企業(yè)成本控制方法的改進

1、企業(yè)成本控制方法的改進在經濟全球化、競爭國際化的今天，我國不少企業(yè)的成本管理觀念比較落后，成本控制方法和手段比較陳舊，內部管理不良與浪費嚴重，從而導致企業(yè)成本居高不下，嚴重制約企業(yè)產品競爭力的增強與企業(yè)經濟效益的提高。本文擬從以下六個方面談談企業(yè)成本管理改進工作。一、樹立企業(yè)成本的系統(tǒng)觀念在市場激烈競爭的環(huán)境下，價格戰(zhàn)越來越利害，企業(yè)成本成為企業(yè)發(fā)展的制約因素。因此，企業(yè)應樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程，強

2、調整體與全局，對企業(yè)成本管口濟南于維英張瑋理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。通過研究每種成本管理方法的本質及其適應的經濟環(huán)境的特色，構建出系統(tǒng)的成本管理方法體系。一方面要使企業(yè)產品在市場上具有強大的競爭力，成本管理就不能再局限于產品的生產過程，而是應該將視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產品的設計；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，就會涉及到產品的信息來源成本、技術成本、后勤成

3、本、生產成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客商品的維修成本和處置成本等成本范疇。對所有這些成本內容都應以嚴格、細致的科學手段進行管理，以增強產品在市場中的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。另一方面，隨著市場經濟的發(fā)展，非物質產品日趨商品化，與此相適應，成本管理的內涵也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本，如人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本以及環(huán)境成本等等。二、在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想在現(xiàn)代，企業(yè)所處的經濟環(huán)

4、境發(fā)生了很大的變化：產品的大量生產使需求達到企業(yè)管理實踐中必須樹立民主管理意識，引導員工參與民主管理，發(fā)揮好本職作用，盡崗位職責。5監(jiān)督激勵。企業(yè)要生存、發(fā)展。就要保持員工隊伍高效和廉潔自律，必須建立崗位職責的制度化約束與監(jiān)督機制，包括明確責任制度，加強民主監(jiān)督和輿論監(jiān)督等。只有致力于構建完善的權力約束監(jiān)督機制，建立起完善的責任追究機制，堅持正確的任用方針，才能產生“用好一人、鼓舞一片，罰對一人、教育一群”的效果。三、激勵機制的應用1加

5、強員工素質教育，強化自我激勵。自我價值實現(xiàn)的標志不僅是個人得到社會的認可與尊重，更包含了個體對社會的盡責和貢獻，企業(yè)員工亦如此。因此，對企業(yè)來說，在管理實踐中既要設法滿足員工對各層次的需求，更要促進員工追求需要的最高層次。就員工個體而言，他們需要企業(yè)為其實現(xiàn)自身價值提供更多的幫助和機遇，特別是素質提升上給予外部推動和促進。加強對員工的素質教育是發(fā)揮好企業(yè)管理職能的客觀要求，也是員工實現(xiàn)自我激勵的主觀需要。企業(yè)應當綜合運用各種手段，促進員

6、工不斷提高理論素質、道德修養(yǎng)和進取意識，消除貪圖享樂、好大喜功、弄虛作假、以權謀私等不良行為、讓員工在工作的進步中體會到成功的喜悅。在工作的滿足感中實現(xiàn)自我價值，產生圍繞企業(yè)目標而不懈努力的激情，充分發(fā)揮主觀能動性，不斷強化自我激勵。2以實績考核為主，完善目標激勵。人總會有理想和抱負，對員工實施激勵應當鼓勵其正確的理想和人生目標的實現(xiàn)，支持其施展本領。企業(yè)在制定激勵機制時，應當考慮對身懷絕技的人委以特別任務，支持其施展才華，為員工實現(xiàn)自

7、我發(fā)展提供空間。這就必須充分了解員工的實際能力、水平和工作業(yè)績，加強對員工的實績考核，以實績考核為主，完善目標激勵。在實績考核中要著重做好四項工作。一是完善目標考核體系；二是完善考核辦法；三是提高考核結果的綜合運用水平；四是提高考核工作的透明度。3提倡優(yōu)勝劣汰，發(fā)揮監(jiān)督激勵功能。員工任用制度中實施“優(yōu)勝劣汰”，關鍵是要解決“劣汰”的問題?！傲犹钡耐ǖ啦粫?，“優(yōu)勝”之途就要受阻。要加大“劣汰”的力度，一是破除“官本位”思想。要通過輿論宣

8、傳、教育引導使員工正確認識和對待職務的升降，為員工“能下”、“能出”創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。二是創(chuàng)新“劣汰”的機制。對綜合管理部門的領導干部任用要逐步實行任期制；對部分專業(yè)性較強的領導職務實行聘用制。同時要逐步建立干部引咎辭職、責令辭職制度，研究配套政策，合理安置被調整下來的員工，對重點對象實行跟蹤考察，對工作需要、有足夠能力的干部可以經過考核重新提拔任用，真正體現(xiàn)能上能下和任人唯賢的用人政策。三是暢通監(jiān)督渠道。要積極發(fā)揮特邀監(jiān)督員隊伍的作

9、用，注重通過考察、考核和舉報、信訪等渠道收集監(jiān)督信息，建立完善的全方位的監(jiān)督體系，提高員工的自我管理、自我完善的能力，為優(yōu)化用人制度提供有效的監(jiān)督激勵。綜上，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，滲透和有效應用激勵因素，造就一支思想純潔、工作高效、學習型的優(yōu)秀員工隊伍，是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。因此，企業(yè)應當按照科學發(fā)展觀的要求，建立和實施先進的激勵機制，優(yōu)化企業(yè)員工品質、提高企業(yè)員工能力、改善企業(yè)員工行為，不斷提高企業(yè)勞動生產率，充分發(fā)揮激勵機

10、制在人力資源管理中乃至企業(yè)發(fā)展中的積極作用。(作者單位：大唐西安灞橋熱電廠)11維普資訊s鼉|蚤lj巷瓠l糟lc飽和時，也出現(xiàn)了多樣化的趨勢，顧客對產品的消費在質量、時間、服務等方面提出了新的要求；現(xiàn)代高科技被廣泛應用于生產領域，如生產自動化設備、機器人和電腦輔助生產等。企業(yè)制造環(huán)境也從過去的勞動密集型向技術密集型轉化；競爭日益激烈，面對激烈的行業(yè)競爭企業(yè)開始重視制定競爭戰(zhàn)略，并隨時根據(jù)顧客需求與競爭者情況的變動，做出相應調整，這樣就進

11、入了戰(zhàn)略成本管理階段。戰(zhàn)略成本管理以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。戰(zhàn)略成本管理的首要任務是關注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個循環(huán)過程之中，通過對公司成本結構、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。因此，戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，其成本管理不僅包括企業(yè)內部的價值鏈分析，而且包括競爭對手價值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈分析，從而

12、達到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價值鏈的各種戰(zhàn)略。例如邯鄲鋼鐵公司的戰(zhàn)略成本管理經驗。邯鋼從實際出發(fā)，制定了低成本發(fā)展戰(zhàn)略，并充分利用戰(zhàn)略管理會計的外向性、整體性等特性進行戰(zhàn)略規(guī)劃，通過密切關注整個市場和競爭對手的動向來發(fā)現(xiàn)問題，適當調整和改變自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。實施有效的價值鏈分析法，實行“模擬市場核算”，從產品在市場上被承認的價格開始，逐個工序地剖析使企業(yè)成本管理深入到各基本作業(yè)層面，挖掘各作業(yè)層的增值能力，對不必要的和質量不佳

13、的作業(yè)進行改進或否決。重視成本動因的控制，采用“總成本領先”戰(zhàn)略，推行“成本否決”。邯鋼在激烈的市場競爭中運用戰(zhàn)略管理成本的基本思想，制定了正確的競爭戰(zhàn)略，獲得并保持了競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造了我國冶金行業(yè)的一流佳績。三、引進先進的成本管理方法和手段在現(xiàn)代制造業(yè)中，間接費用的比重大大的增加了，間接費用的結構和可歸屬性也徹底發(fā)生了改變，許多費用甚至完全發(fā)生在制造過程之外。如設計生產程序費用、組織協(xié)調生產過程費用、組織訂單費用等。加之許多制造業(yè)自動化

14、程度日益提高，直接人工成本極大減少。這就直接引發(fā)了作業(yè)成本法的產生。作業(yè)成本法是一種真正具有創(chuàng)新意義的成本計算方法，它以顧客鏈為導向以價值鏈為中心，對企業(yè)的“作業(yè)流程”進行根本、徹底的改造，強調協(xié)調企業(yè)內外部顧客的關系，從企業(yè)整體出發(fā)，協(xié)調各部門、各環(huán)節(jié)的關系，要求企業(yè)物資供應、生產和銷售等環(huán)節(jié)的各項工作形成連續(xù)、同步的“作業(yè)流程”，消除一切不能增加價值的作業(yè)，使企業(yè)處于持續(xù)改善狀態(tài)，促進企業(yè)整體的優(yōu)化，確立企業(yè)競爭優(yōu)勢。它改革了制造費

15、用的分配方法，并使產品成本和期間成本趨于一致，大大提高了成本信息的真實性。作業(yè)成本計算法更加符合現(xiàn)實，其結果以更加精確的成本分解替代了成本分配。作業(yè)成本法對成本的看法是“不同目的下有不同成本”。企業(yè)管理者可以利用作業(yè)成本法提供的信息來更好地對他們的產品、服務進行定價，以便使他們得到的收入與所付出的成本匹配。企業(yè)管理者也可以利用作業(yè)成本計算法所提供的信息更好地選擇產品組合。四、選擇適當?shù)某杀究刂品椒ㄓ捎诔杀究刂品椒ㄊ嵌喾N多樣的，既有傳統(tǒng)的

16、通過差異分析進行的價值控制方法，也有利用技術革新、組織結構的協(xié)作制約功能的非價值控制方法。根據(jù)成本規(guī)律戰(zhàn)略選擇成本控制方法沒有固定的范式，完全要依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實基礎，考慮組織結構、企業(yè)文化、生產方式等而定。當然，根據(jù)成本控制方法實施的需要，企業(yè)也可以對現(xiàn)實基礎進行改革，如轉換組織結構，建設新的企業(yè)文化等。同時，還應意識到傳統(tǒng)的責任成本法、標準成本法、預算控制等成本控制方法與現(xiàn)代的作業(yè)成本管理法、成本企劃法方法并不是相互排斥的。相反，在一定

17、條件下常常是可以融合在一起的。例如，索恩照明公司就將標準成本法與成本企劃法很好的結合起來。索恩照明公司將成本控制分為現(xiàn)在產品的成本控制和對新產品的成本控制。現(xiàn)有產品成本控制的目標是維持現(xiàn)有商品的成本和成本的絕對下降，而新產品成本控制的目標是符合市場需要的成本節(jié)省。五、成本信息管理的制度化與法制化從宏觀方面來看，首先要把好成本開支范圍這個關，實行經濟立法，對于不按成本開支范圍和標準，任意調整、編造成本資料的，輕者批評教育，重者要給予紀律處

18、分或追究民事責任。其次要改革財會人員管理體制。發(fā)生編造成本資料的問題，除極少部分是因財會人員不堅持原則外，絕大部分是企業(yè)的負責人或管理者指令的，財會人員只能照辦。因此，必須改革現(xiàn)行的財務管理體制，設想成立會計局。財務總監(jiān)實行雙層領導，即人事調動、任免、調級等由會計局統(tǒng)一管理，其它方面由企業(yè)代管。再次，加強執(zhí)法力度。制度的制訂僅為其實施提供了依據(jù)，關鍵在于實施，只有做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究，才能營造一個良好的社會風氣。從微觀方面來

19、看，企業(yè)應該建立健全內部出納開支制度，以保證財產的真實完整。保證會計資料的準確性和可靠性，提高企業(yè)的經營效率以及促進企業(yè)貫徹既定的經營方針。現(xiàn)代企業(yè)制度下的內部控制已不是傳統(tǒng)的查弊和糾錯，其內容涉及到企業(yè)治理機構的各個方面和各個層次，而保證會計信息的真實性貫穿于內部控制發(fā)展的主線。六、強化成本管理保障措施成本管理保障措施是為了保證成本管理方法措施的有效性和保證成本管理方法措施的順利實施而建立的各種規(guī)范。建立成本管理保障措施主要通過建立起

20、一系列的業(yè)務處理與報告應該遵循的程序和規(guī)范，以及通過對組織結構的設定、職能的劃分與分工等，來保證組織內的各項活動按照有利于降低成本、有利于進行成本管理的方式進行。這些措施的功能不直接作用于成本發(fā)生過程本身，而是對處理業(yè)務的行為按照成本管理的需要加以倡導或約束，其作用是基礎性的和防范性的。另外，在激烈的競爭環(huán)境中，為了及時了解環(huán)境、內部條件和競爭對手的變化可能帶來的機會與威脅，還應該建立成本預警分析系統(tǒng)，對外部環(huán)境、競爭對手和企業(yè)自身條件