成本目標消耗、費用標準定額從被動降成本轉變?yōu)槿?/p>

22、員主動降成本。二、成本管控的主要途徑1控制物料消耗①對用料計劃加強審批管理。做到事前有控制。各生產(chǎn)單位每月按照生產(chǎn)計劃將向主管部門上報下月的物料計劃主管部門應根據(jù)產(chǎn)品工藝配方向各單位下達用料計劃。對于計劃外的物料按照相應審批流程辦理。②對庫存材料加強管理。合理控制原材料庫存。核定各類材料的最佳儲備量，加快庫存周轉。減少資金占用。③對材料領用加強管理做到事中有控制。制定物料以舊換新制度。例如將使用后的舊閥門退回領取加工翻新的閥門。節(jié)約更新

23、成本。④對物料消耗加強管理。通過技術進步、節(jié)能降耗、執(zhí)行定額消耗等方式，進行管理控制，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題。促使各單位減少物料消耗降低成本34曩蕊圜2011~9⑤對比分析物料的實際消耗做到事后有考核。劉材料計劃和實際消耗情況、節(jié)能降耗指標、技術創(chuàng)新等方面進行分析考核。與各單位的工資薪酬分配掛鉤進行月度考核和年終考核同時將考核結果進行公示2加強職工薪酬的控制管理。企業(yè)的成本核算中很重要的一部分是職工薪酬職工薪酬管控的好與否直接影響產(chǎn)品的最終

24、價格。進而影響利潤，必須加強職工薪酬管理。①進行定崗定編工作。定崗定編是企業(yè)的項基礎性的工作，根據(jù)企業(yè)目標，將員工能力和數(shù)量相匹配，使得企業(yè)降低成本和提高效率②績效考核管理。根據(jù)公司的方針目標。將r資薪金收入指標、成本指標、定額費用等指標掛鉤，進行績效考核，從而對職工薪酬進行合理管控3對有關費用加強管理企業(yè)的成本費用還包括管理費用、銷售費用、財務費用等期間費用，屬于間接成本費J『Jl為了降低成本費用需要對期間費用加強控制管理①實行費用定

25、額管理。對于日常支出的費用，如辦公費、電話費、書報費、維修費等采取人均和部門定額的方式核定，在規(guī)定額度內(nèi)列支有效地進行費用控制。⑦建立健全各項費用開支和報銷審批管理制度嚴格執(zhí)行各項審批制度，逐級審批。所有開支都要在預算額度內(nèi)進行。對于預算外支出必須按照程序審批后方能辦理_、成本控制的保證加強成本分析、考核建立內(nèi)控制度是企業(yè)成本控制的保證。成本分析是將實際成本與目標成本進行對比。分刖塒原材料、動力、人工、制造費用進行分析，找出原因。查明成

26、本超支的責任提出整改意見成本考核是對各單位目標成本的實現(xiàn)情況和成本計劃指標的完成結果進行的審核、評價。通過成本考核，全面評價成本管控工作的成績企業(yè)定期對被考核單位的成本費川完成情況進行績效考核增強員工的成本控制意漢充分調動員工執(zhí)行計劃的自覺性建立健全科學的內(nèi)部控制制度加強和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制可以提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和風險防范能力促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?！镀髽I(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》于2009年7月1日起在上市公司范圍內(nèi)實行建立健全企業(yè)內(nèi)控制度是確保

27、會計成本信息的可靠性、真實性的基礎環(huán)節(jié)。四、成本控制需注意的問題企業(yè)制定的成本管控方法與目標要隨著實際情況的改變而變動。經(jīng)濟環(huán)境的變化、主要原材料的價格變動，直接影響了企業(yè)成本和盈利能力應根據(jù)實際情況及時修汀、調整成本管控的方法和目標f作者單位：華北制藥股份有限公司、萬方數(shù)據(jù)罐陸管岱且比2在口T可邊t哥對L癢、雀，量也封磊成叫一企…平還關系到企業(yè)經(jīng)濟活動的各個方面。成本管理的好壞直接關系到企業(yè)的興衰，降低成本，是企業(yè)永遠追求的主題。因此

28、，必須對成本控制工作加以足夠的重視，通過不斷總結各種成功的成本控制方法，推動和促進整個企業(yè)管理水平上臺階。筆者通過幾年的成本管理工作，根據(jù)我公司的特點，結合自己的工作經(jīng)驗總結出成本管理的幾個要素。一、成本管控的范圍企業(yè)成本具有三全，即全面、全員、全過程。企業(yè)要進行成本控制管理，即是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的全部成本、企業(yè)全部員工參與的成本以及成本形成的全過程進行控制，設定成本目標，通過成本管控，實現(xiàn)呂標成本。1.全部成本控制即是對企業(yè)生

29、產(chǎn)經(jīng)營所有過程中所耗費的全部成本，包括原材料成本、動力成本、人工成本以及各項費用支出，進行管理和監(jiān)督，既要對變動成本進行控制，也要對固定成本進行控制。2.成本全過程控制即是對產(chǎn)品在研究開發(fā)、制定工藝配方、采購原材料、生產(chǎn)過程、倉庫存儲、銷售環(huán)節(jié)、自用等整個過程中所發(fā)生的成本進行控制，既要對產(chǎn)品生產(chǎn)成本的發(fā)生過程進行控制，也要對生產(chǎn)前的研究開發(fā)、制定工藝和生產(chǎn)后的倉庫存儲、銷售、自用等所發(fā)生的成本進行控制。3.全員成本控制即是指在企業(yè)管理

30、崗位人員、技術崗位人員和生產(chǎn)崗位職工中建立成本管理意識，全體員工自主創(chuàng)新，降低成本。成本是項綜合性的指標，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，要實現(xiàn)成本控制的目的，一定要調動全員積極性，通過建立績效考核，把企業(yè)的各專業(yè)成本控制工作和群眾性成本控制工作結合起來，上下聯(lián)系，明確每個員工、每個部門在成本控制中的責任和義務。制定成本目標消耗、費用標準定額，從被動降成本轉變?yōu)槿珕T主動降成本。二、成本管控的主要途徑1.控制物料消耗。①對用料計劃加強審批管

31、理做到事前有控制。各生產(chǎn)單位每月按照生產(chǎn)計劃將向主管部門上報下月的物料計劃，主管部門應根據(jù)產(chǎn)品工藝配方，向各單位下達用料計劃。對于計劃外的物料，按照相應審批流程辦理。②對庫存材料加強管理。合理控制原材料庫存，核定各類材料的最佳儲備量，加快庫存周轉，減少資金占用。③對材料領用加強管理，做到事中有控制。制定物料以舊換新制度，例如將使用后的舊閥門退回，領取加工翻新的閥門，節(jié)約更新成本。④對物料消耗加強管理。通過技術進步、節(jié)能降艇、執(zhí)行定額消耗

32、等方式，進行管理控制，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題，促使各單位減少物料消耗，降低成本。34.匾ImII南DI2011年第9期⑤對比分析物料的實際消耗，做到事后有考核。對材料計劃和實際消耗情況、節(jié)能降耗指標、技術創(chuàng)新等方面進行分析考核。與各單位的工資薪酬分配掛鉤，進行月度考核和年終考核，同時將考核結果進行公示。2.加強職工薪酬的控制管理。企業(yè)的成本核算中很重要的一部分是職工薪酬。職工薪酬管控的好與杏，直接影響產(chǎn)品的最終價格，進而影響利潤，必須加強職

33、工薪酬管理。①進行定崗定編工作。定崗定編是企業(yè)的…a項基礎性的工作，根據(jù)企業(yè)目標，將員工能力和數(shù)量相匹配，使得企業(yè)降低成本和提高效率。②績效考核管理。根據(jù)公司的方針目標，將王資薪金與收入指標、成本指標、定額費用等指標掛鉤，進行績效考核，從而對職工薪酬進行合理管控。3.對有關費用加強管理。企業(yè)的成本費用還包括管理費用、銷售費用、財務費用等期間費用.屬于間接成本費HI..為了降低成本費用，需要對期間費用加強控制管理。①實行費用定額管理。對于

34、日常支出的費用啕如l辦公費、電話費、書報費、維修費等采取人均和部門定額的方式核定，在規(guī)定額度內(nèi)列支，有效地進行費用控制。②建立健全各項費用開支和報銷審批管理制度。嚴格執(zhí)行各項審批制度，逐級審批。所有開支都要在預算額度內(nèi)進行，對于預算外支出，必須按照程序審批后方能辦理υ三、成本控制的保證加強成本分析、考核，建立內(nèi)控制度是企業(yè)成本控制的保證。成本分析是將實際成本與目標成本選行對比，分別對原材料、動力、人工、制造費用進行分析，找出原因，查明成

35、本越支的責任，提出整改意見。成本考核是對各單位目標成本的實現(xiàn)情況和成本it圳指標的完成結果進行的審核、評價。通過成本考核，全面評價成本管按工作的成績。企業(yè)定期對被考核單位的成本費Hl完成情況進行績效考核，增強員匯的成本控制意識，充分調動員工執(zhí)行計劃的自覺性。建立健全科學的內(nèi)部控制制度，加強和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制，可以提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和風險防范能力，促逃企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》于2009年7月1日起在上市公司范圍內(nèi)實行。建