如何控制物資采購價格

1、管理薈萃詈國——一馕皇喜矽、l力口如何控制物資采購價格王革強物資采購管理，嚴(yán)格控制物資采購價格、降低采購成本是企業(yè)價值鏈中的重要環(huán)節(jié)對企業(yè)提升核心競爭力具有十分重要的意義。物質(zhì)采購價格直接影響著采購成本采購成本的下降不僅體現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)金流出的減少而且直接體現(xiàn)出生產(chǎn)成本的下降、利潤的增加。以及企業(yè)競爭力的增強。一、加強基礎(chǔ)工作管理建立嚴(yán)格、完善的采購制度。不僅能規(guī)范采購活動。提高效率，杜絕部門之間扯皮，還能預(yù)防辦事人員的不良行為。采購制度除

2、按現(xiàn)行的規(guī)定執(zhí)行外不妨也借鑒國內(nèi)外大型股份企業(yè)的管理規(guī)定使現(xiàn)有采購的流程、相關(guān)部門人員的責(zé)任和關(guān)系、各種物資采購的規(guī)定和方式以及價格審批等相關(guān)事項更完善。同時。要求業(yè)務(wù)人員嚴(yán)格遵守這些規(guī)章制度。并及時修訂和完善規(guī)章制度中存在的漏洞和不足。進(jìn)一步完善供應(yīng)商系統(tǒng)。對已建立供應(yīng)商檔案的供應(yīng)商要進(jìn)一步評審。從交貨業(yè)績、交貨期限、品質(zhì)等級、企業(yè)資質(zhì)、產(chǎn)品信譽、售后服務(wù)等各方面進(jìn)行仔細(xì)篩選，挑選出最合適的供應(yīng)商。對所有采購物資建立價格檔案條件成熟時

3、建立價格比較系統(tǒng)。對每一批采購物品的報價參照歸檔的物資價格進(jìn)行比較分析價格差異的原因。如無特殊原因，原則上采購的價格不能超過檔案中的價格水平否則要做出詳細(xì)的說明。對于重點物品的價格要建立價格評價體系。由專門組成的價格評審組定期收集有關(guān)的供應(yīng)價格信息。來分析、評價現(xiàn)有的價格水平。并對歸檔的價格檔案進(jìn)行評價和更新。這種評價和更新價格主管部門可一季度或半年進(jìn)行一次，而業(yè)務(wù)人員則必須及時更新，隨時掌握各種價格信息。二、完善價格監(jiān)督管理機制必須加

4、強對各采購部門及相關(guān)采購部門業(yè)務(wù)的監(jiān)督指導(dǎo)審監(jiān)部門、價格部門、財務(wù)部門等相關(guān)部門根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)定實施監(jiān)督檢查督促各部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行內(nèi)部的物資采購監(jiān)管制度。對于重點項目進(jìn)行的招標(biāo)要采用多個管理部門參加的方式參與招標(biāo)的全過程，監(jiān)控招標(biāo)步驟與行為?？梢圆扇∈潞蟪椴榕c年度抽查相結(jié)合的方法。上級價格部門在進(jìn)行年度抽查的同時不定期地對物資采購價格進(jìn)行事后抽查。加強對物資采購的監(jiān)督指導(dǎo)。物資采購部門定期或不定期地進(jìn)行自查審視自己的采購工作。同時，也

5、可以定期采取交叉檢查的形式，業(yè)務(wù)人員之間互相檢查，互相監(jiān)督，共同進(jìn)步。檢查中要明確分工提高監(jiān)督檢查的效率。22暖翹墨舀2叭年第6期三、加強采購談判研究在物資采購工作中采購談判是一項重要程序也是采購管理的核心環(huán)節(jié)。在談判中，如何更好地把握談判的主動權(quán)，都會對談判結(jié)果產(chǎn)生影響這不僅是雙方實力的比拼更是雙方智力和策略的比拼直接議價法。當(dāng)通貨膨脹或原材料上漲時供應(yīng)商往往對談判有充足的信心。這時，采購人員要采用“直接議價”的方法，具體為：一口回絕

6、供應(yīng)商的想法。對他的一切理由不予理睬讓供應(yīng)商來提出解決的辦法或者放棄漲價的念頭。如果供應(yīng)商繼續(xù)強烈要求采購人員則要考慮供應(yīng)商失去客戶的成本與提價的收益孰輕孰重當(dāng)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商失去客戶的成本遠(yuǎn)大于其提價所帶來的收益時采購人員就可以態(tài)度強硬拿出取消其資格重新選擇的態(tài)勢。如果供應(yīng)商失去客戶的成本小于其提價收益時也就是采購可以設(shè)定一個底線價格，在供應(yīng)商沒能降到底線價格時采購人員可要求供應(yīng)商提供漲價的詳細(xì)原因。當(dāng)面揭穿法。很多時候采購人員會遇到諸如“

7、華北地區(qū)總代理”“中國區(qū)總代理”等貌似壟斷的供應(yīng)商這時采購人員要采用“迂回戰(zhàn)術(shù)”：可以選擇其他區(qū)域的代理進(jìn)行價格咨詢?nèi)绻鋬r格加上運費遠(yuǎn)低于當(dāng)?shù)卮砦覀兙涂梢詮钠渌砩烫幉少彛阂部梢砸云渌笮推髽I(yè)的名義進(jìn)行書面詢價，并談判以得到相對較低的價格：也可以直接電話原生產(chǎn)廠家直接邀請議價或書面詢價辨別這些“總代理”的虛實以達(dá)到降低價格的目的。折中處理法。當(dāng)談判雙方力量均衡且雙方價格相差懸殊時，雙方再次進(jìn)行價格談判，一般都會抱著折中處理的想法。

8、即讓對方先提出中間價格采購人員再盡力讓供應(yīng)商再退讓一些從而達(dá)成一致。角色扮演法。談判小組有的成員往往分別擔(dān)任不同的角色談判經(jīng)理、紅臉、白臉、強硬派、軟弱派，也可能一個談判者往往身兼幾個相互補充的角色。一個好的談判者必須能夠根據(jù)實際的談判節(jié)奏和狀況，不斷調(diào)整自己的角色并能對談判中出現(xiàn)的問題隨機應(yīng)變以控制好整個局面。軟磨硬泡法。在賣方市場的情況下，物資一般都相對緊缺，價格掌握在供應(yīng)商手中。想要降價的難度很大。這時候就要發(fā)揚“磨破嘴、跑斷腿”

9、的精神采取直接找供應(yīng)商高層談判，或者發(fā)動各種社會關(guān)系對其軟磨硬泡等～系列方式最大限度地降低采購價格為生產(chǎn)降低成本。四、規(guī)范物資采購形式目前受到各種因素的影響國內(nèi)物資市場價格變動頻萬方數(shù)據(jù)蝶島四路，E翻酬如何控制物資采購價恪力…本削價值…酬口強物資采購刊嚴(yán)格控制物資采購價格節(jié)，對企業(yè)提升核心競爭力具有十分策要的意義。物質(zhì)采購價格直接影響著采購成本，采購成本的下降不僅體現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)金流出的減少，而且直接體現(xiàn)出生產(chǎn)成本的下降、利潤的增加，以及企

10、業(yè)競爭力的增強。…、加強基礎(chǔ)工作管理建立嚴(yán)格、完善的采購制度，不僅能規(guī)拖采購活動，提高效率，杜絕部門之間扯皮，還能預(yù)防辦事人員的不良行為。采購制度除按現(xiàn)行的規(guī)定執(zhí)行外，不妨也借鑒國內(nèi)外大型股份企業(yè)的管理規(guī)定，使現(xiàn)有采購的流程、相關(guān)部門人員的資任和關(guān)系、各種物資采購的規(guī)定和方式以及價格審批等相關(guān)事項更究善。同時，要求業(yè)務(wù)人員嚴(yán)格遵守這些規(guī)章制度，并及時修訂和兜善規(guī)章制度中存在的漏洞和不足。進(jìn)…步完善供應(yīng)商系統(tǒng)。對已建立供應(yīng)商梢案的供應(yīng)商要

11、進(jìn)…步評簾，從交貨業(yè)績、交貨期限、品質(zhì)等級、企業(yè)資質(zhì)、產(chǎn)品信譽、售后服務(wù)等各方面進(jìn)行仔細(xì)篩選，挑選出最合適的供應(yīng)商。對所有采購物資建立價格檔案，條件成熟時，建立價格比較系統(tǒng)。對每一批采購物品的報價，參照歸街的物資價格進(jìn)行比較，分析價格差異的原因。如無特殊原閔，原則上采購的價格不能越過梢案中的價格水平，杏則要做出詳細(xì)的說明。對于重點物品的價格，要建立價格評價體系。由專門組成的價格評審組，定期收集有關(guān)的供應(yīng)價格信息，來分析、評價現(xiàn)有的價格水

12、平，并對歸檔的價格檔案進(jìn)行評價和更新。這種評價和更新，價格主管部門可…季度或半年進(jìn)行…次，而業(yè)務(wù)人員則必須及時更新，隨時掌握各種價格信息。工、憲罄價格監(jiān)督管理機制必須加強對各采購部門及相關(guān)采購部門業(yè)務(wù)的監(jiān)督指導(dǎo)，審陳部門、價格部門、財務(wù)部門等相關(guān)部門根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)定實施監(jiān)督檢蕉，督促各部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行內(nèi)部的物資采購監(jiān)管制度。對于重點項目進(jìn)行的招標(biāo)要采用多個管理部門參加的方式參與招標(biāo)的余過程，監(jiān)控制標(biāo)步驟與行為。可以采取事后抽奇怪與年度

13、抽奈相結(jié)合的方法。上級價格部門在進(jìn)行年度拙奇的同時，不定期地對物資采購價格進(jìn)行事后抽資，加強對物資采購的監(jiān)督指導(dǎo)。物資采購部門定期或不定期地進(jìn)行自盔，審視自d的采購工作。問時，也可以定期采取交叉檢渣的形式，業(yè)務(wù)人員之間互相檢查，互相膠管，共間進(jìn)步。槍擊毀中哥哥明確分工，提高監(jiān)督檢查的效率。22.m.霄.2011年第6期主革主、加強采購談判研究在物資采購工作巾，采購談判是一項重要程序，也是采購管理的核心環(huán)節(jié)。在談判中，如何更好地把握談判的

14、主動權(quán)，都會對談判結(jié)果產(chǎn)生影響，這不僅是雙方實力的比拼，更是雙方智力和策略的比拼。直接議價法。當(dāng)通貨膨脹或原材料上漲時，供應(yīng)商往往對談判有充足的惱心。這時，采購人員要采用“直接議價“的方法，具體為:…口回絕供應(yīng)商的想法，對他的一切理由不予理睬，讓供應(yīng)商來提出解決的辦法或者放棄漲價的念頭。如果供應(yīng)商繼續(xù)強烈要求，采購人員則要考慮供應(yīng)商失去客戶的成本與提價的收益孰輕孰童，當(dāng)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商失去客戶的成本遠(yuǎn)大于其提價所帶來的收益時，采購人員就可以態(tài)

15、度強硬，拿出取消其資格重新選擇的態(tài)勢。如果供應(yīng)商失去客戶的成本小于其提價收益時，也就是采購可以設(shè)定一個底線價格，在供應(yīng)商沒能降到底線價格時，采購人員可要求供應(yīng)商提供漲價的詳細(xì)原因?，旣惤掖┓?。很多時候采購人員會遇到諸如“華北地區(qū)總代理““中國區(qū)總代理“等貌似壟斷的供應(yīng)商，這時采購人員要采用“迂回戰(zhàn)術(shù)可以選擇其他區(qū)域的代理進(jìn)行價格咨詢，如果其價格加上運費遠(yuǎn)低于當(dāng)?shù)卮?我們就可以從其他代理商處采購也可以以其他大型企業(yè)的名義，進(jìn)行書面詢價，

16、并談判以得到相對較低的價格也可以直接電話原生產(chǎn)廠家，直接邀請議價或書面詢價，辨別這些“總代理“的虛實，以達(dá)到降低價格的目的。折中處理法。當(dāng)談判雙方力量均衡且雙方價格相差懸殊時，雙方再次選行價格談判，…般都會抱著折巾處理的想法。即讓對方先提出中間價格，采購人員再盡力讓供應(yīng)商再退讓一些，從而達(dá)成…致。角色扮演法。談判小組有的成員往往分別擔(dān)任不同的角色，談判經(jīng)理、紅臉、白臉、強硬派、軟弱派，也可能一個談判者往往身兼幾個相互補充的角色。…個好的

17、談判者，必須能夠根據(jù)實際的談判節(jié)奏和狀況，不斷調(diào)整自己的角色，并能對談判中出現(xiàn)的問題隨機應(yīng)變，以控制好整個局面。軟磨硬泡法。在賣方市場的情況下，物資…般都相對緊缺，價格掌掘在供應(yīng)商手中，想要降價的難度很大。這時候就要發(fā)揚“磨破嘴、跑斷腿“的精神，采取直接找供應(yīng)商商膽談判，或者發(fā)動各種社會關(guān)系對其軟磨硬泡等…系列方式，最大限度地降低采購價格，為生產(chǎn)降低成本。四、規(guī)范物資采購形式目前受到各種因素的影響，國內(nèi)物資市場價格變動頻繁大多數(shù)原材料價

18、格迅速上漲幾乎每時每刻都在發(fā)生變化。原材料漲價帶來的生產(chǎn)成本的提高。嚴(yán)重影響了企業(yè)大生產(chǎn)秩序。選擇集中采購，避免多頭采購的弊端，對我們這些大型國有企業(yè)來說更是顯得迫切和必要。所謂集中采購，就是為了加強采購管理，減少多頭采購由相關(guān)采購部門統(tǒng)一采購。這樣不僅可以做到批量進(jìn)貨節(jié)約成本，更可以通過分析市場趨勢決定是否進(jìn)行儲備從而規(guī)避價格上漲帶來的風(fēng)險。集中采購對企業(yè)采購管理的水平要求較高為了做到集中采購。一是各級領(lǐng)導(dǎo)要提高對集中采購的認(rèn)識同時也

19、要體制的適應(yīng)和政策的支持更需要物資使用部門的通力合作。要避免因集中采購帶來的服務(wù)水平和客戶滿意度的降低。二是對所需物資要嚴(yán)格分類與編碼并進(jìn)行統(tǒng)一的歸類同性能、用途的不要隨意更改型號、名稱、廠家和使用單位要嚴(yán)格遵守定名規(guī)則需要更改名稱的要有關(guān)部門人員參加確定，否則不能隨意確定，從而避免為逃避價格監(jiān)督。隨意變更名稱的現(xiàn)象發(fā)生所謂的陽光采購就是把物資采購的各個環(huán)節(jié)按照一定的規(guī)定和程序在公開的條件下進(jìn)行的一種采購以避免暗箱操作，從而降低采購成本

20、。需要做到?jīng)Q策透明化、信息公開化、監(jiān)控程序化、管理制度化、獎懲嚴(yán)明化。五、采取多種采購策略控制物資采購成本。最直接的手段莫過于降低物資采購價格。物資采購做到“貨比三家”比質(zhì)比價，盡量擴充町比價信息來源隨時掌握市場價格把握價格變動的時機。人員要通過網(wǎng)絡(luò)查詢、電話查詢、訂閱有關(guān)價格的報紙、期刊等方式主動搜集、整理各種物資的最新市場價格掌握價格數(shù)據(jù)庫。物資的價格經(jīng)常會隨著季節(jié)、市場供求情況而變動，因此，采購人員要熟悉價格市場變動的規(guī)律、及時掌

21、握市場商品信息把握好最佳采購時機。與同行食業(yè)所采購的物資價格進(jìn)行類比。組織走訪兄弟企業(yè)、生產(chǎn)，‘家、用料單位。進(jìn)行市場價格調(diào)研和供應(yīng)價格回訪，綜合分析產(chǎn)品原材料比重、技術(shù)含量、制造成本等要素重新梳理調(diào)整采購控制價和供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)價。這不僅有利于掌握最新價格信息，控制物資價格還能提高商務(wù)談判技能和科學(xué)定價能力推動物資采購過程的規(guī)范管理。與往年采購的物資價格以及根據(jù)國家有關(guān)物價趨勢等指數(shù)進(jìn)行對比分析。物資成本總和推斷。根據(jù)國內(nèi)總體物價水平是上漲還

22、是下降，對組成結(jié)構(gòu)簡單的商品進(jìn)行分解，進(jìn)行推理比較從而估箅出一個時期某種商品的大約價格以避免因供應(yīng)商哄抬物價使得不該漲價的商品搭上漲價的順風(fēng)車。通過付款條款的選擇降低采購成本。資金充裕的時候可采用現(xiàn)金交易或者貨到付款的方式這樣往往能帶來較大的價格折扣這也是降低采購成本的重要一環(huán)(作者單位：中鋼集團(tuán)邢臺機械軋輥有限公司)管理薈萃鼷憋黧爨爨愛魍豳圜圜■■■●f，ⅥI齠戮蹦蕊齲強■醴鼉■■■■——■l諺黝I(lǐng)精益管理是全員參與的活動王榮輝蔡東一

23、、A公司生產(chǎn)管理存在的問題A公司的針車作業(yè)模式采用舊式的“手工作坊式”手工與針車雖然拼成一條流水線，但員t各自獨立作業(yè)，生產(chǎn)完成依賴記數(shù)員周轉(zhuǎn)一個一個計數(shù)；1二資采取個人計件制。多勞多得不勞不得，這種以個人計件來刺激生產(chǎn)效率雖然起到一定的作用員T干勁看起來很足，但是，在日益變壞的鞋業(yè)經(jīng)營環(huán)境下(原材料飆升、少量多樣、員工流失率高、勞工荒、客戶要求越來越嚴(yán)、同行競爭激烈、國家政策iJ爿整等)，其優(yōu)勢變得越來越模糊而劣勢與不足變得越來越明顯

24、，主要表現(xiàn)如下：對成本效率的影響＼線上存制品庫存多、＼l計捌達(dá)成率難以統(tǒng)計、庫存l2生蘭旦塑墾／l望塑：星墮壟堡堡＼品檢臺遠(yuǎn)離作業(yè)不良品1／來及時發(fā)現(xiàn)J重復(fù)幽扎PE袋包J／PE袋1^員破土f：／橡皮筋人員剪斷不重復(fù)利用J廠圉不良品多、材辯浪費r生產(chǎn)周期：s3雙動作浪費、材料浪費時線間上生產(chǎn)圖1現(xiàn)有針車作業(yè)模式的劣勢與不足因為這種生產(chǎn)模式。導(dǎo)致了在制品居高不下、生產(chǎn)周期長、人均時效低、品質(zhì)問題不斷出現(xiàn)單足因品質(zhì)不良而換料的每月多達(dá)2000

25、多片不說加工工時的浪費單是材料成本的浪費已是一筆可觀的數(shù)字了；生產(chǎn)周期長、尾數(shù)難結(jié)、生管常常急著趕出貨而四處求助：因為生產(chǎn)效率低下，針車成為生產(chǎn)瓶頒，不得不發(fā)外處理；員工計件只追求產(chǎn)量不管質(zhì)量，后制程管理干部常常抱怨“有品管同沒有一樣為什么那么多的不良品流下來叫我們怎么生產(chǎn)啊”，而品管抱怨“品質(zhì)是制造出來的，不是檢出來的”，推來推去，遭秧的是公司的成本。一i、B顧問公司的解決方案為了改善針車的生產(chǎn)瓶頸問題B公司的顧問團(tuán)隊在精益生產(chǎn)理論的

26、指導(dǎo)下精心研究該公司針車生產(chǎn)管理現(xiàn)狀結(jié)合以往在鞋業(yè)精益生產(chǎn)成功案例的經(jīng)驗以及該公司管理十部的一些想法、以前在改善活動中遇到的問題等多方面的因素，制定了一套完整的“針車線改善方案”。并召集公司主任級以上干部多次討論該方案的可行性。征求參與人員的意見，形成最終bI執(zhí)行性方案。(一)改革的整體思路針車線實施單件流員工面對面作業(yè)以手快速傳遞材料，去掉線上所有的打包動作、以加工先后順序編排工序、實蠢雹匿麴2011年第623雹萬方數(shù)據(jù)繁，大多數(shù)原材

27、料價格迅速上漲，幾乎每時每刻都在發(fā)生變化。原材料漲價帶來的生產(chǎn)成本的提高，嚴(yán)m(xù):影響了企業(yè)大生產(chǎn)秩序。選擇集中采購，避免多頭采購的弊端，對我們這些大型罔有企業(yè)來說更是顯得迫切初必要。所謂集rp采購，就是為了加強采購管理，減少多頭采購，由相關(guān)采購部門統(tǒng)一采購。這樣不僅口I以做到批最進(jìn)貨節(jié)約成本，更可以通過分析市場趨勢決定是份進(jìn)行儲備，從而規(guī)避價格1:漲帶來的風(fēng)險。集巾采購對企業(yè)采購管理的水平要求較高，為了做到集中采購，一是各級領(lǐng)導(dǎo)要提高對

28、集中采購的認(rèn)識，同時也要體制的造成初政策的支持，更需要物資使用部門的通力合.作。要避免兇集中采購帶來的服務(wù)水平和客戶滿意度的降低。二是對所需物資要嚴(yán)格分類與編碼并進(jìn)行統(tǒng)一的歸類，同性能、用途的不要隨意更改型號、名稱、廠家，和使用單位要嚴(yán)格遵守定~規(guī)則。簡要j!改名稱的要有關(guān)部門人員參加確定，否則不能隨意確定，從而避免為逃避價格監(jiān)督，隨意變更名稱的現(xiàn)象發(fā)生。所謂的陽先采購，就是把物資采購的各個環(huán)節(jié)按照一定的規(guī)定和程序在公開的條件下進(jìn)行的…

29、種采購，以避免暗箱操作，從ffr降低采購成本。需要做到?jīng)Q策透明化、借息公開化、監(jiān)控程序化、管用制度化、獎懲嚴(yán)明化。五、采取多種采購策略控制物資采購成本，接直接的子段莫過于降低物資采購價格。物資采購做到“貨比三家比質(zhì)比價，盡最擴充叫比價信息米源O隨時掌握市場價格，把握價格變動的時機。人員要通過網(wǎng)絡(luò)夜詢、電話圣經(jīng)詢、訂閱有關(guān)價格的報紙、期刊等方式，主動搜集、教理各種物資的最新市場價格.掌握價格數(shù)鍛煉。物資的價格經(jīng)常會隨手守季節(jié)、市場供求情況

30、而變動，閑此，采購人員要熟悉價格市場變動的規(guī)律及時掌握市場商品信息，營重t....醉注盤二二=陸EE精益管理是會員參與的活動亞榮輝毒害京明融、A公司生產(chǎn)管理存在的問題A公詞的針車作業(yè)模式采用舊式的“手工作坊式“，手工與針車鼠然拼成一條流水線，但員t各自獨立作業(yè)，生產(chǎn)完成依賴記數(shù)員周轉(zhuǎn)，一個一個汁數(shù)1“:.資采取個人計件制，多勞多得，r勞不得，這種以個人計件來剌激生產(chǎn)效涼鼠然起到一定的作用，員丫，干勁辛苦起來很足，但是，在日益變壞的鞋業(yè)經(jīng)

31、營環(huán)境下(原材料飄升、少最多樣、員工流失率高、勞工荒、客戶要求越來越嚴(yán)、阿行競爭激烈、國家政策調(diào)號樓等)，其優(yōu)勢變得越來越模糊，而劣勢與不足變得越來越明顯，主要表現(xiàn)如下:時成本效率的扉響員1常帶料或遠(yuǎn)距離靠料、丁時植費汁劃達(dá)成事難以統(tǒng)計、障fI檀費反應(yīng)連度慢平民品$、材料植費動作檀費、材料瑯費等待浪費就事低動作植費作業(yè)放事低、材料浪費搬運幢費、作業(yè)j:事低1(1倒叫現(xiàn)I~把握好最佳采購時機。I圖1現(xiàn)有針蟲在作業(yè)模式的劣勢與不足與同行企業(yè)

32、所采購的物資價格改行類比。組織走訪兄弟il因為這種生產(chǎn)模式，導(dǎo)致了在制品居高不下、生產(chǎn)周期企業(yè)、鐵產(chǎn)J家、用料單仰，進(jìn)行市場價格調(diào)研和l供股價格回!長、人均時效低、品質(zhì)問題不斷出現(xiàn)，總是因品質(zhì)不良而換料訪，綜合分析產(chǎn)品原材料lt蔥、技術(shù)含巔、制造成本等要求，I的每月多達(dá)2以)0多片不說加工.L時的浪費，單是材料成本教新梳用調(diào)號樓采購控制價相供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)價們這不僅有利于學(xué)搬i的浪費已是一筆畫I觀的數(shù)字了生產(chǎn)周期長、尾數(shù)難結(jié)、生管vi常常急著趕

33、出貨而i四處求助因為生產(chǎn)效率低下，針車成為生最新價格信息，控制物資價格，還能提高商務(wù)談判技能和科i產(chǎn)瓶頸不得不發(fā)外處現(xiàn):員工計件只追求產(chǎn)景不管質(zhì)且后學(xué)寇價能力，椎動物資采購過程的規(guī)抱管理。制程管理干部常常抱怨“有品管同沒有…樣，為什么那么多的與往年采購的物資價格以及根據(jù)國家有關(guān)物價趨勢等|不良品流下來，叫我們怎么生產(chǎn)啊而品管抱怨“品質(zhì)是制造指數(shù)進(jìn)行對比分析。I出來的，不是柿出來的推來推去，遭秧的是公司的成本。物資成本總和推斷。根據(jù)同內(nèi)總

34、體物價水平是上漲還是|二、日顧問公司的解決方案!為了改善針年的生產(chǎn)瓶頸l問題B公司的顧問團(tuán)隊在精接下降，對組成結(jié)構(gòu)簡單的商品潑行分解，進(jìn)行推理比較，從而I~產(chǎn)艦論的指導(dǎo)下，精心研究該公司針車生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，結(jié)合估算出一個時期某種商品的大約價格，以避免因供院商哄抬i以往在轉(zhuǎn)業(yè)梢就使產(chǎn)成功案例的經(jīng)驗以及該公司管現(xiàn)千部的I些想法、以前在改善捐功r遇到的問題等多方面的肉素，制物價使得不該漲價的商品搭上漲價的順風(fēng)車。I定了一套完糠的咐車線改善方案“