加強(qiáng)煤炭企業(yè)物資采購(gòu)管理降低采購(gòu)成本

1、管理學(xué)家I201106加強(qiáng)煤炭企業(yè)物資采購(gòu)管理降低采購(gòu)成本董濤／貴州盤江精煤股份有限公司物資采購(gòu)部【掂H】照著社套經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。煤發(fā)企業(yè)的利潤(rùn)空間當(dāng)然也更小了。在如此競(jìng)爭(zhēng)的新形式下煤炭企業(yè)只有進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制才有可能爭(zhēng)取較好的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前煤炭企業(yè)經(jīng)過(guò)兼并l組不斷做大做強(qiáng)，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大。物資消耗數(shù)額也隨之大幅的增加。物資消耗是煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本的重要組成。因此。更加凸昱了煤炭企業(yè)加強(qiáng)物資采購(gòu)管理。降低采購(gòu)成本的重

2、要性和緊迫性?，F(xiàn)結(jié)合自己從事十幾年物資采購(gòu)管理的實(shí)_錢。試脯對(duì)物資秉胸管理降低采購(gòu)成本的粗淺認(rèn)識(shí)?！娟P(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)：物資采購(gòu)；降低成本’一、加強(qiáng)物資采購(gòu)計(jì)劃的管理是降低采購(gòu)成本的基礎(chǔ)和前提煤礦生產(chǎn)是一項(xiàng)復(fù)雜龐大的工程，它涉及到井下采、掘、通、運(yùn)、機(jī)、瓦斯綜合治理，地面輔助單位的生產(chǎn)建設(shè)，后勤保障等諸多方面。涉及的材料配件、設(shè)備品種有上萬(wàn)種之多。同時(shí)煤炭生產(chǎn)受地質(zhì)條件的復(fù)雜性和不確定性影響，生產(chǎn)過(guò)程中不可控制的因素增多。常常調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃

3、，這樣大大增加了材料臨時(shí)性采購(gòu)，加大了物資采購(gòu)管理的難度及采購(gòu)成本的投入。因此，只有加強(qiáng)物資采購(gòu)計(jì)劃的管理，提高計(jì)劃的科學(xué)性、預(yù)見(jiàn)性，才能最大限度的降低各種因素的影響。為了提高物資采購(gòu)計(jì)劃的的科學(xué)性、預(yù)見(jiàn)性、準(zhǔn)確率，物資采購(gòu)管理部門應(yīng)實(shí)行分類管理，分工負(fù)責(zé)。并根據(jù)煤礦生產(chǎn)計(jì)劃、機(jī)械化水平的提升，設(shè)備材料的更新?lián)Q代情況以務(wù)實(shí)的作風(fēng)，緊緊跟進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)的進(jìn)度，編制物資采購(gòu)計(jì)劃。在編制物資采購(gòu)計(jì)劃過(guò)程中。應(yīng)注意與采、掘、通、運(yùn)、機(jī)等生產(chǎn)環(huán)節(jié)

4、的管理部門密切聯(lián)系溝通與協(xié)作。及時(shí)準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)進(jìn)度。材料、設(shè)備使用的情況及其消耗規(guī)律。庫(kù)存情況等信息使編制的物資采購(gòu)計(jì)劃更加符合礦井生產(chǎn)的實(shí)際，確定合理的物資采購(gòu)量，為集中批量采購(gòu)。提供必要的前提條件。減少物資的積壓和浪費(fèi)，減低采購(gòu)成本。二、建立物資采購(gòu)信息平臺(tái)是加強(qiáng)物資采購(gòu)管理降低采購(gòu)成本的重要手段如今的市場(chǎng)是一個(gè)多變的市場(chǎng)市場(chǎng)材料價(jià)格有時(shí)一天一變，甚至一天多變，加上不同地區(qū)、不同廠家生產(chǎn)的同一型號(hào)的產(chǎn)品，也有不同的價(jià)格，還有一些看似

5、相同卻材料質(zhì)量完全不同的。以次充好的產(chǎn)品也混在其中，稍不留神就會(huì)讓你花同樣的錢，買價(jià)高質(zhì)次的貨。而充分發(fā)揮電子計(jì)算機(jī)的現(xiàn)代化功能就能及時(shí)了解和掌握國(guó)家有關(guān)某種物資的政策、法令和供貨渠道，了解每個(gè)供貨單位的生產(chǎn)情況與供貨能力。無(wú)論購(gòu)買什么材料。首先在網(wǎng)上搜集相關(guān)信息，而后對(duì)大量信息進(jìn)行質(zhì)量比對(duì)，分類評(píng)定，價(jià)格篩選，信譽(yù)度確認(rèn)，最終選擇最佳進(jìn)貨地區(qū)和供貨商。這樣不僅可以省時(shí)、省力、省費(fèi)用，而且縮短了采購(gòu)周期，提高了采購(gòu)效率，降低了采購(gòu)成本，

6、及時(shí)滿足煤礦生產(chǎn)的需要。隨著煤炭食業(yè)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大。對(duì)煤炭企業(yè)管理的要求也越來(lái)越高，越來(lái)越細(xì)。為了適應(yīng)煤炭企業(yè)快速發(fā)展的需要，根據(jù)煤礦生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)建立信息化物資管理平臺(tái)，把計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、儲(chǔ)備管理、質(zhì)量管理、成本和資金管理等納入物資信息化管理，形成全面覆蓋物資供應(yīng)業(yè)務(wù)全過(guò)程的目的。高層次的管理者也可以通過(guò)信息平臺(tái)進(jìn)行監(jiān)管，從而減少管理成本。提高煤炭企業(yè)的管理水平。大力推進(jìn)和發(fā)展企業(yè)電子化采購(gòu)是深化煤炭企業(yè)物資采購(gòu)改革

7、的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是企業(yè)信息化管理的必然選擇。傳統(tǒng)的采購(gòu)模式很難體現(xiàn)招標(biāo)采購(gòu)公開(kāi)，公平、公正的優(yōu)點(diǎn)而且，傳統(tǒng)招標(biāo)操作周期較長(zhǎng)，效率較低、運(yùn)作成本較高，給企業(yè)的正常運(yùn)行帶來(lái)一定的影響。電子招標(biāo)采購(gòu)模式是以信息技術(shù)為平臺(tái)，使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加公開(kāi)、公正、公平。而且采用電子招標(biāo)采購(gòu)避免了招標(biāo)過(guò)程中人為因素的作用，減少了腐敗發(fā)生的可能性，同時(shí)電子招標(biāo)也大量地節(jié)省了下作時(shí)問(wèn)和精力，提高了T作效率。建立物資采購(gòu)信息平臺(tái)為煤炭企業(yè)實(shí)行電子招標(biāo)采購(gòu)奠定

8、基礎(chǔ)。三、擇合理的采購(gòu)模式，是降低采購(gòu)成本的前提企業(yè)采購(gòu)是爭(zhēng)取以最低的采購(gòu)成本滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，在企業(yè)采購(gòu)物流中。應(yīng)采取不同的采購(gòu)方式。采購(gòu)方式的含義有兩種：一是有利于降低各種費(fèi)用(如運(yùn)費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)等)的采購(gòu)方法，如整合采購(gòu)數(shù)量，集中批量采購(gòu)利用價(jià)值分析等；二是采購(gòu)價(jià)格的確定方式，如公開(kāi)招標(biāo)，商務(wù)談判定價(jià)等。《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)管理暫行辦法》中定義的采購(gòu)方式有公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)、單一來(lái)源采購(gòu)等采購(gòu)方式。但煤炭企

9、業(yè)采購(gòu)采用較少。根據(jù)煤炭企業(yè)物資采購(gòu)的特點(diǎn)，就著重采取邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)、單一來(lái)源采購(gòu)等四種采購(gòu)方式。邀請(qǐng)招標(biāo)。邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)方式，是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書的方式邀請(qǐng)五個(gè)以上特定的供應(yīng)商投標(biāo)的采購(gòu)方式。煤炭企業(yè)采購(gòu)由于相對(duì)批量少，質(zhì)量、時(shí)限短、服務(wù)等有一定的特殊要求，符合招標(biāo)條件的，大部分采用邀請(qǐng)招標(biāo)。詢價(jià)。詢價(jià)采購(gòu)指對(duì)三家以上的供應(yīng)商提供的報(bào)價(jià)進(jìn)行比較，以確保價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)性的采購(gòu)方式。也即我們通常所說(shuō)的比口r米購(gòu)。在企業(yè)生產(chǎn)維修材

10、料的采購(gòu)中，由于批量小、規(guī)格多、生產(chǎn)急需等特點(diǎn)，很多采用了詢價(jià)采購(gòu)。競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)。競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)是指采購(gòu)部門直接邀請(qǐng)i家以上的供應(yīng)商就采購(gòu)事宜進(jìn)行談判的采購(gòu)方式。由于煤炭生產(chǎn)的特殊性、不確定性的影響。不可避免的出現(xiàn)臨時(shí)急需采購(gòu)，特殊材料、設(shè)備采購(gòu)，以及招標(biāo)后，沒(méi)有供應(yīng)商投標(biāo)或者沒(méi)有合格標(biāo)的等情況下采取的采購(gòu)模式。這種采購(gòu)方式因供應(yīng)商數(shù)量、地域的局限容易使供應(yīng)商互通信息，結(jié)成價(jià)格聯(lián)盟。單一來(lái)源采購(gòu)。不言而喻是只能從唯一供應(yīng)商家采購(gòu)的采購(gòu)

11、方式。此種采購(gòu)方式大多是情況緊急，采購(gòu)的物資又比較稀缺，生產(chǎn)廠家單一，采購(gòu)價(jià)格的浮動(dòng)和談判空間不大的情況下，采用的采購(gòu)方式。這種采購(gòu)方式能滿足物資供應(yīng)的及時(shí)性，而不利于價(jià)格的控制。四、建立互利共贏，共同發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系是物資采購(gòu)管理的重要環(huán)節(jié)物資采購(gòu)是煤炭企業(yè)長(zhǎng)期的、重要的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。物資采購(gòu)離不開(kāi)供應(yīng)商的積極參與，否則物資采購(gòu)就無(wú)法正常進(jìn)行。企業(yè)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，企業(yè)可以長(zhǎng)期獲得可靠的貨源供應(yīng)保證和采購(gòu)價(jià)格的優(yōu)惠，對(duì)

12、降低物資采購(gòu)成本有很大的好處。供應(yīng)商也可獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的大客戶以保證經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性，有利發(fā)展。從而實(shí)現(xiàn)雙方互利共贏，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)重要方面就是“供應(yīng)鏈”的競(jìng)爭(zhēng)?？梢?jiàn)企業(yè)與供應(yīng)商本著“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則建立雙贏的合作關(guān)系的必要性、重要性。什么樣的供應(yīng)商可以作為戰(zhàn)略伙伴供應(yīng)商應(yīng)具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的法人、其他組織或自然人；具有良好的商業(yè)信譽(yù)的健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；具有履行合同所必需的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力；有依法繳納稅收和社會(huì)保障資

13、金的良好記錄，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒(méi)有重大違法記錄等基本條件。怎樣才能與供應(yīng)商建立起長(zhǎng)期的互利共贏的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系以誠(chéng)信為橋梁。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持“誠(chéng)信致遠(yuǎn)、雙向共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，誠(chéng)實(shí)守信經(jīng)營(yíng)在物資采購(gòu)過(guò)程中，堅(jiān)持”公開(kāi)、公平、公正”原則，不“演戲”不晃虛招，誠(chéng)實(shí)招標(biāo)，簽訂供貨合同后認(rèn)真履行自己的責(zé)任和義務(wù)，做到誠(chéng)實(shí)守信，樹(shù)立企業(yè)誠(chéng)實(shí)守信的形一57—萬(wàn)方數(shù)據(jù)管理學(xué)家12011.06加強(qiáng)煤炭企業(yè)物資采購(gòu)管理降低采購(gòu)成本董濤貴州盤汪精煤股份青限公司物資來(lái)胸部

14、章要]隨精社舍經(jīng)濟(jì)的倏追求晨，簾揚(yáng)束目直在教烈，雙筑企業(yè)的利錮奧I司當(dāng)然也.Jl““3“。在如此3t.爭(zhēng)的新形式T.統(tǒng)提舍且也只穆r~步加3IrJ1tt.!Q:.制.才有礦龜...~的蓋章產(chǎn)濟(jì)放草。緝捕路線企業(yè)段過(guò)，阜外...~且不斷嘀l=“:IAj1撮，生產(chǎn)現(xiàn)唱蠅不斷擴(kuò)大，物資銷槐數(shù)額也隨毛九徊的嚕加。物資渦輪呆呆阻撓企業(yè)生產(chǎn)成本的重要組成。因此.累加凸皿τr練筑企業(yè)J口強(qiáng)物咱哥呆旬營(yíng)電.....震~成森的重要飽和緊迫他。i4IUi!

15、i舍自己品，寧兒年物資呆躪管J，I.曲呂陪她.說(shuō)J.點(diǎn)對(duì)物資呆翩笛J.l.N頂.JR賜成本的串且說(shuō)認(rèn)識(shí)。(“島電詔]統(tǒng)統(tǒng)企業(yè)物資呆蛐事低成本一、加強(qiáng)物資采購(gòu)計(jì)劃的管理是降低采購(gòu)戚本的基礎(chǔ)和前提煤礦生產(chǎn)是一項(xiàng)復(fù)雜龐大的士程，它涉及到井下采、掘、通、運(yùn)、機(jī)、瓦斯綜合治理，地面輔助單位的生產(chǎn)建設(shè)，后勤保障等諸多方面。涉及的材料配件、設(shè)備品種有上萬(wàn)種之多。同時(shí)煤炭生產(chǎn)受地質(zhì)條件的復(fù)雜性和不確定性影響，生產(chǎn)過(guò)程中不可控制的因素增多，常常調(diào)整生產(chǎn)計(jì)

16、劃，這樣大大增加了材料臨時(shí)性采購(gòu)，加大了物資采購(gòu)管理的難度及采購(gòu)成本的投入。因此，只有加強(qiáng)物資采購(gòu)計(jì)劃的管理，提高計(jì)劃的科學(xué)性、預(yù)見(jiàn)性，才能最大限度的降低各種因素的影響。為了提高物資采購(gòu)計(jì)劃的的科學(xué)性、預(yù)見(jiàn)性、準(zhǔn)確率，物資采購(gòu)管理部門應(yīng)實(shí)行分類管理，分工負(fù)責(zé)。并根據(jù)煤礦生產(chǎn)計(jì)劃、機(jī)械化水平的提升，設(shè)備材料的更新?lián)Q代情況，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)，緊緊跟進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)的進(jìn)度，編制物資采購(gòu)計(jì)劃。在編制物資采購(gòu)計(jì)劃過(guò)程中，應(yīng)注意與采、掘、通、運(yùn)、機(jī)等生產(chǎn)

17、環(huán)節(jié)的管理部門密切聯(lián)系溝通與協(xié)作。及時(shí)準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)進(jìn)度，材料、設(shè)備使用的情況及其消耗規(guī)律，庫(kù)存情況等信息使編制的物資采購(gòu)計(jì)劃更加符合礦井生產(chǎn)的實(shí)際，確定合理的物資采購(gòu)量，為集中批量采購(gòu)，提供必要的前提條件。減少物資的積版和浪費(fèi)，減低采購(gòu)成本。二、建立物資采購(gòu)信息平臺(tái)是加強(qiáng)物資采購(gòu)管理降低采購(gòu)戚本的重要手段如今的市場(chǎng)是一個(gè)多變的市場(chǎng).市場(chǎng)材料價(jià)格有時(shí)一天一變，甚至一天多變，加上不同地區(qū)、不同廠家生產(chǎn)的同一型號(hào)的產(chǎn)品，也有不同的價(jià)格，還有一

18、些看似相同卻材料質(zhì)量完全不同的.以次充好的產(chǎn)品也混在其中，稍不留神就會(huì)讓你花同樣的錢，買價(jià)高質(zhì)次的貨。而充分發(fā)揮電子計(jì)算機(jī)的現(xiàn)代化功能，就能及時(shí)了解和掌握國(guó)家有關(guān)某種物資的政策、法令和供貨渠道，了解每個(gè)供貨單位的生產(chǎn)情況與供貨能力。無(wú)論購(gòu)買什么材料，首先在網(wǎng)上搜集相關(guān)信息，而后對(duì)大量信息進(jìn)行質(zhì)量比對(duì)，分類評(píng)定，價(jià)格篩選，信譽(yù)度確認(rèn)，最終選擇最佳進(jìn)貨地區(qū)和供貨商。這樣不僅可以省時(shí)、省力、省費(fèi)用，而且縮短了采購(gòu)周期，提高了采購(gòu)效率，降低了采

19、購(gòu)成本，及時(shí)滿足煤礦生產(chǎn)的需要。隨著煤炭企業(yè)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，對(duì)煤炭企業(yè)管理的要求也越來(lái)越高，越米越細(xì)。為了適成煤炭企業(yè)快速發(fā)展的需要，根據(jù)煤礦生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)建立信息化物資管理平臺(tái)，把計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、儲(chǔ)備管理、質(zhì)量管理、成本和資金管理等納入物資信息化管理，形成全面覆蓋物資供應(yīng)業(yè)務(wù)全過(guò)程的目的。高層次的管理者也可以通過(guò)信息乎臺(tái)進(jìn)行監(jiān)管，從而減少管理成本，提高煤炭企業(yè)的管理水平。大力推進(jìn)和發(fā)展企業(yè)電子化采購(gòu)是深化煤炭企業(yè)物資

20、采購(gòu)改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是企業(yè)信息化管瑪?shù)谋厝贿x擇。傳統(tǒng)的采購(gòu)模式很難體現(xiàn)招標(biāo)采購(gòu)公開(kāi)、公平、公正的優(yōu)點(diǎn).而且，傳統(tǒng)招標(biāo)操作周期較長(zhǎng)，效率較低、運(yùn)作成本較高，給企業(yè)的正常運(yùn)行帶來(lái)一定的影響。電子招標(biāo)采購(gòu)模式是以信息技術(shù)為乎食，使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加公開(kāi)、公正、公平，而且采用電子招標(biāo)采購(gòu)避免了招標(biāo)過(guò)程中人為因素的作用，減少了腐敗發(fā)生的可能性，同時(shí)電子招標(biāo)也大量地節(jié)省了工作時(shí)間和精力，提高了T作效率。建立物資采購(gòu)信息平臺(tái)為煤炭企業(yè)實(shí)行電子招

21、標(biāo)采購(gòu)奠定慕礎(chǔ)。三、擇合理的采購(gòu)模式，是降低采購(gòu)成本的前提企業(yè)采購(gòu)是爭(zhēng)取以最低的采購(gòu)成本滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，在企業(yè)采購(gòu)物流中，應(yīng)采取不同的采購(gòu)方式。采購(gòu)方式的含義有兩種:一是有利于降低各種費(fèi)用(如運(yùn)費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)等)的采購(gòu)方法，如!整舍采購(gòu)數(shù)量，集中批量采購(gòu)，利用價(jià)值分析等二是采購(gòu)價(jià)格的確定方式，如公開(kāi)招標(biāo)，商務(wù)談判定價(jià)等。《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)管理暫行辦法》中定義的采購(gòu)方式有公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)、單一來(lái)源采購(gòu)等采購(gòu)方

22、式。但煤炭企業(yè)采購(gòu)采用較少，根據(jù)煤炭企業(yè)物資采購(gòu)的特點(diǎn)，就著重采取邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)、單一來(lái)源采購(gòu)等四種采購(gòu)方式。邀請(qǐng)招標(biāo)。邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)方式，是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書的方式邀請(qǐng)五個(gè)以上特定的供應(yīng)商投標(biāo)的采購(gòu)方式。煤炭企業(yè)采購(gòu)由于相對(duì)批量少，質(zhì)量、時(shí)限短、服務(wù)等有一定的特殊要求，符合招標(biāo)條件的，大部分采用邀請(qǐng)招標(biāo)。詢價(jià)。詢價(jià)采購(gòu)指對(duì)三家以上的供應(yīng)商提供的報(bào)價(jià)進(jìn)行比較，以確保價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)性的采購(gòu)方式。也即我們通常所說(shuō)的比節(jié)「米購(gòu)。在企

23、業(yè)生產(chǎn)維修材料的采購(gòu)中，由于批量小、規(guī)格多、生產(chǎn)急需等特點(diǎn)，很多采用了詢價(jià)采購(gòu)。競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)。競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)是指采購(gòu)部門直接邀請(qǐng)芝家以上的供應(yīng)商就采購(gòu)事宜進(jìn)行談判的采購(gòu)方式。由于煤炭生產(chǎn)的特殊性、不確定性的影響，不可避免的出現(xiàn)臨時(shí)急需采購(gòu)，特殊材料、設(shè)備采購(gòu)，以及招標(biāo)后，沒(méi)有供應(yīng)商投標(biāo)或者沒(méi)有合格標(biāo)的等情況下采取的采購(gòu)模式。這種采購(gòu)方式因供應(yīng)商數(shù)量、地域的局限容易使供應(yīng)商互通信息，結(jié)成價(jià)格聯(lián)盟。單一來(lái)源采購(gòu)。不言而喻是只能從唯一供應(yīng)商

24、家采購(gòu)的采購(gòu)方式。此種采購(gòu)方式大多是情況緊急，采購(gòu)的物資又比較稀缺，生產(chǎn)廠家單一，采購(gòu)價(jià)格的浮動(dòng)和談判空間不大的情況下，采用的采購(gòu)方式。這種采購(gòu)方式能滿足物資供應(yīng)的及時(shí)性，而不利于價(jià)格的控制。四、建立亙幸IJ共贏，共同在展的戰(zhàn)略伙伴芙系是物資采購(gòu)管理的重要環(huán)節(jié)物資采購(gòu)是煤炭企業(yè)長(zhǎng)期的、重要的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。物資采購(gòu)離不開(kāi)供應(yīng)商的積極參與，否則物資采購(gòu)就無(wú)法正常進(jìn)行。企業(yè)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，企業(yè)可以長(zhǎng)期獲得可靠的貨源供應(yīng)保證和采

25、購(gòu)價(jià)格的優(yōu)惠，對(duì)降低物資采購(gòu)成本有很大的好處。供應(yīng)商也可獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的大客戶.以保證經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性，有利發(fā)展。從而實(shí)現(xiàn)雙方互利共贏，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)重要方面就是“供應(yīng)鏈“的競(jìng)爭(zhēng)。可見(jiàn)企業(yè)與供應(yīng)商本著“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)“的原則建立雙贏的合作關(guān)系的必要性、重要性。什么樣的供應(yīng)商可以作為戰(zhàn)略伙伴供應(yīng)商應(yīng)具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的法人、其他組織或自然人具有良好的商業(yè)信譽(yù)的健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度:具有履行合同所必需的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力有依法繳納稅

26、收和社會(huì)保障資金的良好記錄，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒(méi)有重大違法記錄等基本條件。怎樣才能與供應(yīng)商建立起長(zhǎng)期的互利共贏的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系以誠(chéng)信為橋梁。企業(yè)成堅(jiān)持“誠(chéng)信致遠(yuǎn)、雙向共贏“的經(jīng)營(yíng)理念，誠(chéng)實(shí)守信經(jīng)營(yíng)，在物資采購(gòu)過(guò)程中，堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正“原則，不“演戲“不晃虛招，誠(chéng)實(shí)招標(biāo)，簽訂供貨合同后認(rèn)真履行自己的責(zé)任和義務(wù)，做到誠(chéng)實(shí)守信，樹(shù)立企業(yè)誠(chéng)實(shí)守信的形57一金融與財(cái)經(jīng)IJINRONGYUCAIJING淺析高校成本核算管理鄭穎卓／遼寧石化職業(yè)技術(shù)學(xué)院

27、【摘要】在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下隨著教育投資體制的不斷改革。學(xué)秩逐步成為獨(dú)立的培人主體。高校除了要以培養(yǎng)適應(yīng)社套需要的合格人才為主要目標(biāo)外。還需要把節(jié)約經(jīng)費(fèi)、提高辦學(xué)效益作為一項(xiàng)重要的指標(biāo)進(jìn)行考棱。因此高技在弦務(wù)蕾理中應(yīng)引八成奉棱彝樹(shù)立科學(xué)的高校人才培養(yǎng)成本觀指導(dǎo)高校重視瞰冬棱算。提高資金的使用效率?！娟P(guān)鍵詞】高校：財(cái)務(wù)蕾理；成本棱算在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下高校已成為自我發(fā)展、自我約束的獨(dú)立法人實(shí)體，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，學(xué)校辦學(xué)經(jīng)費(fèi)的73％由高校自籌，生源競(jìng)

28、爭(zhēng)、教育服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越明顯，高校市場(chǎng)化的運(yùn)營(yíng)模式已逐漸確立。高校之間在辦學(xué)方式、專業(yè)設(shè)置、教學(xué)質(zhì)量、科研開(kāi)發(fā)、降低生均培養(yǎng)費(fèi)用和科研成本等方面都存在著激烈競(jìng)爭(zhēng)。為此，要求高校辦學(xué)在重視社會(huì)效率的同時(shí)，還必須研究投資效果和資源利用效率，重視牛均培養(yǎng)成本的控制。一、提高成本管理認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)高校成本核算我國(guó)高校大部分的辦學(xué)經(jīng)費(fèi)來(lái)自學(xué)生的學(xué)費(fèi)，對(duì)于學(xué)生及其家長(zhǎng)來(lái)說(shuō)希望學(xué)校在保證教學(xué)質(zhì)量的前提下，學(xué)費(fèi)越少越好。而高校之所以存在高學(xué)費(fèi)的最大問(wèn)題是

29、學(xué)生培養(yǎng)成本高，成本管理不到位。高校學(xué)生培養(yǎng)成本的范疇、構(gòu)成、確認(rèn)、計(jì)量、報(bào)告等異常復(fù)雜，成奉信息使用者對(duì)高校學(xué)生培養(yǎng)成奉信息預(yù)期存在重大差異。因此我們將企業(yè)的成本核算引入到學(xué)校的財(cái)務(wù)管理中，建立人才培養(yǎng)成本的核算體系，使高校與企業(yè)一樣進(jìn)行成本核算，重視投入、產(chǎn)出和效益。(一)引入成本管理機(jī)制。高校與企業(yè)一樣都有投入產(chǎn)出的問(wèn)題，人才培養(yǎng)與商品生產(chǎn)幾乎一樣也要消耗物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)，存在著成本管理的問(wèn)題。企業(yè)投入產(chǎn)出的是商品，并通過(guò)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)

30、其價(jià)值；而高校投入產(chǎn)出的是人才，并通過(guò)對(duì)人類社會(huì)的貢獻(xiàn)實(shí)現(xiàn)其價(jià)值；同企業(yè)一樣，高校也應(yīng)注重“投資效益最大化”，即學(xué)校也進(jìn)行成本核算，投入較少的成本，培養(yǎng)出較多合格人才和提供大量的科研成果。目前，很多高校缺乏成本意識(shí)，不進(jìn)行成本核算，不重視辦學(xué)效益，管理漏洞較多，管理措施不健全，管理制度不完善。因此高校應(yīng)有組織的、有目的的進(jìn)行教育成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、控制和考核等一系列系統(tǒng)的科學(xué)管理工作，充分挖掘降低辦學(xué)成本的途徑，減少不合理支出，以最

31、小的教育資源消耗培養(yǎng)出最佳的高等人才的數(shù)量和質(zhì)量。(二)建立健全成奉核算組織體系，合理確定責(zé)任中心。遵循全員參加原則。讓學(xué)校員T充分意識(shí)到成本核算不僅是財(cái)務(wù)管理部門的事情，而且是涉及每位員工的切身，要樹(shù)立教職工的成本意識(shí)。在學(xué)校范圍內(nèi)推行成本核算，有計(jì)劃地試行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行適當(dāng)財(cái)權(quán)分配，確定責(zé)任中心。實(shí)施“總量控制，定額分配”的辦法，將學(xué)校各系、部、處室設(shè)置為責(zé)任中心，將學(xué)?？傤A(yù)算中確定的指標(biāo)在責(zé)任中心分解，在指標(biāo)范圍內(nèi)責(zé)

32、任中心有自主支配權(quán)，使各責(zé)任中心明確各冉的目標(biāo)和任務(wù)，有效控制費(fèi)用支出。根據(jù)誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。使落實(shí)自主權(quán)與履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任相結(jié)合增強(qiáng)責(zé)任感，形成良好的財(cái)經(jīng)T作運(yùn)行機(jī)制。(j)細(xì)化成本控制，降低成本開(kāi)支，完善配套管理措施。高校教育是有成本的，成本是可以控制的，成本控制也需要全體教職工共同參與、全程參與。在成本控制的過(guò)程中要完善資產(chǎn)管理，使經(jīng)費(fèi)與資產(chǎn)管理緊密結(jié)合，按照誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，定期進(jìn)行資產(chǎn)清查盤點(diǎn)，摸清資產(chǎn)底數(shù)完善學(xué)校資產(chǎn)帳，實(shí)

33、現(xiàn)對(duì)學(xué)校資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。同時(shí)建立與之相應(yīng)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，使用合理的獎(jiǎng)懲、激勵(lì)機(jī)制能有效約束和激勵(lì)教職工的行為，讓其自覺(jué)地將個(gè)人行為納入到與學(xué)校成本控制總目標(biāo)一致的軌道中，取得良好的辦學(xué)效益。二、強(qiáng)化成本核算工作，加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理(一)科學(xué)預(yù)測(cè)，優(yōu)化決策，制定計(jì)劃，做好成本前沿管理成本管理的第一個(gè)環(huán)節(jié)是成本預(yù)測(cè)。在成本資料選取時(shí)。既要參考本校的歷史成本。又要參考同類院校的相關(guān)情況；在預(yù)測(cè)方法上，應(yīng)根據(jù)不同情況采取不同的預(yù)測(cè)方法。在預(yù)測(cè)的基

34、礎(chǔ)上確定成本目標(biāo)，進(jìn)行成本決策，并以書面方案的形式制定成本計(jì)劃，確定學(xué)校在計(jì)劃期內(nèi)各種費(fèi)用預(yù)算，明確成本降低的目標(biāo)、措施和規(guī)劃。成本計(jì)劃應(yīng)充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿的利益驅(qū)動(dòng)作用突出學(xué)校的工作重點(diǎn)，促進(jìn)教學(xué)部門的教學(xué)評(píng)選、科研開(kāi)發(fā)和社會(huì)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)行政管理和后勤服務(wù)部門積極、有效地降低費(fèi)用消耗，改進(jìn)管理。(二)做好財(cái)務(wù)分析，建市健全成本分析評(píng)價(jià)體系。通過(guò)支出結(jié)構(gòu)分析、投資效益分析、資產(chǎn)使用效果分析等一系列方法，反映高校的財(cái)務(wù)管理水平和辦學(xué)效益狀

35、況。不同的信息需求者對(duì)財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容要求也不相同，應(yīng)創(chuàng)新報(bào)表內(nèi)容，使分析更加傘面，如增設(shè)預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際支出分析表、固定資產(chǎn)分析表、科研經(jīng)費(fèi)收支分析表等。加強(qiáng)對(duì)成本核算的分析，促進(jìn)高校辦學(xué)效益象。以守信為紐帶。企業(yè)要積極投寬與供應(yīng)商的溝通渠道，要充分利用座談會(huì)、信息發(fā)布會(huì)、聯(lián)誼會(huì)、互訪等形式，甚至Ⅱr以邀請(qǐng)供應(yīng)商列席企業(yè)職：亡代表大會(huì)。溝通企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，重大項(xiàng)目的技術(shù)改造、新工藝、新產(chǎn)品的研發(fā)等情況。實(shí)現(xiàn)信息共享，

36、增進(jìn)企業(yè)與供應(yīng)商的瓦信。同時(shí)為供應(yīng)商提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，更加密切雙方的關(guān)系。從Ifii企業(yè)與供應(yīng)商逐步建立起長(zhǎng)期的互利共贏，共同發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，保持企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略伙伴要實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。對(duì)于符合戰(zhàn)略伙伴條件的供應(yīng)商要及時(shí)發(fā)展吸納為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴。對(duì)于提供虛假材料證件的；采取不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的；對(duì)采購(gòu)人員或機(jī)構(gòu)行賄的；提供其他不正當(dāng)利益的；對(duì)無(wú)正當(dāng)理由不按時(shí)簽訂合同或不能按期履約的；在招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中惡意串通的；情節(jié)嚴(yán)重等情況經(jīng)

37、勸告糾正改進(jìn)無(wú)效的及時(shí)解除其戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。五、強(qiáng)化物資采購(gòu)人員的培訓(xùn)，建設(shè)高素質(zhì)的物資采購(gòu)隊(duì)伍，是做好物資采購(gòu)管理工作的根本保證物資采購(gòu)人員是物資采購(gòu)整個(gè)過(guò)程的具體執(zhí)行者，對(duì)采購(gòu)成本的降低、質(zhì)量的保證起到至關(guān)重要的作用。重視采購(gòu)人員素質(zhì)的提高也是貫徹落實(shí)“以人為本”理念的具體體現(xiàn)。企業(yè)要通過(guò)送出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，利用各種講座、培訓(xùn)班、人才交流等措施提高采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要有計(jì)劃的對(duì)物資采購(gòu)人員進(jìn)行法制教育、職業(yè)道德教育，增強(qiáng)物資采購(gòu)人員的法

38、律意識(shí)，職業(yè)道德，“以誠(chéng)實(shí)守信為榮，以見(jiàn)利忘義為恥；以遵紀(jì)守法為榮，以違法亂紀(jì)為恥?！痹谖镔Y采購(gòu)過(guò)程中自覺(jué)維護(hù)本企業(yè)的利益，維護(hù)企業(yè)的形象。要建立激勵(lì)機(jī)制對(duì)采購(gòu)人員實(shí)行績(jī)效考核，激發(fā)采購(gòu)人員的工作熱情，增強(qiáng)責(zé)任感、事業(yè)心。從而全面提高物資采購(gòu)隊(duì)伍的素質(zhì)。煤炭企業(yè)物資采購(gòu)管理丁作的優(yōu)劣和效率直接關(guān)系到煤炭食業(yè)生產(chǎn)成本的高低。影響到煤炭企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，物資采購(gòu)管理部門只有堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)功能與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代

39、科技手段建立一套適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，符合煤炭企業(yè)特點(diǎn)與實(shí)際需要的物資采購(gòu)新模式、新方法，才能為企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保障企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行，達(dá)到生一58—萬(wàn)方數(shù)據(jù)金融與財(cái)經(jīng)IJINRONGYUCAUING淺析高校成本核算管理鄭顆卓遼寧否也職業(yè)技術(shù)學(xué)院[章要]a.簾場(chǎng)~鋒悉，件T.隨著貌報(bào)資詠俐的不斷或單.ψ槐逐步且也fJ費(fèi)也立的給人之嘛。育狀除:J要隊(duì)繕阜筆JiL社舍得耍的舍將入才fJ立要目標(biāo)均、.遠(yuǎn)悍晏抱節(jié)約經(jīng)費(fèi)、章是布辦帶來(lái)越忡

40、地項(xiàng)重要崎指標(biāo)遠(yuǎn)行智轍。因此.百r~鼠崎.......中財(cái)務(wù)管3A成本轍，事在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，高校已成為自我發(fā)展、自我約束的獨(dú)立法人實(shí)體，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，學(xué)校辦學(xué)經(jīng)費(fèi)的73%由高校向籌，生源競(jìng)爭(zhēng)、教育服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越明顯，高校市場(chǎng)化的運(yùn)營(yíng)模式已逐漸確立。高校之間在辦學(xué)方式、專業(yè)設(shè)置、教學(xué)質(zhì)量、科研開(kāi)發(fā)、降低生均培養(yǎng)費(fèi)用和科研成本等方面都存在著激烈競(jìng)爭(zhēng)。為此，要求高校辦學(xué)在重視社會(huì)效率的同時(shí)，還必須研究投資效果和資源利用效率，重視牛均培養(yǎng)

41、成本的控制。、提高成本管理認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)高校成本核算我同高校大部分的辦學(xué)經(jīng)費(fèi)來(lái)自學(xué)生的學(xué)費(fèi)，對(duì)于學(xué)生及其家長(zhǎng)來(lái)說(shuō)希望學(xué)校在保證教學(xué)質(zhì)量的前提下，學(xué)費(fèi)越少越好。而高校之所以存在高學(xué)費(fèi)的最大問(wèn)題是學(xué)生培養(yǎng)成本高，成本管理不到位。高校學(xué)生培養(yǎng)成本的范疇、構(gòu)成、確認(rèn)、計(jì)量、報(bào)告等異常復(fù)雜，成本信息使用者對(duì)高校學(xué)生培養(yǎng)成卒信息預(yù)期存在重大差異，因此我們將企業(yè)的成本核算引人到學(xué)校的財(cái)務(wù)管理中，建立人才培養(yǎng)成本的核算體系，使高校與企業(yè)一樣進(jìn)行成本核算，重

42、視投入、產(chǎn)出和效益。(一)引人成本管理機(jī)制。高校與企業(yè)一樣都有投入產(chǎn)出的在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行適當(dāng)財(cái)權(quán)分配，確定責(zé)任中心。實(shí)施“總量控制，定額分配“的辦法，將學(xué)校各系、部、處室設(shè)置為責(zé)任中心，將學(xué)?？傤A(yù)算中確定的指標(biāo)在責(zé)任中心分解，在指標(biāo)范圍內(nèi)責(zé)任中心有自主支配權(quán)，使各責(zé)任中心明確各自的目標(biāo)和任務(wù)，有效控制費(fèi)用支出。根據(jù)誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)的尿則，使落實(shí)自主權(quán)與履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任相結(jié)合，增強(qiáng)責(zé)任感，形成良好的財(cái)經(jīng)了作運(yùn)行機(jī)制。(二:)細(xì)化成本控制，降低成本

43、開(kāi)支，完善配套管理措施。高校教育是有成本的，成本是可以控制的，成本控制也需要全體教職工共同參與、全程參與。在成本控制的過(guò)程中要完善資產(chǎn)管理，使經(jīng)費(fèi)與資產(chǎn)管理緊密結(jié)合，按照誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，定期進(jìn)行資產(chǎn)清查盤點(diǎn)，摸清資產(chǎn)底數(shù)，完善學(xué)校資產(chǎn)帳，實(shí)現(xiàn)對(duì)學(xué)校資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。同時(shí)建立與之相應(yīng)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，使用合理的獎(jiǎng)懲、激勵(lì)機(jī)制能街效約束和激勵(lì)教職工的行為，讓其自覺(jué)地將個(gè)人行為納入到號(hào)學(xué)校成本控制總目標(biāo)一致的軌道中，取得良好的辦學(xué)效益。二、

44、強(qiáng)化成本核算工作，加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理()科學(xué)頑測(cè)，優(yōu)化決策，制定計(jì)劃，做好成本前沿管問(wèn)題，人才培養(yǎng)與商品生產(chǎn)幾乎一樣也要消耗物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)，理存在著成本管理的問(wèn)題。企業(yè)投入產(chǎn)出的是商品，并通過(guò)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)其價(jià)值而高校投入產(chǎn)出的是人才，并通過(guò)對(duì)人類社會(huì)的貢獻(xiàn)實(shí)現(xiàn)其價(jià)值:同企業(yè)一樣，離校也應(yīng)注重“投資效益最大化即學(xué)校也進(jìn)行成本核算，投入較尖的成本，培養(yǎng)出較多合格人才和提供大量的科研成果。目前，很多高校缺乏成本意識(shí)，不進(jìn)行成卒核算，不重視辦學(xué)效益

45、，管理漏洞較多，管理措施不健全，管理制度不完善。因此高校應(yīng)有組織的、有目的的進(jìn)行教育成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、控制初考核等一系列系統(tǒng)的科學(xué)管理工作，充分挖掘降低辦學(xué)成本的途徑，減少不合理支出，以最小的教育資源消耗培養(yǎng)出最佳的高等人才的數(shù)量和質(zhì)量。(二)建立健全成本核算組織體系，合理確定責(zé)任中心。遵循全員參加原則.讓學(xué)校員丁.充分意識(shí)到成本核算不僅是財(cái)務(wù)管理部門的事情，而且是涉及每位員工的切身，要樹(shù)立教職工的成本意識(shí)，在學(xué)校范圍內(nèi)推行成本核

46、算，有計(jì)劃地試行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，象。以守信為紐帶。企業(yè)要積極投寬與供應(yīng)商的溝通渠道，要充分利用座談會(huì)、信息發(fā)布會(huì)、聯(lián)誼會(huì)、互訪等形式，甚至可以邀請(qǐng)供應(yīng)商列席企業(yè)職工代表大會(huì)。溝通企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，重大項(xiàng)目的技術(shù)改造、新工藝、新產(chǎn)品的研發(fā)等情況。實(shí)現(xiàn)信息共事，增進(jìn)企業(yè)與供應(yīng)商的瓦信。同時(shí)為供應(yīng)商提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，更加密切雙方的關(guān)系。從而企業(yè)與供應(yīng)商逐步建立起長(zhǎng)期的互利共贏，共同發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，保持企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)特

47、的優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略伙伴耍實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。對(duì)于符合戰(zhàn)略伙伴條件的供應(yīng)商要及時(shí)發(fā)展吸納為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴。對(duì)于提供虛假材料證件的采取不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)采購(gòu)人員或機(jī)構(gòu)行賄的提供其他不正當(dāng)利益的對(duì)無(wú)正當(dāng)理由不按時(shí)簽訂合同或不能按期履約的在相標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中惡意串通的情節(jié)嚴(yán)重等情況經(jīng)勸告糾正改進(jìn)無(wú)效的及時(shí)解除其戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。五、強(qiáng)化物資采購(gòu)人員的培訓(xùn)，建設(shè)高素質(zhì)的物資采購(gòu)隊(duì)伍，是做好物資采購(gòu)管理工作的根本保證物資采購(gòu)人員是物資采購(gòu)整個(gè)過(guò)程的具體執(zhí)行者，對(duì)采購(gòu)成本5

48、8成本管理的第一個(gè)環(huán)節(jié)是成本預(yù)測(cè)。在成本資料選取時(shí)，既要參考本校的歷史成本，又要參考同類院校的相關(guān)情況在預(yù)測(cè)方法上，應(yīng)根據(jù)不同情況采取不同的預(yù)測(cè)方法。在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上確定成本目標(biāo)，進(jìn)行成本決策，并以書面方案的形式制定成本計(jì)劃，確定學(xué)校在計(jì)劃期內(nèi)各種費(fèi)用預(yù)算，明確成本降低的目標(biāo)、.措施和規(guī)劃。成本計(jì)劃應(yīng)充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿的利益驅(qū)動(dòng)作用突出學(xué)校的t作重點(diǎn)，促進(jìn)教學(xué)部門的教學(xué)評(píng)選、科研開(kāi)發(fā)和社會(huì)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)行政管理和后勤服務(wù)部門積極、有效地降低

49、費(fèi)用消搓，改進(jìn)管理。(二)做好財(cái)務(wù)分析，建在健全成本分析評(píng)價(jià)體系。通過(guò)支出結(jié)構(gòu)分析、投資效益分析、資產(chǎn)使用效果分析等一系列方法，反映高校的財(cái)務(wù)管理水平和辦學(xué)效益狀況。不同的信息需求者對(duì)財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容要求也不相同，應(yīng)創(chuàng)新報(bào)表內(nèi)容，使分析更加舍面，如增設(shè)預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際支出分析表、固定資產(chǎn)分析表、科研經(jīng)費(fèi)收支分析表等。加強(qiáng)對(duì)成本核算的分析，促進(jìn)高校辦學(xué)效益的降低、質(zhì)量的保證起到至關(guān)重要的作用。重視采購(gòu)人員素質(zhì)的提高也是貫徹落實(shí)“以人為本“理念

50、的具體體現(xiàn)。企業(yè)要通過(guò)送出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，利用各種講座、培訓(xùn)班、人才交流等措施提高采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要有計(jì)劃的對(duì)物資采購(gòu)人員進(jìn)行法制教育、職業(yè)道德教育，增強(qiáng)物資采購(gòu)人員的法律，意識(shí)，職業(yè)道德以誠(chéng)實(shí)守信為榮，以見(jiàn)利忘義為恥以遵紀(jì)守法為榮，以違法亂紀(jì)為恥?！霸谖镔Y采購(gòu)過(guò)程中自覺(jué)維護(hù)本企業(yè)的利益，維護(hù)企業(yè)的形象。要建立激勵(lì)機(jī)制.對(duì)采購(gòu)人員實(shí)行績(jī)效考核，激發(fā)采購(gòu)人員的工作熱情，增強(qiáng)責(zé)任感、事業(yè)心。從而全面提高物資采購(gòu)隊(duì)伍的素質(zhì)。煤炭企業(yè)物資采購(gòu)管