大力推進(jìn)石油企業(yè)的成本精細(xì)化管理

1、大力推進(jìn)石油企業(yè)的成本精細(xì)化管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的管理重心已由生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)管理，而成本管理則是經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容。實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，獲取比較利潤(rùn)，已成為企業(yè)的共識(shí)。油田企業(yè)作為資源采掘企業(yè)，油氣資源的規(guī)模、品位是客觀存在的在相同的生產(chǎn)規(guī)模和油價(jià)下，提高效益的根本途徑在于降低成本，而精細(xì)化管理是降低成本、實(shí)現(xiàn)效益最大化的主要手段和措施。為此，油田企業(yè)的成本管理要在以下幾個(gè)方面進(jìn)行拓展和改進(jìn)：一、樹(shù)立全員參與成本控制與管理的意識(shí)企業(yè)生

2、產(chǎn)中發(fā)生的任何成本費(fèi)用都是人的某種作業(yè)結(jié)果，只能由參與或者有權(quán)干預(yù)這些活動(dòng)的人控制。因此，人在成本控制的過(guò)程中，起決定性的作用。企業(yè)的任何一個(gè)部門(mén)、單位、作業(yè)單元或工序，既是成本發(fā)生的歸集對(duì)象，也是成本管理的控制點(diǎn)。而員工的成本管理意識(shí)、綜合素質(zhì)、集體意識(shí)、企業(yè)主人翁地位意識(shí)、工作態(tài)度和責(zé)任感等都是影響企業(yè)成本高低的主觀因素。從成本控制角度看，人為的主觀動(dòng)因具有巨大的潛力。因此，必須將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分。貫徹到企業(yè)日常的培

3、訓(xùn)和教育之中，消除員工認(rèn)為成本無(wú)法再降低的錯(cuò)誤思想。提高員工對(duì)控制成本意識(shí)的認(rèn)識(shí)，努力培養(yǎng)廣大員工自覺(jué)參與成本控制和管理的意識(shí)，掌握控制成本的主動(dòng)權(quán)。二、轉(zhuǎn)變成本管理思維形成成本管理新理念1在成本的管理方式上，由單一的成本節(jié)約向成本效益化組合變革，做到成本和效益相統(tǒng)一。在追求效益最大化的前提下，進(jìn)行成本籌劃，把握好更新和維護(hù)、投入和利用、成本避免與成本節(jié)約的關(guān)系，使效益優(yōu)先的觀念貫徹在成本管理的日?；顒?dòng)中。尤其是在內(nèi)部資源的配置上。要堅(jiān)

4、持激活存量和擴(kuò)大增量相結(jié)合的原則，充分利用現(xiàn)有的人力、物資裝備和資口王勇王燕金資源，促使內(nèi)部資源在內(nèi)部各單位、部門(mén)之間的合理流動(dòng)，在流動(dòng)中保證資源的增值。在進(jìn)行各種資源投入時(shí)，從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度出發(fā)，把好論證關(guān)、決策關(guān)、運(yùn)行關(guān)，從長(zhǎng)計(jì)議，使企業(yè)的人工成本、折舊成本、資金成本等均保持到合理的水平，以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。2在控制成本的手段上，不斷加大工藝革新和技術(shù)改造的力度。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，每年安排一批技改項(xiàng)目，通過(guò)科技投入，提高控制成

5、本措施中的科技含量，從而達(dá)到降低物科消耗、控制成本的目的。同時(shí)通過(guò)中油財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)遠(yuǎn)程端口的設(shè)立，建立起自下而上、上下聯(lián)通的成本管理信息系統(tǒng)，延伸成本核算和成本管理的起點(diǎn)，加強(qiáng)和完善成本實(shí)際情況發(fā)生的收集、記錄、傳遞匯總和整理工作。三、構(gòu)建客觀的成本體系，搭建成本控制平臺(tái)1客觀的目標(biāo)成本體系是控制成本的基礎(chǔ)。每年初，根據(jù)各單位、各部門(mén)財(cái)務(wù)核算的歷史成本資料和年度內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，全面、細(xì)致的分析各項(xiàng)成本動(dòng)因并通過(guò)動(dòng)因與成本發(fā)生之間的

6、關(guān)系，制定出科學(xué)合理的各單位、各部門(mén)的年度成本目標(biāo)，營(yíng)造經(jīng)營(yíng)壓力均衡、經(jīng)濟(jì)利益公平的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，從而調(diào)動(dòng)各級(jí)責(zé)任單位控制成本、參與管理的積極性，避免因目標(biāo)成本過(guò)低或過(guò)高而造成的管理低效或無(wú)效管理現(xiàn)象的產(chǎn)生和出現(xiàn)。2清晰的成本責(zé)任體系是控制成本的關(guān)鍵。一是要合理制定內(nèi)部產(chǎn)品和勞務(wù)的價(jià)格，理順內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系，以?xún)r(jià)格杠桿調(diào)整單位、部門(mén)之間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系準(zhǔn)確計(jì)量和核算各經(jīng)濟(jì)利益體的成本費(fèi)用和收益，劃清不同單位、部門(mén)之間的消耗界限，真實(shí)、完整

7、、準(zhǔn)確反映各責(zé)任部門(mén)的經(jīng)營(yíng)狀況。二是建立和完善處、大隊(duì)(站)、小隊(duì)的三級(jí)內(nèi)部成本責(zé)任中心，將成本管理的重心不斷向前移、向下移。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)收益、誰(shuí)負(fù)擔(dān)”的原則，核算各責(zé)任成本中心的責(zé)任成本完成情況。三是在年度成本目標(biāo)制定后，通過(guò)簽訂年度內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任承包制的形式，將成本控制目標(biāo)與單位、部門(mén)以及個(gè)人績(jī)效掛鉤，逐級(jí)傳遞經(jīng)營(yíng)壓力。逐項(xiàng)分解成本指標(biāo)，建立縱向到底、橫向到邊、貫穿始終的全員、全方位、全過(guò)程的三維精細(xì)目標(biāo)成本管理模式，使成

8、本目標(biāo)控制細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，形成“成本重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的目標(biāo)責(zé)任成本體系。3公正的成本考核體系是控制成本的重要激勵(lì)手段。在內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的考核中，簡(jiǎn)化考核項(xiàng)目，突出成本考核指標(biāo)和其他效益指標(biāo)，并依托內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，建立起成本考核體系，以清晰的三級(jí)成本責(zé)任體系提供的詳實(shí)、準(zhǔn)確的核算資料為考核的首要依據(jù)，通過(guò)與各單位、部門(mén)的年度目標(biāo)成本指標(biāo)相分析對(duì)比，找出執(zhí)行差異、評(píng)出優(yōu)劣，使成本控制真正做到有目標(biāo)、有措施、有

9、考核、有獎(jiǎng)懲，同時(shí)也起到維護(hù)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制和成本考核體系的嚴(yán)肅性、公正性和權(quán)威性的作用。四、突出成本控制重點(diǎn)，積極推行成本費(fèi)用承包石油企業(yè)的鉆井、試油(氣)、酸化壓裂、測(cè)井和錄井公司是油氣田企業(yè)的主要勘探開(kāi)發(fā)企業(yè)，也是油田企業(yè)成本費(fèi)用發(fā)生的主要責(zé)任單位。單井成本作為最小的生產(chǎn)單元和油田成本費(fèi)用的最終歸集對(duì)象，對(duì)控制油田投資無(wú)疑起著至關(guān)重要的作用。在具體操作上，應(yīng)組織有關(guān)人員，通過(guò)詳細(xì)的論證和調(diào)查研究，根據(jù)歷史成本資料，測(cè)算出不同區(qū)塊

10、、井型、井段的施工定額(目標(biāo))成本，對(duì)中標(biāo)的井進(jìn)行二次預(yù)算，把可控成本部分作為單井目標(biāo)成本下達(dá)給鉆井隊(duì)、試油(氣)隊(duì)、測(cè)井隊(duì)、壓裂隊(duì)和錄井隊(duì)，并且作為單井硬性考核指標(biāo)，將單井可控成本節(jié)余部分全部獎(jiǎng)給施工隊(duì)伍，收入實(shí)行。上不封頂、下不保低”的政策，從而真正激活施工l下轉(zhuǎn)第18頁(yè)l13萬(wàn)方數(shù)據(jù)大刀推選石油企業(yè)的成本精細(xì)化管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的管理童心巳由生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)管理，而成本管理則是經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容。實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，獲取比較利潤(rùn)

11、，已成為企業(yè)的共識(shí)。油田企業(yè)作為資源采掘企業(yè)，泊氣資源的規(guī)模、品位是客觀存在的，在相闊的生產(chǎn)規(guī)模和油價(jià)下，提高效益的根本途徑在于降低成本，而精細(xì)化管理是降低成本、實(shí)現(xiàn)效放最大化的主要手段和措施。為此，油田企業(yè)的成本管理要在以下幾個(gè)方面進(jìn)行拓展和改進(jìn):一、樹(shù)立全員，與戚本控制與管理的黛識(shí)企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)生的任何成本費(fèi)用都是人的某種作業(yè)結(jié)果，只能由參與或者有權(quán)干預(yù)這些活動(dòng)的人控制。因此，人在成本控制的過(guò)程中，想決定性的作用。企業(yè)的任何一個(gè)部門(mén)、

12、單位、作業(yè)單元或工序，既是成本發(fā)生的歸集對(duì)象，也是成本管理的控制點(diǎn)。而員工的成本管理意識(shí)、綜合索質(zhì)、集體意識(shí)、企業(yè)主人翁地位意識(shí)、工作態(tài)度和責(zé)任感等都是影響企業(yè)成本高低的主觀因素。從成本控制角度肴，人為的主觀動(dòng)因具有巨大的潛力。因此，必須將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分，貫徹到企業(yè)日常的培訓(xùn)和教育之中，消除員工認(rèn)為成本無(wú)法再降低的錯(cuò)誤思想，提高員工對(duì)控制成本意識(shí)的認(rèn)識(shí)，努力培養(yǎng)廣大員工自覺(jué)參與成本控制和管理的意識(shí)，掌握控制成本的主動(dòng)權(quán)

13、。二、轉(zhuǎn)變成本管理息維，形成成本即現(xiàn)新理念1.在成本的管理方式上，由單的成本節(jié)約向成本效益化組合變革，做到成本和效益相統(tǒng)在追求效益最大化的前提下，進(jìn)行成本籌劃，把握好更新和維護(hù)、投入和利用、成本避免與戚本節(jié)約的關(guān)系，使效益優(yōu)先的觀念貨徹在成本管理的日?；顒?dòng)中。尤其是在內(nèi)部資源的配置上，要堅(jiān)持激情存量和擴(kuò)大增量相結(jié)合的原則，充分利用現(xiàn)有的人力、物資裝備和資口玉勇軍藏金資源，促使內(nèi)部資源在內(nèi)部各單位、部門(mén)之間的合理流動(dòng)，在流動(dòng)中保證資源的增

14、值。在進(jìn)行各種資源投入時(shí)，從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度出發(fā)，把好論證關(guān)、決策關(guān)、運(yùn)行關(guān)，從長(zhǎng)計(jì)議，使企業(yè)的人工成本、折舊成本、資金成本等均保持到合理的水平，以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。2.在控制成本的手段上，不斷加大工t..l在新和技術(shù)改造的力度。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，每年安排一批技改項(xiàng)目，通過(guò)科技投入，提高控制成本措施中的科技含量，從而達(dá)到降低物料消挺、控制成本的目的。同時(shí)通過(guò)中洶財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)遠(yuǎn)程端口的設(shè)立，建立起自下而上、上下聯(lián)通的成本管理信息系統(tǒng)，

15、延伸成本核算和成本管理的起點(diǎn)，加強(qiáng)和完善成本實(shí)際情況發(fā)生的收集、記錄、傳遞匯總和整理工作。三、構(gòu)建客觀的成本體系，搞建成本搜制平臺(tái)1客觀的目標(biāo)成本體系是控制成本的基礎(chǔ)。每年初，根據(jù)各單位、各部門(mén)財(cái)務(wù)核算的歷史成本資料和年度內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，全面、細(xì)致的分析各項(xiàng)成本動(dòng)因并通過(guò)動(dòng)因與成本發(fā)生之間的關(guān)系，制定出科學(xué)合理的各單位、各部門(mén)的年度成本目標(biāo)，營(yíng)造經(jīng)營(yíng)壓力均衡、經(jīng)濟(jì)利蔬公平的內(nèi)部寬爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，從而調(diào)動(dòng)各級(jí)責(zé)任單位控制成本、參與管理的

16、積極性，避免因目標(biāo)成本就低或過(guò)高而造成的管理低效或無(wú)效管理現(xiàn)象的產(chǎn)生和出現(xiàn)。2.清晰的成本責(zé)任體系是控制成本的關(guān)鍵。一是要合理制定內(nèi)部產(chǎn)品和勞務(wù)的價(jià)格，理順內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系，以?xún)r(jià)格杠桿調(diào)罄單位、部門(mén)之間的經(jīng)濟(jì)利蘸關(guān)系.準(zhǔn)確計(jì)量和核算各經(jīng)濟(jì)利益體的成本費(fèi)用和收益，劃清不同單位、部門(mén)之間的消能界限，真實(shí)、完整、準(zhǔn)確反映各責(zé)任部門(mén)的經(jīng)臂狀況。二是建立和完善處、大隊(duì)(站)、小隊(duì)的三級(jí)內(nèi)部成本責(zé)任中心，將成本管理的童心不斷向前移、向下移。按照“誰(shuí)主管

17、、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)收援、誰(shuí)負(fù)擔(dān)“的原則，核算各責(zé)任成本中心的責(zé)任戚本完成情況。是在年度成本目標(biāo)制定后，通過(guò)簽訂年度內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任承包制的形式，將成本控制目標(biāo)與單位、部門(mén)以及個(gè)人績(jī)效掛鉤，逐級(jí)傳遞經(jīng)營(yíng)壓力.逐項(xiàng)分解成本指標(biāo)，建立縱向到底、橫向到邊、貫穿始終的會(huì)員、全方位、全過(guò)程的王維精細(xì)目標(biāo)成本管理模式，便成本目標(biāo)控制細(xì)化、最化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，形成“成本重?fù)?dān)眾人姚，人人肩上有指標(biāo)“的目標(biāo)責(zé)任成本體系。3.公正的成本考核體系是控制成本的重要激勵(lì)手

18、段。在內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的考核中，簡(jiǎn)化考核項(xiàng)目，突出成本考核指標(biāo)和其他效撬指標(biāo)，并依托內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，建立起成本考核體系，以清晰的三級(jí)成本責(zé)任體系提供的詳實(shí)、準(zhǔn)確的核算資料為考核的首要依據(jù)，通過(guò)與各單位、部門(mén)的年度目標(biāo)成本指標(biāo)相分析對(duì)比，找出執(zhí)行差異、評(píng)出優(yōu)劣，使成本控制真正做到有目標(biāo)、有措施、有考核、有獎(jiǎng)悠，間時(shí)也起到維護(hù)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制和戚本考核體系的嚴(yán)肅性、公正性和權(quán)威性的作用。四、突出成本梗制.點(diǎn)，積極推行成本費(fèi)用來(lái)包石油

19、企業(yè)的鉆井、試油(氣)、酸化服裂、測(cè)井和錄井公司是油氣倒企業(yè)的主要勘探開(kāi)發(fā)企業(yè)，也是洶因企業(yè)成本費(fèi)用發(fā)生的吏要責(zé)任單位。單井成本作為最小的生產(chǎn)單元和油田成本費(fèi)用的最終歸集對(duì)象，對(duì)控制洶囚投資無(wú)疑起著窒關(guān)囊耍的作用。在具體操作上，應(yīng)組織有關(guān)人員，通過(guò)詳細(xì)的論證和調(diào)資研究，根據(jù)歷史成本資料，測(cè)算出不同旺塊、井裂、井段的施工定額(目標(biāo))成本，對(duì)中標(biāo)的井進(jìn)行二次預(yù)算，把可控成本部分作為單井目標(biāo)成本下達(dá)給鉆井隊(duì)、試油(氣)隊(duì)、測(cè)井隊(duì)、1I裂隊(duì)和錄

20、井隊(duì)，并且作為單井硬性考核指標(biāo)，將單井可控成本節(jié)余部分全部獎(jiǎng)給施工隊(duì)伍，收入實(shí)行“上不封田、下不保低“的政策，從而真正激活施工(下轉(zhuǎn)第18頁(yè))13程，采用人工操作的效果是無(wú)法與計(jì)算機(jī)程序相比擬的，這也是很多傳統(tǒng)企業(yè)貫徹ISO9000標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到應(yīng)有的深度、執(zhí)行過(guò)程不穩(wěn)定的根本原因。即使市面上一些所謂的ISO9000質(zhì)量管理體系軟件，在很大程度上只是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化的文件管理系統(tǒng)和一些文檔模板，沒(méi)有真正應(yīng)用現(xiàn)代管理理論的工具和方法。EPPECom

21、merce的剛性約束和強(qiáng)大功能，正好從縱向上強(qiáng)化了ISo9000的貫徹。二、二者集成應(yīng)用的關(guān)注點(diǎn)1ISO9004與ERPE—Commerce的對(duì)應(yīng)點(diǎn)。ISO9004標(biāo)準(zhǔn)中的以下條款對(duì)應(yīng)了企業(yè)的一組實(shí)際運(yùn)作過(guò)程或輔助過(guò)程：文件(42)；資源管理(6包括：人員、基礎(chǔ)設(shè)施、信息、供方和合作關(guān)系、財(cái)務(wù)資源)；過(guò)程的管理(713)；與相關(guān)方有關(guān)的過(guò)程(72)；設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)(73)；采購(gòu)(74)；生產(chǎn)和服務(wù)的運(yùn)作(75)；測(cè)量和監(jiān)視裝置的控制(76)

22、；產(chǎn)品的測(cè)量和監(jiān)視(823)，下表給出這些過(guò)程與EILPE—Commerce的實(shí)現(xiàn)功能之間的對(duì)應(yīng)點(diǎn)(為了便于操作和比較，有些過(guò)程和部分涉及到“相關(guān)方”的過(guò)程是采用ISO9001的要求；“協(xié)同商務(wù)平臺(tái)”和“產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)”是信息技術(shù)的應(yīng)用功能)。2二者結(jié)合的必要性。前面分析了IsO9004與ERPE—Commerce之間的關(guān)系和對(duì)應(yīng)點(diǎn)，可以看出ISo9004與ERPE—Commerce從目標(biāo)到內(nèi)涵都有許多結(jié)合點(diǎn)。盡管ISO9004與EP

23、PECommerce在管理思想和目標(biāo)方面在很大程度上是一致的，但這二者之間不是相互替代的關(guān)系，而是互相補(bǔ)充的關(guān)系，二者的結(jié)合有利于企業(yè)運(yùn)作效率的提高。三、ISO9004自我評(píng)定方法的應(yīng)用從上述關(guān)于ERPE—Commerce與ISO9004的對(duì)應(yīng)關(guān)系可以看出，二者之間在管理內(nèi)涵上有很大的重疊性，而且在考慮二者的結(jié)合時(shí)，ERPE—Commerce系統(tǒng)的實(shí)施是以ISO9004為原則的。因此，用于評(píng)價(jià)組織業(yè)績(jī)和質(zhì)量管理體系成熟水平的自我評(píng)定方法

24、也可用于評(píng)價(jià)實(shí)施ERPE—Commerce系統(tǒng)的有效性和效率。前面已介紹了對(duì)于ERP系統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃和控制過(guò)程的定量分析評(píng)價(jià)，適宜采用OliverWight公司的ABCD檢測(cè)表第五章的方法。對(duì)于企業(yè)管理職責(zé)、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程、人員能力、信息資源、基礎(chǔ)設(shè)施、供方和合作關(guān)系、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)、采購(gòu)管理、產(chǎn)品的測(cè)量和監(jiān)視、客戶(hù)關(guān)系管理等方面的量化分析評(píng)價(jià)，適宜采用ISO9004的自我評(píng)定方法，下面是自我評(píng)定方法的應(yīng)用要點(diǎn)：1運(yùn)作成熟水平劃

25、分。自我評(píng)定方法所采用的運(yùn)作成熟水平。2自我評(píng)定問(wèn)題的提出。自我評(píng)定提供了基于ISO9004標(biāo)準(zhǔn)第4章到第8章各條款來(lái)評(píng)價(jià)組織運(yùn)作成熟水平的簡(jiǎn)單方法，這是一個(gè)開(kāi)放的自我評(píng)定體系的框架。下面根據(jù)ERPECommerce的實(shí)施過(guò)程和實(shí)際應(yīng)用情況列舉了一套組織進(jìn)行自我評(píng)定時(shí)可能提出的典型問(wèn)題，并將Iso9004(9001)標(biāo)準(zhǔn)的分條款號(hào)放置于括號(hào)內(nèi)。每個(gè)組織都可以針對(duì)該標(biāo)準(zhǔn)的這些條款，作出適當(dāng)?shù)牟眉艉蛿U(kuò)充，提出一套適合自身需求的問(wèn)題。應(yīng)注意的

26、是這套典型問(wèn)題不包括對(duì)組織應(yīng)用ISO9001：2000所建立的質(zhì)量管理體系全部過(guò)程的評(píng)定，如管理評(píng)審、內(nèi)部審核等。問(wèn)題①：體系和過(guò)程的管理(41)；測(cè)量和監(jiān)視(82)；不合格控制(83)；數(shù)據(jù)分析(84)；改進(jìn)(85)。a)業(yè)務(wù)流程重組和過(guò)程方法是否被恰當(dāng)應(yīng)用并考慮分析和優(yōu)化過(guò)程，確保過(guò)程以有效和高效的網(wǎng)絡(luò)方式運(yùn)作b)對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程和相關(guān)的支持過(guò)程以及預(yù)期的輸出、過(guò)程的步驟、活動(dòng)、流程、控制手段、培訓(xùn)需求、設(shè)備、方法、信息、材料和其它資

27、源的考慮是否充分c)是否對(duì)過(guò)程采取適當(dāng)?shù)臏y(cè)量和監(jiān)視活動(dòng)從而為改進(jìn)獲得信息d)是否對(duì)過(guò)程和產(chǎn)品的不合格進(jìn)行識(shí)別和控制c)如何對(duì)不合格進(jìn)行分析，以吸取教訓(xùn)并對(duì)過(guò)程和產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)f)如何對(duì)各種來(lái)源的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以便評(píng)定組織的業(yè)績(jī)并識(shí)別改進(jìn)的區(qū)域g)是否針對(duì)所評(píng)價(jià)問(wèn)題的重要性采取恰當(dāng)?shù)募m正措施，以便評(píng)價(jià)并消除已記錄下的影響其業(yè)績(jī)的問(wèn)題h)如何策劃損失的預(yù)防方法以保持過(guò)程業(yè)績(jī)和產(chǎn)品性能i)如何采取系統(tǒng)的改進(jìn)方法和工具改進(jìn)組織的業(yè)績(jī)問(wèn)題②：文件(

28、42)a)文件和記錄的編制、使用和控制是否能支持各過(guò)程的有效和高效運(yùn)作并考慮了以下控制準(zhǔn)則——文件發(fā)布前得到批準(zhǔn)，以確保文件是充分與適宜的；——必要時(shí)對(duì)文件行進(jìn)評(píng)審與更新，并再次批準(zhǔn)；——確保文件的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)得到識(shí)別；——確保在使用處可獲得有關(guān)版本的適用文件；——確保文件保持清晰、易于識(shí)別；——確保外來(lái)文件得到識(shí)別，并控制其分發(fā)；——防止作廢文件的非預(yù)期使用，若因任何原因而保留作廢文件時(shí)，對(duì)這些文件進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)?！涗洃?yīng)保持

29、清晰、易于識(shí)別和檢索?！獞?yīng)編制形成文件的程序，以規(guī)定記錄的標(biāo)識(shí)、貯存、保護(hù)、檢索、保存期限和處置所需的控制。b)組織內(nèi)人員和其他相關(guān)方能否及時(shí)得到或查閱所需要的文件和記錄(作者單位：陜西省生產(chǎn)力促進(jìn)中心)(上接第13頁(yè))隊(duì)伍參與管理、控制成本的活力。通過(guò)單井費(fèi)用承包，不但可以達(dá)到對(duì)成本的事前預(yù)算、事中控制、事后分析的目的，而且使各級(jí)管理者可以對(duì)單井、區(qū)塊進(jìn)行橫向和縱向的效益對(duì)比分析。為優(yōu)選市場(chǎng)、優(yōu)化管理決策提供科學(xué)依據(jù)。采油(氣)廠是

30、油氣田生產(chǎn)的管理企業(yè)，降低采油、采氣的生產(chǎn)成本，無(wú)疑會(huì)使企業(yè)在市場(chǎng)上更具競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)的成本管理中要細(xì)化采油(氣)井站的管理，將計(jì)量站細(xì)分為井組或單井；對(duì)高壓用電的18線路細(xì)化到單線承包；對(duì)采油(氣)井站細(xì)化到崗位單元管理；對(duì)各種車(chē)輛實(shí)行單車(chē)承包和核算；對(duì)成本項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)劃分，實(shí)現(xiàn)成本項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；對(duì)科研項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制。從而形成多個(gè)不同層次的管理責(zé)任單元，每個(gè)責(zé)任單元又有多個(gè)成本發(fā)生的控制點(diǎn)，使全體員工都積極參與到成本控制的E

31、t常過(guò)程中來(lái)，最終創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。成本精細(xì)化管理是對(duì)粗放管理的挑戰(zhàn)和摒棄，它全方位、全過(guò)程地貫穿于企業(yè)管理之中。成本精細(xì)化管理是建立在創(chuàng)新基礎(chǔ)上的管理，并隨著我們觀念的轉(zhuǎn)變、技術(shù)的進(jìn)步、員工的素質(zhì)的提高而不斷深入。同時(shí)成本精細(xì)化管理也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)服務(wù)的，是在現(xiàn)代化大生產(chǎn)條件下，通過(guò)管理責(zé)任、目標(biāo)的落實(shí)來(lái)促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。成本精細(xì)化管理同其它管理一樣，是依靠管理的主體——人來(lái)實(shí)現(xiàn)，要使其成為企業(yè)員

32、工的自覺(jué)行為，成為企業(yè)文化意識(shí)的重要組成部分。(作者單位：長(zhǎng)慶石油勘探局)萬(wàn)方數(shù)據(jù)程，采用人工操作的效果是無(wú)法與計(jì)算機(jī)ISO傭俐的對(duì)應(yīng)關(guān)系可以看出，二者之間優(yōu)化過(guò)程，確保過(guò)程以有效和高效的網(wǎng)絡(luò)程序相比擬的，這也是很多傳統(tǒng)企業(yè)貫徹在管理內(nèi)涵上有很大的重疊蝕，而且在考方式運(yùn)作b)對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程和相關(guān)ISO傭ω標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到應(yīng)有的深度、執(zhí)行過(guò)慮工者的結(jié)合時(shí)，ERPECommerce系統(tǒng)的支持過(guò)程以及預(yù)期的輸出、過(guò)程的步程不穩(wěn)定的根本原因。即使市面

33、上…些所的實(shí)施是以ISO9004為原則的。因此，用于驟、活動(dòng)、流程、控制手段、培訓(xùn)11需求、設(shè)謂的IS09∞0質(zhì)最管理體系軟件，在很大評(píng)價(jià)組織業(yè)績(jī)和質(zhì)量管理體系成熟水平備、方法、信息、材料和其它資源的考慮程度上只是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化的文件管理系統(tǒng)的自費(fèi)評(píng)定方法也可用于評(píng)價(jià)實(shí)施ERP是沓充分c)是否對(duì)過(guò)程采取適當(dāng)?shù)臏y(cè)和一些文檔模板，沒(méi)有真正應(yīng)用現(xiàn)代管理應(yīng)叩Commerce系統(tǒng)的有效性和效率。前商量和監(jiān)視活動(dòng)從而為改進(jìn)獲得信息理論的工具和方法。ER

34、PE叩Commerce的巳介紹了對(duì)于ERP系統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃和控d)是否對(duì)過(guò)程和產(chǎn)品的不合格進(jìn)行識(shí)別剛性約束和強(qiáng)大功能，正好從縱向上強(qiáng)化制過(guò)程的定最分析評(píng)價(jià)，適宜采用Oliv町和控制e)如何對(duì)不合格進(jìn)行分析，以了IS09∞0的貫徹。Wight公司的ABCD檢測(cè)表第五章的方法。吸取教訓(xùn)并對(duì)過(guò)程和產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)。二、二二者集成應(yīng)用的關(guān)注點(diǎn)對(duì)于企業(yè)管理職責(zé)、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、如何對(duì)各種來(lái)源的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以便1.ISO9004與ERPEComme

35、rce的業(yè)務(wù)流程、人員能力、信息資源、基礎(chǔ)設(shè)評(píng)定組織的業(yè)績(jī)并識(shí)別改進(jìn)的阻域g)對(duì)應(yīng)點(diǎn)。ISO9004標(biāo)準(zhǔn)中的以下條款對(duì)應(yīng)施、供方和合作關(guān)系、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)、采購(gòu)管是否針對(duì)所評(píng)價(jià)問(wèn)題的重要性采取恰當(dāng)了企業(yè)的叫組實(shí)際運(yùn)作過(guò)程或輔助過(guò)程:理、產(chǎn)品的測(cè)量和監(jiān)視、客戶(hù)關(guān)系管理等的糾正措施，以便評(píng)價(jià)并消除日記錄下文件(4.2)資源管理(6.包括:人員、基礎(chǔ)方商的量化分析評(píng)價(jià)，適宜采用IS09ω4的影響真業(yè)績(jī)的問(wèn)題h)如何策劃損設(shè)施、信息、供方和合作關(guān)系

36、、財(cái)務(wù)資源的自我評(píng)定方法，下面是自我評(píng)定方法的失的預(yù)防方法以保捋過(guò)程業(yè)績(jī)和產(chǎn)品性過(guò)程的管理(7.1.3)與相關(guān)方有關(guān)的過(guò)程應(yīng)用要點(diǎn):能i)如何采取系統(tǒng)的改進(jìn)方法和工具(7.2)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)(7.3)采購(gòu)(7.4)生產(chǎn)1.運(yùn)作成熟水平劃分。自我評(píng)定方法改進(jìn)組織的業(yè)績(jī)和服務(wù)的運(yùn)作(7.5)測(cè)量和監(jiān)視裝置的控所采用的運(yùn)作成熟水平。問(wèn)題②:文件(4.2)a)文件和記錄的制(7.6)產(chǎn)品的測(cè)最和監(jiān)視(8.2.3)，下表2.自我伴定問(wèn)題的提出。自我評(píng)

37、定提編制、使用和控制是否能支持各過(guò)程的有繪出這些過(guò)程與丑隊(duì)PECommerce的實(shí)供了基于ISO嘆)()4標(biāo)準(zhǔn)第4意到第8j皆各條效和高效運(yùn)作并考慮了以下控制準(zhǔn)則現(xiàn)功能之間的對(duì)應(yīng)點(diǎn)(為丁便于操作和比款來(lái)評(píng)價(jià)組織運(yùn)作成熟水平的簡(jiǎn)單方法，一一文件發(fā)布前得到批準(zhǔn)，以確保文較，有些過(guò)程和部分涉及到“相關(guān)方“的過(guò)這是一個(gè)開(kāi)放的自我評(píng)定體系的根架。下件是充分與適宜的一一必要時(shí)對(duì)文件行程是采用IS09∞1的要求協(xié)間商務(wù)平麗根據(jù)且民P叫一Commerc

38、e的實(shí)施過(guò)程和進(jìn)評(píng)審與更新，并再次批準(zhǔn)一一確保文臺(tái)“和“產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)“是信息技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用情況列舉了一套組織進(jìn)行自我件的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)得到識(shí)別一一應(yīng)用功能)。評(píng)定時(shí)可能提出的典型問(wèn)題，并將ISO確保夜使用處可獲得有關(guān)版本的適用文2.二者結(jié)合的必要性。前面分析了9004(9001)標(biāo)準(zhǔn)的分條款號(hào)放置于捅號(hào)件……確保文件保持清晰、易于識(shí)別ISO9004與ERPE…Comm町.ce之間的關(guān)內(nèi)。每個(gè)組織都可以針對(duì)該標(biāo)準(zhǔn)的這些條一一確保外

39、來(lái)文件得到識(shí)別，并控制其分系和對(duì)應(yīng)點(diǎn)，可以看出ISO傭04與ERP款，作出適當(dāng)?shù)牟眉艉蛿U(kuò)充，提出一套造發(fā)一一防止作廢文件的非預(yù)期使用，若E…Commerce從目標(biāo)到內(nèi)涵都有許多結(jié)合合自身需求的問(wèn)題。應(yīng)性意的是這套典型因任何原因而保留作廢文件時(shí)，對(duì)這些文點(diǎn)。盡管IS09∞4與ERPE叫Commerce在問(wèn)題不包括對(duì)組織應(yīng)用ISO傭01:20∞所件進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。一一記錄應(yīng)保持清管理思想和目標(biāo)方麗在很大程度上是一建立的質(zhì)最管理體系全部過(guò)程的

40、評(píng)定，如晰、易于識(shí)別和梭索。一…m庇編制形成文致的，但這二者之間不是相互替代的關(guān)管理評(píng)審、內(nèi)部審核等。件的程序，以規(guī)定記錄的標(biāo)識(shí)、貯存、保系，而是互相補(bǔ)充的關(guān)系，二者的結(jié)合有問(wèn)題①:體系和過(guò)程的管理(4.1)測(cè)護(hù)、檢索、保存期限和處置所需的控制。b)利于企業(yè)運(yùn)作效率的提高。囊相監(jiān)視(8.2)不合格控制(8.3)數(shù)據(jù)分組織內(nèi)人員和其他栩關(guān)方能否及時(shí)得到豆、IS09∞4自拽評(píng)定方法的應(yīng)用析(8.4)改進(jìn)(8.5)0a)業(yè)務(wù)流程重組和或查閱所

41、需要的文件和記錄從上述關(guān)于ERPECommerce與過(guò)程方法是否被恰當(dāng)應(yīng)用并考慮分析和(作者單位:陜西省生產(chǎn)力促進(jìn)中心)上接第13頁(yè)隊(duì)伍參與管理、控制成本線路細(xì)化到單線承包對(duì)采油(氣)井站細(xì)新基礎(chǔ)上的管理，并隨著我們觀念的轉(zhuǎn)的活力。通過(guò)島生井費(fèi)用承包，不但可以達(dá)化到崗位單元管理對(duì)各種車(chē)輛實(shí)行單車(chē)變、技術(shù)的進(jìn)步、員工的素質(zhì)的提高而不到對(duì)成本的事前預(yù)算、事中控制、事后分承包和核算對(duì)成本項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)劃分，斷深入。同時(shí)，成本精細(xì)化管理也是一項(xiàng)析

42、的目的，而且使各級(jí)管理者可以對(duì)單實(shí)現(xiàn)成本項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制對(duì)科研項(xiàng)目實(shí)系統(tǒng)工程，是為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目井、區(qū)塊進(jìn)行橫向和縱向的效益對(duì)比分行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制。從而形成多個(gè)不同居標(biāo)服務(wù)的，是在現(xiàn)代化大生產(chǎn)條件下，通析，為優(yōu)選市場(chǎng)、優(yōu)化管現(xiàn)決策提供科學(xué)次的管理責(zé)任單元，每個(gè)責(zé)任單冗又有多過(guò)管理責(zé)任、目標(biāo)的落實(shí)來(lái)促進(jìn)企業(yè)管理依據(jù)。個(gè)成本發(fā)生的控制點(diǎn)，使全體員工都積極水平的提高。成本精細(xì)化管理問(wèn)其它管理采油(氣)廠是油氣田生產(chǎn)的管理企參與到成本控制

43、的日常過(guò)程中來(lái)，最終創(chuàng)…樣，是依靠管理的主體一一耐人來(lái)實(shí)現(xiàn)，業(yè)，降低采油、采氣的生產(chǎn)成本，無(wú)疑會(huì)使班良好的經(jīng)濟(jì)效益。要使其成為企業(yè)員工的自覺(jué)行為，成為企企業(yè)在市場(chǎng)上更具竟?fàn)幜?。在企業(yè)的成本成本精細(xì)化管理是對(duì)粗放管理的挑ft文化意識(shí)的熏要組成部分。管理中，要細(xì)化采油(氣)井站的管理，將戰(zhàn)和摒棄，它全方位、全過(guò)程地貫穿于企(作者單位:長(zhǎng)慶石油勘探局)計(jì)量站細(xì)分為井組或單井對(duì)高壓用電的業(yè)管理之中。成本精細(xì)化管理是建立在創(chuàng)18|現(xiàn)代企業(yè)2∞7.