企業(yè)物資采購計(jì)劃管理的重要性及其改進(jìn)措施

1、科學(xué)與財(cái)富物資采購計(jì)劃管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，主要解決購買什么、買多少以及怎么買的問題，做好物資采購計(jì)劃管理能夠減少企業(yè)物資采購的盲目性，為企業(yè)節(jié)省大量的資金，提高企業(yè)的抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力以及競(jìng)爭(zhēng)力。鑒于此，本文對(duì)企業(yè)物資采購計(jì)劃管理這一課題的研究具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。一、企業(yè)物資采購計(jì)劃管理的重要性（一）企業(yè)物資采購計(jì)劃管理有利于企業(yè)生產(chǎn)資源的優(yōu)化配置科學(xué)合理的物資采購計(jì)劃管理具有對(duì)企業(yè)生產(chǎn)資料統(tǒng)籌規(guī)劃的能力。加強(qiáng)物資采購計(jì)劃

2、管理，可以解決企業(yè)面臨的需要什么物資、需要多少以及如何購買等多方面的問題，解決這一系列問題的過程就是企業(yè)生產(chǎn)資源優(yōu)化配置的過程，從而更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效益的最大化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（二）企業(yè)物資采購計(jì)劃管理能夠監(jiān)督企業(yè)的物資采購行為計(jì)劃管理可以在企業(yè)物資采購管理中發(fā)揮監(jiān)督的職能，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)物資采購活動(dòng)全面的管理。物資采購計(jì)劃管理發(fā)揮監(jiān)督職能主要是通過以下三個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)：一是相關(guān)的財(cái)務(wù)軟件。企業(yè)可以通過這個(gè)財(cái)務(wù)軟件來購買和查看物資采購

3、的情況，大幅度提高采購工作的效率，降低采購工作的成本。二是通過三個(gè)具體的采購步驟發(fā)揮監(jiān)督職能。一個(gè)完整的采購活動(dòng)主要包括三個(gè)環(huán)節(jié)，即訂單的執(zhí)行、合同的簽訂以及物資入庫，而計(jì)劃管理可以分別利用相應(yīng)的手段對(duì)這三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，從而保證物資采購計(jì)劃管理活動(dòng)的科學(xué)性、合理性。三是計(jì)劃管理可以通過信息共享制度和優(yōu)先授權(quán)制度發(fā)揮監(jiān)督職能[1]。（三）企業(yè)物資采購計(jì)劃管理有利于調(diào)節(jié)企業(yè)的庫存庫存保管開支是企業(yè)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用開支的一個(gè)重要組成部分，因此，加強(qiáng)

4、對(duì)庫存的管理具有重要意義。庫存不宜過少，也不宜過多，過少有可能影響企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的連續(xù)性，而過多則會(huì)造成物資的浪費(fèi)，占有企業(yè)大量的資金，影響其它經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開展，而企業(yè)加強(qiáng)物資采購計(jì)劃管理，提高物資采購計(jì)劃管理的水平，則可以將企業(yè)的庫存保持在一個(gè)合理的范圍內(nèi)[2]。二、企業(yè)物資采購計(jì)劃管理的改進(jìn)措施（一）制定科學(xué)的物資采購計(jì)劃目前，仍然有很多企業(yè)對(duì)物資采購計(jì)劃管理不夠重視，人為制定物資采購計(jì)劃沒有什么實(shí)際的價(jià)值和作用，只需要在購買物資時(shí)

5、堅(jiān)持物廉價(jià)美的原則即可，受這種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)的影響，使很多企業(yè)在購買物資時(shí)缺乏科學(xué)、嚴(yán)肅的采購計(jì)劃，從而導(dǎo)致很多企業(yè)在購買物資時(shí)存在盲目性的情況。針對(duì)這種情況，企業(yè)一定要制定科學(xué)的物資采購計(jì)劃。首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一定要改變自己落后的觀念，切實(shí)認(rèn)識(shí)到物資采購計(jì)劃管理的重要價(jià)值，提高對(duì)物資采購計(jì)劃管理的重視程度。其次，企業(yè)的相關(guān)采購人員一定要做好市場(chǎng)調(diào)研工作，將市場(chǎng)需求作為物資購買的重要基礎(chǔ)依據(jù)，然后在根據(jù)企業(yè)具體的庫存、生產(chǎn)活動(dòng)以及需要生產(chǎn)的產(chǎn)

6、品的量來確定需要購買的物資種類和數(shù)量。最后，在決定需要購買的物資之后，企業(yè)的相關(guān)人員要制定物資采購計(jì)劃，并組建一個(gè)健全的業(yè)務(wù)鏈管理系統(tǒng)，從而對(duì)整個(gè)物資的采購過程進(jìn)行全面的監(jiān)管。另外，在制定物資采購計(jì)劃時(shí)，一定要以企業(yè)實(shí)際的需求為主，然后再利用科學(xué)的方法進(jìn)行推算，這樣可以避免企業(yè)有些管理人員對(duì)物資采購活動(dòng)進(jìn)行干涉[3]。（二）選擇科學(xué)合理的管理系統(tǒng)當(dāng)今社會(huì)，隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，我國(guó)的很多企業(yè)為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)開始積極的學(xué)習(xí)和借鑒外國(guó)

7、先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，開始采用企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，即ERP系統(tǒng)。這種系統(tǒng)屬于一種新型的管理信息系統(tǒng)，它管理的核心思想就是供應(yīng)鏈管理，企業(yè)采用這種管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高資源的利用效率，進(jìn)而使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。因此，ERP系統(tǒng)屬于目前比較先進(jìn)的管理系統(tǒng)，值得在我國(guó)企業(yè)管理中廣泛的應(yīng)用。但是，還需要注意一個(gè)問題，就是在利用ERP系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)管理時(shí)，企業(yè)還需要根據(jù)自身的實(shí)際情況來構(gòu)建一個(gè)適合企業(yè)進(jìn)行物資采購計(jì)劃管理的平臺(tái)，將采購管理

8、的各項(xiàng)有關(guān)工作都融入其中，如物資采購管理、計(jì)劃管理、采購成本管理等，從而提高物資采購計(jì)劃管理的水平和質(zhì)量，使企業(yè)獲得更高的經(jīng)營(yíng)效益。（三）提高物資采購計(jì)劃的準(zhǔn)確性隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，并且競(jìng)爭(zhēng)模式逐漸向多元化的方向發(fā)展，其中生產(chǎn)成本就是一個(gè)重要的方面，也就是說，誰在保障產(chǎn)品質(zhì)量的前提下投入更少的生產(chǎn)成本誰就獲得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，提高企業(yè)物資采購計(jì)劃的準(zhǔn)確性至關(guān)重要，它可以大大減少企業(yè)生產(chǎn)過程中各種不必要的生產(chǎn)成

9、本。首先，保證物資采購計(jì)劃和企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)之間的平衡。在購買生產(chǎn)資料時(shí)，不僅要保證物資采購數(shù)量準(zhǔn)確，而且還要保證采購時(shí)間的合理性，這樣可以減少生產(chǎn)資料的浪費(fèi)。其次，做好物資采購計(jì)劃和企業(yè)庫存之間的平衡工作。企業(yè)在制定物資采購計(jì)劃時(shí)，一定要充分了解企業(yè)的庫存，然后再根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)際的需求來確定需要購買物資的具體數(shù)量，以免造成生產(chǎn)資料的擠壓，降低企業(yè)庫存的周轉(zhuǎn)能力。再次，做到物資采購計(jì)劃和物流之間的平衡。這主要是針對(duì)一些需要長(zhǎng)途運(yùn)輸?shù)奈镔Y

10、，企業(yè)一定要考慮到運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間，以免影響企業(yè)正常的生產(chǎn)活動(dòng)。最后，提高物資采購計(jì)劃和供求之間的協(xié)調(diào)性。這主要是針對(duì)一些受季節(jié)影響比較明顯的物資來說的，如煤炭，這種物質(zhì)在冬季的價(jià)格必定會(huì)高于夏季，因此，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際的需求將采購的時(shí)間放在夏季，這樣可以為企業(yè)節(jié)省一部分物資成本，使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益[5]。（四）樹立正確的物資采購計(jì)劃管理觀念，完善企業(yè)物資采購計(jì)劃管理實(shí)施的硬件很多企業(yè)對(duì)計(jì)劃管理的認(rèn)識(shí)還存在誤區(qū)，認(rèn)為企業(yè)計(jì)劃管理的主體是

11、人，而實(shí)際上計(jì)劃管理的主體是物，所以企業(yè)應(yīng)該樹立正確的認(rèn)知。另外，計(jì)劃管理的施工需要足夠的硬件支撐，因此，為了保證計(jì)劃管理的彈性，需要完善企業(yè)物資采購計(jì)劃管理實(shí)施的硬件，建立現(xiàn)代化的物流倉庫。結(jié)語：綜上所述，物資采購計(jì)劃管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，加強(qiáng)物資采購計(jì)劃管理，提高物資采購計(jì)劃管理的水平刻不容緩。物資采購計(jì)劃管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)物資管理的關(guān)鍵手段，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展具有重要的意義，不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且還可以使企業(yè)的生產(chǎn)流

12、通活動(dòng)向著良性循環(huán)的方向發(fā)展。因此，企業(yè)一定要提高對(duì)物資采購計(jì)劃管理的重視程度，積極采取有效的措施，提高物資采購計(jì)劃管理的水平，只有這樣才能使物資采購計(jì)劃管理充分發(fā)揮其積極作用，使企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展?！鰠⒖嘉墨I(xiàn)[1]邢秀玲.企業(yè)物資采購計(jì)劃管理的重要性及優(yōu)化措施以熱電企業(yè)為例[J].山東行政學(xué)院學(xué)報(bào)2015(3):8285.[2]王雪蓮.中國(guó)石油企業(yè)物質(zhì)采購中的計(jì)劃管理[J].環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào)2014(18):30.[3]宋棟良賀美淞.

13、加強(qiáng)物資計(jì)劃管理提高物資采購效益[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）2015(8):32443245.[4]趙敬林.試論企業(yè)如何更好地加強(qiáng)物資采購管理工作[J].科技致富向?qū)?013(4):255.[5]鄒良.試論企業(yè)強(qiáng)化物資管理工作的措施[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品2011(17):190.企業(yè)物資采購計(jì)劃管理的重要性及其改進(jìn)措施李國(guó)斌（延長(zhǎng)油田股份有限公司物資供應(yīng)部陜西延安716000）摘要：隨著的發(fā)展，企業(yè)的采購意識(shí)和觀念也在不同程度地

14、發(fā)生轉(zhuǎn)變，能否做好物資采購計(jì)劃管理，降低材料成本，對(duì)市場(chǎng)信息資源及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的了解起著很大的作用。物資采購計(jì)劃管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展具有重要的作用。基于此，本文首先分析企業(yè)加強(qiáng)物資采購計(jì)劃管理的重要性，然后根據(jù)筆者自身的工作經(jīng)驗(yàn)，提出幾點(diǎn)改進(jìn)企業(yè)物資采購計(jì)劃管理的措施，希望可以為企業(yè)提高物資采購計(jì)劃管理的水平提供一些參考和建議，促進(jìn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。關(guān)鍵詞：企業(yè)；物資采購計(jì)劃管理；重要性；改進(jìn)措施科學(xué)論壇

15、267科學(xué)與財(cái)富物資采購計(jì)劃管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，主要解決購買什么、買多少以及怎么買的問題，做好物資采購計(jì)劃管理能夠減少企業(yè)物資采購的盲目性，為企業(yè)節(jié)省大量的資金，提高企業(yè)的抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力以及競(jìng)爭(zhēng)力。鑒于此，本文對(duì)企業(yè)物資采購計(jì)劃管理這一課題的研究具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。一、企業(yè)物資采購計(jì)劃管理的重要性（一）企業(yè)物資采購計(jì)劃管理有利于企業(yè)生產(chǎn)資源的優(yōu)化配置科學(xué)合理的物資采購計(jì)劃管理具有對(duì)企業(yè)生產(chǎn)資料統(tǒng)籌規(guī)劃的能力。加強(qiáng)物資采

16、購計(jì)劃管理，可以解決企業(yè)面臨的需要什么物資、需要多少以及如何購買等多方面的問題，解決這一系列問題的過程就是企業(yè)生產(chǎn)資源優(yōu)化配置的過程，從而更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效益的最大化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（二）企業(yè)物資采購計(jì)劃管理能夠監(jiān)督企業(yè)的物資采購行為計(jì)劃管理可以在企業(yè)物資采購管理中發(fā)揮監(jiān)督的職能，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)物資采購活動(dòng)全面的管理。物資采購計(jì)劃管理發(fā)揮監(jiān)督職能主要是通過以下三個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)：一是相關(guān)的財(cái)務(wù)軟件。企業(yè)可以通過這個(gè)財(cái)務(wù)軟件來購買和查看物

17、資采購的情況，大幅度提高采購工作的效率，降低采購工作的成本。二是通過三個(gè)具體的采購步驟發(fā)揮監(jiān)督職能。一個(gè)完整的采購活動(dòng)主要包括三個(gè)環(huán)節(jié)，即訂單的執(zhí)行、合同的簽訂以及物資入庫，而計(jì)劃管理可以分別利用相應(yīng)的手段對(duì)這三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，從而保證物資采購計(jì)劃管理活動(dòng)的科學(xué)性、合理性。三是計(jì)劃管理可以通過信息共享制度和優(yōu)先授權(quán)制度發(fā)揮監(jiān)督職能[1]。（三）企業(yè)物資采購計(jì)劃管理有利于調(diào)節(jié)企業(yè)的庫存庫存保管開支是企業(yè)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用開支的一個(gè)重要組成部分，因此

18、，加強(qiáng)對(duì)庫存的管理具有重要意義。庫存不宜過少，也不宜過多，過少有可能影響企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的連續(xù)性，而過多則會(huì)造成物資的浪費(fèi)，占有企業(yè)大量的資金，影響其它經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開展，而企業(yè)加強(qiáng)物資采購計(jì)劃管理，提高物資采購計(jì)劃管理的水平，則可以將企業(yè)的庫存保持在一個(gè)合理的范圍內(nèi)[2]。二、企業(yè)物資采購計(jì)劃管理的改進(jìn)措施（一）制定科學(xué)的物資采購計(jì)劃目前，仍然有很多企業(yè)對(duì)物資采購計(jì)劃管理不夠重視，人為制定物資采購計(jì)劃沒有什么實(shí)際的價(jià)值和作用，只需要在購買

19、物資時(shí)堅(jiān)持物廉價(jià)美的原則即可，受這種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)的影響，使很多企業(yè)在購買物資時(shí)缺乏科學(xué)、嚴(yán)肅的采購計(jì)劃，從而導(dǎo)致很多企業(yè)在購買物資時(shí)存在盲目性的情況。針對(duì)這種情況，企業(yè)一定要制定科學(xué)的物資采購計(jì)劃。首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一定要改變自己落后的觀念，切實(shí)認(rèn)識(shí)到物資采購計(jì)劃管理的重要價(jià)值，提高對(duì)物資采購計(jì)劃管理的重視程度。其次，企業(yè)的相關(guān)采購人員一定要做好市場(chǎng)調(diào)研工作，將市場(chǎng)需求作為物資購買的重要基礎(chǔ)依據(jù)，然后在根據(jù)企業(yè)具體的庫存、生產(chǎn)活動(dòng)以及需要生

20、產(chǎn)的產(chǎn)品的量來確定需要購買的物資種類和數(shù)量。最后，在決定需要購買的物資之后，企業(yè)的相關(guān)人員要制定物資采購計(jì)劃，并組建一個(gè)健全的業(yè)務(wù)鏈管理系統(tǒng)，從而對(duì)整個(gè)物資的采購過程進(jìn)行全面的監(jiān)管。另外，在制定物資采購計(jì)劃時(shí)，一定要以企業(yè)實(shí)際的需求為主，然后再利用科學(xué)的方法進(jìn)行推算，這樣可以避免企業(yè)有些管理人員對(duì)物資采購活動(dòng)進(jìn)行干涉[3]。（二）選擇科學(xué)合理的管理系統(tǒng)當(dāng)今社會(huì)，隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，我國(guó)的很多企業(yè)為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)開始積極的學(xué)習(xí)和借

21、鑒外國(guó)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，開始采用企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，即ERP系統(tǒng)。這種系統(tǒng)屬于一種新型的管理信息系統(tǒng)，它管理的核心思想就是供應(yīng)鏈管理，企業(yè)采用這種管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高資源的利用效率，進(jìn)而使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。因此，ERP系統(tǒng)屬于目前比較先進(jìn)的管理系統(tǒng)，值得在我國(guó)企業(yè)管理中廣泛的應(yīng)用。但是，還需要注意一個(gè)問題，就是在利用ERP系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)管理時(shí)，企業(yè)還需要根據(jù)自身的實(shí)際情況來構(gòu)建一個(gè)適合企業(yè)進(jìn)行物資采購計(jì)劃管理的平臺(tái)，將采

22、購管理的各項(xiàng)有關(guān)工作都融入其中，如物資采購管理、計(jì)劃管理、采購成本管理等，從而提高物資采購計(jì)劃管理的水平和質(zhì)量，使企業(yè)獲得更高的經(jīng)營(yíng)效益。（三）提高物資采購計(jì)劃的準(zhǔn)確性隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，并且競(jìng)爭(zhēng)模式逐漸向多元化的方向發(fā)展，其中生產(chǎn)成本就是一個(gè)重要的方面，也就是說，誰在保障產(chǎn)品質(zhì)量的前提下投入更少的生產(chǎn)成本誰就獲得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，提高企業(yè)物資采購計(jì)劃的準(zhǔn)確性至關(guān)重要，它可以大大減少企業(yè)生產(chǎn)過程中各種不必要的

23、生產(chǎn)成本。首先，保證物資采購計(jì)劃和企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)之間的平衡。在購買生產(chǎn)資料時(shí)，不僅要保證物資采購數(shù)量準(zhǔn)確，而且還要保證采購時(shí)間的合理性，這樣可以減少生產(chǎn)資料的浪費(fèi)。其次，做好物資采購計(jì)劃和企業(yè)庫存之間的平衡工作。企業(yè)在制定物資采購計(jì)劃時(shí)，一定要充分了解企業(yè)的庫存，然后再根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)際的需求來確定需要購買物資的具體數(shù)量，以免造成生產(chǎn)資料的擠壓，降低企業(yè)庫存的周轉(zhuǎn)能力。再次，做到物資采購計(jì)劃和物流之間的平衡。這主要是針對(duì)一些需要長(zhǎng)途運(yùn)輸

24、的物資，企業(yè)一定要考慮到運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間，以免影響企業(yè)正常的生產(chǎn)活動(dòng)。最后，提高物資采購計(jì)劃和供求之間的協(xié)調(diào)性。這主要是針對(duì)一些受季節(jié)影響比較明顯的物資來說的，如煤炭，這種物質(zhì)在冬季的價(jià)格必定會(huì)高于夏季，因此，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際的需求將采購的時(shí)間放在夏季，這樣可以為企業(yè)節(jié)省一部分物資成本，使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益[5]。（四）樹立正確的物資采購計(jì)劃管理觀念，完善企業(yè)物資采購計(jì)劃管理實(shí)施的硬件很多企業(yè)對(duì)計(jì)劃管理的認(rèn)識(shí)還存在誤區(qū)，認(rèn)為企業(yè)計(jì)劃管理的

25、主體是人，而實(shí)際上計(jì)劃管理的主體是物，所以企業(yè)應(yīng)該樹立正確的認(rèn)知。另外，計(jì)劃管理的施工需要足夠的硬件支撐，因此，為了保證計(jì)劃管理的彈性，需要完善企業(yè)物資采購計(jì)劃管理實(shí)施的硬件，建立現(xiàn)代化的物流倉庫。結(jié)語：綜上所述，物資采購計(jì)劃管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，加強(qiáng)物資采購計(jì)劃管理，提高物資采購計(jì)劃管理的水平刻不容緩。物資采購計(jì)劃管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)物資管理的關(guān)鍵手段，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展具有重要的意義，不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且還可以使企業(yè)的

26、生產(chǎn)流通活動(dòng)向著良性循環(huán)的方向發(fā)展。因此，企業(yè)一定要提高對(duì)物資采購計(jì)劃管理的重視程度，積極采取有效的措施，提高物資采購計(jì)劃管理的水平，只有這樣才能使物資采購計(jì)劃管理充分發(fā)揮其積極作用，使企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。■參考文獻(xiàn)[1]邢秀玲.企業(yè)物資采購計(jì)劃管理的重要性及優(yōu)化措施以熱電企業(yè)為例[J].山東行政學(xué)院學(xué)報(bào)2015(3):8285.[2]王雪蓮.中國(guó)石油企業(yè)物質(zhì)采購中的計(jì)劃管理[J].環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào)2014(18):30.[3]宋棟良賀

27、美淞.加強(qiáng)物資計(jì)劃管理提高物資采購效益[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）2015(8):32443245.[4]趙敬林.試論企業(yè)如何更好地加強(qiáng)物資采購管理工作[J].科技致富向?qū)?013(4):255.[5]鄒良.試論企業(yè)強(qiáng)化物資管理工作的措施[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品2011(17):190.企業(yè)物資采購計(jì)劃管理的重要性及其改進(jìn)措施李國(guó)斌（延長(zhǎng)油田股份有限公司物資供應(yīng)部陜西延安716000）摘要：隨著的發(fā)展，企業(yè)的采購意識(shí)和觀念也在不同

28、程度地發(fā)生轉(zhuǎn)變，能否做好物資采購計(jì)劃管理，降低材料成本，對(duì)市場(chǎng)信息資源及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的了解起著很大的作用。物資采購計(jì)劃管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展具有重要的作用。基于此，本文首先分析企業(yè)加強(qiáng)物資采購計(jì)劃管理的重要性，然后根據(jù)筆者自身的工作經(jīng)驗(yàn)，提出幾點(diǎn)改進(jìn)企業(yè)物資采購計(jì)劃管理的措施，希望可以為企業(yè)提高物資采購計(jì)劃管理的水平提供一些參考和建議，促進(jìn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。關(guān)鍵詞：企業(yè)；物資采購計(jì)劃管理；重要性；改進(jìn)措施科