創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、崗位建功打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍

1、摘要院人力資源作為企業(yè)的重要資源，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用。本文通過(guò)闡述提高職工技能素質(zhì)的意義，提出健全和完善活動(dòng)機(jī)制，為企業(yè)職工的成長(zhǎng)搭建平臺(tái)，進(jìn)而調(diào)動(dòng)職工的積極性和工作熱情，促進(jìn)職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)的提升，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞院人力資源企業(yè)發(fā)展職工素質(zhì)在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，人力資源是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性資源，企業(yè)為了基業(yè)長(zhǎng)青、永續(xù)經(jīng)營(yíng)，對(duì)工人進(jìn)行培養(yǎng)和造就才是根本。通過(guò)全國(guó)其他國(guó)有企業(yè)一樣，國(guó)電平莊煤業(yè)六家煤礦面臨著人才總

2、量不足的瓶頸，出現(xiàn)人力資源與企業(yè)發(fā)展不匹配的矛盾。通過(guò)采取措施積極引導(dǎo)職工投身建設(shè)“五型一流”煤礦企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)人才隊(duì)伍，成為了當(dāng)前面臨的新課題、新任務(wù)。1統(tǒng)一思想堯提高認(rèn)識(shí)袁明確提高職工技能的意義一是實(shí)施“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、崗位建功主題活動(dòng)”，不斷提高青工的技能，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備人才資源。在社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，職工是最具活力的人力資源，是維持企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。通過(guò)實(shí)施“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、崗位建功主題活動(dòng)”，培養(yǎng)一大批高技能人才，進(jìn)而促進(jìn)

3、企業(yè)的快速發(fā)展。當(dāng)前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我礦人才不斷流失。在這種情況下，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，需要大力培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，這是企業(yè)發(fā)展的重要保證。通過(guò)采取教育、培訓(xùn)等措施，動(dòng)員、引導(dǎo)廣大職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，最終完成對(duì)企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)，進(jìn)而在一定程度上為促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提供人才支持。二是實(shí)施“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、崗位建功”主題活動(dòng)，提高職工技能，是服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工的具體體現(xiàn)。通過(guò)對(duì)人力資源

4、進(jìn)行開(kāi)發(fā)，開(kāi)展職業(yè)技能培訓(xùn)，從根本上不斷提升職工自身的職業(yè)技能，進(jìn)而增強(qiáng)員工的專業(yè)素養(yǎng)，在一定程度上促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。從而提高了工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力水平也有所提升；對(duì)于職工來(lái)講，通過(guò)接受技能培訓(xùn)，從而提高了自身的技能水平，同時(shí)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下其生存技能和抗風(fēng)險(xiǎn)的能力也大幅提升?？梢哉f(shuō)實(shí)施“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、崗位建功”主題活動(dòng)，是對(duì)企業(yè)人力資源不斷開(kāi)發(fā)的過(guò)程，同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)的過(guò)程，更是推動(dòng)職工個(gè)人全面發(fā)展的過(guò)程。這項(xiàng)活動(dòng)順應(yīng)了社會(huì)

5、發(fā)展需要，與企業(yè)的改革與發(fā)展相吻合，同時(shí)滿足了廣大職工自身發(fā)展的需要。三是實(shí)施“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、崗位建功”主題活動(dòng)，不斷提高青工的技能，是對(duì)職工成長(zhǎng)模式的探索和創(chuàng)新。通過(guò)實(shí)施“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、崗位建功”主題活動(dòng)，全面提升青工的職業(yè)技能素質(zhì)，是在繼承和整合企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，探索新創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)堯崗位建功打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍肖悅（內(nèi)蒙古平莊能源股份有限公司六家煤礦）企業(yè)管理正能量；要樹(shù)立改革創(chuàng)新意識(shí)，深入推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新、內(nèi)容形式創(chuàng)新、方法手段創(chuàng)新，不斷推

6、動(dòng)宣傳思想文化工作與時(shí)俱進(jìn)、健康發(fā)展。3.4運(yùn)用現(xiàn)代化管理理論，增強(qiáng)思想政治工作的效果企業(yè)的思想政治工作要堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照高舉旗幟、圍繞大局、服務(wù)人民、改革創(chuàng)新的總要求，以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大精神為主線，穩(wěn)中求進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、扎實(shí)開(kāi)局，貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾，切實(shí)做好宣傳思想文化工作，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理夯實(shí)思想根基。4緊跟發(fā)展趨勢(shì)袁把握思想政治工作現(xiàn)實(shí)性袁增強(qiáng)凝聚力4.1堅(jiān)持注重思想政治

7、工作與注重業(yè)務(wù)工作相結(jié)合的原則思想政治工作是推動(dòng)企業(yè)健康和諧快速發(fā)展的助推器，是企業(yè)工作能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證；而業(yè)務(wù)工作又是搞好思想政治工作的基礎(chǔ)，二者互為前提，相互促進(jìn)。必須堅(jiān)持注重思想政治工作與注重業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合的原則，才能互為補(bǔ)充，相得益彰。4.2加強(qiáng)引導(dǎo)與紀(jì)律約束并重鑒于員工素質(zhì)參差不齊，企業(yè)應(yīng)嘗試各種渠道強(qiáng)化引導(dǎo)教育，以規(guī)章制度來(lái)約束員工行為，適當(dāng)曝光違規(guī)違紀(jì)行為引以為戒，督促員工逐漸養(yǎng)成規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ餍袨椤?.3廣開(kāi)思路，

8、創(chuàng)新載體凡是能夠準(zhǔn)確、有效表現(xiàn)企業(yè)思想政治工作目的和內(nèi)容的手段、形勢(shì)，都可以大膽借鑒使用。利用企業(yè)內(nèi)部廣播電視簡(jiǎn)報(bào)等宣傳載體，在唱響主旋律、強(qiáng)化引導(dǎo)的同時(shí)，要注重兩個(gè)轉(zhuǎn)變，從“單向的灌輸”和“雙向的交流”轉(zhuǎn)變，從“我講你聽(tīng)”向“共同參與”轉(zhuǎn)變，吸引絕大多數(shù)員工參與，將思想文化宣傳工作寓于企業(yè)管理之中，寓教于樂(lè)、寓教于學(xué)，以全面提升員工政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。4.4加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念作為企業(yè)思政工作者，要堅(jiān)持以人民為中心

9、的工作導(dǎo)向，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題、直面問(wèn)題、研究問(wèn)題、回答問(wèn)題，積極推動(dòng)問(wèn)題的解決，集聚推動(dòng)發(fā)展的正能量。大力開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，領(lǐng)導(dǎo)放下了架子，員工少了拘束，更有利于了解員工的真實(shí)想法，實(shí)時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，繼而進(jìn)行有針對(duì)性的解疑釋惑，及時(shí)轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，提高管理成效。5結(jié)語(yǔ)在深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過(guò)程中，由于職工身份的轉(zhuǎn)換，利益格局的調(diào)整，人員的思想波動(dòng)較大。因此，企業(yè)的思想政治工作不能削弱，而且要進(jìn)一步加強(qiáng)，要與時(shí)

10、俱進(jìn)，積極探索新形勢(shì)下思想政治工作的新途徑，確保企業(yè)和諧、社會(huì)和諧。參考文獻(xiàn)院[1]丁永平.著力加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下的企業(yè)思想政治工作[J].先鋒隊(duì)，2009(16).[2]周英麗.新形勢(shì)下加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作的措施淺析[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2010(06).[3]彭志安.與時(shí)俱進(jìn)，提高企業(yè)思想政治工作的有效性[J].價(jià)值工程，2010(16).（上接第31頁(yè)）32企業(yè)管理型的職工技能培養(yǎng)方式，是一項(xiàng)立足當(dāng)前、著眼未

11、來(lái)的重要舉措。2周密組織堯良性推動(dòng)袁建立和完善活動(dòng)機(jī)制一是加強(qiáng)協(xié)調(diào)，整體推進(jìn)。完善組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由礦黨政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，總工程師主抓、礦工會(huì)協(xié)調(diào)組織、各職能科室負(fù)責(zé)人組成領(lǐng)導(dǎo)小組，按照相關(guān)的規(guī)定，定期組織工作聯(lián)席會(huì)，對(duì)全礦職工的技能提升工作進(jìn)行統(tǒng)一研究和部署。根據(jù)礦的相關(guān)要求，各基層單位相繼成立了活動(dòng)小組，該小組由黨政領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，工會(huì)牽頭，各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)積極參與，并在政策上給予支持和指導(dǎo)。通常情況下，該小組的運(yùn)行機(jī)制由黨政領(lǐng)導(dǎo)掛帥，工會(huì)進(jìn)行組織和

12、協(xié)調(diào)，各職能部門(mén)彼此配合，為“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、崗位建功”主題活動(dòng)的實(shí)施提供了組織保障。二是明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。確定了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、崗位建功”主題活動(dòng)工作目標(biāo)，通過(guò)三年時(shí)間的努力，全礦職工全部接受了教育和培訓(xùn)，在高技能人才數(shù)量方面增加兩倍，其中80%以上的企業(yè)職工在技術(shù)方面提升一個(gè)等級(jí)。通過(guò)對(duì)目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行三級(jí)分解，做到層層有人抓，層層有人管，真正將責(zé)任落實(shí)到位，落實(shí)到人。三是完善機(jī)制，強(qiáng)化指導(dǎo)。按照礦的相關(guān)要求，結(jié)合專業(yè)特性，各單位要對(duì)活動(dòng)計(jì)劃

13、進(jìn)行明晰和細(xì)化。在實(shí)施活動(dòng)計(jì)劃的過(guò)程中，強(qiáng)化培訓(xùn)、比武、監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)勵(lì)5個(gè)環(huán)節(jié)，并將這5個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一；同時(shí)注重抓好各項(xiàng)活動(dòng)與企業(yè)生產(chǎn)相結(jié)合，與崗位培訓(xùn)、練兵、成才相結(jié)合，與工會(huì)、團(tuán)委的品牌活動(dòng)相結(jié)合，與班組競(jìng)賽相結(jié)合，與選樹(shù)優(yōu)秀典型相結(jié)合，與技能鑒定、技師評(píng)聘相結(jié)合的6個(gè)結(jié)合。為了及時(shí)了解、把握各個(gè)單位活動(dòng)的實(shí)施情況，定期組織工作匯報(bào)會(huì)和交流會(huì)，對(duì)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、崗位建功”主題活動(dòng)的工作方式進(jìn)行研究和分析，在一定程度上確?；顒?dòng)的實(shí)效。3

14、依托活動(dòng)堯加強(qiáng)實(shí)踐袁為企業(yè)職工成長(zhǎng)搭建平臺(tái)一是開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、崗位建功”主題活動(dòng)，培養(yǎng)職工樹(shù)立崗位成材意識(shí)。結(jié)合工作實(shí)際，制訂了《六家煤礦崗位練兵技術(shù)比武實(shí)施方案》、《六家煤礦“三全三化”管理提升方案》和《六家煤礦準(zhǔn)軍事化實(shí)施考核細(xì)則》，分別對(duì)崗位的技能、文明、效益以及創(chuàng)效能力、質(zhì)量安全五個(gè)方面進(jìn)行考核，每月通過(guò)基層區(qū)隊(duì)進(jìn)行考核打分，并且由政工部、工會(huì)、各科室組成的考核小組進(jìn)行考核和評(píng)比表彰，并在礦后備人才庫(kù)中納入考核成績(jī)優(yōu)異的職工，并

15、對(duì)這些成績(jī)優(yōu)異的職工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。借助主題活動(dòng)，幫助職工樹(shù)立成才意識(shí)，進(jìn)而為職工的成長(zhǎng)搭建系統(tǒng)平臺(tái)。二是深化導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，加大對(duì)職工的培養(yǎng)力度。通過(guò)建立和完善相應(yīng)的《導(dǎo)師帶徒活動(dòng)考核標(biāo)準(zhǔn)》、《導(dǎo)師帶徒活動(dòng)各部門(mén)工作職責(zé)》、《六家煤礦三級(jí)導(dǎo)師帶徒活動(dòng)考核制度》，做到每月要檢查，每個(gè)季度都要考核，并且進(jìn)行定期評(píng)比，年度表彰，形成多元化、立體式的管理格局。同時(shí)，在企業(yè)行為中納入導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，通過(guò)該項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)廣大職工進(jìn)行技能培養(yǎng)，繼而成為企業(yè)培

16、養(yǎng)職工，以及崗位接班人的有效途徑。我們總結(jié)了以往在活動(dòng)中的一些經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)活動(dòng)內(nèi)容和形式進(jìn)行了調(diào)整和完善，對(duì)傳統(tǒng)的“一助一”的活動(dòng)形式進(jìn)行創(chuàng)新，借助“優(yōu)優(yōu)結(jié)合”、“強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合”的方法，通過(guò)借助技術(shù)交流平臺(tái)、多面手培訓(xùn)和重要崗位結(jié)對(duì)子三種形式，將那些技術(shù)好、有發(fā)展前途的職工同技術(shù)過(guò)硬的老師傅或高級(jí)技術(shù)人員進(jìn)行結(jié)合，調(diào)動(dòng)老師傅的積極性，進(jìn)而通過(guò)“傳、幫、帶”不斷提升青年職工學(xué)習(xí)的積極性，在一定程度上，縮短了“高、新、尖”技術(shù)人才的培養(yǎng)時(shí)間，節(jié)省

17、了大量的培訓(xùn)成本，進(jìn)而為礦的改革與發(fā)展儲(chǔ)備了大量人才。三是進(jìn)一步深化“工人先鋒號(hào)———優(yōu)秀班組”活動(dòng)。本著結(jié)合實(shí)際，真學(xué)、真用的原則，將白國(guó)周同志優(yōu)秀的班組管理經(jīng)驗(yàn)融入到現(xiàn)場(chǎng)安全管理當(dāng)中，不斷夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)，全面促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。通過(guò)開(kāi)展“練絕技、展風(fēng)采，做貢獻(xiàn)”為主題的崗位建功活動(dòng)，動(dòng)員職工圍繞急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)，發(fā)揮職工先進(jìn)集體生力軍、突擊隊(duì)作用。加強(qiáng)班組競(jìng)賽評(píng)比力度，實(shí)行月檢查考評(píng)，季表彰獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，不斷提升優(yōu)秀班組建設(shè)能力。

18、四是全面開(kāi)展“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)”，提高職工創(chuàng)新能力。為了提高“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效”，組織開(kāi)展了“五小”成果評(píng)展、“挖潛增效”競(jìng)賽、“崗位課題科技攻關(guān)”等活動(dòng)。我們將全礦的重點(diǎn)科研項(xiàng)目、技術(shù)改造、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等工作與活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行結(jié)合。為了調(diào)動(dòng)職工技術(shù)創(chuàng)新的積極性，我們將技術(shù)成果與獎(jiǎng)金、技師評(píng)定、晉級(jí)職稱相掛鉤，在一定程度上促進(jìn)了“五小”成果的轉(zhuǎn)化和使用，生產(chǎn)崗位上的急、難、新技術(shù)等問(wèn)題得到有效解決。每年舉辦“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效成果大賽”，為了

19、挖掘先進(jìn)的工作方法和經(jīng)驗(yàn)，提高職工的技能水平，我們開(kāi)展了“小竅門(mén)、小技巧、小絕活”先進(jìn)操作法的評(píng)選活動(dòng)，在一定程度上，促進(jìn)了企業(yè)的節(jié)能減排，以及提高了企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。五是通過(guò)開(kāi)展“爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”的活動(dòng)，本著全面提高工作效率、確保生產(chǎn)安全，提升職工個(gè)人的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。為了滿足六家煤礦生產(chǎn)發(fā)展的的要求，著力打造高精尖的職工隊(duì)伍，進(jìn)而全面推進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，全面貫徹“干什么，練什么，缺什么，補(bǔ)什么”的

20、一貫原則，根據(jù)“立足崗位、切合實(shí)際、因崗施教、注重實(shí)效”的相關(guān)要求，以全面提高職工的業(yè)務(wù)能力為中心，開(kāi)展各種崗位的基礎(chǔ)知識(shí)和技能培訓(xùn)，并對(duì)工作實(shí)效進(jìn)行考核，通過(guò)開(kāi)展各種比賽，借助比賽進(jìn)而實(shí)現(xiàn)以賽促練、以賽促學(xué)，從根本上增強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。在生產(chǎn)過(guò)程中，密切聯(lián)系實(shí)際，五年三練的崗位練兵活動(dòng)在全礦范圍內(nèi)火熱開(kāi)展。在各單位精心策劃、周密布署，團(tuán)結(jié)合作，使練兵活動(dòng)朝著實(shí)戰(zhàn)化和長(zhǎng)效化發(fā)展，從而，在一定程度上確保了“人

21、人參與練兵，人人得到鍛煉，人人獲得提高”，其效果明顯。4結(jié)論綜上所述，要打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍，就必須采取有效手段，充分發(fā)揮激勵(lì)和促進(jìn)作用，才能有效調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)才會(huì)不斷提高。參考文獻(xiàn)院[1]胡青春.淺談人力資源開(kāi)發(fā)與管理[J].價(jià)值工程，2011.09.[2]郭威威.淺談人力資源的可持續(xù)發(fā)展[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2009.05.[3]楊寶忠.人力資源資本化對(duì)企業(yè)的影響研究[J].燕山大學(xué)學(xué)報(bào)(