基于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇

1、基于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇■梁威博士生趙學(xué)禮博士生(復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院上海2011433)內(nèi)容摘要：拳文分析了企業(yè)戰(zhàn)略景框下產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)融合、創(chuàng)造全新產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新機(jī)會(huì)，同時(shí)根據(jù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新下企業(yè)博弈競(jìng)爭(zhēng)分析，提出企業(yè)應(yīng)該通過(guò)共同開(kāi)發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)投資、獲得利益相關(guān)者支持等手段來(lái)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的合作。最大化企業(yè)的利益關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略選擇＼業(yè)戰(zhàn)略景框下的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新Ir機(jī)會(huì)JLJ產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新就是企業(yè)突破既定的已結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)業(yè)的約束，以產(chǎn)業(yè)先見(jiàn)或產(chǎn)

2、業(yè)洞察力構(gòu)想未來(lái)產(chǎn)業(yè)輪廓以及通過(guò)培養(yǎng)核心能力來(lái)使構(gòu)想的產(chǎn)業(yè)成為現(xiàn)實(shí)的過(guò)程。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的核心和最高目標(biāo)，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新的系統(tǒng)集成，同時(shí)也是企業(yè)家創(chuàng)新精神的主要體現(xiàn)，能夠使企業(yè)突破現(xiàn)有的成長(zhǎng)障礙，不斷獲得新的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的提出使企業(yè)戰(zhàn)略的景框變得更寬廣，企業(yè)不僅僅要競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)前的市場(chǎng)地位，培養(yǎng)自身的核心能力，更要競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)先見(jiàn)。這給企業(yè)的戰(zhàn)略制定者提出了一個(gè)全新的要求，既要應(yīng)付當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)，維持和保證企業(yè)生存，

3、又要調(diào)動(dòng)資源為明天的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)。從企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展的角度來(lái)分析，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新實(shí)質(zhì)上是企業(yè)資源配置在未來(lái)和當(dāng)前需要的～種平衡。同時(shí)，資源運(yùn)用的風(fēng)險(xiǎn)控制更加困難，需要對(duì)未來(lái)的產(chǎn)業(yè)具有“先見(jiàn)之明”的深刻理解才能使今天的努力轉(zhuǎn)化為未來(lái)的成果。隨著人類(lèi)知識(shí)積累質(zhì)量的提高。科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)運(yùn)作模式、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、優(yōu)勢(shì)來(lái)源都面臨著不斷的挑戰(zhàn)。在這種情況下。即使企業(yè)在現(xiàn)存的產(chǎn)業(yè)中具有巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。也必須關(guān)注未來(lái)的變化，也必須面對(duì)變化帶來(lái)的挑

4、戰(zhàn)和機(jī)遇。對(duì)于進(jìn)入成熟期的行業(yè)，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)穩(wěn)定，企業(yè)想要改變目前的競(jìng)爭(zhēng)狀況非常困難。但是。如果能夠更具遠(yuǎn)見(jiàn)的對(duì)未來(lái)進(jìn)行投資，那么將在未來(lái)新一輪的競(jìng)爭(zhēng)中獲得極大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)景框中主要包括以下幾種產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型帶來(lái)的機(jī)會(huì)由于管理或技術(shù)的革新帶來(lái)產(chǎn)業(yè)的逐步升級(jí)和轉(zhuǎn)型時(shí)，處于弱勢(shì)地位的企業(yè)如果能夠提前把握先機(jī)，搶先進(jìn)行管理或技術(shù)的變革，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。那么將擁有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法超越的優(yōu)勢(shì)。例如。彩電業(yè)的概念不斷推陳出新

5、。如果處于轉(zhuǎn)型期的彩電企業(yè)不注重管理或技術(shù)的革新。對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型沒(méi)有先見(jiàn)，很可能會(huì)在新～輪的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。產(chǎn)業(yè)融合帶來(lái)的機(jī)會(huì)現(xiàn)代科技的發(fā)展特別是lT信息技術(shù)的發(fā)展。使很多傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)趨于融合的態(tài)勢(shì)。本質(zhì)上來(lái)說(shuō)并沒(méi)有產(chǎn)生全新的產(chǎn)業(yè)，但是原來(lái)區(qū)隔非常明顯的不同產(chǎn)業(yè)，在未來(lái)界限會(huì)變得模糊，甚至合為一體。產(chǎn)業(yè)融合給企業(yè)帶來(lái)了威脅和機(jī)遇。一方面，在目前產(chǎn)業(yè)中處于優(yōu)勢(shì)地位的企業(yè)將不得不面臨未來(lái)不確定因素的挑戰(zhàn)，另一方面，產(chǎn)業(yè)融合將帶來(lái)更大的商機(jī)，將滿(mǎn)足更

6、多的顧客需求，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)的需求容量。在產(chǎn)業(yè)融合時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)必須依據(jù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略。利用產(chǎn)業(yè)演化分析，對(duì)技術(shù)增長(zhǎng)和需求增長(zhǎng)的前景做出分析，確定產(chǎn)業(yè)融合的方向，從而確定企業(yè)資源的配置方案，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)融合，獲得先發(fā)優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)業(yè)融合的一個(gè)很明顯的例子是目前網(wǎng)絡(luò)媒體、娛樂(lè)行業(yè)和傳統(tǒng)的媒體娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的融合。全新產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的機(jī)會(huì)對(duì)于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)，企業(yè)的根本任務(wù)是創(chuàng)造未來(lái)的顧客。最優(yōu)秀的企業(yè)可以通過(guò)創(chuàng)造一個(gè)全新的產(chǎn)業(yè)。來(lái)獲得未來(lái)的顧客。一般來(lái)說(shuō)。企業(yè)的成長(zhǎng)應(yīng)該是

7、一個(gè)循環(huán)。首先，企業(yè)從現(xiàn)有的市場(chǎng)地位中獲得未來(lái)發(fā)展所需要的利潤(rùn)和資源(當(dāng)然不排除企業(yè)在資本市場(chǎng)上獲得資源。但是目前考慮的是企業(yè)內(nèi)生的成長(zhǎng)機(jī)制問(wèn)題，這才是最關(guān)鍵的)。然后，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意識(shí)的企業(yè)會(huì)根據(jù)自身的產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)見(jiàn)對(duì)未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行投資，從而獲得未來(lái)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位。如圖1。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)博弈與戰(zhàn)略路徑選擇產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新需要企業(yè)對(duì)未來(lái)和當(dāng)前的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，因此企業(yè)最好能夠兼顧三種類(lèi)型的業(yè)務(wù)：第一、鞏固目前主營(yíng)業(yè)務(wù)(產(chǎn)業(yè))，這些業(yè)務(wù)能

8、夠提供現(xiàn)金流入和保持公司的近期業(yè)績(jī)。讓企業(yè)從現(xiàn)有的市場(chǎng)中獲得足夠的資源來(lái)支持企業(yè)發(fā)展；第二、拓展當(dāng)前的主營(yíng)業(yè)務(wù)。利用產(chǎn)業(yè)延伸等手段。獲得中期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，以保證企業(yè)能夠穩(wěn)中有進(jìn)；最后。要同時(shí)著手建立能夠支撐公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)。但是。在現(xiàn)實(shí)情況中，企業(yè)往往很難很好的兼顧上述三種業(yè)務(wù)，例如在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新為弱勢(shì)企業(yè)提供了機(jī)會(huì)。因?yàn)橐话惝a(chǎn)業(yè)發(fā)展的結(jié)果會(huì)表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)集聚，幾個(gè)大企業(yè)壟斷大部分市場(chǎng)，在原有市場(chǎng)弱勢(shì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)超越是很難的，尋求新

9、的產(chǎn)業(yè)突破，提升企業(yè)能力控制更多資源獲得未來(lái)市場(chǎng)地位擁確更明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)日翟匪D全國(guó)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)婁核心期刊11維普資訊解決收入差距過(guò)大的策略合理解決收入差距過(guò)大的問(wèn)題已成為政府的當(dāng)務(wù)之急，必須從現(xiàn)在起逐步加大宏觀調(diào)控力度，不斷調(diào)節(jié)和控制貧富差距。具體說(shuō)來(lái)，要做好以下幾方面的工作：加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展?？刂坪涂s小收入差距，既不能回到平均主義“大鍋飯”的老路上去，也不能抑制先富起來(lái)的一部分地區(qū)和一部分人的積極性，根本出路是大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)。提高農(nóng)村居民收入

10、水平。要高度重視“三農(nóng)”問(wèn)題，重點(diǎn)落頭~h好農(nóng)民種糧收入的補(bǔ)貼政策，免除農(nóng)業(yè)稅，不斷優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)同時(shí)，合理組織農(nóng)村富余勞動(dòng)力的流動(dòng)和培訓(xùn)工作，解決好農(nóng)村富余勞動(dòng)力就業(yè)問(wèn)題。加快城市化和工業(yè)化進(jìn)程。未來(lái)20年我國(guó)工業(yè)化將繼續(xù)發(fā)展，城市化將進(jìn)入快速發(fā)展階段，農(nóng)村人口大量向城市轉(zhuǎn)移。隨著城鄉(xiāng)一體化格局逐步形成，農(nóng)民收入空間進(jìn)一步拓展，差距將會(huì)縮小。加快經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)的發(fā)展。隨著西部大開(kāi)發(fā)、振興東北老：[業(yè)基地和中部崛起戰(zhàn)略的實(shí)施，落后地區(qū)要

11、緊緊抓住這個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇，真正解放思想，轉(zhuǎn)變思想觀念，努力學(xué)習(xí)東部地區(qū)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)國(guó)家在收入分配領(lǐng)域的宏觀調(diào)控。在再分配環(huán)節(jié)應(yīng)注重公平，對(duì)壟斷性等過(guò)高收入行業(yè)和不合理的各種高收入者。實(shí)施調(diào)節(jié)和監(jiān)督制度。實(shí)施和完善最低工資制度，依法保障低收入勞動(dòng)者的勞動(dòng)權(quán)益。要在總體工資提高的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大中等收入者比重，提高低收入者的收入，形成“中間大兩頭小”的國(guó)民收入結(jié)構(gòu)。構(gòu)建和諧社會(huì)我們所要建設(shè)的社會(huì)主義和諧社會(huì)，應(yīng)該是民主法治、公平正義、誠(chéng)信友

12、愛(ài)、充滿(mǎn)活：、安定有序、人與自然和諧相處的社會(huì)。其中特別提到了公平正義，公平正義就是社會(huì)各方面的利益關(guān)系得到妥善協(xié)調(diào)，人民內(nèi)部矛盾和其他社會(huì)矛盾得到正確處理，社會(huì)公平和正義得到切實(shí)維護(hù)和實(shí)現(xiàn)。目前我國(guó)發(fā)展中呼喚和平、公正的呼聲越來(lái)越高。收入差距過(guò)大的現(xiàn)實(shí)已經(jīng)很明顯。廣大勞動(dòng)者收入普遍偏低，既嚴(yán)重挫傷了他們的積極性。制約著勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展；另一方面也違背了以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，未能使社會(huì)成員公平地共同分享我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的

13、成果，任其發(fā)展下去還會(huì)形成兩極分化，潛伏的矛盾將影響著社會(huì)安定團(tuán)結(jié)的大局。顯然現(xiàn)在居民收八的情況與我們要實(shí)現(xiàn)的共同富裕和建設(shè)和諧社會(huì)是不協(xié)調(diào)的，沖突的。要真正實(shí)現(xiàn)和諧社會(huì)，必須縮小居民收入差距，使每位公民都能實(shí)實(shí)在在地享受到我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果。構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)是一項(xiàng)復(fù)雜艱巨的系統(tǒng)工程，涉及到我國(guó)政治經(jīng)濟(jì)文化建設(shè)的方方面面，需要全面考慮，綜合平衡?，F(xiàn)代社會(huì)中收入差距是客觀存在的，關(guān)鍵是要保證它在一個(gè)可控的范圍內(nèi)。目前收入差距拉大的問(wèn)題

14、是前進(jìn)中存在的問(wèn)題，我們要通過(guò)發(fā)展來(lái)解決前進(jìn)中的問(wèn)題，通過(guò)大力發(fā)展生產(chǎn)力來(lái)縮小居民收入差距。進(jìn)而建設(shè)和諧社會(huì)。t，馬從輝開(kāi)放經(jīng)濟(jì)條件下居民收入分配問(wèn)題研究中國(guó)財(cái)經(jīng)出版社，20042文廣漢，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀要理順?lè)峙潢P(guān)系南方經(jīng)濟(jì)，2(5弱勢(shì)企業(yè)更加具有積極性。但是由于大企業(yè)的官僚體系以及放棄原有的客戶(hù)、資產(chǎn)、技術(shù)積累的巨額成本，使大企業(yè)在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新上投鼠忌器，反應(yīng)遲鈍。相比之下，弱勢(shì)企業(yè)對(duì)于新技術(shù)的興趣以及采用速度要比大企業(yè)更有利于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。

15、但是，在另一方面，弱勢(shì)企業(yè)由于在目前的主營(yíng)業(yè)務(wù)上處于劣勢(shì)，企業(yè)無(wú)法提供產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新所需要的資源支持，從而很難在一些核心的項(xiàng)目上有明顯突破。從上面的分析看出，企業(yè)在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新過(guò)程中，都各有優(yōu)勢(shì)。為了更好的發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，規(guī)避劣勢(shì)，企業(yè)需要相互合作。由于建立新興產(chǎn)業(yè)需要巨大的資源投入，并且需要承擔(dān)極大的風(fēng)險(xiǎn)，因此對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，單獨(dú)開(kāi)發(fā)新興產(chǎn)業(yè)所需要的管理知識(shí)以及技術(shù)訣竅并非是最優(yōu)的選擇。全新產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)生必須依賴(lài)科技的發(fā)展以及企業(yè)的努力。面對(duì)不確定的未

16、來(lái)，企業(yè)個(gè)體有限的資源很難滿(mǎn)足需要，必須巧妙的借用企業(yè)以外的資源。例如，羅瑟曼爾通過(guò)對(duì)制藥企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)證分析證實(shí)了聯(lián)盟研發(fā)的資源互補(bǔ)~j：(Rothaermel，2001o傳統(tǒng)大型化工制藥企業(yè)在資金、工藝、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、品牌、生產(chǎn)許可等方面具有優(yōu)勢(shì)。但由于對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品和顧客具有的路徑依籟性，這些企業(yè)在高科技生物制藥方面往往反應(yīng)遲鈍，阻力重重。新興的生物高科技公司在對(duì)理論前沿的把握、新技術(shù)的創(chuàng)意提出等方面優(yōu)勢(shì)明顯，卻苦于無(wú)力進(jìn)行前期試驗(yàn)、中

17、試和初期市場(chǎng)開(kāi)拓。二者通過(guò)建立適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略聯(lián)盟，可以得到共同發(fā)展。在這種合作能夠帶來(lái)雙贏的情況下，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略并不總以競(jìng)爭(zhēng)為重點(diǎn)，往往也會(huì)強(qiáng)調(diào)與其他合作者來(lái)分擔(dān)未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)使自己的利益最大化。企業(yè)可以考慮聯(lián)合合作伙伴共同承擔(dān)對(duì)未來(lái)產(chǎn)業(yè)的投資。這樣即使投資失敗，也不會(huì)對(duì)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)格局產(chǎn)生根本性的影響。企業(yè)可以通過(guò)股權(quán)互換來(lái)建立比較穩(wěn)固的戰(zhàn)略聯(lián)盟。這樣企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)或進(jìn)入彼此所在的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合，通過(guò)相互持有對(duì)方的股份

18、來(lái)共同開(kāi)發(fā)技術(shù)，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。除了股權(quán)互換，大企業(yè)之間也可以通過(guò)共同合資建立新公司的方法來(lái)進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓工作。由于這種股權(quán)的安排，現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的企業(yè)能夠?qū)Ξa(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的收益比例有很穩(wěn)定的預(yù)期，對(duì)于相互的合作是非常有利的。企業(yè)可以考慮風(fēng)險(xiǎn)投資的加入。風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以避免自身資金缺乏的劣勢(shì)，在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中利用風(fēng)險(xiǎn)杠桿，以小博大，獲得最大的收益。而對(duì)于大公司來(lái)說(shuō)，由于自身的資源豐富，資金充足，雖然不需要風(fēng)險(xiǎn)投資的支持，但是可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)