供應鏈環(huán)境下營銷物流策略

1、供應鏈環(huán)境下營銷物流策略全球經(jīng)濟一體化的大趨勢給企業(yè)帶來了難得的機遇和嚴峻的挑戰(zhàn)企業(yè)面臨著不斷急劇變化的市場需求及縮短交貨期、提高質(zhì)量、降低成本和改進服務(wù)的壓力。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，使得原來分散的企業(yè)逐漸意識到要在激烈競爭的市場中生存下來，必須與其他企業(yè)建立戰(zhàn)略上的伙伴關(guān)系，實行供應鏈管理已成為企業(yè)的共識。在供應鏈環(huán)境下，營銷不再是簡單的推銷，而是建立在客戶關(guān)系管理基礎(chǔ)上的，通過快速響應顧客需求以提高顧客價值的活動。供應鏈管理的實施對企

2、業(yè)營銷活動產(chǎn)生了巨大的影響。而物流能力直接影響著企業(yè)的銷售業(yè)績，營銷能否取得滿意的效果，能否吸引和滿足顧客，在很大程度上受企業(yè)物流管理能力和決策的制約。只有把營銷和物流結(jié)合起來考慮才能實現(xiàn)營銷和物流相輔相成的促進作用為實現(xiàn)企業(yè)目標、提升企業(yè)競爭優(yōu)勢提供強勁的支持。口安徽劉蓓營一，營銷物漉概念、特點黃銷物流是指為了更好地達到營銷目標，計劃、實施和控制物品的所有移動和儲存，通過產(chǎn)品需求預測計劃、庫存管理、訂單管理、運輸、物流信息系統(tǒng)管理、客

3、戶關(guān)系管理等環(huán)節(jié)進一步降低成本、優(yōu)化服務(wù)。營銷物流是一個全新的概念。也是市場需求鏈和企業(yè)供應鏈的交集中最具活力的環(huán)節(jié)。它的使命是圍繞市場需求預測最可能的供應，在最快捷、有效和最經(jīng)濟的成本前提下，為顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。營銷物流活動牽涉到許多部門的運作，其主線是及時、有效地圍繞客戶需求進行整合服務(wù)滿足客戶對產(chǎn)品的現(xiàn)實及潛在需求。在全球供應鏈一體化的大趨勢下物流管理也具有了新的時代特征，營銷物流系統(tǒng)的特點主要表現(xiàn)在以下幾個方面：系統(tǒng)的效

4、率和教益取決于上下游企業(yè)供應鏈運作的質(zhì)量；系統(tǒng)穩(wěn)定性與彈性的平衡；建立在現(xiàn)代電子信息技術(shù)基礎(chǔ)上；不可控性和變異性較高。二、供應鏈環(huán)境下營銷姆漣策略供應鏈一體化改變了企業(yè)的營銷環(huán)境，使企業(yè)營銷具有了新的特點對營銷物流也提出了額的要求，企業(yè)要實現(xiàn)預期的營銷目標，形成企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢必須有針對性地選擇營銷物流策略?？傮w說來，環(huán)境不同、產(chǎn)品特性不同。所選擇的策略就會不同，當質(zhì)量和成本成為競爭的主要因索時，典型的策略選擇就是精益物流策略；當交貨

5、期或上市時間成為競爭的主要因素時，出現(xiàn)了“基于時間的競爭”，典型的策略選擇是敏捷化策略，當產(chǎn)品的個性化成為競爭的主要因素時。典型的策略選擇是延遲物流策略。實時物流策略是提高顧客需求響應速度所必須的。營銷物流策略選擇應根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略和策略，有針對性地進行。1實時物漉策略是指通過使用最新信息技術(shù)和現(xiàn)代物流掛術(shù)采積枉地消陸物流業(yè)務(wù)流程中的管理與執(zhí)行的延遲從不敗之地。四、在思想政治工作中注重企業(yè)凝聚力一個企業(yè)的發(fā)展壯大，必須有自身的凝聚力。

6、職工的心，企業(yè)的根，這是成功實踐的經(jīng)驗結(jié)晶。凝聚力來白于堅定不移的崇高理想信念，也來自于職工根本和益的正確實現(xiàn)。緊緊依靠職工，關(guān)心幫助職工是各級工會組織的神圣職責也是思想政治工作和精神文明建設(shè)的重要任務(wù)。思想政治工作應當與各級工會分工協(xié)作，按照思想政治工作的職能要求和內(nèi)在規(guī)律，組織開展合理化建議等活動，廣泛征集職工的意見和建議。尤其在當前企業(yè)重組的情勢下企業(yè)必須充分依靠職工的力量，推動企業(yè)決策的民主化、科學化，有效促進企業(yè)核心競爭力。這

7、不僅是思想政治工作的份內(nèi)職責，也是增強針對性、實效性的必42要途徑。應當堅持把耐心教育與熱情服務(wù)結(jié)臺起來，把解決思想問題與解央實際問題結(jié)合起來，通過各種規(guī)章制度，促使企業(yè)黨政領(lǐng)導經(jīng)常深人生產(chǎn)一線，深人職工家庭，昕取職工對未來發(fā)展的真知灼見聽取他們的意見呼聲，對職工反映的實際問題，不蕾能否及時解決，都應當滿腔熱情、主動關(guān)心、盡力幫助。這樣。才能贏得人心，在不斷增強凝聚力的基礎(chǔ)上促進企業(yè)和諧發(fā)展。黨員干部在各項工作中宰先垂范。是最有說服力的

8、思想政治工作，也是思想政治工作取得成效的關(guān)鍵。俗話說“正人先正己”，“其身正，不令則行；其身不正。有令不行”。作為黨員領(lǐng)導干部。凡是要求別人做到的。自己首先做到；凡是要求別人不做的，自己首先不做這也是思想政治工作者應有的基本功?，F(xiàn)實工作中一些企業(yè)和部門政治工作之所以缺乏活力和效果，一十重要的原因就是郢里的競員領(lǐng)導干部和思想政治工作者不能以身作則、表里如一。因此，黨員領(lǐng)導干部必須注重身教、言教、律己、育人，使職工能從黨員干部的言談舉止、工

9、作作風中獲得良好的教育和啟迪。思想政治工作要特別注重要束黨雖干部樹立全心全意為人民服務(wù)的意識和發(fā)揮表率作用的意識，增強黨性觀念、職工觀念、組織觀念和全局觀念，為增強企業(yè)螅凝聚力打下堅宴的基礎(chǔ)。思想政治工作是一項博大精深的系統(tǒng)工程，投有一成不變的固定模式筆者認為，在新形勢下，企業(yè)的思想政治工作者要根據(jù)社會發(fā)展的新情況，不斷研究探索和創(chuàng)新思想政治工作的觀念、內(nèi)容和方法，推動企業(yè)向前發(fā)展。(作者單位：睫西延長油田股份有限公司子長采油廠)萬方數(shù)

10、據(jù)供應鏈壞鏡下營銷物流策略口安持在劉蓓膏全球經(jīng)濟…體化的大趨勢給企業(yè)帶叫‘瞥銷物漉概念、特點可按性和變界性較高。來了難得的機遇和嚴峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)面臨資銷物流是指為了更好地達到常銷二二、鐵Ii鍵環(huán)境下貨鋪物流策曲曲帶i在斷j靠劇變化的市場銷，!Ul.縮燒交貨陰棟，計劃、實施和使制物品的所高移動供應鏈喃喃體化改變了企業(yè)的醬銷壞期、提高質(zhì)量、降低成本和改進服務(wù)的壓和儲楞，通過產(chǎn)品常求預測、計劃、庫存管墟，使企業(yè)蕾銷具有了新的特點，對營銷力。企

11、業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，使得原來分散理、訂單管理、運輸、物流信息革統(tǒng)管理、物流也提出T新的要求，企業(yè)要實現(xiàn)確規(guī)的企業(yè)蓋在漸意識到，擺在激烈競爭的市場容戶關(guān)罩管理等環(huán)節(jié)，進步降低成本、的營銷目標，形成企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，中生存下來，必須與其他企業(yè)讖立戰(zhàn)略上優(yōu)化服鼻。嘴銷物流是…個全新的慨念，必細萌針對性地選擇膏銷物流策略。的伙伴關(guān)罩，實行供應鏈管理已成為企業(yè)也是市場筒求鏈和企業(yè)供應鏈的交集中總體說來，環(huán)填不同、產(chǎn)品特性不同，的共識。最具精力的環(huán)

12、節(jié)。它的使命是周繞市場需所選擇的策略就會不悶，當EI盤和成卒成在供lliH連環(huán)境下，苦苦銷不再是簡單的準.預測磁可能的供底，在最快捷、有效利為競爭的主要則章時，典型的策略選擇就推銷，而是建立在密戶關(guān)A管理基礎(chǔ)上最經(jīng)濟的戚本前提f.為顧在提供滿意的是精益物梳策略~交貨期或上市時間成的，通過快速響!]l顧事需嗷以提高顧在價產(chǎn)品和服擇。嘴倒物流攢動牽涉到許多都為!i爭的吏要因章時，出現(xiàn)了“暴于時間假的活動。供!]l鏈管理的實施對企業(yè)膏銷門的主

13、運作，其主線是及時、有效地倒繞客的競爭典型型的策略選擇是轍徒化策略，活動產(chǎn)生了阪大的影響。而物流能力直接戶稽求進行整合1l菇，滿足事戶對產(chǎn)品的藥產(chǎn)品的個性化成為競爭的主要因束時，影響著企業(yè)的銷售業(yè)績，營銷能否取得滿現(xiàn)實及糟在需求p典型的策略選輝是延遲物流策略。蟲時物霖的娘巢，自~，￥吸引和滿足顧事，夜很大在余球供!]l鏈一體化的大筋勢下，物流策略是提高顧客需求響應速度所必須稅度上蓋企業(yè)物流管理能力和決策的倒流管理也具有n哥的時代特征，蕾

14、銷物流的。蕾銷物流策略選擇應根據(jù)企業(yè)的總體約。只有把營銷和物流結(jié)合起來考慮，才革統(tǒng)的特點主要費現(xiàn)夜以下幾個方面:矗戰(zhàn)略租策略，有針對性地進行。能實現(xiàn)膏銷和物流相輔櫚成的促激作用，統(tǒng)的效率和敢放取決于上下防企業(yè)供應1.1時物流革略是指通過使用矗新為實現(xiàn)企業(yè)目標、倪升企業(yè)競爭優(yōu)勢提供鍍運作的質(zhì)攢3系統(tǒng)穩(wěn)定性與彈性的平估息技非和現(xiàn)代物施拉...，.~且積極地3肖峰強勁的支持。衡建立在現(xiàn)代咆于借息技術(shù)基礎(chǔ)上:不物埠業(yè)串流程中的管理與執(zhí)行的延邊，

15、且不敗之地。事哥途役。企業(yè)和部門政治工作之所以缺主活力和四、在思想政治工作中注鍾企業(yè)提應當堅持把耐心敬膏與熱情服務(wù)結(jié)敢廉，一個重薯的原因就是那里的黨員領(lǐng)..力合起來，把解決思想問題與解決實際問題導干部和思想政治工作者不能以身作則、]個企業(yè)的發(fā)展壯大，必須有自身的綜合鵡端，淄過#種規(guī)章制度，促使企業(yè)表11如一。因此，黨員鎖導干部必須潑激凝.力。職工的心，企業(yè)的棍，這是成功實黨政領(lǐng)導經(jīng)常深入!產(chǎn)一線.深入職王家身毅、寬敬、律己、青人，使職工

16、能從黨員踐的經(jīng)驗結(jié)品。凝提力來自于堅定不移的底，昕取職工對未來發(fā)展的真知灼見，所干部的宵談帶止、工作作風中獲得良好的崇高理想信念，也來自于職工根串串1)0章，為增作和精神且明建設(shè)的IU!任務(wù)。息想政治和i曾發(fā)艘。強企業(yè)的凝嫌MJ下堅實的基礎(chǔ)“工作應對句各級工會分工協(xié)作，按照思想黨員干部在各項工作中率先垂施，是思想政治工作是…項博大精深的革政治工作的職能要求相內(nèi)在規(guī)律，組織開最有說服力的思想政治工作，也是思想政統(tǒng)工程，澀有一成不變的固定模

17、式，筆者JIi合激化11議等麗動，廣泛征集職工的撒治工作取得成娥的關(guān)鍵。俗話說:iE先認為，在新形勢下，企業(yè)的思想政治工作Ji!.和建議。尤其在當前企業(yè)數(shù)組的惰~iE曰“，“其身正，不命則行其身::fiE，有者襄根據(jù)社會盤膛的新情況，不斷研究拇下，企業(yè)必須充分依靠職工的力量，推動令不行飛作為黨員領(lǐng)導干部，凡是要敢別索和創(chuàng)新思想政治工作的觀念、內(nèi)睿洲1f企業(yè)決策的民主化、科學化，有效促進食人做到的.自己首先做到凡是要求別人法，推動企業(yè)向前

18、發(fā)展。成核心就爭力。這不儀最思想政泊工作的不傲的，自己首先不傲，這愧是息想政治(作者單戰(zhàn)z陜西延長蛐回臟份有限份內(nèi)職資，也是增強針對性、實放性的必工作者應有的基本功。現(xiàn)實工作中，叫些4.司于仕革曲廣)42l現(xiàn)代企業(yè)削川。lI市場與營銷1而提高企業(yè)整個物流系境的反應違度與競爭力，提升物流服務(wù)水平的物流策略。實施實時策略除了要求企業(yè)具備先進的信息技術(shù)和現(xiàn)代物流技術(shù)，還要求企業(yè)通過業(yè)務(wù)流程再造使物流系統(tǒng)達到標準化、自動化、信息化、無垃化和協(xié)同

19、化的要求。實時物流策略關(guān)注整個營銷物流系統(tǒng)的反應速度與低成本；不僅追求生產(chǎn)、采購、銷售系統(tǒng)中物流活動的協(xié)同、一體化運作，更強調(diào)營銷物流系統(tǒng)與整個供應鏈系統(tǒng)的融合，形成以供應鏈中主導企業(yè)為核心的大系統(tǒng)中的物流反應與執(zhí)行速度使商流、信息流、蜘蔬、資金流四流合一，真正實現(xiàn)企業(yè)追求。宴時”的理想目標。實時策略既適用于ECR模式也適用于QR模式，是營錆物薪￡廣泛適用的策略之一。實時策略通過與消費者進行24tb時宴時互動對贅費者的需求快速哺應。并可

20、以使消費者參與到產(chǎn)品設(shè)計等環(huán)節(jié)中更好地把握消費者需求，進而提高營銷物流的服務(wù)水平，提升企業(yè)的核心競爭能力能夠達成營銷物流對消費者需求快速反應和高教率運行的要求。2延遲物流策略，延遲(Poscp∞c—men0物流集略是一種基于時聞的物藏策略是一種能減小預鍘風險的策略。在傳統(tǒng)的物流運作中運輸和儲存等物流作業(yè)是通過對未來業(yè)務(wù)量進行預測的基礎(chǔ)上來進行的。延遲策略是將產(chǎn)品的最后制造和物流作業(yè)延遲至收到客戶訂單后再進行。這樣就可以減少或消除由于預測

21、不準確造成的風險。具體攥作中有兩種延遲：生產(chǎn)延遲(形態(tài)延遲)和物流延遲(時間延遲)。這兩種策略以不同的方法來適應客戶靈活性的要求，減少預測風險。生產(chǎn)延遲策略的重點在于產(chǎn)品，先制造出相當數(shù)量的標準產(chǎn)品或模塊來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。收到客戶訂單后，再將其紐裝加工成符合客戶要求的最終產(chǎn)品。物流延遲策略的重點在時問，通過集中庫存，將不同的產(chǎn)品集中在配送中心，當收到客戶訂單后再進行快速分揀、配貨等活動，將產(chǎn)品直接裝運到客戶手中。不論是生產(chǎn)延遲還是物流延遲

22、，其基本出發(fā)點都是通過對產(chǎn)品或者時簡的延遲來磕少物流預測的風險、滿足客戶的1、性化需求和進行批量規(guī)劃。僅就字面意思來看，似乎延遲策略與實時策略相矛盾，實際上兩者是相輔相成、相互配合的關(guān)系。延遲策略的“延遲”是將產(chǎn)品的配進延遲到收到客戶的訂單后，而實時策略致力消除的“延遲”是產(chǎn)品配送過程的管理與執(zhí)行的延遲。由于延遲壤略將產(chǎn)品的最后制造和一些物流作業(yè)延遲到收到客戶訂單后再進行雖然減少了物旋兩謝的風險、蒲足了客戶的個性化需求和批量規(guī)劃，提高了

23、系統(tǒng)的反應速度，但由于時間的限制，也增加了違約和增加物流成本的風險。因此需要實時策略的配合。實時策略通過各個運作環(huán)節(jié)的信息共享，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的元縫對接和實時運作提高了物流幕統(tǒng)的反應連度，既降低了違約的風險，也降低了物琉的成本可見實時策略和延遲策略是～對很好的營銷物流組合策略。3精益物流策略。精益思想起源于日本豐田的精益生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)是指以最小化資源(包括時問)皋完成企業(yè)的生產(chǎn)活動，在整個生產(chǎn)過程中，拽出并且盡力I障生產(chǎn)中一切不增值括

24、動。捎滅浪費是精益思想的棱心。在精益物流策略中，我們將精益思想引申、延展到企業(yè)物流供應鏈管理的全過程，即追求企業(yè)營銷物流系統(tǒng)的低成本、高效率運行，以及企業(yè)和顧客的價值最大化。精益物贏莆略的主要手段是價值工程和并行工程。價值工程是以消貫者的功能需求為出發(fā)點，對目標消費群協(xié)=需求進行功能分析，系統(tǒng)地研究功能與成本之間的關(guān)系，致力于提高價值創(chuàng)造性括動通過改善產(chǎn)品的質(zhì)量，降低成本，從而增加產(chǎn)品的銷售量，獲得更多的利潤；井行工程是指新產(chǎn)品的暈念生

25、成、性能描述，開發(fā)、制造和維護機構(gòu)各部分在統(tǒng)籌規(guī)劃的基礎(chǔ)上同步協(xié)調(diào)，提前平行進行。其宗旨是制造低成本、高質(zhì)量、并滿足用戶要求的新產(chǎn)品。實施并行工程可提高企業(yè)的市場響應速度。營銷物流強調(diào)低應奉’高教率的物流服務(wù)，以廈對滇費者需求的快速反應。精益物漉策略通過對企業(yè)整個營銷物流系統(tǒng)流程的精益管理和控制實現(xiàn)成本的節(jié)約和教率的提高，通過強化系統(tǒng)流程的增值環(huán)節(jié)、消除浪費來保證企業(yè)和顧客價值的最大化；通過并行工程的實行，縮短產(chǎn)品的開發(fā)周期，實現(xiàn)對顧客

26、需求響應速度的提高提高疊業(yè)營錆釬琉系統(tǒng)服務(wù)東平。精益物流策略通常適用于ECR模式的功能性產(chǎn)品，其需求相對穩(wěn)定、市場可預測，產(chǎn)品的生命周期較長，市場需求變化緩慢。通過實行精益雉略為企業(yè)降低成本，疆高產(chǎn)品質(zhì)量，構(gòu)筑企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)、培育核心能力提高企業(yè)利潤率和市場競爭力。但是如果單純使用精益策略容易喪失市場機會，所以最好配臺其他營銷物贏策略組合使用。4敏捷化革略。199t年美國通用汽車公司和里海大學共同提出了敏捷制造(A胡e№uficturi

27、rtg，簡稱AM)。將敏捷化作為面向21世紀的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。營銷物流敏捷化策略是指在快速多變的市場環(huán)境下，通過企業(yè)內(nèi)外各種資源優(yōu)化整合尋求在速度、柔性、質(zhì)量、獲利能力、創(chuàng)新主動性等方面取得競爭優(yōu)勢，從而使企業(yè)及其供應鏈的業(yè)務(wù)活動與顧客需求無縫肘接，達到低成本、高質(zhì)量及快速響應的目標。營銷物瘴系統(tǒng)的敏捷化策略包括：制造敏捷化，如產(chǎn)量柔性、品種多佯化、生產(chǎn)線轉(zhuǎn)挾能力等；物藏敏捷化，如配送速度、準時交貨率、變貨周期等；產(chǎn)品研發(fā)敏捷化如新產(chǎn)品市

28、場導入時問、新產(chǎn)品顧客化程度等；組織敏捷化，如組織結(jié)構(gòu)的扁平化程度、供應鏈結(jié)構(gòu)柔性等。敏捷化策略和精益物流策略的共同點是都強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量、對顧客需求的響應蓮度監(jiān)務(wù)流程的改謹?shù)取５莾煞N策略追求的目標不同精益韌疵策略的目標是降低成本、消除浪費，敏捷化策略的目標是提高對顧客需求的響應速度，敏銳地發(fā)現(xiàn)市場機會從而擴大市場份額；兩種策略適用的市場條件和產(chǎn)品特性不同。精益物魂薰培主要適用于需衷菝為穩(wěn)定、生命J蜀期較長的功能性產(chǎn)品敏捷物流策略主要適用

29、于需求高度變化、生命周期較短的創(chuàng)新性產(chǎn)品；策略措施不同，精益物流策略主要通過簡化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高機器柔性以及企業(yè)內(nèi)部流程重組等措施來提高反應速度、降低成本；敏捷化鳙咯剛強調(diào)企業(yè)業(yè)務(wù)的集成，充分利用信息技術(shù)。以企業(yè)核心能力為基礎(chǔ)，以供應鏈一體化為形式實現(xiàn)企業(yè)間的資源整合。通過與精益物流策略的比較分析，可以看出敏捷化策略主要適用于創(chuàng)新性產(chǎn)品敏捷化策略運用供應鏈的集成思想，以現(xiàn)代信息技術(shù)為支撐對顧客需求快速畸應，迅速組織各種資潦以最低成本生產(chǎn)出

30、最適合顧客需要的產(chǎn)品以最快捷的速度送到消費者手中，實理企業(yè)和顧客的價值最大化。是營銷物流系統(tǒng)的基于時間的有效策略之一。(作者單位：安微工業(yè)太擎管理學院)43萬方數(shù)據(jù)而提高企業(yè)整個物流革蠅的反應追虛烏單后，而實時策略敢為消除的“延遲“是產(chǎn)培育橫心能力，提高企業(yè)利潤率和市場競爭力，提升物i晶臟，..~平的物i直荒略。品自E逃過程的管理與執(zhí)行的延遲。競爭力“但是如泉單純使用稍益策略容易實施實時策略除了贅準企業(yè)具岳先進的由于延遲鐮附將產(chǎn)品的最后

31、制造制喪失市場機會，所以最好!R告其他醬銷物信息技和現(xiàn)代物曾任妓串，還要求企業(yè)通~黔物流作業(yè)延遲到收到事戶訂單后再llfi.策略湖告使用。過業(yè)務(wù)梳穰再遛‘使物流N:統(tǒng)達到你攢化、進行，鼠然減少了物斑斑冽的風賤、滿足4款提化革略。199(年景E南通用何事自動化、信息化、無縫化和協(xié)同化的要在Q了事戶的個性化需求和批撤規(guī)劃，提商了公司和盟海大學共向提出了敏捷制造實時物流策峪關(guān)注整個普銷物流草草統(tǒng)的反應速度.但由于時間的限制，也(A事1.M扭u

32、tcturi噸，銜稱AM)，將敏捷統(tǒng)的反應速度與低成本不僅追求生產(chǎn)、增加了違約和增加物流成取的風險。因此化作為副向21世紀的企業(yè)直腿戰(zhàn)略。醬銷來購、銷售系統(tǒng)中物流活動的協(xié)同、一體需要實時策略的配合。實時策略通過各個物梳敏捷化策略是f旨在快您多變的市場化運作，更強調(diào)箭銷物Ili革統(tǒng)與鐮個供應運f!環(huán)節(jié)的信息共事，實現(xiàn)魯個環(huán)節(jié)的無環(huán)境下，通過企業(yè)內(nèi)外各種資捺優(yōu)化~鏈系統(tǒng)的融合，形成以供應縫中主辱11:.!ll:縫對絡(luò)和實時運作.提高了物流系

33、統(tǒng)的反含.尋求在速度、柔傲、質(zhì)量、獲利能力、創(chuàng)為核心的大革統(tǒng)中的鉤流反應與執(zhí)行通應速度，既降低了違約的風險，也降低了新生動性等方面取得競爭優(yōu)勢.從而使企度.使商流、信息洲、物流、資盤流倒流合物#匠的成本.可見實時!!略和.!1!:遲策略是業(yè)及其供應鏈的業(yè)#活動均鵬事籬求:t一，真正實現(xiàn)企業(yè)i且浪‘實時“的現(xiàn)想目標。時很好的吉普銷物流組合策略?？僙才攘，達到低成本、高質(zhì)iL!1.快置在響jl實時策略既i量用于ECR模式，也j革用3.精品物

34、流~略。精Ii思想鵡瀕于日的陽棟。于QR模式，~是籬銷物流廣泛適用的策略本豐田的精矗練嚴方式。精盈生產(chǎn)是指以營銷物流革統(tǒng)的敏捷化策略包括:制之一。實時策略通過均消費者進行24小時最小化資源(包括時間)輩完成企業(yè)的生選敏德化F如產(chǎn)量柔性‘品種事株化、~產(chǎn)實時互動.對消費者的需求快越響應.并產(chǎn)活動，在整個生產(chǎn)過1望中，搜出并且盡線轉(zhuǎn)換能力等物流敏捷化，直~lfe送速度、可以便消費者參與到嚴品設(shè)計等環(huán)節(jié)中.:tJ消除生產(chǎn)中一切不增白自活動。1

35、月亮浪費準時變貨惑、交貨周期等產(chǎn)品研發(fā)敏攪更好地把提消費者需求，進而提高膏銷物是精品思想的核心。在精益物流策略中，化，如新產(chǎn)品市場導人時閣、新產(chǎn)品顧事流的服務(wù)水事，提升企業(yè)的核心竟爭能我們將精旅恩怨~I申、!i!展到企業(yè)物流供化程度等組織敏捷化，如績織結(jié)構(gòu)的扁力，能夠達成苦苦銷物流對消費者將求快速應鍵管理的全過程，即遮求企業(yè)酋銷物流平化穆皮、供應鏈結(jié)構(gòu)靠性等。反應糊商她感運行的婆準。系統(tǒng)的低成本、高敏事運行，以及企業(yè)和敏捷化策略和精益物

36、流策略的共同2.延邊楠iA.14，延遲(P時tpone顧客的價假.大化。精.t物欖策略的:f點是都激闌產(chǎn)品質(zhì)盤、對照事常帶的響jlment)物流策略是一樣罄于時間的精流策手段接價古草工援手相#行:r..穰.i!f.t:.i~iIl凜的改設(shè)等。傲是兩種策略賂，是一種能減小預測風院的策略。在傳價債工程是以消費者的功能需求為渴求的目標不同，精戴鋼iJI[策略的目標是統(tǒng)的物流運作中.運輸和儲帶電事物流作業(yè)出發(fā)點，對目標消費群體吉普求進行功能分陣

37、低成本、消除浪費，敏捷化策略的目標是通過對輩輩業(yè)#縫迸衍預測的基礎(chǔ)上析，贏銳地研究功能與成豐之間的關(guān)慧，是提高對鎖在播求的響應速度，敏銳地發(fā)來進行的。延遲策略是梅產(chǎn)品的最后制造效力于提高價值創(chuàng)造性精動，通過改善產(chǎn)現(xiàn)市場機會.從而擴大市場份額a兩種策和物流作業(yè)!i!丑Li收到事戶訂單后再進品的lIi:壤，降低成草，從而增加產(chǎn)品的銷略i草閘的市場條件和產(chǎn)品特性不同，精益衍。這樣就可以減少或消除由于預測不礁111髓，苦變得更多的利潤s并行工程

38、是指新物概策略主要滔用于霸王量較為德燒、生命確造成的風險。具體穗作中有兩種延遲，產(chǎn)品的慨念生戚、性能描述吁開發(fā)、制造和周期被蜒的功能性產(chǎn)品i敏債物i1f(策略主生產(chǎn)延返(形態(tài)延遲)l植物流延遲(時問題維護機構(gòu)各部分在統(tǒng)籌艦劃的基礎(chǔ)上阿婆適用于需求高度變化飛生命周期較短的這)。這倒種策略以平閥的方法.Jtd革jl客步協(xié)調(diào)，提前平行進行固其宗旨是制造低創(chuàng)新性產(chǎn)品，策略措施不閥，精益物流鱗戶員f擊性的事求，減少預測風險。戚本、高質(zhì)量、并滿足用

39、戶接求的新產(chǎn)品。筑路主要通過簡化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、健尚機橋梁做生產(chǎn)延遲策略的l!l:點在于產(chǎn)品，先制旅拌行工程可提高企業(yè)的市場響成旅肢。以及企業(yè)內(nèi)部流穗戴銀等捕施來提高反造出相當數(shù)量的標準產(chǎn)品或模塊來實現(xiàn)營銷物流強調(diào)低成事.商做事的物流應壤皮、降低成本敏捷化婚晦則強調(diào)11:規(guī)4革經(jīng)濟.收到在戶訂單后，得將JUl裝』臣費，以及對消費者籬求的快速反Jif精業(yè)業(yè)#的集成，充分利用信息徨曹以企加工成符合客戶婆革的量最終產(chǎn)品。物流.!1!:簸物就策略通過

40、對企業(yè)T整個營銷物流事業(yè)核心能力為基礎(chǔ)，以供應鏈幣體化為形遲策略的熏點在時間，通過集中踩得.將統(tǒng)流程的精益管理相授制p實現(xiàn)成本的節(jié)式，實現(xiàn)企業(yè)悶的資源蜷合a不同的產(chǎn)品集中在自己選中心，藥收到在戶約和敬率的提高，通過強化系統(tǒng)流密的增通過與精益物流策略的比較分析，可訂單后再進行快速分棟、配貨等活動，將f!環(huán)節(jié)、消除浪費，來保證企業(yè)和顧察價假以辛苦l(xiāng)l:I敏捷化策略主要瀆用于創(chuàng)新候產(chǎn)產(chǎn)品直接裝運到尊戶手中白不論是生嚴路的是大化通過并行工程的實

41、行，縮短產(chǎn)品品.敏攘化策略運用供應鏈的魏成思想，i旦iU是物流J!5慮，其基本出發(fā)點都是通過的開發(fā)周期，實現(xiàn)對賺帶將在響應速度的以現(xiàn)代信且技術(shù)為主撐.對顧害得求快速對產(chǎn)品或者時間的凝忍肉來減少物流預測提高，德高企業(yè)膏銷物流系統(tǒng)服務(wù)在平。響應咱還邃組織各種資源，以最低成本生的風盼、滿血客戶的個性化需草和進行批精直在物梳簸魯i通常ii用于ECR模式產(chǎn)出Il:j通告隕事需要的產(chǎn)品.以最快撞的:1規(guī)劃。僅就字面章恩牽著，似乎延i!策的功能佼產(chǎn)品