基于博弈論的企業(yè)財務預算管理研究

1、經(jīng)蕾管理基于博弈倫的企止財務預算管理研究王昌東(山東省萊蕪市萊蕪鋼鐵集團粉末冶金有限公司，山東萊蕪271105)E摘要】企業(yè)財務預算管理是影響整體經(jīng)濟效益的關鍵因素，管理過程涉及若千主體之間的博弈關系.通過對“囚徒困境“、“智豬博弈“、“協(xié)和謬誤理論“、“信息均衡理論“等與預算管理相關的博弈理論的分析，進而結合管理案例解釋公司授權制度、公司治理結構、結算中心控制制度，為完善企業(yè)財務預算管理水平提供政策支持。E關鍵詞E博弈理論財務授權公司

2、治理結算控制一、關于指導思想一μ博弈論理念運用的討論中，企業(yè)董事會、監(jiān)事會等治理結構涉及多方?jīng)Q策主體，采取財(一)“博弈理論“內涵分析務預算安排策略時，部分決策者采用“搭便車“這一類型的決策博弈論“是指某個個人或是組織，面對一定的環(huán)境條件，在方式，不提出實質意見。一定的規(guī)則約束下，依靠所掌握的信息，從各自選擇的行為或3.“協(xié)和謬誤理論“存在度分析。這一理論主要是指面臨投是策略進行選擇并加以實施，并從各自取得相應結果或收益的入成本回收度不

3、高的困境，應及時停止投資計劃及投資行為。過程，在經(jīng)濟學上博弈論是個非常重要的理論概念?！盎谏鲜鲈趯ζ髽I(yè)進行全面預算的過程中，策略選擇TopDown還是博弈論原理，本文提出以下假設z第一，以財務授權主體、企業(yè)BottomUp，對企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境分析、內部經(jīng)營環(huán)境分析、企管理層以及結算中心會計人員等主體作為博弈中的個體，以單業(yè)的SWOT分析、確立公司年度經(jīng)營目標和策略等層面所涉及求自身利益最大化為目標:第二，博弈規(guī)則是指定的、公開的和成本

4、是否合理，將很大程度上影響預算的整體效益。透明的，個體的策略及其在不同策略下的博弈行為屬于公共知4.“信息均衡理論“存在度分析?！靶畔⒉粚ΨQ，是一個很大識，雙方行為選擇是一個完全信息靜態(tài)博弈。的障礙。信息的不對稱會造成“逆向選擇“和“道德風險“，前者(二〉與預算管理相關的“博弈論范式“分析事前，后者事后。信息不對稱短期內對某一方會有利，但最終會1.“囚徒困境“存在度分析。囚徒困境:這個簡單的例子，幾破壞整個市場。于是有兩個解決策略z信息

5、傳遞:信息粟別飛乎是博弈論的代名詞。兩個基于“坦白從寬，抗拒從嚴“審訊的就企業(yè)預算管理而言，真實性是會計信息質量保障之一，也是囚徒，從理性的角度出發(fā)，會產(chǎn)生怎樣的結局他們將采取何種會計.信息披露的重要原則之一，這一過程涉及廣大投資者、債占優(yōu)策略(如圖1所示)。權人、中介機構、監(jiān)管機構等管理主體的利益。4捧搏沒重曾領E岳鑲酶窩藏‘江，昂像J氣飛i乙i或在圖1囚徒困境模型就企業(yè)財務預算管理這一經(jīng)濟現(xiàn)象而言，管理資金流與業(yè)務流過程中，同樣存在

6、與“囚徒困境“相似的管理問題。企業(yè)集體利益與預算參與個體利益最大化之間存在矛盾，打破這→“困境“的根本途徑類似于解決“囚徒困境“的方法:打破信息孤立，財務預算公開化、透明化。2.“智豬博弈“存在度分析。張維迎(2004)對4智豬博弈“解釋如下“小豬和大豬住在豬圈的一邊(食槽在這里)，開啟食物的開關在另一頭，誰去踩，誰喪失先機。結果怎樣是小豬選擇“搭便車“，大豬勤跑。小豬無論跑還是停，大豬的最優(yōu)策略都是策略都是去踩機關?！按畋丬嚒巴瑯哟嬖?/p>

7、于企業(yè)治理結構框架84企業(yè)導報2010年第7期二、企業(yè)財務預算管理問題現(xiàn)狀評述(一)票據(jù)、資金、信息傳遞流程(衰。表1票據(jù)、資金、信息傳遞流程財務總部一級控制各分支機構二級控制限定業(yè)務范圍分支機構的經(jīng)營計劃制定及審批年度經(jīng)營計劃轄區(qū)內分公司的資金結算規(guī)定票據(jù)和資金的流程對分公司頭寸的上報和監(jiān)控對存貸款的管理內部稽核和會計核算對頭寸的控制代表總部簽訂三項協(xié)議評價與獎懲(二〉全面預算管理面臨的問題與挑戰(zhàn)〈表2)表2全面預算管理面臨的問題與挑

8、戰(zhàn)管理問題與挑戰(zhàn)集團公司的“手應伸多長“如何確定各分支機構的頭寸及備付金額度如何完善內部控制系統(tǒng)與銀行利益關系網(wǎng)絡模式下對結算企業(yè)的挑戰(zhàn)及面臨的障礙表1.表2重點闡述了全面預算管理管控體系，各環(huán)節(jié)緊密一一一一一一經(jīng)營管理離校圖書館成本核算研究楊曉玉(遼寧公安司法管理干部學院圖書館，遼寧沈陽110161)E摘要E高校圖書館成本核算研究是圖書館實行科學管理的前提。通過對高校圖書館成本核算研究可以合理地調自己人力資源，做到各盡所能、人盡其才，

9、避免人力、財力、物力的浪費通過對高校圖書館成本核算研究，提高服務質量和服務水平，最大限度地滿足讀者的需要，提高圖書館的服務效益。【關鍵詞E高校圖書館成本核算研究進入21世紀，伴隨著信息化、數(shù)字化和網(wǎng)絡化大潮的推進，一個嶄新載體一一數(shù)字圖書館，脫穎而出。由于數(shù)字圖書館的出現(xiàn)，現(xiàn)代高校圖書館己不再是傳統(tǒng)意義上的圖書館，而是聯(lián)系，各鏈條息息相關，下節(jié)將結合部分企業(yè)全面預算管理案例，深入探討企業(yè)預算管理細節(jié)部分。三、企業(yè)財務預算管理問題的“博弈

10、論“解釋1.公司財務授權制度的“博弈論“解釋一一儀征化纖的理財之道。儀征化纖注重資金集中制度，以現(xiàn)金流量為中心對資金流入流出實行全過程管理控制:(1)組織機構方面，成立內部結算中心對資金實行全過程的監(jiān)控。(2)人員管理方面，對相關財務人員集中管理，對資金集中和全面監(jiān)控起保證作用(3)財務制度方面，實施全面預算制度完善公司授權制度。儀征化纖上述預算管理方式，在一定程度上有效規(guī)避“四徒困境“的發(fā)生，財務制度約束組織機構、財務人員，力求達到各

11、利益主體與企業(yè)整體利益的有效均衡。2.董事會公司治理的“博弈論“解釋一一山東新華集團全面預算管理。全面預算管理是公司治理結構下的有效調控手段之一，是企業(yè)管理層、決策層的一個戰(zhàn)略安排。山東新華集團全面預算組織機構方面的關鍵點是，在董事會下面設立全面預算管理委員會，目的在于體現(xiàn)預算的權威性和預算的決策性。該集團在預算組織方面有三個部分z預算管理委員會:預算部:預算責任網(wǎng)絡。山東新華集團設立預算管理委員會這→公司治理策略，對4協(xié)和謬誤“、“信

12、息均衡“等博弈理論產(chǎn)生效應，具有一定預防作用。3.結算中心控制制度的“博弈論“解釋東亞石化集團內部結算中心。東亞石化集團內部結算主要基于以下視角(表3所示)。表3重要調控手段將資金的結算集中與管理和控制結合票據(jù)流、資金流、信息流相結合手工模式和網(wǎng)絡模式相結合權利、責任和義務相結合財務的事前、事中、事后控制相結合出資者的財務控制真正到位激勵與約束相結合數(shù)字圖書館與傳統(tǒng)圖書館的結合體。因此，對現(xiàn)代高校圖書館成本核算不能局限在過去只對傳統(tǒng)高校

13、圖書館成本的核算，應該是對傳統(tǒng)圖書館與數(shù)字圖書館結合體的核算。上述內部結算控制手段，主要基于一定委托代理關系下各管理主體的委托代理關系，財務的事前、事中、事后涉及管理者與監(jiān)控者之間的博弈，涉及對風險控制、結算紀律要求、參與雙方的責任界定。四、企業(yè)財務預算管理完善之政策建議1.公司組織框架角度。治理結構就是要權責明確、授權清晰、監(jiān)管嚴格。根據(jù)資金流轉各環(huán)節(jié)安排和經(jīng)營環(huán)境特點，由各部門按月歸口分析各項指標2供應部門負責機物料儲備和消耗的分析

14、:生產(chǎn)部門負責生產(chǎn)計劃完成、能源消耗、原料儲備分析:動力部門負責設備利用率、完好率分析:銷售部負責產(chǎn)品、合同履行率分析:財務部負責各項經(jīng)濟指標的綜合分析。所有分析都要寫成書面研究報告。同時重點探討現(xiàn)金流量運作情況。縱向角度，重點分析各分(子)公司的收入指數(shù)總完成額:橫向角度，分析收支結構:支出結構包括材料采購、投資、歸還借款、工資性支出、其他各類經(jīng)營管理費用等:收入結構包括營業(yè)收入、勞務收入、應收款回收、短期借款額度、投資收益等方面分析

15、。2.財務制度約束角度。重點管控以下預算體系t目標利潤總額:銷售預算總額度:銷售費用及管理費用預算:生產(chǎn)成本預算:直接材料預算:直接人工預算:制造費用預算:存貨總預算金額2產(chǎn)成品成本預算3現(xiàn)金總預算額度g資本預算2預計損益表:預計資產(chǎn)負債表。參考文獻[1]吳增軍.高校就業(yè)統(tǒng)計中的非合作博弈問題研究[J].職業(yè)教育研究.2009(3)[2]張湛彬.博彩行為從非合作博弈到合作博弈的政府選擇偏好[J].經(jīng)濟管理.2002(6)[3]何繼新，劉