基于企業(yè)目標(biāo)成本管理的探討

1、對于規(guī)模相對較大的單位，由于涉及的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相對較多，為使財權(quán)和事權(quán)有機(jī)的結(jié)合在一起，以調(diào)動部門管理的積極性，應(yīng)當(dāng)采用“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”的基本模式。科學(xué)、合理的財務(wù)管理制度，能夠指引事業(yè)單位財務(wù)管理的方向，因此，要想提高財務(wù)管理水平，事業(yè)單位應(yīng)建立完善的財務(wù)管理機(jī)制，例如，會計人員崗位責(zé)任制、處理賬務(wù)程序制度、基本核算制度、清查財產(chǎn)制度財務(wù)收支的審批制度等等，只有建立健全財務(wù)管理制度，進(jìn)而實現(xiàn)財務(wù)管理的規(guī)范化，才能確保事業(yè)單位穩(wěn)固的向

2、前發(fā)展。3加強(qiáng)會計人員的專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)首先，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)重視會計管理工作，在選聘人員方面，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格實行憑證上崗制度，建立科學(xué)、合理的考核制度，對會計工作人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)會計人員的專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而不斷提高會計人員的綜合能力與素質(zhì)，進(jìn)而使會計人員能夠?qū)⒗碚撝R轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w實踐。此外，事業(yè)單位應(yīng)逐漸實行競爭機(jī)制，對于會計管理水平相對較低的人員，應(yīng)當(dāng)實行淘汰制度，以優(yōu)化配置會計人力資源。4強(qiáng)化內(nèi)部審

3、計監(jiān)督的作用首先，相關(guān)管理人員應(yīng)重視內(nèi)部審計的重要作用，審計部門的職能應(yīng)當(dāng)高于其它管理部門，以有效確保內(nèi)部審計的權(quán)威性，否則，內(nèi)部審計只是形式上的存在。其次，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)定期對內(nèi)部控制制度進(jìn)行評估與調(diào)整，在內(nèi)部審計過程中，審計人員應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)問題，并且找到有效的應(yīng)對措施，對于出現(xiàn)的問題，應(yīng)及時上報單位領(lǐng)導(dǎo)，給予一定的建議，進(jìn)而改進(jìn)和完善會計控制制度，進(jìn)而使事業(yè)單位管理能夠有法律依據(jù)。5實現(xiàn)財務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化伴隨信息時代的到來，信息化的辦

4、公方式已經(jīng)逐漸應(yīng)用到事業(yè)單位財務(wù)管理過程中，因此，事業(yè)單位應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)帶來的優(yōu)勢，實現(xiàn)財務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化，在財務(wù)管理的過程中，利用動態(tài)化的網(wǎng)絡(luò)管理體系，實現(xiàn)財務(wù)管理的科學(xué)性、合理性和可靠性。五、結(jié)論綜上所述，通過分析事業(yè)單位財務(wù)管理的創(chuàng)新對策，我們能夠看出，財務(wù)管理對事業(yè)單位發(fā)展的重要性，但是，受多種因素影響，財務(wù)管理仍舊存在一定缺陷，因此，現(xiàn)階段，事業(yè)單位應(yīng)充分認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，建立健全財務(wù)管理機(jī)制，改進(jìn)和完善財務(wù)管理方法，強(qiáng)化

5、管理人員的專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而為財務(wù)管理奠定良好的人力基礎(chǔ)，以使事業(yè)單位能夠更好的為社會發(fā)展服務(wù)。參考文獻(xiàn)：[1】尹金榮，張建，關(guān)于深化行政事業(yè)單住財務(wù)改革的思考U】會計之友，2010，18(03)：259—261[2]徐影，李曉紅，加強(qiáng)事業(yè)單位財務(wù)管理的思考Ⅱ】商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2012，20(05)：12—14[3]3張盼，當(dāng)前行政事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題及對策Ⅱ】經(jīng)濟(jì)師，2011，10(8)：158—159【4]張延波，高級財務(wù)管

6、理田中央廣播電視大學(xué)出版社，2013，14(01)：265—267[5】郭雪飛，鄭紅，馬曉芳，新形勢下事業(yè)單位財務(wù)管理創(chuàng)新D]會計之友，2011，8(1)：82—83三囂l黼麟鞠黼黼瞄鞠麓研究■基于企業(yè)目標(biāo)成本管理的探討、張保魁平頂山市三和熱電有限責(zé)任公司【摘要】目標(biāo)成本管理是市場驅(qū)動的成本管理體系，是企業(yè)控制成本的切實可行的方法之一。現(xiàn)代企業(yè)實施目標(biāo)成本管理可以提升現(xiàn)代企業(yè)自身的競爭力，可以有效地為企業(yè)降低成本，提高效益。本文從目標(biāo)成

7、本管理的內(nèi)涵出發(fā)，分析了目標(biāo)成本管理的實施原則于先進(jìn)性，進(jìn)而提出了幾點目標(biāo)成本管理的建議?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)；目標(biāo)成本管理；建議目標(biāo)成本管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，在企業(yè)內(nèi)部控制管理中起到了不可或缺的作用。目標(biāo)成本管理實質(zhì)上就是基于企業(yè)進(jìn)行的預(yù)算編制及執(zhí)行，依照企業(yè)的基本目標(biāo)，對企業(yè)的目標(biāo)成本進(jìn)行有效分析、控制和評價的一整套成本的控制管理工作。目標(biāo)成本管理因其能夠有效的降低成本，更好的提高企業(yè)的經(jīng)營管理效益，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

8、加強(qiáng)企業(yè)目標(biāo)成本管理能力，提高內(nèi)部管理質(zhì)量，將決定企業(yè)的發(fā)展?jié)摿翱臻g。一、目標(biāo)成本管理的內(nèi)涵目標(biāo)成本指企業(yè)在特定時間內(nèi)，為保證某一特定的交易公允價格，并考慮企業(yè)必要的報酬率等因素后倒算出的產(chǎn)品預(yù)計成本。通常所說的目標(biāo)成本管理一般就指企業(yè)首先對目標(biāo)成本進(jìn)行分析，并且依據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行控制，以為企業(yè)能夠長期穩(wěn)定的運營為目標(biāo)而展開的系統(tǒng)管理，最終使企業(yè)實現(xiàn)價值最大化。目標(biāo)成本管理是通過先確定出企業(yè)的目標(biāo)成本，圍繞目標(biāo)成本的實現(xiàn)而開展的一連串成

9、本節(jié)約活動的總稱。它不僅進(jìn)行成本的控制，而且在銷售策略的引導(dǎo)下進(jìn)行目標(biāo)利潤規(guī)劃。目標(biāo)成本管理過程是以市場公允價格作為導(dǎo)向，關(guān)注顧客信息反饋，以產(chǎn)品設(shè)計和流程優(yōu)化為中心，并且嚴(yán)格依賴跨職能團(tuán)隊的管控活動。在目標(biāo)成本管理的具體實施中，通常是企業(yè)先根據(jù)自身的戰(zhàn)略規(guī)劃及市場的波動狀況確定在某一特定時期內(nèi)必須需完成的總目標(biāo)。以總目標(biāo)為起點，制定出科學(xué)合理的費用支出計劃等。在管理過程中，要求每個單位以及每個工作環(huán)節(jié)、每位員工都要密切配合完成總目標(biāo)，

10、只有如此，才有可能保證企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和銷售計劃等戰(zhàn)略目標(biāo)的順利完成。=、企業(yè)目標(biāo)成本管理的先進(jìn)性1理論成長基礎(chǔ)具有完善性我國企業(yè)在過去的發(fā)展中大多采用了較為傳統(tǒng)的成本管理方法，雖然傳統(tǒng)的成本管理方法也為企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理控制提供了幫助，但由于其扎根的基礎(chǔ)較為片面很多問題也暴露出來。一般而言，傳統(tǒng)的成本管理方法大多采用了封閉式管理模式，很少考慮企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會狀況，通過簡單的指標(biāo)來對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行衡量分析，并沒有綜合考慮各部

11、門各團(tuán)隊之間的互相影響及成本消耗。因此，傳統(tǒng)的成本管理其基礎(chǔ)就具有典型的落后性，無法滿足企業(yè)想要不斷發(fā)展，提升企業(yè)價值的需要。與傳統(tǒng)的成本管理方法相比，目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)具有典型的先173黧進(jìn)性和完善性，考慮了包括企業(yè)自身在內(nèi)和企業(yè)面臨的外部環(huán)境等多方面的影響。將企業(yè)面臨的外部經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部狀況相結(jié)合，在生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)劃階段通過預(yù)算體系規(guī)劃成本，并保持成本標(biāo)準(zhǔn)的完善與衡量。因此，企業(yè)只有將目標(biāo)成本管理扎根于完善的理論基礎(chǔ)中，才能提

12、高目標(biāo)成本管理的水平，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。2逆向確定成本具有有效性由于企業(yè)的生產(chǎn)與銷售和市場具有重要的聯(lián)系性，市場需求旺盛時，企業(yè)可以通過擴(kuò)大生產(chǎn)提高企業(yè)利潤；當(dāng)市場需求蕭條時，企業(yè)必須通過減少生產(chǎn)來維持生存。在過去各企業(yè)進(jìn)行成本管理時大多采取成本加成的方法，這種方法實質(zhì)上是通過先確定成本再確定收入的方法來確定企業(yè)利潤，但這種方法存在明顯的弊端，未能有效考慮企業(yè)的外部環(huán)境因素對于企業(yè)產(chǎn)品價格及利潤的影響。而目標(biāo)成本管理的方法采用了逆推的

13、方式來確定企業(yè)成本，即企業(yè)的成本由市場需求決定，由企業(yè)收入決定。這樣可以減少企業(yè)的誤判與產(chǎn)能過剩的情況出現(xiàn)，提高了企業(yè)內(nèi)部控制生產(chǎn)的能力，減小企業(yè)面臨的市場風(fēng)險。變被動生產(chǎn)為主動生產(chǎn)。3多環(huán)節(jié)成本管理具有全面性由于企業(yè)和其他很多行業(yè)具有很大的差異，其自身大多為勞動密集型企業(yè)，企業(yè)員工眾多且員工知識水平較低，生產(chǎn)耗材較多且原材料采購成本是周轉(zhuǎn)用資金中的主要占用者。只有采取目標(biāo)成本管理的方法，提高目標(biāo)成本管理的能力才能保證成本控制的有效性。

14、由于目標(biāo)成本管理并不是靜止的，其在企業(yè)動態(tài)生產(chǎn)經(jīng)營活動中都能起到作用，因此，其對企業(yè)的整體運營都可以起到良好的控制作用。同時，傳統(tǒng)的成本管理大多集中在企業(yè)生產(chǎn)階段，而忽略了企業(yè)材料采購、產(chǎn)品設(shè)計及產(chǎn)品銷售等階段的成本管理，造成了成本管理不徹底的現(xiàn)象。而目標(biāo)成本管理通過對企業(yè)從產(chǎn)品設(shè)計、材料采購到生產(chǎn)銷售等環(huán)節(jié)的全方位控制，從根本上提高了成本管理的有效性。三、目標(biāo)成本管理的關(guān)鍵程序與實施原則1目標(biāo)成本管理的關(guān)鍵程序目標(biāo)成本管理首先應(yīng)在市場

15、調(diào)查、顧客關(guān)注、產(chǎn)品特性分析的基礎(chǔ)上，確定出目標(biāo)成本；其次通過組建智能團(tuán)隊，運用價值工程法將目標(biāo)成本管理方式應(yīng)用到產(chǎn)品設(shè)計、材料采購等控制環(huán)節(jié)中，確保產(chǎn)品最終符合目標(biāo)成本的要求；最后將設(shè)計完成的產(chǎn)品應(yīng)用到生產(chǎn)制造過程中，通過對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的持續(xù)改善，進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本。2實施目標(biāo)成本管理的基本原則企業(yè)在實施目標(biāo)成本管理過程中應(yīng)遵循以下幾項原則：(1)價格引導(dǎo)的成本管理。目標(biāo)成本管理方式是用市場公允價格減去最低期望報酬來確定目標(biāo)成本，市場公允

16、價格一般由市場競爭狀況確定，而目標(biāo)報酬是由企業(yè)所處行業(yè)的財務(wù)經(jīng)營狀況決定。(2)顧客關(guān)注。目標(biāo)成本管理是一種市場驅(qū)動下的管理方式。在產(chǎn)品及流程優(yōu)化過程中應(yīng)一同考慮顧客對服務(wù)質(zhì)量、生產(chǎn)成本、供貨時間等方面的要求，并以此做出成本分析。(3)關(guān)注產(chǎn)品與流程設(shè)計。在前期設(shè)計過程中需投入較多的時間和精力，消除那些不產(chǎn)生價值的作業(yè)，從而提高產(chǎn)品設(shè)計流程的有效性，大大縮減產(chǎn)品進(jìn)入市場的時間。(4)跨職能團(tuán)隊。目標(biāo)成本管理方式下，產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊由多174

17、中國經(jīng)貿(mào)個職能部門的人員組成，包括財務(wù)部、采購部、生產(chǎn)部、銷售部、設(shè)計部等。這支跨職能部門的團(tuán)隊要對整個產(chǎn)品開發(fā)流程負(fù)責(zé)，而非各職能部門獨自閉門造車。(5)削減生命周期成本。目標(biāo)成本管理重點關(guān)注產(chǎn)品在全生命周期中的生產(chǎn)消耗，包括原材料購買價格、制造成本、維修成本以及銷售成本。(6)價值鏈參與。目標(biāo)成本管理方式依賴于價值鏈上全體人員的共同努力，包括采購供應(yīng)商、批發(fā)零售商以及服務(wù)提供商等。四、企業(yè)目標(biāo)成本管理的建議1樹立全員參與控制的財務(wù)管

18、理意識我國加入世貿(mào)組織后，隨著當(dāng)今環(huán)境越來越復(fù)雜多變，企業(yè)面臨的競爭也越來越激烈。尤其是金融危機(jī)后期，管理層開始考慮如何才能優(yōu)化企業(yè)的運營模式。在這樣的大環(huán)境下，目標(biāo)成本管理的關(guān)鍵性也愈來愈突出，幾乎成了企業(yè)生存發(fā)展的致命因素。但是基于長期受到傳統(tǒng)財務(wù)管理方式的影響，企業(yè)內(nèi)部管理層及相關(guān)人員成本控制意識還較為落后。因此，調(diào)動全員的成本控制意識已經(jīng)成為迫不及待要解決的問題。2加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)能力面對激烈的競爭環(huán)境，僅僅依靠低成本的戰(zhàn)略想要在市

19、場上永遠(yuǎn)站穩(wěn)是不太現(xiàn)實的。企業(yè)的利潤的實現(xiàn)包括兩個方面，一方面企業(yè)產(chǎn)品的成本要盡可能的低，這樣能在既定的銷售收入的情況下取得較大的利潤，此目標(biāo)可以通過實行目標(biāo)成本管理方法來實現(xiàn)。另一方面就是本企業(yè)的產(chǎn)品要銷售出去。產(chǎn)品銷售出去需要企業(yè)加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)和研究的能力，生產(chǎn)出符合消費者需求和市場潮流的產(chǎn)品。因此企業(yè)在采取措施目標(biāo)成本管理方法的同時應(yīng)注重企業(yè)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。3有效結(jié)合目標(biāo)成本管理與作業(yè)成本管理目標(biāo)成本管理方法和作業(yè)成本管理方法都存在

20、著各自的不足，因此可以把兩種方法結(jié)合起來。一方面通過目標(biāo)成本管理的方法增加企業(yè)自身的自主性，將成本的管理提前到產(chǎn)品服務(wù)的設(shè)計階段，另一方面又利用作業(yè)成本管理加強(qiáng)對企業(yè)上游下游供應(yīng)鏈成本的控制。具體的結(jié)合主要表現(xiàn)為以下方面：首先在目標(biāo)成本的制定階段，指導(dǎo)的思想仍然是目標(biāo)成本的管理方法，只是在具體的方法上發(fā)生了變化。最開始的時候在考慮企業(yè)現(xiàn)有的各方面的條件下通過作業(yè)成本法制定一個預(yù)期的成本，將預(yù)期的成本與目標(biāo)成本進(jìn)行比較。如果預(yù)期的成本是比

21、較小的，這就說明企業(yè)具有成本的優(yōu)勢，方案是可行的。如果的預(yù)期的成本相比較而言比較大，就需要進(jìn)行成本分析和改進(jìn)，識別出對企業(yè)的成長產(chǎn)生不利的低增長和無效率的作業(yè)，重新的設(shè)計企業(yè)的相關(guān)的生產(chǎn)流程等。其次在目標(biāo)成本的分解階段，由傳統(tǒng)的目標(biāo)成本管理的一個階段——即將成本分解到各個項目，各個項目分解到各個二級單位變成了兩個階段。新增加的階段是從各個二級單位按照供應(yīng)鏈，產(chǎn)品的作業(yè)等分配到每個具體的作業(yè)。最后就是分析階段，分析階段目標(biāo)成本管理方法引進(jìn)