企業(yè)成本管理問題探討

1、章袁從而導致內部操作風險產生遙同時袁在制度的執(zhí)行方面國內銀行也普遍沒有國外銀行做得好遙源援內部操作風險缺乏電子化管理手段遙在對內部操作風險的管理上袁國外越來越多地采用電子化手段袁既提高了工作效率袁也確保了風險管理的有效性遙在對內部操作風險的審計監(jiān)督上袁國外銀行大多亦是如此遙而在這方面袁國內銀行與國外銀行相比還存在較大差距遙四、加強商業(yè)銀行內部控制的措施員援完善銀行內部的組織架構袁形成一個良好的堯定期的內部操作風險監(jiān)測和匯報機制遙按照集中

2、管理的要求袁逐步建立垂直的風險管理組織架構遙要充分發(fā)揮內部審計的作用院首先袁要保證內部審計機構的獨立性袁使其在審計過程中不受其他部門的干擾曰其次袁要提高內部審計機構的地位袁使內部審計的監(jiān)督作用能有效發(fā)揮曰再次袁要重視內部審計工作袁董事長堯行長要直接領導和支持內部審計工作袁董事會要定期聽取內部審計機構負責人的匯報袁對審計中發(fā)現(xiàn)的問題要及時解決遙圓援建立市場化的高管人員激勵約束制度遙其主要包括到任離任審計制堯年薪和期權激勵制等遙這些制度使得

3、從基層行到總行的管理人員都能置身于良好的激勵約束制度下袁形成良好的職業(yè)素質和高度的職業(yè)責任心袁從而避免違規(guī)堯違紀行為的發(fā)生遙同時袁要加強高管人員的職業(yè)道德教育袁引導堯鼓勵高管人員樹立正確的價值觀和人生觀袁增強高管人員對職業(yè)道德的認識和理解袁使其自覺履行工作職責袁防范內部操作風險遙猿援建立全面堯詳細的內部控制制度遙內部控制制度應能覆蓋每個人堯每個崗位堯每個環(huán)節(jié)袁不留空白點遙在制定內部控制制度時袁能夠考慮到每個人堯每項業(yè)務的每一個環(huán)節(jié)并能夠

4、有效地進行約束遙全面的內部控制制度還應該盡可能詳細并具有可操作性遙應當以內部控制制度為基礎袁對每種業(yè)務都制定詳盡的操作手冊袁并列示所有的潛在風險點遙這可以在很大程度上減少員工因操作不當而引發(fā)風險的可能袁也為監(jiān)督部門提供了監(jiān)督依據遙源援建立覆蓋各種業(yè)務堯所有部門的信息管理系統(tǒng)遙該系統(tǒng)不僅僅包括對已有的各種業(yè)務流程的再造和設置操作風險控制點袁而且有助于總行對各分支機構進行有效的管理遙同時在此基礎上袁還需借鑒國外成熟的風險控制經驗袁建設完善的

5、內部風險控制系統(tǒng)袁并通過電子化手段提高防范內部操作風險的能力遙主要參考文獻黎桂林袁屠繼奎援完善內控制度袁提高我國商業(yè)銀行操作風險管理水平援金融理論與教學袁圓園園緣曰猿援財會月刊淵綜合冤窯猿員窯陰改革與發(fā)展窯陰企業(yè)成本管理在我國逐漸為人們所重視袁但對企業(yè)成本管理的理論研究堯管理方法的探索和實踐還不夠深入袁還不能夠與快速發(fā)展的形勢相適應遙不斷研究企業(yè)成本管理的新形勢堯新問題堯新方法袁是一項長期而緊迫的任務遙一、企業(yè)成本管理面臨的新形勢在社會

6、主義市場經濟體制下袁企業(yè)所面臨的內外部環(huán)境都發(fā)生了根本性的變化遙當前袁企業(yè)成本管理面臨著以下新形勢院員援由一國經濟向全球化經濟轉變遙隨著信息化的發(fā)展袁企業(yè)的競爭擴大為全球范圍的競爭袁它反映為資源堯市場等方面的全球競爭遙葉信息化可持續(xù)發(fā)展之路曳一書把經濟全球化對制造業(yè)的影響概括為五大趨勢院淤由實體制造向虛擬制造轉變曰于由完全制造向網絡化組裝制造轉化曰盂由本地制造向淵跨國冤轉移制造轉化曰榆由單純制造向制造服務業(yè)轉化曰虞由封閉型技術研究向全球

7、化合作研究轉化遙在美國的硅谷袁猿園豫的研發(fā)工作是在日本與歐洲進行的袁怨園豫的組裝工作是在第三世界國家進行的遙美國的通用電氣堯福特公司堯克萊斯勒公司等產業(yè)巨頭袁通過全球市場實施原材料網上采購和銷售系統(tǒng)網上配送袁使原材料采購成本和銷售成本下降圓園豫耀猿園豫袁最高達到源園豫遙圓援由工業(yè)社會向信息社會轉變遙我國目前還沒有完成由農業(yè)社會向工業(yè)社會的轉變袁我國的發(fā)展不能隨著發(fā)達國家亦步亦趨袁必須是跨越式發(fā)展遙黨的十六大提出袁要以信息化帶動工業(yè)化袁走

8、出一條科技含量高堯經濟效益好堯資源消耗低堯環(huán)境污染少堯人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子遙新型工業(yè)化道路的實質袁就是要改變依靠大量消耗資源獲取經濟高速增長的道路袁在社會各領域廣泛應用信息通信等高新技術袁大力發(fā)展循環(huán)經濟和節(jié)約型經濟袁促進經濟增長方式的根本性轉變遙企業(yè)成本管理問題探討【摘要】本文指出了目前我國大多數(shù)企業(yè)所采用的傳統(tǒng)成本管理方法存在的問題袁并提出了相應的對策袁即現(xiàn)代企業(yè)管理需要更加關注成本管理袁成本管理也必須更加科學化

9、堯系統(tǒng)化遙【關鍵詞】成本管理成本信息經濟效益以人為本陰窯改革與發(fā)展陰窯猿圓窯財會月刊淵綜合冤援猿援由傳統(tǒng)的物質經濟向知識經濟轉變遙知識經濟的發(fā)展袁與傳統(tǒng)物質經濟中依靠大量機器堯設備堯土地等有形資產投入相比袁發(fā)生了根本性的變化遙知識的掌握和創(chuàng)造性的開拓與應用袁成為人類最重要的活動袁尤其是以高科技信息為主體的知識經濟體系遙成立于員怨怨源年猿月的美國網景公司袁從事網絡瀏覽器的開發(fā)袁員園個月后該公司股票上市袁市值竟高達圓園億美元遙該公司僅有十幾

10、名員工而無任何傳統(tǒng)意義上的固定資產袁何以有這么大的價值鑰由此我們可以看出知識對成本管理堯經濟發(fā)展的影響是非常巨大的遙源援由過去的以物為本向以人為本轉變遙以人為本袁這是歷史發(fā)展的必然遙創(chuàng)造財富是為了滿足人們的需要遙人類為了生存與自然搏斗袁從而催生了各行各業(yè)袁人類的物質和精神需要不斷得到滿足袁人類也在這個過程中不斷進化遙世界與社會不斷地向更高堯更深堯更廣的層次發(fā)展袁人類幸福生活的境界也不斷得到提升遙因此袁人類是物質世界和精神世界的推動力遙二

11、、當前企業(yè)成本管理存在的問題員援成本管理范圍過于狹隘遙現(xiàn)代企業(yè)成本管理以降低成本為主要目的袁而節(jié)約成為降低成本的基本手段袁但節(jié)約屬于降低成本的一種初級狀態(tài)遙成本管理局限于企業(yè)內部袁局限于財務方面的信息袁不能提供管理人員所需要的資源堯作業(yè)堯產品堯原材料堯客戶堯銷售市場和銷售渠道等非財務方面的信息曰以局部代替整體袁沒有深入反映經營過程曰不能提供各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息袁以偏概全袁不能真正發(fā)揮成本管理的作用遙圓援采集堯分析成本信息具有局限性遙有

12、些企業(yè)采集的數(shù)據不全面堯不準確堯不及時袁可靠性值得懷疑袁從而造成成本數(shù)據的不真實堯不準確曰有些企業(yè)由于陳舊的管理工具和管理方式袁只能進行簡單的核算袁忽略了對一些復雜數(shù)據的核算堯分析袁缺乏現(xiàn)代的信息處理手段而無法適時堯準確地跟蹤成本信息曰另外袁一些有信息系統(tǒng)的企業(yè)完成了信息采集的過程袁信息是有了袁數(shù)據也有了袁但缺少對這些信息和數(shù)據的分析及市場預測袁使成本信息無法發(fā)揮更大的作用遙猿援注重有形成本的控制袁忽視無形成本動因的分析遙在傳統(tǒng)成本管理

13、方式下袁企業(yè)注重原材料堯固定資產的實物投入袁而忽視知識投入堯知識的更新和技術改革創(chuàng)新遙很多企業(yè)以降低有形資產的成本為目標袁而忽視工藝上的改造袁工藝上的改造可以使產品成本大幅度下降袁或使原產品附加值大幅度提高袁企業(yè)沒有形成從新興科學領域堯從技術改造方面堯從科技角度降低成本的觀念袁而這種忽視知識堯忽視技術改造的陳舊觀念阻礙了企業(yè)的發(fā)展遙分析有形成本動因的目的在于正確計算產品成本袁那么袁在現(xiàn)代成本管理方式下袁分析無形成本動因的目的在于創(chuàng)造競爭

14、優(yōu)勢遙從無形成本動因著手來加強成本管理袁更能創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢遙源援缺乏成本激勵機制遙我國很多企業(yè)將成本管理工作的重心放在表面分析和行政管理上袁放在一些容易被抓住和容易被野看見冶的成本與費用上袁企業(yè)很少考慮提高設備利用率堯提高勞動生產效率等曰很多企業(yè)的成本管理多為企業(yè)領導和財務人員操心的事袁成本控制在成本管理中占重要位置袁員工只是為完成成本控制目標而工作袁缺乏主動性袁對成本管理較好堯能提高經濟效益的員工缺乏激勵遙這是一種野自上而下冶的成本

15、管理遙三、加強企業(yè)成本管理的對策員援擴大管理范圍袁建立企業(yè)成本管理系統(tǒng)遙企業(yè)成本管理是一個復雜的系統(tǒng)袁企業(yè)應根據自身的特點建立成本管理系統(tǒng)遙這個系統(tǒng)應體現(xiàn)以下特點院淤從生產過程看袁成本管理一方面要向前延伸袁加強產品的市場需求分析堯相關技術的發(fā)展態(tài)勢分析曰另一方面要向后延伸袁為顧客著想袁做好服務工作遙于從管理主體看袁不應局限于成本管理部門和財務部門以及分管領導袁應實行自下而上的全員堯全過程管理遙盂隨著市場經濟的發(fā)展袁非物質產品日趨商品化袁

16、與此相適應袁成本管理的內涵也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本遙榆各種環(huán)境因素以及全球范圍的動態(tài)分析堯相關科學的引入袁使成本與技術密切結合袁擴大了成本管理的范圍袁開辟了降低成本的新途徑遙圓援加強信息化管理袁提高信息反饋能力遙實施成本管理系統(tǒng)工程不是一朝一夕的事袁有大量的基礎工作要完成遙要計算出準確的成本首先應準確堯完整地采集原始信息袁并及時更新曰其次袁將上述信息進行科學分析堯及時反饋并提出相應的措施和對策袁單純憑手工操作無法完成遙隨著

17、電子堯網絡和數(shù)據處理技術的廣泛應用袁企業(yè)信息化基礎設施建設和野數(shù)字地球冶的逐步形成袁為成本管理系統(tǒng)的建設創(chuàng)造了良好的環(huán)境袁為成本管理數(shù)據的處理奠定了扎實的基礎袁也提升了成本管理系統(tǒng)對全球信息的掌控程度和快速反映能力遙企業(yè)應以高科技的信息技術為手段袁建立自己的成本管理系統(tǒng)工程遙猿援以成本領先的科技獲得最大的經濟效益遙堅持野科學是第一生產力冶的觀念袁尊重科學袁發(fā)展科學技術袁用科技進步貢獻率抵消或克服投資的邊際效益遞減率遙在科技發(fā)展日新月異的

18、今天袁誰掌握了科技制高點和核心技術袁誰就能實現(xiàn)高效益堯低成本遙核心技術不是買來的袁必須依靠自己的力量奮力突破遙核心技術的原創(chuàng)能力決定著一個國家和企業(yè)的核心競爭力袁某一項科學技術堯發(fā)明創(chuàng)造可能是對某一產品成本瓶頸的重大突破袁可能促使某一產品更新?lián)Q代或被替代袁甚至促使原產品完全退出市場袁也可能促使某一產品突破原有狹小的市場而迅速走向世界遙因此袁成本管理系統(tǒng)必須站在當前世界科技前沿袁研究相關科學技術對企業(yè)堯產品的影響遙源援堅持以人為本袁全員參

19、與成本管理遙尊重人才袁采取多種途徑堯多項措施來提高全員素質遙例如袁重視以提高效率來降低成本袁包括提高設備和員工的勞動效率等袁其成本管理是野效率型堯管理型冶的袁除控制制造成本和各項費用支出以外袁提倡野尊重個性堯以人為本冶袁最大限度地發(fā)揮個人的潛力遙注重加強對企業(yè)員工的培訓袁培養(yǎng)全面堯多能的員工袁提高員工的勞動效率遙注重樹立每一位員工自身的成本意識袁形成野自下而上冶的成本管理與控制遙使企業(yè)里的每一位員工都能從自身做起袁結合自身工作特點袁主動