醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范分析

1、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范分析◆王瑋(南京市第二醫(yī)院)【摘要】論述醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念與特征，分析風(fēng)險(xiǎn)成因，并提出有來降低存貨占有率。這一情況下，醫(yī)院大量的負(fù)債不可避免。此效的風(fēng)險(xiǎn)防范策略。研究醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，對于醫(yī)院的良性發(fā)展外，國家綠色通道政策及社會(huì)對醫(yī)院人道主義的要求，也使得醫(yī)院具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。有大量壞賬的存在。【關(guān)鍵詞】醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因防范策略分析三、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范策略近些年來，我國醫(yī)療衛(wèi)生改革逐步深化，政府衛(wèi)生投入的重點(diǎn)正在

2、從衛(wèi)生醫(yī)療等個(gè)人衛(wèi)生領(lǐng)域向衛(wèi)生監(jiān)督、疾病控制等公共衛(wèi)生領(lǐng)域進(jìn)行轉(zhuǎn)變。醫(yī)療衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)投入的逐年減少，醫(yī)療市場競爭日益激烈，加之藥品招標(biāo)實(shí)行后藥品利潤空間減少等因素，都加大了醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理面臨著更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅會(huì)對醫(yī)院資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生影響，也會(huì)對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益增長造成損壞，嚴(yán)重時(shí)甚至可能使醫(yī)院陷入危機(jī)。因此，進(jìn)行合理有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對于醫(yī)院的長足發(fā)展意義深遠(yuǎn)。一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念與特征(一)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念所謂

3、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是在醫(yī)療經(jīng)營財(cái)務(wù)活動(dòng)中，醫(yī)院因受到來自各種不確定因素的影響，會(huì)使實(shí)際的醫(yī)院財(cái)務(wù)收益同預(yù)期收益產(chǎn)生偏離，從而加大或產(chǎn)生蒙受損失的可能和機(jī)會(huì)。(二)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征一般情況下，醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有如下幾方面特征：第一，客觀性，醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，并不會(huì)隨人的意志發(fā)生轉(zhuǎn)移；第二，不確定性，作為一種現(xiàn)象，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是確定的、客觀的，而具體到某事件時(shí)，其發(fā)生與否及強(qiáng)弱程度又存在不確定性；第三，損失性，由于各種條

4、件和各種因素的限制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對醫(yī)院生存的安全性、經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性和經(jīng)營活動(dòng)的連續(xù)性產(chǎn)生影響，最終會(huì)威脅醫(yī)院收益；第四，全面性，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的整個(gè)過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在多種的財(cái)務(wù)關(guān)系上，其具體表現(xiàn)為收益風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)和籌資風(fēng)險(xiǎn)。二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析(一)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識欠缺財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識的欠缺，主要表現(xiàn)為以下兩方面內(nèi)容：第一，醫(yī)院長期以來公立性質(zhì)，使得財(cái)務(wù)人員更多將工作的中心放在報(bào)表制作和賬務(wù)處理上，風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱；第二，醫(yī)院內(nèi)部

5、存在未建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的現(xiàn)象，很大程度上削弱了醫(yī)院適應(yīng)環(huán)境和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力。(二)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全作為財(cái)務(wù)管理中的重要系統(tǒng)，內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范具有著非常重要的作用。但是，從當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，尚有一部分醫(yī)院未能進(jìn)行健全內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度的建立。雖然其重要性幾乎所有醫(yī)院所認(rèn)可，但是其在建立的具體過程中卻往往過于形式化，理論同實(shí)踐難以有效地結(jié)合起來。此外，當(dāng)前責(zé)任追究機(jī)制的缺失，助長了不良行為，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能

6、。(三)風(fēng)險(xiǎn)管理整體意識缺乏在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體管理當(dāng)中，一部分醫(yī)院對于具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過于關(guān)注。從而使得在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行中，可能會(huì)因某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理的需求而將整體和諧破壞掉，造成嚴(yán)重的資源分布失衡，影響到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的整體效果。(四)行業(yè)的特殊性醫(yī)院行業(yè)的特殊性質(zhì)，使得其自身相對較弱的資產(chǎn)變現(xiàn)能力，進(jìn)而造成高的醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如：雖然醫(yī)院雖儲(chǔ)有大量的器械、藥品等存貨，但是短期內(nèi)很難實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)。近些年來，醫(yī)院逐漸開始意識到存貨所占據(jù)的大量流動(dòng)資

7、金，而通常采取拖欠藥品款的形式(一)把握負(fù)債量與度，明確負(fù)債最佳規(guī)模負(fù)債經(jīng)營模式在幫助醫(yī)院獲得杠桿利益的同時(shí)，也使其承擔(dān)著負(fù)債可能帶來的損失和風(fēng)險(xiǎn)。因此，在舉債決策制定時(shí)，第一要充分估計(jì)舉債增加的風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期利潤，考慮應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度和流動(dòng)資產(chǎn)質(zhì)量。第二要充分考慮借人資金和自有資金的比例，通過運(yùn)用期望凈資產(chǎn)報(bào)酬率來進(jìn)行分析計(jì)算。當(dāng)借入資金成本率小于期望全部資產(chǎn)收益率時(shí)，負(fù)債增加會(huì)使凈資產(chǎn)報(bào)酬率提高，反之，負(fù)債增加會(huì)使凈資產(chǎn)投資報(bào)酬率降低。

8、(二)合理選擇籌資方式，滿足醫(yī)院資金需求一般情況下，醫(yī)院多渠道所籌集到的資金，都需要付出一定代價(jià)。所謂資金成本率指的是醫(yī)院使用資金的負(fù)擔(dān)費(fèi)用同籌集資金的比率，其是醫(yī)院決定取舍、評價(jià)投資項(xiàng)目的重要標(biāo)準(zhǔn)。但是不論采取何種方式，投資項(xiàng)目只有在其現(xiàn)值指數(shù)大于1或凈現(xiàn)值大于零活投資報(bào)酬大于資金成本率時(shí)，方案才可行，才可達(dá)到預(yù)期效益。(三)強(qiáng)化營運(yùn)資金管理接入資金投向結(jié)構(gòu)的不同，其產(chǎn)生效益的水平和時(shí)間也存在差異。首先應(yīng)注重分析長期投資，一般來講，在

9、決策投入前決策人應(yīng)對可能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)或社會(huì)效益及由此展開的醫(yī)療業(yè)務(wù)市場份額進(jìn)行可行性的論證與研究，從而實(shí)現(xiàn)較大產(chǎn)出；其次是應(yīng)分析短期財(cái)務(wù)資源決策，對資金流人、流出的金額和項(xiàng)目進(jìn)行逐月的分析，對其短期經(jīng)營狀況作出衡量，糾正其存在問題，從而提升資金周轉(zhuǎn)速率，促進(jìn)資金利用率的提高。(四)強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督審計(jì)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制的有力工具。醫(yī)院就可采用內(nèi)外合并審計(jì)的形式，外部審計(jì)對醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督，降低財(cái)務(wù)人員舞弊營私的可能性，提升財(cái)務(wù)報(bào)表透明

10、度，促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低。內(nèi)部審計(jì)對醫(yī)院財(cái)務(wù)各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)施關(guān)聯(lián)對比，可明確財(cái)務(wù)工作弊病。通過對資產(chǎn)、成本、利潤、負(fù)債等方面進(jìn)行審計(jì)，以強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)控制，達(dá)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的目的。(五)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識，建立風(fēng)險(xiǎn)抵御機(jī)制應(yīng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識，用科學(xué)的態(tài)度對待，用發(fā)展的眼光評價(jià)，著手于實(shí)際，實(shí)事求是，進(jìn)行一套完整防御機(jī)制的建立，并開展及時(shí)的分析預(yù)測。如項(xiàng)目開展前的調(diào)研、反饋、可行性研究、項(xiàng)目實(shí)施、籌資方式選擇、效益評價(jià)等都應(yīng)有行之有效、科學(xué)的制度來約束。從而

11、最大程度低將因決策失誤導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。四、總論醫(yī)院作為我國社會(huì)保障建設(shè)的重要組成，保障其良性發(fā)展意義深遠(yuǎn)。基于當(dāng)前投資增加、資金短缺的情況，應(yīng)當(dāng)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，研究風(fēng)險(xiǎn)防范策略，并積極地加以執(zhí)行，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范，促進(jìn)醫(yī)院行業(yè)的長足發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1]余磊淺談醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與預(yù)警[J]中國醫(yī)院管理，2011，(3)[2]馬杰防范和化解醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的若干思考[J]中國經(jīng)貿(mào)，2009，(10)[3]汪洋淺議

12、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的檢測與防范[J]當(dāng)代經(jīng)濟(jì)145i涌醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范分析◆王瑋(南京市第二醫(yī)院)【摘要】論述醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念與特征，分析風(fēng)險(xiǎn)成因，并提出有來降低存貨占有率。這一情況下，醫(yī)院大量的負(fù)債不可避免。此效的風(fēng)險(xiǎn)防范策略。研究醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，對于醫(yī)院的良性發(fā)展外，國家綠色通道政策及社會(huì)對醫(yī)院人道主義的要求，也使得醫(yī)院具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。有大量壞賬的存在?！娟P(guān)鍵詞】醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因防范策略分析三、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范策略近些年來，

13、我國醫(yī)療衛(wèi)生改革逐步深化，政府衛(wèi)生投入的重點(diǎn)正在從衛(wèi)生醫(yī)療等個(gè)人衛(wèi)生領(lǐng)域向衛(wèi)生監(jiān)督、疾病控制等公共衛(wèi)生領(lǐng)域進(jìn)行轉(zhuǎn)變。醫(yī)療衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)投入的逐年減少，醫(yī)療市場競爭日益激烈，加之藥品招標(biāo)實(shí)行后藥品利潤空間減少等因素，都加大了醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理面臨著更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅會(huì)對醫(yī)院資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生影響，也會(huì)對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益增長造成損壞，嚴(yán)重時(shí)甚至可能使醫(yī)院陷入危機(jī)。因此，進(jìn)行合理有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對于醫(yī)院的長足發(fā)展意義深遠(yuǎn)。一、醫(yī)

14、院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念與特征(一)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念所謂醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是在醫(yī)療經(jīng)營財(cái)務(wù)活動(dòng)中，醫(yī)院因受到來自各種不確定因素的影響，會(huì)使實(shí)際的醫(yī)院財(cái)務(wù)收益同預(yù)期收益產(chǎn)生偏離，從而加大或產(chǎn)生蒙受損失的可能和機(jī)會(huì)。(二)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征一般情況下，醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有如下幾方面特征：第一，客觀性，醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，并不會(huì)隨人的意志發(fā)生轉(zhuǎn)移；第二，不確定性，作為一種現(xiàn)象，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是確定的、客觀的，而具體到某事件時(shí)，其發(fā)生與否及

15、強(qiáng)弱程度又存在不確定性；第三，損失性，由于各種條件和各種因素的限制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對醫(yī)院生存的安全性、經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性和經(jīng)營活動(dòng)的連續(xù)性產(chǎn)生影響，最終會(huì)威脅醫(yī)院收益；第四，全面性，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的整個(gè)過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在多種的財(cái)務(wù)關(guān)系上，其具體表現(xiàn)為收益風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)和籌資風(fēng)險(xiǎn)。二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析(一)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識欠缺財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識的欠缺，主要表現(xiàn)為以下兩方面內(nèi)容：第一，醫(yī)院長期以來公立性質(zhì)，使得財(cái)務(wù)人員更多將工作的中心放在報(bào)

16、表制作和賬務(wù)處理上，風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱；第二，醫(yī)院內(nèi)部存在未建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的現(xiàn)象，很大程度上削弱了醫(yī)院適應(yīng)環(huán)境和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力。(二)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全作為財(cái)務(wù)管理中的重要系統(tǒng)，內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范具有著非常重要的作用。但是，從當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，尚有一部分醫(yī)院未能進(jìn)行健全內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度的建立。雖然其重要性幾乎所有醫(yī)院所認(rèn)可，但是其在建立的具體過程中卻往往過于形式化，理論同實(shí)踐難以有效地結(jié)合起來。此外，當(dāng)前責(zé)任追究機(jī)制

17、的缺失，助長了不良行為，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能。(三)風(fēng)險(xiǎn)管理整體意識缺乏在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體管理當(dāng)中，一部分醫(yī)院對于具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過于關(guān)注。從而使得在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行中，可能會(huì)因某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理的需求而將整體和諧破壞掉，造成嚴(yán)重的資源分布失衡，影響到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的整體效果。(四)行業(yè)的特殊性醫(yī)院行業(yè)的特殊性質(zhì)，使得其自身相對較弱的資產(chǎn)變現(xiàn)能力，進(jìn)而造成高的醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如：雖然醫(yī)院雖儲(chǔ)有大量的器械、藥品等存貨，但是短期內(nèi)很難實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)。近

18、些年來，醫(yī)院逐漸開始意識到存貨所占據(jù)的大量流動(dòng)資金，而通常采取拖欠藥品款的形式(一)把握負(fù)債量與度，明確負(fù)債最佳規(guī)模負(fù)債經(jīng)營模式在幫助醫(yī)院獲得杠桿利益的同時(shí)，也使其承擔(dān)著負(fù)債可能帶來的損失和風(fēng)險(xiǎn)。因此，在舉債決策制定時(shí)，第一要充分估計(jì)舉債增加的風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期利潤，考慮應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度和流動(dòng)資產(chǎn)質(zhì)量。第二要充分考慮借人資金和自有資金的比例，通過運(yùn)用期望凈資產(chǎn)報(bào)酬率來進(jìn)行分析計(jì)算。當(dāng)借入資金成本率小于期望全部資產(chǎn)收益率時(shí)，負(fù)債增加會(huì)使凈資產(chǎn)報(bào)酬

19、率提高，反之，負(fù)債增加會(huì)使凈資產(chǎn)投資報(bào)酬率降低。(二)合理選擇籌資方式，滿足醫(yī)院資金需求一般情況下，醫(yī)院多渠道所籌集到的資金，都需要付出一定代價(jià)。所謂資金成本率指的是醫(yī)院使用資金的負(fù)擔(dān)費(fèi)用同籌集資金的比率，其是醫(yī)院決定取舍、評價(jià)投資項(xiàng)目的重要標(biāo)準(zhǔn)。但是不論采取何種方式，投資項(xiàng)目只有在其現(xiàn)值指數(shù)大于1或凈現(xiàn)值大于零活投資報(bào)酬大于資金成本率時(shí)，方案才可行，才可達(dá)到預(yù)期效益。(三)強(qiáng)化營運(yùn)資金管理接入資金投向結(jié)構(gòu)的不同，其產(chǎn)生效益的水平和時(shí)間

20、也存在差異。首先應(yīng)注重分析長期投資，一般來講，在決策投入前決策人應(yīng)對可能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)或社會(huì)效益及由此展開的醫(yī)療業(yè)務(wù)市場份額進(jìn)行可行性的論證與研究，從而實(shí)現(xiàn)較大產(chǎn)出；其次是應(yīng)分析短期財(cái)務(wù)資源決策，對資金流人、流出的金額和項(xiàng)目進(jìn)行逐月的分析，對其短期經(jīng)營狀況作出衡量，糾正其存在問題，從而提升資金周轉(zhuǎn)速率，促進(jìn)資金利用率的提高。(四)強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督審計(jì)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制的有力工具。醫(yī)院就可采用內(nèi)外合并審計(jì)的形式，外部審計(jì)對醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督

21、，降低財(cái)務(wù)人員舞弊營私的可能性，提升財(cái)務(wù)報(bào)表透明度，促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低。內(nèi)部審計(jì)對醫(yī)院財(cái)務(wù)各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)施關(guān)聯(lián)對比，可明確財(cái)務(wù)工作弊病。通過對資產(chǎn)、成本、利潤、負(fù)債等方面進(jìn)行審計(jì)，以強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)控制，達(dá)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的目的。(五)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識，建立風(fēng)險(xiǎn)抵御機(jī)制應(yīng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識，用科學(xué)的態(tài)度對待，用發(fā)展的眼光評價(jià)，著手于實(shí)際，實(shí)事求是，進(jìn)行一套完整防御機(jī)制的建立，并開展及時(shí)的分析預(yù)測。如項(xiàng)目開展前的調(diào)研、反饋、可行性研究、項(xiàng)目實(shí)施、籌資方式選擇、

22、效益評價(jià)等都應(yīng)有行之有效、科學(xué)的制度來約束。從而最大程度低將因決策失誤導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。四、總論醫(yī)院作為我國社會(huì)保障建設(shè)的重要組成，保障其良性發(fā)展意義深遠(yuǎn)?；诋?dāng)前投資增加、資金短缺的情況，應(yīng)當(dāng)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，研究風(fēng)險(xiǎn)防范策略，并積極地加以執(zhí)行，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范，促進(jìn)醫(yī)院行業(yè)的長足發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1]余磊淺談醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與預(yù)警[J]中國醫(yī)院管理，2011，(3)[2]馬杰防范和化解醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的若干思考