加強(qiáng)管理提高精煤質(zhì)量

1、加強(qiáng)管理提高精煤質(zhì)量@冉云龍(山東興楊礦業(yè)有限責(zé)任公司洗煤廠山東泰安)【摘要】為增加精煤產(chǎn)率和促進(jìn)洗精煤經(jīng)濟(jì)效益最大化為前提本文簡(jiǎn)要介紹了如何建立、健全一整套生產(chǎn)管理措施，保證精煤產(chǎn)品質(zhì)量。提高市場(chǎng)信譽(yù)的研究經(jīng)驗(yàn)?！娟P(guān)鍵詞】加強(qiáng)管理精煤質(zhì)量一前言興楊礦業(yè)公司洗煤廠主廠房與礦井同步建設(shè)，1966年3月正式投入運(yùn)行，原設(shè)計(jì)洗煤能力45萬(wàn)噸／年。煤炭被推向市場(chǎng)后，質(zhì)量顯得尤為重要。近年煤炭市場(chǎng)異?；鸨?，特別是精煤市場(chǎng)價(jià)格一漲再漲，而且供不應(yīng)求

2、。今年來(lái)洗煤廠進(jìn)行了建廠以來(lái)最大的一次技術(shù)改造，入洗原煤量大大提高，入洗能力達(dá)到了100萬(wàn)噸，抓住這一有利時(shí)機(jī)提出了“精煤興企戰(zhàn)略”，即充分發(fā)揮洗煤廠的優(yōu)勢(shì)，盡量多洗精煤，為礦增加效益。前幾年煤炭市場(chǎng)不景氣，供大于求，各單位都非常重視精煤質(zhì)量，但是在精煤供不“722與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評(píng)審”，這里的“產(chǎn)品”還是指最終產(chǎn)品。33外包過(guò)程的識(shí)別41“總要求”針對(duì)外包過(guò)程增加了注2和注3兩項(xiàng)注釋。對(duì)外包過(guò)程控制的類型和程度可受諸如下列因素影響：

3、a)外包過(guò)程對(duì)組織提供滿足要求的產(chǎn)品的能力的潛在影響b)對(duì)外包過(guò)程控制的分擔(dān)程度；c)通過(guò)應(yīng)用74實(shí)現(xiàn)所需控制的能力。”增加注解旨在強(qiáng)調(diào)。當(dāng)組織決定外包某個(gè)影響產(chǎn)品要求符合性的過(guò)程時(shí)，組織不可忽視這個(gè)過(guò)程。也不可將其排除在體系之外。審核組織的外包控制時(shí)，建議參考ISO／TC176／SC2／N630R3“外包過(guò)程指南”，通過(guò)審閱流程圖、與管理人員溝通等方式，審核質(zhì)量管理體系的各個(gè)過(guò)程，了解是否確定了外包過(guò)程在質(zhì)量管理體系中的順序和相互作用

4、，是否規(guī)定了所有外包過(guò)程的控制。34外來(lái)文件的控制423將“確保外來(lái)文件得到識(shí)別，并控制其分發(fā)”修改為“確保組織所確定的策劃和運(yùn)行質(zhì)量管理體系所需的外來(lái)文件得到識(shí)別，并控制其分發(fā)?！痹黾恿讼薅ㄕZ(yǔ)，表明外來(lái)文件是質(zhì)量管理體系策劃和運(yùn)行所需的。由于“引言01總則”中要求組織質(zhì)量管理體系的設(shè)計(jì)和實(shí)施應(yīng)考慮組織的環(huán)境、該環(huán)境的變化以及與該環(huán)境有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，因此，在審核中應(yīng)注意對(duì)于組織的環(huán)境所涉及的文件是否納入了外來(lái)文件的控制范圍。35管理評(píng)審的范

5、疇GBfr1900l2008標(biāo)準(zhǔn)在561管理評(píng)審的“總則”中，將評(píng)審內(nèi)容部分修改為“評(píng)審應(yīng)包括評(píng)價(jià)改進(jìn)的機(jī)會(huì)和質(zhì)量管理體系變更的需求，包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)變更的需求”，更符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的原意。在審核管理評(píng)審過(guò)程時(shí)，應(yīng)關(guān)注最高管理者是否評(píng)審了質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)變更的需求，也就是評(píng)審質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)是否是適宜的、充分的，是否需要變更。36人力贅源管理的范圍621人力資源的“總則”中增加了注釋“在質(zhì)量管理體系中承擔(dān)任何任務(wù)的人員都可能直接或

6、間接地影響產(chǎn)品要求符合性?！痹趯徍酥校赏ㄟ^(guò)查閱人員教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)的適當(dāng)記錄，以及與相關(guān)人員面談等方式，了解組織是否意識(shí)到在體系中承擔(dān)任何任務(wù)的人員都可能直接或間接地影響產(chǎn)品要求符合性，從而將這些人員納入人力資源管理的范圍。37顧客財(cái)產(chǎn)的范圍754條款將“顧客財(cái)產(chǎn)”的注釋“顧客財(cái)產(chǎn)可包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)”修改為“顧客財(cái)產(chǎn)可包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)和個(gè)人信息”，表明個(gè)人信息也屬于顧客財(cái)產(chǎn)。38顧客滿意的輸入821條款增加了注釋“注：監(jiān)視顧客感受可以包

7、括從諸如顧客滿意度調(diào)查、來(lái)自顧客的關(guān)于交付產(chǎn)品質(zhì)量方面數(shù)據(jù)、用戶意見調(diào)查、流失業(yè)務(wù)分析、顧客贊揚(yáng)、索賠和經(jīng)銷商報(bào)告之類的來(lái)源獲得輸入。’’’一些組織認(rèn)為，監(jiān)視和測(cè)量顧客滿意程度對(duì)于提高質(zhì)量管理體系的有效性至關(guān)重要，但苦于不清楚如何實(shí)施，標(biāo)準(zhǔn)的注釋給出了監(jiān)視顧客感受的輸人來(lái)源的指南。39設(shè)計(jì)和開發(fā)的更改GBfr19001—2000標(biāo)準(zhǔn)737條款“設(shè)計(jì)和開發(fā)更改的控制”中“適當(dāng)時(shí)，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)和開發(fā)的更改進(jìn)行評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)”，許多企業(yè)認(rèn)為沒(méi)有

8、必要對(duì)所有的設(shè)計(jì)和開發(fā)更改都應(yīng)進(jìn)行評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)，易造成誤解。GBFr19001—2008標(biāo)準(zhǔn)737條款“設(shè)計(jì)和開發(fā)更改的控制”將“適當(dāng)時(shí)，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)和開發(fā)的更改進(jìn)行評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)”改為“應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)和開發(fā)的更改進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑u(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)?！边@是因?yàn)樵O(shè)計(jì)和開發(fā)的更改是設(shè)計(jì)和開發(fā)活動(dòng)的一種延續(xù)，控制的要求應(yīng)是一致的，只是根據(jù)不同的情況，控制的程度有所不同。所以，審核員應(yīng)認(rèn)識(shí)到，對(duì)所有的設(shè)計(jì)和開發(fā)更改活動(dòng)都應(yīng)進(jìn)行評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)。310數(shù)據(jù)分

9、析的提供84條款“數(shù)據(jù)分析”中“b)與產(chǎn)品要求的符合性”后面將“(見721)”改為“(見824)”；c)“過(guò)程和產(chǎn)品的特性及趨勢(shì)，包括采取預(yù)防措施的機(jī)會(huì)”后面增加“(見823和824)；d)“供方”后面增加“(見74)”。這些變化表明了數(shù)據(jù)分析的信息來(lái)源，如從824“產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量”活動(dòng)中獲得與產(chǎn)品要求的符合性的信息，從823“過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量”和824“產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量”活動(dòng)中獲得過(guò)程和產(chǎn)品的特性及趨勢(shì)的信息。參考文獻(xiàn)：【1】GB／

10、T19001—2008／IS09001：2008質(zhì)量管理體系要求國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢疫總局2008粼回萬(wàn)方數(shù)據(jù)幢鵬因耶路晦π加4蛋管If提志將煤質(zhì)普摘要為增加精煤產(chǎn)牟和促進(jìn)洗精煤經(jīng)濟(jì)效..最大化為前提，本文簡(jiǎn)要介紹了如何建立、健會(huì)川在4醫(yī)生產(chǎn)管理措施，保證精煤產(chǎn)品質(zhì)量，提高市場(chǎng)信譽(yù)的研究級(jí)驗(yàn)。I關(guān)鍵詞加強(qiáng)管理精煤質(zhì)量…、前育興楊礦業(yè)公詞洗煤廣主廣房與礦井同步建設(shè).1966年3月正式投入運(yùn)行，原設(shè)計(jì)洗煤能力45萬(wàn)噸年。煤炭被推向市場(chǎng)后，質(zhì)量顯得

11、尤為重要。近年煤炭市場(chǎng)異?；鸨貏e是精煤市場(chǎng)價(jià)格一漲再漲，而且供不應(yīng)求。今年來(lái)挽煤廣進(jìn)行了建廣以來(lái)最大的一段技術(shù)改造，入欖原煤最大大提高，入洗能力達(dá)到了1∞萬(wàn)噸，抓住這一有利時(shí)機(jī)提出了“精煤興企戰(zhàn)略即充分發(fā)揮洗煤廣的優(yōu)勢(shì)，盡量多攪精煤，為礦增加效援。前幾年煤炭市場(chǎng)不景氣，供大于求，各單位都非常3重視梢煤質(zhì)量，但是在精煤供不叫.叫‘........................................…嘈‘...峭咱...咱…

12、咽....咽..................脅.............協(xié)……...咱M啕...‘.川崎盼叫....…_.咽............協(xié).…咽....咽.............................脅…協(xié)...................“7.2.2與產(chǎn)品有關(guān)的耍求的評(píng)審這里最管理體系變更的需求，包括質(zhì)最方針GBf19∞12酬標(biāo)準(zhǔn)7.3.7條款的“產(chǎn)品“現(xiàn)是指最終產(chǎn)品。和質(zhì)最目標(biāo)梵貿(mào)的需求更符合同際標(biāo)“

13、設(shè)計(jì)和開發(fā)更改的控制“中“適當(dāng)時(shí)，成3.3外包過(guò)程的儀別準(zhǔn)的原意。在審核管理評(píng)審過(guò)程時(shí)，戚關(guān)對(duì)設(shè)計(jì)和開發(fā)的更改進(jìn)行評(píng)審、驗(yàn)證和4.1“總要求“針對(duì)外包過(guò)程增加了性最高管理者是杏評(píng)審了質(zhì)最方針和質(zhì)確認(rèn)許多企業(yè)認(rèn)為沒(méi)有必要對(duì)所有的位2和性3兩項(xiàng)性釋。對(duì)外鈕過(guò)輟控制最目標(biāo)變更的需求，也就是評(píng)審質(zhì)量方設(shè)計(jì)和開發(fā)更改都應(yīng)進(jìn)行評(píng)審、驗(yàn)證和的類型和程度可受諸如下列因素影響:針和質(zhì)酷目驚是沓是適宜的、充分的，是確認(rèn)，易造成誤解。GB廳19∞12008標(biāo)

14、叫外包過(guò)輟對(duì)組織提供滿足要求的產(chǎn)品否帶薯變覽。準(zhǔn)7.3.7條款“設(shè)計(jì)和開發(fā)更改的控制“的能力的潛在影響b)對(duì)外包過(guò)程控制3.6人力資源管理的范閨將“適當(dāng)時(shí)，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)和開發(fā)的更改進(jìn)衍的分擔(dān)程度c)通過(guò)應(yīng)用7.4實(shí)現(xiàn)所需挽6.2.1人力資源的“總則“中增加了評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)“改為“應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)和開制的能力?！霸黾永庵荚趶?qiáng)調(diào)，當(dāng)組織技釋“在質(zhì)量E管理體系中承擔(dān)任何任務(wù)發(fā)的更改進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑u(píng)審、驗(yàn)證和確決定外包某個(gè)影響產(chǎn)品罄求符合性的過(guò)的人員都可能

15、直接或間接地影響產(chǎn)品要認(rèn)。“這最因?yàn)樵O(shè)計(jì)和開發(fā)的更改是設(shè)計(jì)程時(shí)，組織不可忽視這個(gè)過(guò)程.也不可將求符合性?！霸趯徍私?，可通過(guò)查閱人員和開發(fā)活動(dòng)的一種延續(xù)，控制的要求店其排除在體系之外。審核組織的外包校教育、蠟訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)的適當(dāng)記錄，以是一致的，只是根據(jù)不間的情況，控制的制時(shí)，建議參考ISOIfC176.機(jī)制630陽(yáng)及與相關(guān)人員而談等方式，了解組織是程度有所不間。所以，審核員應(yīng)認(rèn)識(shí)到，“外包過(guò)程指南通過(guò)審閱流穗朗、與管否意識(shí)別在體系中承相

16、任伺任務(wù)的人員對(duì)所有的設(shè)計(jì)和開發(fā)更改活動(dòng)都應(yīng)進(jìn)行理人員溝通等方式，審核質(zhì)最管現(xiàn)體系都可能直接或間接地影響產(chǎn)品哥哥求得合評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)。的各個(gè)過(guò)穗，了解是否確定了外包過(guò)程性，從而將這些人員納入人力資漉管珊3.10數(shù)據(jù)分析的提供在質(zhì)最管理體系中的順序和相互作用，的施閣。8.4條款“數(shù)據(jù)分析“中“b)與產(chǎn)品要是否規(guī)定了所有外包過(guò)程的控制。3.7顧客財(cái)產(chǎn)的范闋求的符合性“后面將“(見7.2.1)“改為“(見3.4外來(lái)文件的控制7.5.4條款將

17、“顧客財(cái)產(chǎn)“的性釋“顧8.2.4)“叫“過(guò)程和產(chǎn)品的特性及趨勢(shì)，包4.2.3將“確保外來(lái)文件得到識(shí)別，容財(cái)產(chǎn)可包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)“修改為“顧客財(cái)括采取預(yù)防措施的機(jī)會(huì)“后面增加“(見井控制其分發(fā)“修改為“確保組織所確定產(chǎn)可包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)利個(gè)人信息表明個(gè)8.2.3和8.2.4)jd)“供方“后劇增加“(見的策劃和運(yùn)行質(zhì)量管理體系所錨的外來(lái)人信息也屬于瞅客財(cái)產(chǎn)。7.4)飛這些變化表明了數(shù)據(jù)分析的信息文件得到識(shí)別，并控制其分發(fā)?！霸黾恿?.8顧客滿意的

18、輸入來(lái)源，如從8.2.4“產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量“捕限定諧，表明外來(lái)文件是質(zhì)量管理體系8.2.1條款增加了注釋“注:監(jiān)視順動(dòng)中獲得與產(chǎn)品要求的符合性的信息，策劃和遠(yuǎn)行所需的。由于“引言0.1總客感受可以包括從諸如顧客滿意度調(diào)從8.2.3‘過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量“和8.2.4“產(chǎn)貝。“中要求組織質(zhì)暨管理體系的設(shè)計(jì)和查、來(lái)自顧客的關(guān)于交付產(chǎn)品質(zhì)量方面品的監(jiān)視和測(cè)量“活動(dòng)中在得過(guò)程和產(chǎn)實(shí)施應(yīng)考慮組織的環(huán)境、該環(huán)境的變化數(shù)據(jù)、用戶意見調(diào)查、流失業(yè)務(wù)分析、顧

19、品的特性及趨勢(shì)的借息。以及與該環(huán)境有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，因此，在審核客贊揚(yáng)、索賠和經(jīng)銷商報(bào)告之類的來(lái)樨中應(yīng)注意對(duì)于組織的環(huán)境所涉及的文件在得輸入?！耙恍┙M織認(rèn)為，監(jiān)視和測(cè)量參考文獻(xiàn)t是否納入了外來(lái)文件的控制施圈。顧客滿意程度對(duì)于提高質(zhì)量管理體系的[1]GBT19傭12刪IIS09傭1:3.5管理伴審的范疇有雄性至關(guān)重要，但苦于不清楚如何實(shí)2008質(zhì)量管理體系安求回家質(zhì)量監(jiān)督GBf1柵12008標(biāo)準(zhǔn)在5.6.1管施，標(biāo)準(zhǔn)的性釋輸出了監(jiān)視顧窯感受的檢

20、疫總局2側(cè)理評(píng)審的“總則“中，將評(píng)審內(nèi)容部分修輸入來(lái)掘的指南。改為“評(píng)審應(yīng)包括評(píng)價(jià)改進(jìn)的機(jī)會(huì)和質(zhì)3.9設(shè)計(jì)和開發(fā)的是改百鍛程陽(yáng)應(yīng)求的情況下，如何抓好精煤質(zhì)量成為一大焦點(diǎn)問(wèn)題。二、現(xiàn)狀分析(一)提高精煤質(zhì)量是市場(chǎng)的需要現(xiàn)在很多人都認(rèn)為精煤市場(chǎng)這么好，價(jià)格又高，用戶帶著現(xiàn)錢有時(shí)還買不到煤，這種形式下就沒(méi)有必要抓質(zhì)量了。即所謂的：“蘿卜快了不洗泥”。其實(shí)不然，要知道煤炭市場(chǎng)變化不定，這個(gè)時(shí)候如果質(zhì)量下滑，勢(shì)必在用戶中造成我礦精煤質(zhì)量差的錯(cuò)覺(jué)，

21、影響公司的信譽(yù)。因此要牢固樹立“越是質(zhì)量好越要抓質(zhì)量”的信念。(二)提高精煤質(zhì)量是企業(yè)內(nèi)部的需要為了進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)需求，促進(jìn)提高煤炭質(zhì)量，維護(hù)市場(chǎng)信譽(yù)，提高企業(yè)的整體效益，公司實(shí)行同質(zhì)同價(jià)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、公平合理的內(nèi)部煤價(jià)結(jié)算機(jī)制。公司對(duì)于精煤的考核是：1當(dāng)洗精煤灰分完成考核指標(biāo)時(shí)：內(nèi)部結(jié)算單價(jià)(元，噸)=洗精煤平均單價(jià)(元，噸)質(zhì)量差價(jià)系數(shù)式中：質(zhì)量差價(jià)系數(shù)=本礦精煤重點(diǎn)用戶掛牌價(jià)／本月全公司精煤重點(diǎn)用戶加權(quán)平均掛牌價(jià)洗精煤月度累計(jì)灰分完

22、不成考核指標(biāo)時(shí)：內(nèi)部結(jié)算單價(jià)(元，噸)=洗精煤平均單價(jià)(元，噸)質(zhì)量差價(jià)系數(shù)【100一10(實(shí)際灰分—計(jì)劃灰分)1，100所以如果精煤質(zhì)量差了，灰分超標(biāo)(洗煤廠精煤灰分要求：不超過(guò)850％)即使用戶不反映，洗煤廠也將按照內(nèi)部按質(zhì)計(jì)價(jià)的規(guī)定進(jìn)行扣款。2高度重視精煤質(zhì)量。洗煤廠利用黑板報(bào)、班前班后會(huì)、標(biāo)語(yǔ)等形式向全廠職工宣傳質(zhì)量的重要性，使廣大職工樹立起“煤質(zhì)就是生命，質(zhì)量就是效益”的觀念，徹底改變重產(chǎn)輕質(zhì)的思想，使干部象抓安全—樣抓煤質(zhì)，

23、在全廠形成全員抓質(zhì)量的良好氛圍。提出了“以市場(chǎng)為導(dǎo)向。以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品服務(wù)市場(chǎng)，抓管理，提質(zhì)量，增效益”的治廠方針。三、實(shí)施過(guò)程(一)技術(shù)改造提高煤質(zhì)為了提高精煤產(chǎn)量和質(zhì)量，洗煤廠進(jìn)行了建廠以來(lái)最大的一次技術(shù)改造，總投資200多萬(wàn)元。對(duì)2臺(tái)洗煤機(jī)進(jìn)行圇器爵了整體改造，更換了2臺(tái)精煤脫水篩新安裝了2臺(tái)電磁脫水篩。改造完后精煤灰分降低了o51個(gè)百分點(diǎn)。(二)嚴(yán)把生產(chǎn)一線關(guān)洗煤司機(jī)是搞好精煤質(zhì)量最重要的一關(guān)，可以說(shuō)精煤質(zhì)量的好壞取決于洗煤司機(jī)的精心

24、操作。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，沒(méi)有嚴(yán)禁的規(guī)章制度，難以作到令行禁止。洗煤廠對(duì)洗煤司機(jī)制定了一套嚴(yán)格的管理及考核制度。l、生產(chǎn)車間出臺(tái)洗煤司機(jī)管理?xiàng)l例。競(jìng)爭(zhēng)上崗，選拔司機(jī)必須有高中以上的文化程度，愛(ài)崗敬業(yè)，上崗后由專人進(jìn)行3個(gè)月的培訓(xùn)，經(jīng)嚴(yán)格的理論考試和實(shí)踐考試合格后才能獨(dú)立操作。洗煤司機(jī)必須熟悉全廠的工藝流程，必須精心操作，嚴(yán)禁班中干私活，脫崗。發(fā)現(xiàn)違章三次調(diào)離本崗位。2、設(shè)立洗煤司機(jī)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，開展小指標(biāo)競(jìng)賽。三個(gè)班的司機(jī)互相競(jìng)爭(zhēng)，月底進(jìn)

25、行考核，質(zhì)量是一等排的司機(jī)獎(jiǎng)勵(lì)lOO元；二等排獎(jiǎng)勵(lì)50元；三等排不獎(jiǎng)不罰，從而調(diào)動(dòng)司機(jī)的積極性。3、抓好洗煤司機(jī)的培訓(xùn)工作。每月組織一次對(duì)洗煤司機(jī)的集中培訓(xùn)，每個(gè)星期三利用技術(shù)學(xué)習(xí)時(shí)間由廠技術(shù)人員講解理論知識(shí)并請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的老司機(jī)講課。4、遇有精煤質(zhì)量事故，當(dāng)班司機(jī)必須留下進(jìn)行分析，找出原因，接受教訓(xùn)。(三)嚴(yán)格采剜化程序管理，及時(shí)指導(dǎo)洗煤生產(chǎn)技術(shù)檢查被譽(yù)為洗煤廠的“眼睛”，前幾年由于洗煤不正常，洗煤廠技術(shù)檢查組基本上處于“癱瘓”狀態(tài)，隨著

26、今年洗煤量的加大，為了能夠及時(shí)指導(dǎo)洗煤生產(chǎn)，保證精煤質(zhì)量，使技術(shù)檢查真正起到“眼睛”的作用，采取以下措施：1、在人員緊張的情況下，優(yōu)先配備了技術(shù)檢查人員。2、恢復(fù)了浮沉實(shí)驗(yàn)，使洗煤司機(jī)能夠在最短的時(shí)間內(nèi)知道入洗原煤的煤質(zhì)情況。便于指導(dǎo)操作。3、購(gòu)進(jìn)了新式的電子天平、馬弗爐、干燥箱等設(shè)備，為化驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性提供了有利保證。4、采制化人員必須實(shí)事求是，嚴(yán)格采制化程序，對(duì)取樣的點(diǎn)、量、制、篩、驗(yàn)等過(guò)程全部按國(guó)標(biāo)認(rèn)真執(zhí)行。如果發(fā)現(xiàn)采制化人員和洗

27、煤司機(jī)聯(lián)合做假樣子，立即調(diào)離本崗位。(四)進(jìn)行洗煤工藝改造原來(lái)的煤泥水處理系統(tǒng)能力不足。電磁煤泥篩經(jīng)常超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，末精煤不能即使回收結(jié)果造成洗水濃度較高，最高時(shí)達(dá)300克／升，嚴(yán)重影響精煤質(zhì)量。對(duì)煤泥水系統(tǒng)進(jìn)行工藝改造，利用七層原廢棄不用的澄清器增加一級(jí)沉淀濃縮，使原來(lái)的兩級(jí)濃縮改為三級(jí)濃縮，改造完后洗水濃度降低50克／升，這樣改造后的煤泥水系統(tǒng)就比較完善、比較合理，既保證了精煤質(zhì)量，又提高了精煤回收率。(五)精煤入倉(cāng)降低水分洗煤廠把原

28、來(lái)的精煤全部落地改為大部分灌入原煤倉(cāng)，入倉(cāng)精煤比落地精煤降低水分23個(gè)百分點(diǎn)，避免了用戶因水分超標(biāo)而扣噸的要求，僅此一項(xiàng)每年就可為公司節(jié)約費(fèi)用lO萬(wàn)余元。(六)建立煤質(zhì)信息制度。為搞好精煤質(zhì)量洗煤廠加大了同其他單位的合作。由于井下煤質(zhì)條件復(fù)雜，各煤層煤質(zhì)情況差別較大，所以廠技術(shù)人員每月月底都向技術(shù)科聯(lián)系，提前知道井下下個(gè)月的煤層情況，以做到心中有數(shù)；每天都同煤管科聯(lián)系，掌握銷售精煤的灰分，做好記錄同生產(chǎn)灰分相比較；另外廠化驗(yàn)員每天都向公

29、司調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)天的煤質(zhì)情況。(七)做好售后服務(wù)工作隨著煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，用戶對(duì)產(chǎn)品售后服務(wù)的要求越來(lái)越高。為此洗煤廠建立健全了用戶質(zhì)量信息及反饋處理系統(tǒng)，分門別類，做到了居安思危，收集各方面的意見，虛心聽取用戶的建議。一旦有用戶反映質(zhì)量問(wèn)題立即派人前往處理。四、效果評(píng)價(jià)由于煤質(zhì)管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的系統(tǒng)工程和效益工程，針對(duì)精煤質(zhì)量問(wèn)題洗煤廠進(jìn)一步樹立了抓煤質(zhì)不能受煤炭市場(chǎng)變化的影響，樹立了全員抓煤質(zhì)的意識(shí)，從嚴(yán)制度人手，從技術(shù)

30、管理入手，強(qiáng)化了煤質(zhì)的基礎(chǔ)管理，]到頤了煤質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)，使煤質(zhì)管理水平得到了進(jìn)一步提高。由于采取了以上有效措施，幾年來(lái)商品煤(精煤)合格率99％，為實(shí)現(xiàn)公司效益的最大化奠定了基礎(chǔ)。萬(wàn)方數(shù)據(jù)Cg鼠taTE陡鸚費(fèi)1應(yīng)求的情況下，如何抓好精煤質(zhì)量成為了整體改造，更換了2臺(tái)精煤脫水篩.新(四)進(jìn)行洗煤工藝改造一大焦點(diǎn)問(wèn)題。安灌了2臺(tái)電磁脫水篩。改造完后精煤原來(lái)的煤泥水處理系統(tǒng)能力不足，二、現(xiàn)狀分析灰分降低了。5斗個(gè)百分點(diǎn)。電磁煤據(jù)篩純常超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)

31、，來(lái)精煤不(一)提I1精煤質(zhì)量是市場(chǎng)的需暴(二)嚴(yán)把生產(chǎn)一線關(guān)能即使回收結(jié)果造成洗水濃度較高，最現(xiàn)在很多人都認(rèn)為精煤市場(chǎng)這么洗煤詞機(jī)是搞好精煤質(zhì)最最量生耍的高時(shí)達(dá)3傭克升，嚴(yán)重影響精煤質(zhì)量。好，價(jià)格又高，用戶帶著現(xiàn)錢有時(shí)連挺不一關(guān)，可以說(shuō)精煤質(zhì)蟹的好壞取決于恍對(duì)煤泥水系統(tǒng)進(jìn)行工藝改造，利用七騰到煤，這種形式下就設(shè)有必要抓質(zhì)量了。煤司機(jī)的精心操作。段有規(guī)姐不成方圃，原廢葬不用的撞清器增加一級(jí)沉淀濃即所謂的蘿卡快了不攪據(jù)“。其實(shí)不沒(méi)有嚴(yán)禁的

32、規(guī)章制度，難歸作到令行禁縮，使原來(lái)的兩級(jí)濃縮改為=級(jí)濃縮，政然，要知道煤炭市場(chǎng)變化不定，這個(gè)時(shí)候止?；忻簭S對(duì)洗煤司機(jī)制定1一套嚴(yán)格造完后恍水濃度降低50克升，這樣改如果質(zhì)量下滑，勢(shì)必在用戶中造成我礦的管理及考核制度。造后的煤泥水系統(tǒng)就比較完靜、比較合精煤質(zhì)量楚的錯(cuò)覺(jué)，影響公司的信譽(yù)。因1、生產(chǎn)車間出合院煤司機(jī)管理?xiàng)l珊，既保證了精煤質(zhì)囊，又提高了精煤此要牢固樹立“蹄是質(zhì)最好越要抓質(zhì)撮“例，競(jìng)爭(zhēng)上崗，班拔詞機(jī)必須有高中以上回i二等排獎(jiǎng)勵(lì)50

33、他單位的合作。由于井下煤質(zhì)條件復(fù)雜，價(jià)(元噸以質(zhì)量差價(jià)系數(shù)元三等排不贊不罰，從而調(diào)動(dòng)司機(jī)的積各煤層煤質(zhì)情況整別較大，所以廠技術(shù)式中:質(zhì)量差價(jià)系數(shù)=本礦精煤重極性。3、抓好攪煤詞機(jī)的精圳工作。每月人員每月月底都向技術(shù)冉聯(lián)系，提前知點(diǎn)用戶掛牌價(jià)本月全公詞精陽(yáng)點(diǎn)用組織…次又橢煤司機(jī)的集中培訓(xùn)11.每個(gè)展道井下下個(gè)月的煤?jiǎn)⑶闆r以做到心中戶加權(quán)平均掛牌價(jià)期三利用技術(shù)學(xué)習(xí)時(shí)間由廠技術(shù)人員講解有數(shù)每天都問(wèn)煤管科聯(lián)系，掌握銷售精洗精煤月度累計(jì)灰分竅不成

34、考核指理論知識(shí)，并請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的老司機(jī)講課。4、崩媒的灰分，做好記錄阿生產(chǎn)灰分相比較標(biāo)時(shí):內(nèi)部結(jié)算單價(jià)(兀1噸)且欖精煤乎有精煤質(zhì)最毒草棋，當(dāng)班詞機(jī)必須留下進(jìn)另外廠化驗(yàn)員每天都向公詞調(diào)臟j:匯報(bào)均單價(jià)(元f噸)x質(zhì)量盞價(jià)系數(shù)x行分析，找出原因，接受敏訓(xùn)。當(dāng)天的煤質(zhì)情況。[1ωIOx實(shí)際灰分計(jì)劃j灰分)l1ω二三)嚴(yán)格采制化農(nóng)Jf管貌，及時(shí)指(~)做好售后服務(wù)工作所以如果精煤質(zhì)最惹了，灰分趟掠奪洗煤生產(chǎn)隨著煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趟橄剿，用(洗煤廠精

35、煤灰分要求:不趟過(guò)8.50%)技術(shù)檢查被替為洗煤廠的“眼睛戶對(duì)產(chǎn)品售后服務(wù)的要求越來(lái)越南。為即使用戶不反映，洗煤廠也將按照內(nèi)部前幾年由于恍煤不正常，洗煤廠技術(shù)榆此欖煤廠建立健全了用戶質(zhì)量信息及反按質(zhì)計(jì)價(jià)的規(guī)定進(jìn)行扣敖。班組基本上處于“癱瘓“狀惑，隨著今年饋處理系統(tǒng)，分門別類，做到了居安息2.高度重視精煤質(zhì)量。就煤廠利用洗煤量的加大，為了能夠及時(shí)指導(dǎo)洗煤危，收集各方面的意見，虛心昕取用戶的黑板報(bào)、班前班盾會(huì)、標(biāo)語(yǔ)等形式向全廠生產(chǎn)，保證精煤

36、質(zhì)量，使技術(shù)槍蔚真正施建議。一旦有用戶反映質(zhì)量問(wèn)翩立即派職工宣傳質(zhì)璋的3重要性，使廣大職工樹到“眼睛“的作用，采取山下措施:人前往處理。立起“煤質(zhì)就是生命，質(zhì)量就是效益“的1、在人員緊張的情況下，優(yōu)先配備四、效果評(píng)價(jià)觀念，徹底改變熏產(chǎn)輕質(zhì)的思想，使干部了技術(shù)檢裔人員。1恢復(fù)了浮沉實(shí)驗(yàn)，使由于煤質(zhì)管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而瑕象抓安全…附K煤質(zhì)，在全廠形成全員抓恍煤司機(jī)能夠在最卸的時(shí)間內(nèi)知道入欖膽的系統(tǒng)工程和效益工程，針對(duì)精煤質(zhì)質(zhì)量的良好筑圈。提

37、出了“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，原煤的煤質(zhì)情況。便于指導(dǎo)操作。3、購(gòu)進(jìn)量問(wèn)題攪煤廠進(jìn)一步樹立了抓煤質(zhì)不能以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品服務(wù)市場(chǎng)，抓管理，提質(zhì)量，增了新式的電子天平、馬弗爐、干幌輔等設(shè)受煤慶市場(chǎng)變化的影響，樹立了企員抓效益“的怡廣方針。備，為化驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性提供了有利保煤質(zhì)的意識(shí)，從嚴(yán)制度入芋，從技術(shù)管理三、實(shí)施過(guò)程證。4、采制化人員必須實(shí)事求是，嚴(yán)格采入手，強(qiáng)化了煤質(zhì)的基礎(chǔ)管理，理順了煤盧)技術(shù)改造提高煤質(zhì)制化模序，對(duì)取樣的點(diǎn)、盤、制、篩、輸?shù)荣|(zhì)管理標(biāo)