企業(yè)管理中的資本風(fēng)險管理

1、企業(yè)導(dǎo)報2011年第11期!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!一。（2）推行招標(biāo)制。一般來說，只有功能、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)三者統(tǒng)一、平衡發(fā)展的設(shè)計方案，才算是一個成功的設(shè)計方案，因此，在市場經(jīng)濟(jì)下，應(yīng)對達(dá)到一定規(guī)模的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計招標(biāo)，通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上的分析比較，從中優(yōu)選最能合理利用人力、物力、財力資源的設(shè)計方案。與此同時，還必須要采取有效措施，杜

2、絕招標(biāo)投標(biāo)中各種不正當(dāng)行為，發(fā)現(xiàn)問題時，必須嚴(yán)厲查處。2做好工程預(yù)算編制。建筑工程預(yù)算的編制是對工程實(shí)際施工的指導(dǎo)依據(jù)，是對工程造價進(jìn)行有效控制的基礎(chǔ)。要想做好工程造價預(yù)算編制工作要重點(diǎn)把握以下幾個方面。（1）預(yù)算編制人員應(yīng)掌握項(xiàng)目現(xiàn)場的具體情況，取得深入詳實(shí)的項(xiàng)目現(xiàn)場數(shù)據(jù)資料，在綜合考慮工程的施工組織特點(diǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)算編制。如工程建設(shè)中，砂石料需求量較大，其價格對工程造價影響較大，故需深入現(xiàn)場了解施工場地布置情況、砂石料開采條件以及

3、場內(nèi)交通運(yùn)輸條件和運(yùn)輸方式。根據(jù)現(xiàn)場布局確定材料構(gòu)件及設(shè)備存放點(diǎn)，據(jù)此計算是否需二次搬運(yùn)及運(yùn)距等。（2）設(shè)計圖紙是設(shè)計者表達(dá)自己對工程的認(rèn)識、體味和深邃的情感的“語言”。反復(fù)閱讀圖紙直到對設(shè)計者的意圖有一個比較透徹的理解為止，這是編好設(shè)計概預(yù)算的第一步，閱讀圖紙應(yīng)從設(shè)計說明和總平面圖開始，首先弄清楚工程性質(zhì)、類型、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和位置。再依次閱讀平面圖、立面圖、剖面圖、詳圖、材料作法，弄清各類圖紙所表示的部位和它們之間的關(guān)系。然后進(jìn)行工程量

4、計算。在工程量計算過程中，還需要對每張圖紙和每個工程部位的細(xì)部構(gòu)造及詳細(xì)尺寸，做進(jìn)一步的閱讀和反復(fù)校校。弄清每個細(xì)部和尺寸所表示的意義并判別它們之間有無矛盾。實(shí)際上，閱讀圖紙的過程本身就是熟悉工程、審核圖紙的過程。（3）工程建設(shè)所需要的設(shè)備材料品種多、規(guī)格雜。而且在造價構(gòu)成中占的比重較大在編制設(shè)計概預(yù)算時，正確掌握設(shè)備材料品種、規(guī)格和性能方面的知識，向主要設(shè)備及主要材料的供貨廠家詢價，了解運(yùn)輸方式和運(yùn)距，還要進(jìn)一步明確有關(guān)預(yù)算價格編制的

5、原則、構(gòu)成形式和計算公式等。3加強(qiáng)監(jiān)理力度。目前很多建設(shè)單位在建設(shè)過程中，由于缺乏事先準(zhǔn)備，以致出現(xiàn)邊施工邊變更的現(xiàn)象。因此，監(jiān)理、建設(shè)等部門監(jiān)管職能應(yīng)發(fā)揮監(jiān)管職能，在編制概預(yù)算的過程中，應(yīng)對工程項(xiàng)目的可行性研究和投資額度的審批程序進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，要做到“旁站監(jiān)理，跟蹤檢查”，將概算投資額度控制在限額，對工程更改的必要性和合理性進(jìn)行監(jiān)督。總之，造價預(yù)算人員在具體的工作實(shí)踐中，不僅要對工程預(yù)算的編制及控制進(jìn)行有效的管理，還要對工程設(shè)計及施

6、工過程等環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程的控制，才能保證用合理有效的概預(yù)算控制工程造價，以提高投資效益。參考文獻(xiàn)[1]楊娜，宋福恩淺析工程概預(yù)算存在的問題與解決方法[J]中國科技博覽2011（14）[2]蓋麗華工程概預(yù)算淺析[J]黑龍江科技信息2011（3）企業(yè)管理中的資本風(fēng)險管理研究李淮（廣西榮桂貿(mào)易公司，廣西南寧530022）【摘要】企業(yè)是經(jīng)營資本的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，以盈利為目的是企業(yè)區(qū)別于其他社會組織的基本特征。企業(yè)管理不善是加大企業(yè)資本風(fēng)險的原因之一，企

7、業(yè)資本風(fēng)險管理又是整個企業(yè)管理的核心。所以，研究資本風(fēng)險管理，從人力、資金、實(shí)物、知識資本四個方面進(jìn)行論述，對減少企業(yè)管理成本、提高公司效益有著十分重要的推動作用?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)管理；資本；風(fēng)險管理一、企業(yè)人力資本風(fēng)險管理人力資本風(fēng)險是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，使用戶跟人力資本所產(chǎn)生的實(shí)際收益與預(yù)期收益發(fā)生背離，從而蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能性。人力資本是以人為載體的動態(tài)資本，它通過人的勞動發(fā)揮其價值功能。人力資本管理首先是從制度、文化、決策、組

8、織和控制上，從培育員工素質(zhì)上提高企業(yè)防御風(fēng)險的能力，減少風(fēng)險發(fā)生、降低風(fēng)險損害程度。人力資本風(fēng)險防范的主要措施有以下幾方面：（1）招聘階段。招聘階段階段的人力資源風(fēng)險給企業(yè)帶來的后果不可忽視，風(fēng)險因素隱藏在招聘的整個過程中。首先，為了消除工作分析的不準(zhǔn)確性，應(yīng)采用風(fēng)險預(yù)防策略。其次，為了達(dá)到足夠的應(yīng)征人數(shù)，公司需選擇合適的招聘方式。最后是選拔階段，企業(yè)應(yīng)從科學(xué)的測試工具和保證招聘人員的高素質(zhì)兩方面進(jìn)行風(fēng)險防范。（2）培訓(xùn)階段。新進(jìn)企業(yè)的

9、員工對企業(yè)和工作需要有憂一個熟悉和適應(yīng)的過程，這個過程中他們遇到困難時會產(chǎn)生焦慮不安的情緒，并可能由于現(xiàn)時和期望之間的差距等因素，使新員工流出風(fēng)險非常大。人力資源主管在這個階段中的工作仍然以風(fēng)險預(yù)防和風(fēng)險減輕策略為主，及時的定期的與新員工溝通使之盡快了解企業(yè)的價值觀，文化及規(guī)章制度。高度重視培訓(xùn)工作是提高企業(yè)抵御風(fēng)險能力的有效途徑。（3）留用階段。人員進(jìn)入整查明后工作后仍然會遇到各種問題，并不斷產(chǎn)生需求，當(dāng)需求得不到滿足時，員工的滿意度

10、就會下降，由此產(chǎn)生各種人力資源風(fēng)險。對于中高層管理人員，他們的作用舉足輕重，給企業(yè)帶來的損失往往是巨大的，因此他們是企業(yè)重點(diǎn)防范的對象。一般常用的方法是以紅利和股票進(jìn)行獎勵。紅利的支付可以大大調(diào)動管理人員的積極性，而股票會讓員工產(chǎn)生責(zé)任感，使他們繼續(xù)留在企業(yè)。對于技術(shù)經(jīng)營管理85企業(yè)導(dǎo)報2011年第11期人員，通常采用薪水加紅利或者股票的方式進(jìn)行獎勵，推行彈性工作制也是一種較為有效的激勵方式。二、企業(yè)資金資本風(fēng)險管理（1）關(guān)于負(fù)債資本風(fēng)

11、險管理。負(fù)債資金是指企業(yè)通過發(fā)行債券、向銀行借款、融資租賃等負(fù)債方式籌集的資金。而負(fù)債資金風(fēng)險是由于舉債而給企業(yè)財務(wù)成果帶來的不確定性對于此類資本的風(fēng)險管理，主要有以下幾個方面：第一，樹立負(fù)債風(fēng)險意識。這樣做可以防患于未然，增強(qiáng)對事態(tài)發(fā)展的應(yīng)變能力，使企業(yè)的負(fù)債資金運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)常處于一個良性的態(tài)勢。第二，確定合理的負(fù)債比例。在確定負(fù)債資金比例時，企業(yè)要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)、量力而行的原則，切忌過度負(fù)債。第三，優(yōu)化負(fù)債組合。第四，建立負(fù)債風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

12、等。（2）關(guān)于權(quán)益資本風(fēng)險管理。權(quán)益資金是指企業(yè)通過發(fā)行股票吸收直接投資、內(nèi)部積累等方式籌集的資金。權(quán)益資金風(fēng)險是企業(yè)利用權(quán)益資金經(jīng)營時，由于不確定性因素的影響，使權(quán)益資金實(shí)際收益率與預(yù)期收益率背離的可能性。對于權(quán)益資金的風(fēng)險管理，首先，要規(guī)范鼓勵分配機(jī)制。企業(yè)科學(xué)的鼓勵分配政策有利于維護(hù)權(quán)益資金投資者的合法權(quán)益，減少所有者與經(jīng)營者的矛盾沖突，降低企業(yè)協(xié)調(diào)成本和權(quán)益資金風(fēng)險。其次，要建立權(quán)益資金風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，及時跟蹤、監(jiān)測權(quán)益資金風(fēng)險變

13、化動態(tài)，以保障其風(fēng)險被控制在可控風(fēng)險區(qū)域，增強(qiáng)企業(yè)駕馭權(quán)益資金風(fēng)險和獲得超額收益的能力。最后，完善投資責(zé)任追究機(jī)制。三、企業(yè)實(shí)物資本風(fēng)險管理實(shí)物資本是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)盈利目的，而投資于生產(chǎn)經(jīng)營過程中的生產(chǎn)性物質(zhì)資料。而實(shí)物資本風(fēng)險，是指企業(yè)在實(shí)物資本投資管理過程中，由于各種難以預(yù)料或無法控制的因素作用，使企業(yè)實(shí)物資本的實(shí)際收益與預(yù)計收益發(fā)生背離，從而蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能性。因此，需要我們加強(qiáng)實(shí)物資本風(fēng)險研究，積極探索防范實(shí)物資本風(fēng)險管理途徑

14、。（1）應(yīng)收賬款風(fēng)險的管理。第一，要做好事前防范，規(guī)避應(yīng)收賬款風(fēng)險。做好客戶資信調(diào)查，制定合理的信用政策。第二，強(qiáng)化事中監(jiān)控化解應(yīng)收賬款風(fēng)險。要設(shè)定信用額度，建立信用報告制度，理順應(yīng)收賬款管理。第三，加強(qiáng)事后監(jiān)督，降低應(yīng)收賬款風(fēng)險。積極建立制度，嚴(yán)防應(yīng)收賬款風(fēng)險。（2）企業(yè)存貨風(fēng)險的管理。一要加強(qiáng)存貨采購管理，控制其風(fēng)險；二要加強(qiáng)存貨儲備管理，控制存貨儲存的風(fēng)險；三要建立及時生產(chǎn)的存貨系統(tǒng)。及時生產(chǎn)系統(tǒng)，是指通過合理規(guī)劃企業(yè)的產(chǎn)供銷過程

15、，使原材料采購到產(chǎn)成品銷售每個環(huán)節(jié)都能緊密銜接，減少制造過程中不增加價值的作業(yè)，減少庫存，消除浪費(fèi)，從而降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。四、企業(yè)知識資本風(fēng)險管理所謂知識資本風(fēng)險，是指知識資本對企業(yè)目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響的可能性，即知識資本創(chuàng)造的實(shí)際收益與預(yù)期收益生背離，從而使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能性。知識資本風(fēng)險的防范策略有以下幾個方面：1優(yōu)化知識資本管理環(huán)境企業(yè)要從傳統(tǒng)的物本管理觀念轉(zhuǎn)變到知本管理觀念上來，要堅(jiān)持以人為本，樹

16、立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會和人的全面發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀?？茖W(xué)發(fā)展觀強(qiáng)調(diào)人與社會、人與自然、人與人和諧發(fā)展，而和諧發(fā)展就必須尊重知識，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，按客觀規(guī)律辦事。這是一種尊重知識、尊重科學(xué)、尊重客觀規(guī)律的發(fā)展觀。科學(xué)發(fā)展觀是運(yùn)用科學(xué)知識進(jìn)行發(fā)展的發(fā)展觀念，這不僅是我國社會發(fā)展的指導(dǎo)思想，而且是我國企業(yè)發(fā)展與管理的指導(dǎo)思想。深刻領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì)，用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)企業(yè)管理實(shí)踐具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義

17、。通過學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，提高人們對知識資本的理性認(rèn)識和高度重視，在企業(yè)形成知識改變企業(yè)命運(yùn)、知識創(chuàng)造企業(yè)財富的管理理念，營造崇尚科學(xué)、尊重知識、尊重人才的良好管理環(huán)境。這樣，企業(yè)的決策者就會自然地將知識資本的籌集、使用、更新、管理列入企業(yè)管理的戰(zhàn)略重點(diǎn)，為引進(jìn)知識資本開辟綠色通道，為人才成長與發(fā)展打造學(xué)習(xí)、晉升、創(chuàng)業(yè)平臺，優(yōu)化知識資本管理環(huán)境，并運(yùn)用知識進(jìn)行科學(xué)決策，制定有利于降低知識資本風(fēng)險的管理方案；企業(yè)的管理者或執(zhí)行者會用科學(xué)發(fā)展觀

18、理解決策，并堅(jiān)定不移地執(zhí)行決策；企業(yè)的普通員工會用科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)會決策，并堅(jiān)信不疑地支持決策。從而，在企業(yè)上下全方位地形成有利于知識資本生存和發(fā)展的良好環(huán)境，這對于防范知識資本風(fēng)險具有十分積極的意義。2實(shí)行知識資本風(fēng)險對策組合降低知識資本風(fēng)險的對策是多方面的，單一對策很難收到理想效果，需要實(shí)現(xiàn)風(fēng)險對策組合，以便最大程度地降低知識資本風(fēng)險。風(fēng)險對策組合主要包括：一是規(guī)避風(fēng)險。降低知識資本風(fēng)險最簡單的方法就是避免風(fēng)險，如拒絕與不守信用或科研開

19、發(fā)能力差的單位進(jìn)行技術(shù)合作；放棄可能明顯導(dǎo)致虧損的技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目；新產(chǎn)品在試制階段或新管理方案在試驗(yàn)階段發(fā)現(xiàn)諸多問題而果斷停止試制或試驗(yàn)。二是減少風(fēng)險。對于技術(shù)知識資本的引進(jìn)，事先要進(jìn)行充分的市場調(diào)研，并聘請專家進(jìn)行可行性研究論證，減少決策失誤；對于人才引進(jìn)，切勿盲目拔高，要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際需要引進(jìn)人才，同時要與對方簽訂服務(wù)協(xié)議，減少閑置風(fēng)險和流失風(fēng)險。三是轉(zhuǎn)移風(fēng)險。企業(yè)以一定代價，采用某種方式，將知識資本風(fēng)險損失轉(zhuǎn)嫁給他人承擔(dān)，以避免可

20、能給企業(yè)帶來災(zāi)難性損失。如采取與科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)合開發(fā)，或通過借牌生產(chǎn)、租用商標(biāo)、聘請兼職專家等措施實(shí)現(xiàn)風(fēng)險共擔(dān)；通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓、特許經(jīng)營、戰(zhàn)略聯(lián)盟等實(shí)現(xiàn)風(fēng)險轉(zhuǎn)移。四是接受風(fēng)險。對于損失較小的風(fēng)險，如果企業(yè)有足夠的財力和能力承受風(fēng)險損失，可以采用風(fēng)險自擔(dān)和風(fēng)險自保自行消化風(fēng)險損失。風(fēng)險自擔(dān)是指風(fēng)險損失發(fā)生時，直接將損失攤?cè)氤杀净蛸M(fèi)用，或沖減利潤；風(fēng)險自保是企業(yè)預(yù)留一項(xiàng)知識資本風(fēng)險金或隨著生產(chǎn)經(jīng)營的進(jìn)行，有計劃地計提知識資本風(fēng)險金。參考文獻(xiàn)[