加強成本管理實施全過程成本控制 (1)

1、加強成本管理實施全過程成本控制何光清(云南三龍機械集團有限公司昆明銑床廠650201)【摘要】加強成本管理和成本控剜、降低產(chǎn)品成本。就是企業(yè)增強市場競爭力、提高經(jīng)濟效益的重要途徑。本文分析了成本管理對企業(yè)的重要意義，并從事前、事中、和事后控制三個方面提出了加強成本管理，實施成本控制的具體措施?！娟P(guān)鍵詞】成本管理；成本控制自2003年起，我國的機械制設備造業(yè)重新獲得了發(fā)展機遇，到了200r7年，機械產(chǎn)品出口創(chuàng)匯繼續(xù)增長，尤其是2008年以

2、來，機械設備制造業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值的增速穩(wěn)定提高，但由于能源及原材料價格上漲的速度較快，導致了產(chǎn)量增速減慢，機械裝備行業(yè)的利潤增速出現(xiàn)了一定的調(diào)整，機械制造企業(yè)面臨著市場激烈競爭的挑戰(zhàn)。企業(yè)只有依靠創(chuàng)新和深化改革，提高自身競爭力，加強成本管理，才能應對市場激烈競爭的挑戰(zhàn)。而降低產(chǎn)品成本，就是企業(yè)增強市場競爭力、提高經(jīng)濟效益的重要途徑。因此，企業(yè)必須切實轉(zhuǎn)變觀念，強化成本意識，從市場出發(fā)，增強市場觀念、競爭觀念和成本效益觀念。要加強成本管理，

3、實施有效的成本控制，主要是要加強事前、事中和事后全過程的控制。一、事前控制事前控制，是主管人員運用所能得到的最新信息，包括上一個控制循環(huán)中所產(chǎn)生的經(jīng)驗教訓，反復認真地對可能出現(xiàn)的結(jié)果進行預測，然后將其同計劃要求進行比較，從而在必要時調(diào)整計劃和控制影響因素，以確保目標的實現(xiàn)。搞好成本預測是成本控制的第一步，其中成本預算是預測的主要方法，通過預算用財務數(shù)字來描述企業(yè)的未來活動計劃，預估企業(yè)在未來時期經(jīng)營費用、收入和現(xiàn)金流量，同時也為各部門或

4、各項活動規(guī)定在資金、勞動、材料、能源等方面的支出額度，根據(jù)預算的規(guī)定的收入、支出標準來檢查和監(jiān)督各個部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以保證各種活動和各個部門在完成既定目標、實現(xiàn)利潤的過程中對經(jīng)營資源的利用，從而使費用支出受到嚴格有效的約束。預測的重要性表現(xiàn)在以下幾個方面：1預算既是計劃工作的前提條件，又是計劃工作的結(jié)果；預算是最具體化的計劃，企業(yè)的計劃通過預算的進一步細化，才知道企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需要通過哪些環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)需要各種資源多少。同時，通過預

5、算把計劃具體化后，也就能夠預見計劃工作的結(jié)果如何。2預算是使管理具有預見性的一種手段；通過預算管理人員就可以在經(jīng)營活動開始以前檢查企業(yè)的資源數(shù)量和質(zhì)量能否得到保證，經(jīng)營活動能否進行，從而使管理工作具有預見性。3預測有助于促使各級主管人員向前看，即為將來做準備；通過預測可以使管理者預先知道經(jīng)營活動的程序，以及各個步驟需要的資源，制約和限制在什么地方，從而事先做好準備工作。預測工作在一定程度上決定了組織活動的成敗。因此，對外，要求企業(yè)的銷售

6、人員要掌握本企業(yè)產(chǎn)品在市場上的需求量，從而下達生產(chǎn)計劃；還要了解市場資源供應條件、供應渠道及運輸方式，了解企業(yè)原材料和本企業(yè)產(chǎn)品市場能夠接受的價格；對內(nèi)，要了解產(chǎn)品產(chǎn)量計劃指標以及各項經(jīng)濟指標，以便做出成本決策。二、事中控鑭事中控制，又叫現(xiàn)場控制，控制下作的重點是正在進行的計劃實施過程，是控制工作的基礎，是成本控制的核心。因此，必須加強事中控制。1物料采購成本控制。加強物料購進管理是抓好“降成本增效益”的第一道環(huán)節(jié)。產(chǎn)品要在市場上保持占

7、有率，就必須有質(zhì)量、價格、服務三要素做后盾，而這三要素中的質(zhì)量、價格，實際上從原材料購進時就已經(jīng)定型了，只有先進的設備，質(zhì)優(yōu)價廉的原材料，才能生產(chǎn)出具有市場競爭力的產(chǎn)品。降低采購成本的主要措施是：1)制定合理的儲備定額。物資的儲備定額，就是指在一定的管理條件下，為保證生產(chǎn)順利進行所必要的、經(jīng)濟合理的物資儲備數(shù)量標準。原材料儲備定額一定要科學、合理，不同的材料要不同的定額制定方法。制定不同的定額標準，特別是主要原材料、大宗原材料和燃料要根

8、據(jù)不同情況制定不同的合理儲備定額，以減少資金的浪費?，F(xiàn)在，在機械裝備制造業(yè)中，很多的大中型企業(yè)對庫存管理都采用ABc分類法，就是把品種繁多的物資按其重要程度、消耗數(shù)量、價值大小、資金占用等情況進行分類排隊，然后分別采用不同的管理方法，做到抓住重點、照顧一般。物資部門按廠部下達的消耗定額和庫存計劃指標，制定物資采購計劃和限額，實際采購量和進價必須控制在限額之內(nèi)。在采購過程中，要實施“貨比三家、招標采購、按質(zhì)論價”的物資采購原則，以做到質(zhì)優(yōu)

9、價廉，并盡可能做到就近采購，以減少原材料的運輸費用。同時，盡町能做到定點采購，以保證原材料的質(zhì)量和交貨期。2)要重視供應合同的簽訂。簽訂供貨合同必須填清貨物的名稱、材質(zhì)、規(guī)格、型號、質(zhì)量技術(shù)標準及要求、數(shù)量、價格、供貨日期、運輸方式和違約責任等，并加蓋合同專用章，以防止無效合同的出現(xiàn)(2008年以來，由于能源及原材料價格上漲速度較快，在此顯得尤其重要)。3)落實采購成本執(zhí)行情況，加強計量和質(zhì)量管理。物資供應部門對生產(chǎn)制造部下達的任務進行

10、分解落實，定期檢查考核，并與經(jīng)濟責任掛鉤；加大進廠物資的質(zhì)量驗收和計量力度，防止質(zhì)次價高，短斤缺兩的貨物進廠，造成不應有的損失。2生產(chǎn)過程控制。實施生產(chǎn)過程控制，主要是制定科學合理的物資消耗定額，降低原材料、輔料及動力消耗的成本。這部分成本在工業(yè)產(chǎn)品成本中占6蹴左右，因此，必須高度重視。其主要措施是：1)能否從改進產(chǎn)品設計開始，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提F，改進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低材料消耗；2)改進工藝，利用科學技術(shù)研制并使用新材料和代用料，力爭做

11、到低投入、高產(chǎn)出；3)注重邊角余料的回收利用，實行科學配料、集中下料、合理套裁和修舊利廢，使原材料能夠得到充分利用；4)做好原、燃料的供應儲備T作；5)提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品損失，開展全面質(zhì)量管理，建立嚴格的檢驗制度。三、事后控制事后控制，又叫反饋控制，主要是分析工作的執(zhí)行情況。將它與控制標準相比較，發(fā)現(xiàn)問題。分析其原岡和對未來可能造成的影響，及時采取措施并具體實施，以防止問題的再度發(fā)生。事后控制就是要建立正常的分析制度。定期召開經(jīng)濟活

12、動分析會，利用實際核算資料與計劃統(tǒng)計資料進行對比分析，將企業(yè)各項技術(shù)經(jīng)濟指標同歷史最好水平、同行業(yè)先進水平進行對比。找出實際成本脫離計劃的原因，從中找出實際消耗和費用開支與計劃指標的差距、與同行業(yè)之間的差距；充分揭示企業(yè)當前成本所處的位置和成本控制的關(guān)鍵所在，并抓住降低成本的主攻方向和著力點。反饋控制主要包括財務分析、成本分析、質(zhì)量分析等內(nèi)容，財務分析的目的是通過分析反映資金運動過程的各種財務資料，了解本期資金占用和利用的結(jié)果，弄清企業(yè)

13、盈利能力營運能力等，以指導企業(yè)在下期活動中調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方向。成本分析是通過比較標準成本和實際成本，了解成本計劃的完成情況，通過分析成本結(jié)構(gòu)和成本要素的情況。了解各種資源的消耗與利用對成本計劃結(jié)果的影響程度，以找出降低成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。一62—萬方數(shù)據(jù)加強成本管理實施全過程成本控制何光清(云南二三龍機械集團有限必司昆明鈍床廠650201)E摘襄】加強成本管玻和成本拔制、降低產(chǎn)品成本，就是企業(yè)曾強市場競爭力、提高級濟效益的

14、安要潑徑。本文分析了成本管雙對企業(yè)的重要意義，并從事前、事中‘和事后拉制三個方面提出了加強成本管理，實施成本控制的具體措施.E關(guān)鍵詡】成本管J!l.成本控制自2003年起，我國的機械制設備造業(yè)重新獲得了發(fā)展機遇，到了2(則7年，機械產(chǎn)品出口創(chuàng)匯繼續(xù)增長，尤其是2∞8年以來，機械設備制造業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值的增速穩(wěn)定提高，但由于能源及原材料價格上漲的速度較快，導致了產(chǎn)最增速減慢，機械裝備行業(yè)的利潤增速出現(xiàn)了一定的調(diào)攘，機械制造企業(yè)面臨著市場激烈

15、競爭的挑戰(zhàn)。企業(yè)只有依靠創(chuàng)新和深化改革，提高肉身競爭力，加強成本管理，才能應對市場激烈競爭的挑戰(zhàn)。而降低產(chǎn)品成本，就是企業(yè)增強市場競爭力、提高經(jīng)濟效益的重要途徑。因此，企業(yè)必須切實轉(zhuǎn)變觀念，強化成本意識，從市場出發(fā)，增強市場觀念、競爭觀念和成本效益觀念。要加強成本管理，實施有效的成本控制，主要是要加強事前、事中和事后全過程的控制。一、事前控制事前控制，是主管人員運用所能得到的最新信息，包括上…個控制循環(huán)中所產(chǎn)生的經(jīng)驗教訓，反復認真地對可

16、能出現(xiàn)的結(jié)果進行預測，然后將其間計劃要求進行比較，從而在必姿時調(diào)整計劃和控制影響因素，以確保目標的實現(xiàn)。搞好成本預測是成本控制的第一步，其中成本預算是預測的:t要方法，通過預算用財務數(shù)字來描述企業(yè)的未來活動計劃，預估企業(yè)在未來時期經(jīng)營費用、收入和現(xiàn)金流量，同時也為各部門或各項活動規(guī)定在資金、勞動、材料、能源等方麗的支出額度，根據(jù)預算的規(guī)定的收入、支出標準來檢查和監(jiān)督各個部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以保證各種活動和各個部門在完成既定目標、實現(xiàn)利潤

17、的過程中對經(jīng)營資源的利用，從而使費用支出受到嚴格有效的約束。預測的重要性表現(xiàn)在以下幾個方面z1.預算既是計劃工作的前提條件，義是計劃工作的結(jié)果預算是最具體化的計劃，企業(yè)的計劃通過預算的進一步細化，才知道企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需要通過哪些環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)需要各種資源多少a同時，通過預算把汁劃具體化后，也就能夠預見計劃工作的結(jié)果如何.2預算是使管理具有預見性的…種子段通過預算管理人員就可以在經(jīng)營活動開始以前檢查企業(yè)的資源數(shù)援和質(zhì)黛能沓得到保證，經(jīng)常活

18、動能否進行，從而使管現(xiàn)工作具有預見傲。3.預測有助于促使各級主管人員向前肴，即為將來做準備g通過預測可以便管理者預先知道經(jīng)營活動的程序，以及各個步驟需要的資源，制約和限制在什么地方，從而事先做好準備工作。預測工作在一定程度上決定了組織活動的成敗，因此，對外，要求企業(yè)的銷售人員要掌握本企業(yè)產(chǎn)品在市場上的需求量.從而下達生產(chǎn)計劃還要了解市場資源供應條件、供應渠道及運輸方式，了解企業(yè)原材料和本企業(yè)產(chǎn)品市場能夠接受的價格對內(nèi)，耍了解產(chǎn)品產(chǎn)黛計劃

19、指標以及各項經(jīng)濟指標，以便做出成本決策ez、事中燒制察中控制，又叫現(xiàn)場控制，控制士作的重點是正在進行的計劃實施過程，是控制工作的基礎，是成本控制的核心。因此，必須加強察中控制。1.物料采購成本校例。加強物料購進管理是抓好“降成本增效益“的第一道環(huán)節(jié)。產(chǎn)品要夜市場上保持占有幕，就必須有質(zhì)量、價格、服務巫婆索做后盾，而這三要索中的質(zhì)量、價格，實際上從原材料購進時就已經(jīng)定型了，只有先進的設備，質(zhì)優(yōu)價廉的原材料，才能62生產(chǎn)出具有市場競爭力的產(chǎn)

20、品。降低采購成本的空要措施是:))制定合理的儲備定額。物資的儲備定額，就是指在一定的管理條件下，為保證鐵產(chǎn))頤和l進行所必要的、經(jīng)濟合理的物資儲備數(shù)最標準。原材料儲備定額→定要科學、合現(xiàn)，不同的材料要不闊的定額制定方法.制定不同的定額你礁，特別是:t要原材料、大宗原材料和燃料要根據(jù)不同情況制定不同的合理儲備定額，以減少資金的浪費，現(xiàn)在.在機械裝備制造業(yè)中，很多的大中型企業(yè)對庫存管現(xiàn)都采用ABC分類法，就是把品種繁多的物資按其重要程庶、消

21、耗數(shù)量、價值大小、資金占用等情況進行分類排隊，然后分別采用不同的管理方法，做到抓住重點、照顧一般。物資部門按廠部下達的消能定額和庫存計劃指標，制定物資采購計劃和限額，實際采購量最初進價必須控制在限額之內(nèi)。在采購過程中，要實施“貨比三家、招標采購、按質(zhì)論價“的物資采購原則，以做到質(zhì)優(yōu)價廉，并盡可能做到就近采購，以減少原材料的運輸費用.同時，盡時能做到定點采購，以保證l原材料的質(zhì)鍾和交貨期。2)重要重視供應合同的簽訂。簽訂供貨合同必須填清貨

22、物的名稱、材質(zhì)、規(guī)格、精號、質(zhì)量技術(shù)標準反要求、數(shù)貴、價格、供貨日期、運輸方式初違約責任等，并加羨合同專用意，以防止無效合同的出現(xiàn)(2∞8年以來，由于能源及l(fā)鼠材料價格上漲速度較快，在此顯得尤其重要)。3)落實采購成本執(zhí)行情況，加強計最和質(zhì)最管理。物資供應部門對生產(chǎn)制造部下達的任務進行分解落實，定期檢查考核，并與經(jīng)濟責任掛鉤加大進廠物資的質(zhì)最驗收和計最力度，防止質(zhì)次價高，短斤缺兩的貨物進廠，選成不應有的損失。2.生產(chǎn)過程控制。實施生產(chǎn)過

23、程控制，主要是制定科學合理的物資消耗定額，降低原材料、輔料及動力消耗的成本。這部分成本在工業(yè)產(chǎn)品成本中占韌。左右，因此，必須高度蔑視。其主要措施是:1)能沓從改進產(chǎn)品設計開始，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提f.改進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低材料消施2)改進工藝，利用科學技術(shù)研制并使用新材料和代用料，力爭做到低投入、高產(chǎn)出F3)往轟邊角余料的回收利用，實行科學配料、集中下料、合理套裁和修舊利廢，使原材料能夠得到充分利用p4)做好脹、燃料的供應儲備t作們提高產(chǎn)品

24、質(zhì)量，減少廢品損失，開展全面質(zhì)最管混，建立嚴格的檢驗制度。豆、事后控制事后控制，義叫反饋控制，主要是分析T作的執(zhí)行情況，將它與控制標準相比較，發(fā)現(xiàn)問題，分析荒原肉和對未來可能造成的影響，及時采取措施并具體實施，以防止問題的再度發(fā)生.慕后控制就是要建立正常的分析制度。定期衍開經(jīng)濟活動分析會，利用實際核算資料與計劃統(tǒng)計資料進行對比分析，將企業(yè)各項技術(shù)經(jīng)濟指標同歷史最好水平、網(wǎng)行業(yè)先進水平進行對比，找出實際成本脫離t劃的原因，從中找出實際消授

25、和費用開支與計劃指標的差距、與同行業(yè)之間的差距充分揭示企業(yè)當前成本所處的位置和成本控制的關(guān)鍵所在，并抓住降低成本的主攻方向和辛苦力點。反饋授制主要包括財務分析、成本分析、質(zhì)量分析等內(nèi)容，財務分析的目的是通過分析反映資金運動過程的各種財務資料，了解本期資金占用和利用的結(jié)果，弄清企業(yè)主蟲利能力營運能力等，以指導企業(yè)在下期活動中調(diào)接產(chǎn)品紡構(gòu)和生產(chǎn)方向。成本分析是通過比較標準成本和實際成本，了解成本計劃的完成情況，通過分析成本紡構(gòu)和l成本姿索的

26、情況，了解各種資源的消貌與利用對成本計劃結(jié)果的影響程度，以找出降低成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。加強成本管理實施全過程成本控制何光清(云南三龍機械集團有限公司昆明銑床廠650201)【摘要】加強成本管理和成本控剜、降低產(chǎn)品成本。就是企業(yè)增強市場競爭力、提高經(jīng)濟效益的重要途徑。本文分析了成本管理對企業(yè)的重要意義，并從事前、事中、和事后控制三個方面提出了加強成本管理，實施成本控制的具體措施?！娟P(guān)鍵詞】成本管理；成本控制自2003年起，我國的

27、機械制設備造業(yè)重新獲得了發(fā)展機遇，到了200r7年，機械產(chǎn)品出口創(chuàng)匯繼續(xù)增長，尤其是2008年以來，機械設備制造業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值的增速穩(wěn)定提高，但由于能源及原材料價格上漲的速度較快，導致了產(chǎn)量增速減慢，機械裝備行業(yè)的利潤增速出現(xiàn)了一定的調(diào)整，機械制造企業(yè)面臨著市場激烈競爭的挑戰(zhàn)。企業(yè)只有依靠創(chuàng)新和深化改革，提高自身競爭力，加強成本管理，才能應對市場激烈競爭的挑戰(zhàn)。而降低產(chǎn)品成本，就是企業(yè)增強市場競爭力、提高經(jīng)濟效益的重要途徑。因此，企業(yè)必

28、須切實轉(zhuǎn)變觀念，強化成本意識，從市場出發(fā)，增強市場觀念、競爭觀念和成本效益觀念。要加強成本管理，實施有效的成本控制，主要是要加強事前、事中和事后全過程的控制。一、事前控制事前控制，是主管人員運用所能得到的最新信息，包括上一個控制循環(huán)中所產(chǎn)生的經(jīng)驗教訓，反復認真地對可能出現(xiàn)的結(jié)果進行預測，然后將其同計劃要求進行比較，從而在必要時調(diào)整計劃和控制影響因素，以確保目標的實現(xiàn)。搞好成本預測是成本控制的第一步，其中成本預算是預測的主要方法，通過預算

29、用財務數(shù)字來描述企業(yè)的未來活動計劃，預估企業(yè)在未來時期經(jīng)營費用、收入和現(xiàn)金流量，同時也為各部門或各項活動規(guī)定在資金、勞動、材料、能源等方面的支出額度，根據(jù)預算的規(guī)定的收入、支出標準來檢查和監(jiān)督各個部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以保證各種活動和各個部門在完成既定目標、實現(xiàn)利潤的過程中對經(jīng)營資源的利用，從而使費用支出受到嚴格有效的約束。預測的重要性表現(xiàn)在以下幾個方面：1預算既是計劃工作的前提條件，又是計劃工作的結(jié)果；預算是最具體化的計劃，企業(yè)的計劃通

30、過預算的進一步細化，才知道企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需要通過哪些環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)需要各種資源多少。同時，通過預算把計劃具體化后，也就能夠預見計劃工作的結(jié)果如何。2預算是使管理具有預見性的一種手段；通過預算管理人員就可以在經(jīng)營活動開始以前檢查企業(yè)的資源數(shù)量和質(zhì)量能否得到保證，經(jīng)營活動能否進行，從而使管理工作具有預見性。3預測有助于促使各級主管人員向前看，即為將來做準備；通過預測可以使管理者預先知道經(jīng)營活動的程序，以及各個步驟需要的資源，制約和限制在什么

31、地方，從而事先做好準備工作。預測工作在一定程度上決定了組織活動的成敗。因此，對外，要求企業(yè)的銷售人員要掌握本企業(yè)產(chǎn)品在市場上的需求量，從而下達生產(chǎn)計劃；還要了解市場資源供應條件、供應渠道及運輸方式，了解企業(yè)原材料和本企業(yè)產(chǎn)品市場能夠接受的價格；對內(nèi)，要了解產(chǎn)品產(chǎn)量計劃指標以及各項經(jīng)濟指標，以便做出成本決策。二、事中控鑭事中控制，又叫現(xiàn)場控制，控制下作的重點是正在進行的計劃實施過程，是控制工作的基礎，是成本控制的核心。因此，必須加強事中控

32、制。1物料采購成本控制。加強物料購進管理是抓好“降成本增效益”的第一道環(huán)節(jié)。產(chǎn)品要在市場上保持占有率，就必須有質(zhì)量、價格、服務三要素做后盾，而這三要素中的質(zhì)量、價格，實際上從原材料購進時就已經(jīng)定型了，只有先進的設備，質(zhì)優(yōu)價廉的原材料，才能生產(chǎn)出具有市場競爭力的產(chǎn)品。降低采購成本的主要措施是：1)制定合理的儲備定額。物資的儲備定額，就是指在一定的管理條件下，為保證生產(chǎn)順利進行所必要的、經(jīng)濟合理的物資儲備數(shù)量標準。原材料儲備定額一定要科學、

33、合理，不同的材料要不同的定額制定方法。制定不同的定額標準，特別是主要原材料、大宗原材料和燃料要根據(jù)不同情況制定不同的合理儲備定額，以減少資金的浪費。現(xiàn)在，在機械裝備制造業(yè)中，很多的大中型企業(yè)對庫存管理都采用ABc分類法，就是把品種繁多的物資按其重要程度、消耗數(shù)量、價值大小、資金占用等情況進行分類排隊，然后分別采用不同的管理方法，做到抓住重點、照顧一般。物資部門按廠部下達的消耗定額和庫存計劃指標，制定物資采購計劃和限額，實際采購量和進價必

34、須控制在限額之內(nèi)。在采購過程中，要實施“貨比三家、招標采購、按質(zhì)論價”的物資采購原則，以做到質(zhì)優(yōu)價廉，并盡可能做到就近采購，以減少原材料的運輸費用。同時，盡町能做到定點采購，以保證原材料的質(zhì)量和交貨期。2)要重視供應合同的簽訂。簽訂供貨合同必須填清貨物的名稱、材質(zhì)、規(guī)格、型號、質(zhì)量技術(shù)標準及要求、數(shù)量、價格、供貨日期、運輸方式和違約責任等，并加蓋合同專用章，以防止無效合同的出現(xiàn)(2008年以來，由于能源及原材料價格上漲速度較快，在此顯得

35、尤其重要)。3)落實采購成本執(zhí)行情況，加強計量和質(zhì)量管理。物資供應部門對生產(chǎn)制造部下達的任務進行分解落實，定期檢查考核，并與經(jīng)濟責任掛鉤；加大進廠物資的質(zhì)量驗收和計量力度，防止質(zhì)次價高，短斤缺兩的貨物進廠，造成不應有的損失。2生產(chǎn)過程控制。實施生產(chǎn)過程控制，主要是制定科學合理的物資消耗定額，降低原材料、輔料及動力消耗的成本。這部分成本在工業(yè)產(chǎn)品成本中占6蹴左右，因此，必須高度重視。其主要措施是：1)能否從改進產(chǎn)品設計開始，在保證產(chǎn)品質(zhì)量

36、的前提F，改進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低材料消耗；2)改進工藝，利用科學技術(shù)研制并使用新材料和代用料，力爭做到低投入、高產(chǎn)出；3)注重邊角余料的回收利用，實行科學配料、集中下料、合理套裁和修舊利廢，使原材料能夠得到充分利用；4)做好原、燃料的供應儲備T作；5)提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品損失，開展全面質(zhì)量管理，建立嚴格的檢驗制度。三、事后控制事后控制，又叫反饋控制，主要是分析工作的執(zhí)行情況。將它與控制標準相比較，發(fā)現(xiàn)問題。分析其原岡和對未來可能造成的影響

37、，及時采取措施并具體實施，以防止問題的再度發(fā)生。事后控制就是要建立正常的分析制度。定期召開經(jīng)濟活動分析會，利用實際核算資料與計劃統(tǒng)計資料進行對比分析，將企業(yè)各項技術(shù)經(jīng)濟指標同歷史最好水平、同行業(yè)先進水平進行對比。找出實際成本脫離計劃的原因，從中找出實際消耗和費用開支與計劃指標的差距、與同行業(yè)之間的差距；充分揭示企業(yè)當前成本所處的位置和成本控制的關(guān)鍵所在，并抓住降低成本的主攻方向和著力點。反饋控制主要包括財務分析、成本分析、質(zhì)量分析等內(nèi)容

38、，財務分析的目的是通過分析反映資金運動過程的各種財務資料，了解本期資金占用和利用的結(jié)果，弄清企業(yè)盈利能力營運能力等，以指導企業(yè)在下期活動中調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方向。成本分析是通過比較標準成本和實際成本，了解成本計劃的完成情況，通過分析成本結(jié)構(gòu)和成本要素的情況。了解各種資源的消耗與利用對成本計劃結(jié)果的影響程度，以找出降低成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。一62—萬方數(shù)據(jù)加強成本管理實施全過程成本控制何光清(云南二三龍機械集團有限必司昆明鈍床廠6

39、50201)E摘襄】加強成本管玻和成本拔制、降低產(chǎn)品成本，就是企業(yè)曾強市場競爭力、提高級濟效益的安要潑徑。本文分析了成本管雙對企業(yè)的重要意義，并從事前、事中‘和事后拉制三個方面提出了加強成本管理，實施成本控制的具體措施.E關(guān)鍵詡】成本管J!l.成本控制自2003年起，我國的機械制設備造業(yè)重新獲得了發(fā)展機遇，到了2(則7年，機械產(chǎn)品出口創(chuàng)匯繼續(xù)增長，尤其是2∞8年以來，機械設備制造業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值的增速穩(wěn)定提高，但由于能源及原材料價格上漲的

40、速度較快，導致了產(chǎn)最增速減慢，機械裝備行業(yè)的利潤增速出現(xiàn)了一定的調(diào)攘，機械制造企業(yè)面臨著市場激烈競爭的挑戰(zhàn)。企業(yè)只有依靠創(chuàng)新和深化改革，提高肉身競爭力，加強成本管理，才能應對市場激烈競爭的挑戰(zhàn)。而降低產(chǎn)品成本，就是企業(yè)增強市場競爭力、提高經(jīng)濟效益的重要途徑。因此，企業(yè)必須切實轉(zhuǎn)變觀念，強化成本意識，從市場出發(fā)，增強市場觀念、競爭觀念和成本效益觀念。要加強成本管理，實施有效的成本控制，主要是要加強事前、事中和事后全過程的控制。一、事前控制

41、事前控制，是主管人員運用所能得到的最新信息，包括上…個控制循環(huán)中所產(chǎn)生的經(jīng)驗教訓，反復認真地對可能出現(xiàn)的結(jié)果進行預測，然后將其間計劃要求進行比較，從而在必姿時調(diào)整計劃和控制影響因素，以確保目標的實現(xiàn)。搞好成本預測是成本控制的第一步，其中成本預算是預測的:t要方法，通過預算用財務數(shù)字來描述企業(yè)的未來活動計劃，預估企業(yè)在未來時期經(jīng)營費用、收入和現(xiàn)金流量，同時也為各部門或各項活動規(guī)定在資金、勞動、材料、能源等方麗的支出額度，根據(jù)預算的規(guī)定的收

42、入、支出標準來檢查和監(jiān)督各個部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以保證各種活動和各個部門在完成既定目標、實現(xiàn)利潤的過程中對經(jīng)營資源的利用，從而使費用支出受到嚴格有效的約束。預測的重要性表現(xiàn)在以下幾個方面z1.預算既是計劃工作的前提條件，義是計劃工作的結(jié)果預算是最具體化的計劃，企業(yè)的計劃通過預算的進一步細化，才知道企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需要通過哪些環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)需要各種資源多少a同時，通過預算把汁劃具體化后，也就能夠預見計劃工作的結(jié)果如何.2預算是使管理具有預見

43、性的…種子段通過預算管理人員就可以在經(jīng)營活動開始以前檢查企業(yè)的資源數(shù)援和質(zhì)黛能沓得到保證，經(jīng)?；顒幽芊襁M行，從而使管現(xiàn)工作具有預見傲。3.預測有助于促使各級主管人員向前肴，即為將來做準備g通過預測可以便管理者預先知道經(jīng)營活動的程序，以及各個步驟需要的資源，制約和限制在什么地方，從而事先做好準備工作。預測工作在一定程度上決定了組織活動的成敗，因此，對外，要求企業(yè)的銷售人員要掌握本企業(yè)產(chǎn)品在市場上的需求量.從而下達生產(chǎn)計劃還要了解市場資源供

44、應條件、供應渠道及運輸方式，了解企業(yè)原材料和本企業(yè)產(chǎn)品市場能夠接受的價格對內(nèi)，耍了解產(chǎn)品產(chǎn)黛計劃指標以及各項經(jīng)濟指標，以便做出成本決策ez、事中燒制察中控制，又叫現(xiàn)場控制，控制士作的重點是正在進行的計劃實施過程，是控制工作的基礎，是成本控制的核心。因此，必須加強察中控制。1.物料采購成本校例。加強物料購進管理是抓好“降成本增效益“的第一道環(huán)節(jié)。產(chǎn)品要夜市場上保持占有幕，就必須有質(zhì)量、價格、服務巫婆索做后盾，而這三要索中的質(zhì)量、價格，實際

45、上從原材料購進時就已經(jīng)定型了，只有先進的設備，質(zhì)優(yōu)價廉的原材料，才能62生產(chǎn)出具有市場競爭力的產(chǎn)品。降低采購成本的空要措施是:))制定合理的儲備定額。物資的儲備定額，就是指在一定的管理條件下，為保證鐵產(chǎn))頤和l進行所必要的、經(jīng)濟合理的物資儲備數(shù)最標準。原材料儲備定額→定要科學、合現(xiàn)，不同的材料要不闊的定額制定方法.制定不同的定額你礁，特別是:t要原材料、大宗原材料和燃料要根據(jù)不同情況制定不同的合理儲備定額，以減少資金的浪費，現(xiàn)在.在機械

46、裝備制造業(yè)中，很多的大中型企業(yè)對庫存管現(xiàn)都采用ABC分類法，就是把品種繁多的物資按其重要程庶、消耗數(shù)量、價值大小、資金占用等情況進行分類排隊，然后分別采用不同的管理方法，做到抓住重點、照顧一般。物資部門按廠部下達的消能定額和庫存計劃指標，制定物資采購計劃和限額，實際采購量最初進價必須控制在限額之內(nèi)。在采購過程中，要實施“貨比三家、招標采購、按質(zhì)論價“的物資采購原則，以做到質(zhì)優(yōu)價廉，并盡可能做到就近采購，以減少原材料的運輸費用.同時，盡時

47、能做到定點采購，以保證l原材料的質(zhì)鍾和交貨期。2)重要重視供應合同的簽訂。簽訂供貨合同必須填清貨物的名稱、材質(zhì)、規(guī)格、精號、質(zhì)量技術(shù)標準反要求、數(shù)貴、價格、供貨日期、運輸方式初違約責任等，并加羨合同專用意，以防止無效合同的出現(xiàn)(2∞8年以來，由于能源及l(fā)鼠材料價格上漲速度較快，在此顯得尤其重要)。3)落實采購成本執(zhí)行情況，加強計最和質(zhì)最管理。物資供應部門對生產(chǎn)制造部下達的任務進行分解落實，定期檢查考核，并與經(jīng)濟責任掛鉤加大進廠物資的質(zhì)最

48、驗收和計最力度，防止質(zhì)次價高，短斤缺兩的貨物進廠，選成不應有的損失。2.生產(chǎn)過程控制。實施生產(chǎn)過程控制，主要是制定科學合理的物資消耗定額，降低原材料、輔料及動力消耗的成本。這部分成本在工業(yè)產(chǎn)品成本中占韌。左右，因此，必須高度蔑視。其主要措施是:1)能沓從改進產(chǎn)品設計開始，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提f.改進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低材料消施2)改進工藝，利用科學技術(shù)研制并使用新材料和代用料，力爭做到低投入、高產(chǎn)出F3)往轟邊角余料的回收利用，實行科學配料、

49、集中下料、合理套裁和修舊利廢，使原材料能夠得到充分利用p4)做好脹、燃料的供應儲備t作們提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品損失，開展全面質(zhì)最管混，建立嚴格的檢驗制度。豆、事后控制事后控制，義叫反饋控制，主要是分析T作的執(zhí)行情況，將它與控制標準相比較，發(fā)現(xiàn)問題，分析荒原肉和對未來可能造成的影響，及時采取措施并具體實施，以防止問題的再度發(fā)生.慕后控制就是要建立正常的分析制度。定期衍開經(jīng)濟活動分析會，利用實際核算資料與計劃統(tǒng)計資料進行對比分析，將企業(yè)各項

50、技術(shù)經(jīng)濟指標同歷史最好水平、網(wǎng)行業(yè)先進水平進行對比，找出實際成本脫離t劃的原因，從中找出實際消授和費用開支與計劃指標的差距、與同行業(yè)之間的差距充分揭示企業(yè)當前成本所處的位置和成本控制的關(guān)鍵所在，并抓住降低成本的主攻方向和辛苦力點。反饋授制主要包括財務分析、成本分析、質(zhì)量分析等內(nèi)容，財務分析的目的是通過分析反映資金運動過程的各種財務資料，了解本期資金占用和利用的結(jié)果，弄清企業(yè)主蟲利能力營運能力等，以指導企業(yè)在下期活動中調(diào)接產(chǎn)品紡構(gòu)和生產(chǎn)方