對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成本管理問題的探討

1、<p>　　對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成本管理問題的探討</p><p>　　摘 要：成本管理，作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)分支， 是現(xiàn)代企業(yè)制度下生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個(gè)重要方面，其目的是為了最大化和最高效率利用組織資源。在新的時(shí)代背景下，企業(yè)成本管理水平的高低對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。企業(yè)要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)樹立正確的成本管理理念，運(yùn)用科學(xué)的成本管理方法。成本是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理水平的最好體現(xiàn)，怎樣將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)

2、的每一種資源用到最需要的地方，是我國企業(yè)在新的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代共同面臨的難題。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：成本管理 作業(yè)成本法 戰(zhàn)略成本管理 </p><p>　　成本管理，作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)分支， 是現(xiàn)代企業(yè)制度下生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個(gè)重要方面，其目的是為了最大化和最高效率利用組織資源。目前，我國企業(yè)普遍存在成本意識(shí)淡薄、管理觀念落后，成本管理范疇狹隘、核算方法陳舊，成本管理制度缺失、人

3、為操縱成本信息現(xiàn)象嚴(yán)重以及企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置臃腫、人浮于事等問題。然而，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)成本管理早已成為國際先進(jìn)企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最有力的武器。我國企業(yè)成功運(yùn)用成本管理的寥寥無幾，顯然是不合時(shí)宜的。 </p><p>　　從我國企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需要出發(fā)，我們?cè)趯W(xué)習(xí)國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法的同時(shí)，務(wù)必要結(jié)合本土的成功經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展一套適合我國企業(yè)的成本管理體系，從而以最優(yōu)的成本，最高的資源利用率，取得最大的經(jīng)濟(jì)效

4、益，來提高我國企業(yè)在國際市場(chǎng)上的的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，任何企業(yè)都應(yīng)實(shí)施有效的成本管理。 </p><p>　　一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理中存在的問題 </p><p>　　1.成本意識(shí)淡薄、成本管理觀念落后。成本管理是一個(gè)系統(tǒng)性的問題。在傳統(tǒng)的成本管理理念中，其主要目的是降低成本，基本手段是節(jié)約。以現(xiàn)代成本管理的理念，這就顯得消極與低層次。在今天市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)的成本管理絕非簡(jiǎn)單地降低成

5、本，而是以宏觀的眼光，放眼企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營的價(jià)值鏈，優(yōu)化資源配置，資本產(chǎn)出，達(dá)到整個(gè)成本管理過程高度集成化。 </p><p>　　然而目前，我國一些企業(yè)的管理者在實(shí)施成本管理的過程中，缺少系統(tǒng)的管理思想。他們常常認(rèn)為自己只要保質(zhì)、保量按期完成任務(wù)即可，完全沒有認(rèn)識(shí)到成本是反映一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、管理質(zhì)量最直接的綜合指標(biāo)。他們對(duì)于成本管理不予以重視，更不用說通過靈活地運(yùn)用成本管理來管理企業(yè)。 </p>

6、<p>　　多數(shù)人也會(huì)有這樣一種觀念，那就是成本管理是會(huì)計(jì)領(lǐng)域的概念和問題，隸屬于財(cái)務(wù)部門，與自己的日常工作沒有多大關(guān)系。誠然企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)成本管理的理解相對(duì)較明確，但其主要職責(zé)只是停留于日常企業(yè)成本核算上，并沒有形成諸如風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、機(jī)會(huì)成本、知識(shí)資本等財(cái)務(wù)管理觀念，這是當(dāng)下亟需轉(zhuǎn)變的！ </p><p>　　2.成本管理范疇狹隘、核算方法陳舊。成本管理的基礎(chǔ)性工作至關(guān)重要。如若其做不到位，往往會(huì)給企業(yè)

7、的成本計(jì)劃、成本決策等管理帶來困難，如：缺乏真實(shí)、可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，從而導(dǎo)致企業(yè)做出不當(dāng)或錯(cuò)誤的決策。 </p><p>　　目前我國眾多企業(yè)只是從自身經(jīng)濟(jì)利益角度出發(fā)進(jìn)行成本管理，將企業(yè)獨(dú)立于其他關(guān)聯(lián)方之外，沒有正確認(rèn)識(shí)到企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈的重要性，沒能全面開發(fā)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，沒有形成科學(xué)、系統(tǒng)的企業(yè)成本管理體系，這是企業(yè)管理決策的嚴(yán)重失誤。因?yàn)槠髽I(yè)不可能獨(dú)立于任何關(guān)聯(lián)企業(yè)而存在，關(guān)聯(lián)企業(yè)中的任何一方出了差錯(cuò)，都會(huì)影響

8、到企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的連貫性，以致于企業(yè)管理中斷，造成浪費(fèi)而抬高成本。 </p><p>　　雖然有部分企業(yè)進(jìn)行了先進(jìn)成本管理方法的試點(diǎn)，并取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但縱觀全局，成本管理方法還是略顯陳舊，已明顯不能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。在大量企業(yè)中，對(duì)成本管理與控制還是依賴于會(huì)計(jì)賬本和報(bào)表，而財(cái)務(wù)人員對(duì)成本的核算和統(tǒng)籌是一種事后行為，并不具有前瞻性，無法對(duì)企業(yè)的發(fā)展提供更直接有力的數(shù)據(jù)支持。 </p><p

9、>　　而且截止到目前，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，國內(nèi)外共有成本管理方法和工具三十多種，如： ABC作業(yè)成本法、CMS成本管理體系、TCM全面成本管理等等，這些管理方法都有其各自的意義和作用。但我國企業(yè)應(yīng)用或有針對(duì)性地應(yīng)用這些方法的卻很少，絕大多數(shù)企業(yè)仍然延續(xù)傳統(tǒng)的成本核算方法，如：品種法、分批法、分步法、分類法。雖然傳統(tǒng)成本核算方法簡(jiǎn)便易操作，但財(cái)務(wù)人員有必要不斷更新自身知識(shí)庫，以適應(yīng)企業(yè)多樣化需求。 </p><p>

10、;　　3.成本管理制度缺失、人為操縱成本信息現(xiàn)象嚴(yán)重。成本管理制度是企業(yè)有序運(yùn)營的保障工具之一，是為企業(yè)服務(wù)的。企業(yè)成本管理制度是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理流程，在發(fā)展的不同階段應(yīng)有與之相適應(yīng)的各種管理制度。優(yōu)秀的成本管理制度，必然是科學(xué)、完善、實(shí)用的管理方式的體現(xiàn)。現(xiàn)階段，部分企業(yè)沒有明確的制度、流程保障，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理并不規(guī)范化、專業(yè)化，職責(zé)也不夠明確，這使得企業(yè)成本沒有得到有效利用，管理的效果大打折扣。 </p><p

11、>　　此外，一些控股公司上層為了顧及各種關(guān)系，將企業(yè)生產(chǎn)用原材料的供應(yīng)給關(guān)聯(lián)方或關(guān)系戶做，而不是通過公開公平的招投標(biāo)來選擇供應(yīng)商。如此得來的價(jià)格往往高出市場(chǎng)價(jià)，其后果就是導(dǎo)致成本管理的不科學(xué)，企業(yè)資產(chǎn)的流失，股東權(quán)益受損。還有的企業(yè)，人為操縱成本是為了操縱利潤，逃避稅費(fèi)。生產(chǎn)成本在產(chǎn)成品與在產(chǎn)品之間的分配直接影響到期末的利潤。期末在產(chǎn)品成本分配多，則期末利潤高；產(chǎn)成品分配多，則期末利潤低，這是很多企業(yè)慣用的盈余管理的手段。 <

12、;/p><p>　　4.企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置臃腫、人浮于事。企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置的是否合理，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和生存起著至關(guān)重要的作用。對(duì)于員工來說，在一個(gè)機(jī)構(gòu)設(shè)置良好的企業(yè)中工作，能保持較高的效率，并且能充分顯示其才能。適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置可以使企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)更順利地進(jìn)行，可以減少矛盾與摩擦，避免不必要且無休止的協(xié)調(diào)。同時(shí)能保證整個(gè)組織分工明確，職責(zé)清晰，避免出現(xiàn)責(zé)任問題相互推諉。 </p><p>　　

13、然而，機(jī)構(gòu)設(shè)置過于臃腫，除了會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)成本過高外，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理復(fù)雜化，為企業(yè)帶來一定的低效率成本。人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，會(huì)導(dǎo)致人浮于事，這也是企業(yè)管理費(fèi)用增加的一個(gè)原因。由于分工層次及協(xié)作環(huán)節(jié)的增加，信息傳遞時(shí)間延長(zhǎng)，不必要的停留環(huán)節(jié)則相應(yīng)增多，在一定程度上導(dǎo)致了信息的損耗和失真，造成信息反饋難度的增加。這就使企業(yè)決策失誤的可能性增加，企業(yè)管理的失誤成本也隨之增加。企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失或人力資源嚴(yán)重浪費(fèi)，在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的

14、下降。 　　二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理問題的對(duì)策分析 </p><p>　　1.樹立正確的成本管理觀念。首先，在學(xué)術(shù)理論層面，需要各大高校、學(xué)者推進(jìn)成本會(huì)計(jì)研究。目前，我國學(xué)者們研究的方向主要為：一是追蹤歐美成本會(huì)計(jì)發(fā)展的歷程，應(yīng)用于我國的企業(yè)；二是深入調(diào)研實(shí)踐，向本土成功企業(yè)調(diào)研，了解其成功經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出具有共性的可推廣的方法。在理論研究方面，要注重做好學(xué)術(shù)界、實(shí)務(wù)界的聯(lián)系溝通工作。 </p><

15、p>　　其次，在企業(yè)層面，要注重學(xué)習(xí)新的、前沿的成本管理理論與方法。 </p><p>　　最后，在推進(jìn)成本管理發(fā)展的過程中，需要政府、社會(huì)的鼓勵(lì)與支持。 </p><p>　　2.建立健全相關(guān)法律制度。人為操縱成本的現(xiàn)象，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的一顆毒瘤。國家應(yīng)制定相關(guān)法律制度，嚴(yán)懲人為操縱成本的現(xiàn)象。應(yīng)該以法律法規(guī)的形式將其列為公司內(nèi)部控制的內(nèi)容，建立健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度。 </p&

16、gt;<p>　　對(duì)于采購人員收回扣現(xiàn)象，從供應(yīng)商的角度，這其實(shí)也是一種“囚徒困境”的博弈，供應(yīng)商其實(shí)誰都不想給回扣，但是，如果你不給，別人給了，訂單就被他接去了，所以大家就都給。破解這種“囚徒困境”，那就要靠法律制度的規(guī)范，靠相關(guān)行業(yè)自律組織，行業(yè)協(xié)會(huì)制定相關(guān)的行業(yè)準(zhǔn)則來予以規(guī)范或禁止。同時(shí)，還要靠企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度和內(nèi)部控制的健全和完善。 </p><p>　　筆者認(rèn)為，禁止收受回扣現(xiàn)象，首先要從

17、源頭抓起。我們可以這樣分析，之所以會(huì)出現(xiàn)“回扣”，無非是，供應(yīng)商想要訂單，采購人員想要回報(bào)，兩種需求一拍即合，“回扣”應(yīng)運(yùn)而生。所以可以從供應(yīng)商和采購人員兩方面入手。對(duì)于供應(yīng)商，企業(yè)可以建立起一套供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，對(duì)于各個(gè)供應(yīng)商的供貨能力、原材料質(zhì)量、報(bào)價(jià)各方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可以仿效西方，由行業(yè)協(xié)會(huì)制定權(quán)威評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。此外，企業(yè)也可以和供應(yīng)商簽訂類似“廉政保證書”的協(xié)議，以雙方協(xié)議的方式規(guī)定一些約束性條款，并定下違反條款的處罰性措施，有

18、長(zhǎng)遠(yuǎn)目光的供應(yīng)商應(yīng)該會(huì)遵守協(xié)議條款。 </p><p>　　其次，對(duì)于采購人員，那就要注重培養(yǎng)其職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng)?，F(xiàn)代企業(yè)打造自身企業(yè)文化，就要讓員工都認(rèn)同，形成員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，使員工將企業(yè)文化作為自身的價(jià)值觀。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人只有滿足了低層次的需求，即生理上、安全上、情感和歸屬的需求，才會(huì)去追求高層次的需求，即尊重的需求，自我實(shí)現(xiàn)的需求。所以，首先在薪資福利上要合理，其次，培養(yǎng)采購人員的成就感

19、，引導(dǎo)他們合理規(guī)劃自己未來發(fā)展的方向、樹立事業(yè)上的目標(biāo)。 </p><p>　　最后，應(yīng)當(dāng)將禁止采購人員收回扣現(xiàn)象納入到企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容中。在內(nèi)部審計(jì)的過程中要注重方式與方法的探索。有一位內(nèi)審人員分享了他的經(jīng)驗(yàn)，前些年該內(nèi)審人員經(jīng)手了一個(gè)案子，其專門在異地注冊(cè)了一個(gè)“皮包”公司，然后以皮包公司的名義，分別向公司現(xiàn)有供應(yīng)商詢價(jià)。在同供應(yīng)商談判的過程中，不斷向供應(yīng)商施壓要求降價(jià)并索要回扣，例如問供應(yīng)商：“你給了某公

20、司（即該內(nèi)審人員的公司）采購多少多少回扣，為何不能給我？”最終結(jié)果是有三家供應(yīng)商業(yè)務(wù)承認(rèn)給了公司采購經(jīng)理回扣，全部供應(yīng)商都同意給回扣，并且用皮包公司名義談下來的采購價(jià)，比公司采購價(jià)普遍低10%―20%。在此過程中進(jìn)行了全程錄音，文件來往加蓋公章。正所謂“要想套住狐貍，就要比狐貍還要狡猾”。 </p><p>　　3.改革機(jī)構(gòu)設(shè)置、力求責(zé)任到人。我國企業(yè)應(yīng)積極推進(jìn)機(jī)構(gòu)設(shè)置改革，減少不必要的分工。原有的工作流程中既有

21、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的部分，也有不適應(yīng)的部分，企業(yè)必須對(duì)此進(jìn)行認(rèn)真的研究，并加以改進(jìn)。并在此基礎(chǔ)上，分析自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確定企業(yè)的核心任務(wù)，撤銷與此不相關(guān)的環(huán)節(jié)，減少不必要的層級(jí)。科學(xué)地設(shè)計(jì)和建設(shè)企業(yè)的信息渠道，使其在到達(dá)必要環(huán)節(jié)的同時(shí)減少不必要的停滯，保證信息技術(shù)的通暢和有效。 </p><p>　　與此同時(shí)，明確各項(xiàng)成本經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，努力在企業(yè)內(nèi)部建立起一個(gè)科學(xué)、合理的成本管理系統(tǒng)。在日常成本管理中，積極運(yùn)用社會(huì)心

22、理學(xué)、組織行為學(xué)的研究成果，努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制。按照西方心理學(xué)家斯洛（A?Maslow）提出的人類基本需求層次理論，人類的需要由低級(jí)到高級(jí)可分為五個(gè)層次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要。引入內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制就是要注重人的最高層次需求，即自我發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)的需求。這種機(jī)制強(qiáng)調(diào)的是人性的自我激勵(lì)，不需要任何外在因素的約束。改變企業(yè)常用的靠懲罰、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施外在約束與激勵(lì)的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)自主管理，既

23、是一種代價(jià)最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。 </p><p><b>　　三、結(jié)論 </b></p><p>　　我國目前正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型變革期，企業(yè)要想在波濤洶涌的經(jīng)濟(jì)大潮中謀得一席之地，就必須在成本管理上下功夫。我國廣大企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)成本管理的意識(shí)，樹立起科學(xué)的成本管理觀念，正視自己在成本管理、成本控制方面的問題與不足，研究之，解決之；積極學(xué)習(xí)新

24、的成本核算方法，成本控制理論，做到與時(shí)俱進(jìn)。 </p><p>　　另外，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部存在的一些人為影響成本管理科學(xué)化的問題，應(yīng)當(dāng)從加強(qiáng)內(nèi)部控制，完善企業(yè)規(guī)章制度方面著手，朝著企業(yè)管理民主化、科學(xué)化的目標(biāo)努力。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]查爾斯.T.亨格瑞.成本與管理會(huì)計(jì)（第13版）[M].中