企業(yè)成本管理改進的思考

1、李雅群成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理永恒的主題。成本管理的好壞與否。直接影響到企業(yè)在市場競爭中的生存與發(fā)展。樹立全員、全過程成本管理觀念，轉(zhuǎn)變思想，不斷創(chuàng)新成本管理模式，取得長期競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。1成本管理觀念落后，缺乏創(chuàng)新意識沿用傳統(tǒng)的成本管理模式，以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面地從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生人手，強調(diào)節(jié)約和節(jié)省。目的可簡單地歸納為減少支出、降低成本。2員工參與成本管理意識淡薄長期以來，人們存在一種認識偏差：把

2、成本管理作為財務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利認為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門負責(zé)，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產(chǎn)者，導(dǎo)致管理成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財務(wù)，職工對于哪些成本應(yīng)該控制、怎樣控制，無意也無力過問，成本意識淡漠。職工認為干好干壞一個樣，感受不到市場壓力，控制成本的積極性無法調(diào)動，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)的成本管理失去偌大的管理群體難以真正取得成效。3成本管理缺乏驅(qū)動因素分析把業(yè)務(wù)量(如產(chǎn)量)看作是唯一的成本動因(自變量)

3、，認為它對成本分配起著決定性的制約作用，而對其他因素(動因)考慮不足。這雖不失為成本管理的有效思路，但業(yè)務(wù)量并不是驅(qū)動成本的唯一因素。面對間接費用在產(chǎn)品總成本中的比重日趨增大、產(chǎn)品品種的日趨多樣化和小批量生產(chǎn)的市場需要。面對日益激烈的全球性競爭和貿(mào)易壁壘消除的新市場條件。繼續(xù)采用控制大批量生產(chǎn)條件下產(chǎn)品成本的方法用在產(chǎn)品成本中占有越來越小比重的直接人工去分配占有越來越大比重的制造費用，分配越來越多與工時不相關(guān)的作業(yè)費用(如質(zhì)量檢測、試驗

4、、物料搬運、調(diào)整準(zhǔn)備等)，以及忽略批量不同產(chǎn)品實際耗費的差異等等必將導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息的嚴(yán)重失真，從而引起經(jīng)營決策失誤、產(chǎn)品成本失控。4成本管理片面不能對成本進行有效的控制從成本管理的內(nèi)容上看，只注重對生產(chǎn)成本的管理，而忽視了對產(chǎn)品生命周期成本的管理；從經(jīng)營過程上看，企業(yè)成本管理只注重對生產(chǎn)過程的管理。而忽視了對產(chǎn)品設(shè)計階段的成本管理；從空間范圍上看，只注重對企業(yè)內(nèi)部價值鏈的成本管理。而忽視對上下游供應(yīng)商和顧客的成本管理。5成本管理方法和

5、手段落后沒有真正形成科學(xué)的成本管理體系，不利于企業(yè)成本的宏觀調(diào)控。這就要求對我們現(xiàn)行成本管理的方式、方法和手段進行改革。建立新的成本管理模式。成本核算采用傳統(tǒng)的品種法和分步法。標(biāo)準(zhǔn)成本、目標(biāo)成本及作業(yè)成本法、成本企劃法在企業(yè)中未得到推廣。6成本管理戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)按照現(xiàn)代戰(zhàn)略理論，企業(yè)的基本戰(zhàn)略有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)聚集戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，而目前企業(yè)存在就成本論成本的現(xiàn)象，一味地追求降低成本以降低

6、成本為理由妨礙差異化的實施和目標(biāo)聚集，不利于形成競爭優(yōu)勢。改進的思考企業(yè)成本管理萬方數(shù)據(jù)MetallurgicalFinancialAccounting2.員工參與成本管理意識談薄長期以來，人們存在一種認識偏差:把戚本管理作為財務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利，認為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門負責(zé)，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產(chǎn)者，導(dǎo)致管理成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財務(wù)，職工對于哪些戚本應(yīng)該控制、怎樣控制，無意也無力過間，戚本

7、意識波漠。職工認為干好干壞一個樣，感受不到市場壓力，控制成本的積極性無法調(diào)動，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)的戚本管理失去偌大的管理群體難以真正取得成效。3成本管理缺乏驅(qū)動因素分析把業(yè)務(wù)量(如產(chǎn)量)看作是唯一的戚本動因(自變量)，認為它對戚本分配起著決定性的制約作用，而對其他因素(動因)考慮不足。這雖不失為戚本管理的有效思路，但業(yè)務(wù)量并不是驅(qū)動戚本的唯一因素。面對間接費用在產(chǎn)品總成本中的比重日趨增大、產(chǎn)品品種的日趨多樣化和小批量生產(chǎn)的市場需要，面對

8、日益激烈的全球性競爭和貿(mào)易壁壘消除的新市場條件，繼續(xù)采用控制大批量生產(chǎn)條件下產(chǎn)品戚本的方法，用在產(chǎn)品戚本中占有越來越小比重的直接人工去分配占有越來越大比重的制造費用，分配越來越多與工時不相關(guān)的作業(yè)費用(如質(zhì)量檢測、試驗、物料搬運、調(diào)整準(zhǔn)備等)，以及忽略批量不同產(chǎn)品實際能費的差異等等，必將導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息的嚴(yán)重失真，從而引起經(jīng)營決策失誤、產(chǎn)品戚本失控。4戚本管理片面，不能對成本進行有效的控制從戚本管理的內(nèi)容上看，只注重對生產(chǎn)成本的管理，而

9、忽視了對產(chǎn)品生命周期戚本的管理從經(jīng)營過程上看，企業(yè)成本管理只注重對生產(chǎn)過程的管理，而忽視了對產(chǎn)品設(shè)計階段的戚本管理從空間范圍上看，只注重對企業(yè)內(nèi)部價值鏈的成本管理，而忽視對上下游供應(yīng)商和顧客的戚本管理。5.戚本管理方法和手段落后沒有真正形成科學(xué)的成本管理體系，不利于企業(yè)戚本的宏觀調(diào)控。這就要求對我們現(xiàn)行戚本管理的方式、方法和手段進行改革，建立新的戚本管理模式。成本核算采用傳統(tǒng)的品種法和分步法，標(biāo)準(zhǔn)成本、目標(biāo)戚本及作業(yè)戚本法、戚本企劃法在