如何讓人力資源成為人力資本

1、管理科學罔如何讓人力資源成為人力資本袁洪軍(龍煤股份七臺河分公司)摘要:只有將人力視為資本，才能最經(jīng)濟地擁有人才，并擁有充足的人斷再去“浪費“招聘培訓費用，以維持公司在人才上的高要求，而這些才，并使人才不斷成長，為企業(yè)帶來源源不斷的利潤。增加的成本也不能給企業(yè)帶來價值。關鍵詞:人力資源資本2.2在人才的使用上個公司招募了一個新員工，在招聘時其1概述條件完全符合公司要求，但試用期結束時，該員工卻未能完成公司的在當今社會，人力資源已成為時髦

2、并被廣泛接受的名詞，原來的工作，因而被解聘，這是誰的過錯公司9員工中人事部己紛紛改稱人力資源部，如果你去應聘，人力資源部的人也早我們很難說這完全是一方面的過錯，但我們知道，對同一個員工已不再是高高在上地審視你，他們非常謙和，非常尊重你，甚至還會倒來說，將其視為資本或視為資源會有完全不同的結果。杯水給你，如果你的求職被拒絕，你也許還會收到一封告知信，信上會3如何將人力資源變成人力資本先感謝你對公司的信任，然后例行公事地夸你兩句，最后做一些

3、“由于只有將人力視為資本，才能最經(jīng)濟地擁有人才，并擁有充足的人名額有限“之類的解釋并說如果以后有機會希望能與你合作等等雖才并使人才不斷成長為企業(yè)帶來源源不斷的利潤那么我們應如然你幾乎不能指望對方真會再來找你合作，i但E這種態(tài)度還是讓我們感何將“人力資源“變成“人力資本“到非常舒服因為我們終于感到自己是受人尊重的“人才“了，我們不3.1在人才招聘方面再是任人挑來選去的磚頭，我們成為了企業(yè)重要旦急需的“資源“。然3.1.1招聘前進行規(guī)劃。現(xiàn)

4、在許多企業(yè)尚無能力做全面的人力而，僅將人力作為資源還不夠，還應將人力變成資本，使其成為企業(yè)的資源規(guī)劃，但起碼在招聘前應有一個針對本次招聘的規(guī)劃，這個規(guī)劃財富，讓其為企業(yè)所用，并不斷增值，給企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。應包括如下內(nèi)容2將人力視為資源和資本的差別招聘的目的為什么要招這個人資源和資本雖然只有一字之差，但卻有著本質的區(qū)別，首先，資應聘者的工作任務招進來的人將完成哪些工作源是自然形成、未經(jīng)開發(fā)的，而資本卻經(jīng)過精心的開發(fā)和籌劃，成為對應聘者

5、要求為完成上述工作，應聘人需要具備哪些知識和技企業(yè)產(chǎn)生利潤的基礎。其次，資源和資本在使用上考慮的角度完全不能同，如果要資源，人人都想要最好的，錢越多越好，技術越先進越好，3.1.2追求“門當戶對“農(nóng)夫娶到公主當然是美事一樁，但如果日后國農(nóng)夫養(yǎng)不起公主而遭公主拋棄，那還不如開始就娶個村姑，白頭借老，和和美美過一生。招聘人才也是這樣，不要一味追求水平高，而要追求經(jīng)濟適用。人越能干越好，但作為資本，人們就會更多地考慮投入與產(chǎn)出的關系，會在乎成

6、本，會考慮利潤。第三、提到資源人們多考慮尋求與擁有，而提到資本人們會更多地考慮如何使其增值生利，資源是未經(jīng)開發(fā)的資本，資本是開發(fā)利用了的資源。將人力視為資源和視為資本有很大的差別。2.1在人才招募上。如果我們正在找工作，我們讀十份招聘廣告，會發(fā)現(xiàn)可能有五份內(nèi)容十分雷同:35歲以下，本科以上學歷，三年以上相關工作經(jīng)歷，能流利地使用英語等等，難道有這么多公司對人才的需求是一樣的嗎我曾聽一個朋友抱怨過，他工作的公司在招聘時要求能流利地用英語交

7、流，那時，這個要求很普遍，為了找工作，他在應聘前還真在口語上下了不少功夫，應聘面試時與考官侃侃而談，順利過關，結果工作快半年了，除了“Hello、beybey“之類的就沒說過什么英文。上述的招聘就是將人作為資源，只片面地追求好，不論是否需要，都要求本科以上學歷，流利的英語等，只要別人要求，我就要求。這種招聘方式，或者會為企業(yè)增加不必要的人力成本，或者成為員工隊伍不穩(wěn)定的根源。我們可以分析一下，一個人的能力不同，其對薪金和發(fā)展前景的要求就

8、會不同，一個不太會講英語的人和一個能流利地進行英語聽說讀寫的人對薪酬的期望會有很大差別，同樣，一個營銷專業(yè)畢業(yè)的大專生和一個MBA對薪酬的要求也會大不相同，一個人具備了更多的知識和技能，社會就為他提供了更多的工作機會，使其容易不穩(wěn)定，同時，由于他成為了較為稀缺的人才，社會提供給他的報酬水平也會較高，一個企業(yè)如果想招募并留住這樣的人才，只能按社會標準付給他較高的薪酬，這就意味著我們增加了成本。如果，我們將人力看作資本，這是我們會很自然地考

9、慮一個問題我們多付的成本能否給我們帶來收益假設一個企業(yè)只做國內(nèi)貿(mào)易，估計在一年之內(nèi)都不會與國外公司打交道，如果招聘時非要求良好的英語水平，這對企業(yè)來說只會帶來兩種結果2.1.1增加工資成本。本來銷售部的工資成本可能是15000元月，由于要滿足高素質員工的薪金要求，使工資成本增加至30000元月，而增加的15000元成本并不給企業(yè)帶來任何價值。2.1.2造成流動，增加招聘培訓“成本。如果公司不能提供有競爭力的薪酬，招來的員工在了解到他們的

10、收入狀況后會產(chǎn)生不滿，然后另謀高就，這樣，不僅使公司己支出的招聘培訓“費打了水漂，還得不根據(jù)企業(yè)的需要確定招聘條件。在前面我們已經(jīng)分析過，過高的要求將造成人力成本增加或人員流動頻繁。3.2在人才使用方面I3.2.1人才開發(fā)①人才開發(fā)的目的使社會人才成為企業(yè)人才。雖然我們在招聘時對應聘者的基本素質做了基本的規(guī)定和審核，但要想使應聘者的能力能充分為我所用，還需要我們對其進行進一步的培訓|。例如當我們招聘一名銷售代表時可能會要求他具備良好的語

11、言表達能力，但如果我們不對他進行有關公司和產(chǎn)品知識的培訓，他還是不能很好地向客戶介紹我們的公司和產(chǎn)品，只有提供相應的支持，員工的才能才會被開發(fā)利用，從而給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。②人才開發(fā)的主要方法:人才開發(fā)的主要方法是培訓，培訓可以采用多種方式，即可以是參加培訓課程，也可以是在工作崗位上的輔導和訓練，還可以用鼓勵員工自學的方式使員工自己通過讀書、上學、進修等方法來進行自我培訓，因為是以為企業(yè)開發(fā)人才為目的，因此，無論采用哪種方式，都應從企業(yè)

12、對人才知識技能的需求出發(fā)，鼓勵員工按企業(yè)的要求去不斷提高自己。3.2.2人才使用恰當?shù)厥褂萌瞬?，能調動員工積極性，使其為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，并能引導員工向正確的方向發(fā)展，從而對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。人力資本與其他資本相比有其獨特性，即其創(chuàng)造利潤的能力有很大的彈性，一個工人可以每天生產(chǎn)20件產(chǎn)品，也可以每天生產(chǎn)50件產(chǎn)品個銷售員可以每年帶來10萬元利潤，也可以每年帶來40萬元利潤，這關鍵看企業(yè)如何去使用員工。從人力資本開發(fā)的角度來講，員工的

13、合理使用主要包括兩個方面①提供良好的工作條件要想使人才創(chuàng)造最大價值，就要為員工提供工作所需的各種支持，包括相關的培訓、相應的辦公設備、其他部門的配合等等，這樣，員工的工作才能得心應手，保持較高的工作效率，從而為企業(yè)帶來更大效益。⑧激勵，激勵的作用激勵一方面可以調動員工的工作積極性，使其能為企業(yè)做更多的工作，另一方面可以對員工進行引導，鼓勵員工去做正確的事，使員工素質有所提高，從而使人才增值。激勵的方法激勵可以通過滿足員工物質需求和精神需

14、求兩種方法去實現(xiàn)，滿足物質需求可以通過工資、獎金、福利等多種方式實現(xiàn)，滿足精神需求可以通過提供晉升或發(fā)展機會、感情關懷、工作成績認可等方式來實現(xiàn)。35管理科學罔如何讓人力資源成為人力資本袁洪軍(龍煤股份七臺河分公司)摘要:只有將人力視為資本，才能最經(jīng)濟地擁有人才，并擁有充足的人斷再去“浪費“招聘培訓費用，以維持公司在人才上的高要求，而這些才，并使人才不斷成長，為企業(yè)帶來源源不斷的利潤。增加的成本也不能給企業(yè)帶來價值。關鍵詞:人力資源資本

15、2.2在人才的使用上個公司招募了一個新員工，在招聘時其1概述條件完全符合公司要求，但試用期結束時，該員工卻未能完成公司的在當今社會，人力資源已成為時髦并被廣泛接受的名詞，原來的工作，因而被解聘，這是誰的過錯公司9員工中人事部己紛紛改稱人力資源部，如果你去應聘，人力資源部的人也早我們很難說這完全是一方面的過錯，但我們知道，對同一個員工已不再是高高在上地審視你，他們非常謙和，非常尊重你，甚至還會倒來說，將其視為資本或視為資源會有完全不同的結

16、果。杯水給你，如果你的求職被拒絕，你也許還會收到一封告知信，信上會3如何將人力資源變成人力資本先感謝你對公司的信任，然后例行公事地夸你兩句，最后做一些“由于只有將人力視為資本，才能最經(jīng)濟地擁有人才，并擁有充足的人名額有限“之類的解釋并說如果以后有機會希望能與你合作等等雖才并使人才不斷成長為企業(yè)帶來源源不斷的利潤那么我們應如然你幾乎不能指望對方真會再來找你合作，i但E這種態(tài)度還是讓我們感何將“人力資源“變成“人力資本“到非常舒服因為我們終

17、于感到自己是受人尊重的“人才“了，我們不3.1在人才招聘方面再是任人挑來選去的磚頭，我們成為了企業(yè)重要旦急需的“資源“。然3.1.1招聘前進行規(guī)劃?，F(xiàn)在許多企業(yè)尚無能力做全面的人力而，僅將人力作為資源還不夠，還應將人力變成資本，使其成為企業(yè)的資源規(guī)劃，但起碼在招聘前應有一個針對本次招聘的規(guī)劃，這個規(guī)劃財富，讓其為企業(yè)所用，并不斷增值，給企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。應包括如下內(nèi)容2將人力視為資源和資本的差別招聘的目的為什么要招這個人資源和資本雖然

18、只有一字之差，但卻有著本質的區(qū)別，首先，資應聘者的工作任務招進來的人將完成哪些工作源是自然形成、未經(jīng)開發(fā)的，而資本卻經(jīng)過精心的開發(fā)和籌劃，成為對應聘者要求為完成上述工作，應聘人需要具備哪些知識和技企業(yè)產(chǎn)生利潤的基礎。其次，資源和資本在使用上考慮的角度完全不能同，如果要資源，人人都想要最好的，錢越多越好，技術越先進越好，3.1.2追求“門當戶對“農(nóng)夫娶到公主當然是美事一樁，但如果日后國農(nóng)夫養(yǎng)不起公主而遭公主拋棄，那還不如開始就娶個村姑，白

19、頭借老，和和美美過一生。招聘人才也是這樣，不要一味追求水平高，而要追求經(jīng)濟適用。人越能干越好，但作為資本，人們就會更多地考慮投入與產(chǎn)出的關系，會在乎成本，會考慮利潤。第三、提到資源人們多考慮尋求與擁有，而提到資本人們會更多地考慮如何使其增值生利，資源是未經(jīng)開發(fā)的資本，資本是開發(fā)利用了的資源。將人力視為資源和視為資本有很大的差別。2.1在人才招募上。如果我們正在找工作，我們讀十份招聘廣告，會發(fā)現(xiàn)可能有五份內(nèi)容十分雷同:35歲以下，本科以上

20、學歷，三年以上相關工作經(jīng)歷，能流利地使用英語等等，難道有這么多公司對人才的需求是一樣的嗎我曾聽一個朋友抱怨過，他工作的公司在招聘時要求能流利地用英語交流，那時，這個要求很普遍，為了找工作，他在應聘前還真在口語上下了不少功夫，應聘面試時與考官侃侃而談，順利過關，結果工作快半年了，除了“Hello、beybey“之類的就沒說過什么英文。上述的招聘就是將人作為資源，只片面地追求好，不論是否需要，都要求本科以上學歷，流利的英語等，只要別人要求，

21、我就要求。這種招聘方式，或者會為企業(yè)增加不必要的人力成本，或者成為員工隊伍不穩(wěn)定的根源。我們可以分析一下，一個人的能力不同，其對薪金和發(fā)展前景的要求就會不同，一個不太會講英語的人和一個能流利地進行英語聽說讀寫的人對薪酬的期望會有很大差別，同樣，一個營銷專業(yè)畢業(yè)的大專生和一個MBA對薪酬的要求也會大不相同，一個人具備了更多的知識和技能，社會就為他提供了更多的工作機會，使其容易不穩(wěn)定，同時，由于他成為了較為稀缺的人才，社會提供給他的報酬水平

22、也會較高，一個企業(yè)如果想招募并留住這樣的人才，只能按社會標準付給他較高的薪酬，這就意味著我們增加了成本。如果，我們將人力看作資本，這是我們會很自然地考慮一個問題我們多付的成本能否給我們帶來收益假設一個企業(yè)只做國內(nèi)貿(mào)易，估計在一年之內(nèi)都不會與國外公司打交道，如果招聘時非要求良好的英語水平，這對企業(yè)來說只會帶來兩種結果2.1.1增加工資成本。本來銷售部的工資成本可能是15000元月，由于要滿足高素質員工的薪金要求，使工資成本增加至30000

23、元月，而增加的15000元成本并不給企業(yè)帶來任何價值。2.1.2造成流動，增加招聘培訓“成本。如果公司不能提供有競爭力的薪酬，招來的員工在了解到他們的收入狀況后會產(chǎn)生不滿，然后另謀高就，這樣，不僅使公司己支出的招聘培訓“費打了水漂，還得不根據(jù)企業(yè)的需要確定招聘條件。在前面我們已經(jīng)分析過，過高的要求將造成人力成本增加或人員流動頻繁。3.2在人才使用方面I3.2.1人才開發(fā)①人才開發(fā)的目的使社會人才成為企業(yè)人才。雖然我們在招聘時對應聘者的基

24、本素質做了基本的規(guī)定和審核，但要想使應聘者的能力能充分為我所用，還需要我們對其進行進一步的培訓|。例如當我們招聘一名銷售代表時可能會要求他具備良好的語言表達能力，但如果我們不對他進行有關公司和產(chǎn)品知識的培訓，他還是不能很好地向客戶介紹我們的公司和產(chǎn)品，只有提供相應的支持，員工的才能才會被開發(fā)利用，從而給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。②人才開發(fā)的主要方法:人才開發(fā)的主要方法是培訓，培訓可以采用多種方式，即可以是參加培訓課程，也可以是在工作崗位上的輔導

25、和訓練，還可以用鼓勵員工自學的方式使員工自己通過讀書、上學、進修等方法來進行自我培訓，因為是以為企業(yè)開發(fā)人才為目的，因此，無論采用哪種方式，都應從企業(yè)對人才知識技能的需求出發(fā)，鼓勵員工按企業(yè)的要求去不斷提高自己。3.2.2人才使用恰當?shù)厥褂萌瞬?，能調動員工積極性，使其為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，并能引導員工向正確的方向發(fā)展，從而對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。人力資本與其他資本相比有其獨特性，即其創(chuàng)造利潤的能力有很大的彈性，一個工人可以每天生產(chǎn)20件產(chǎn)

26、品，也可以每天生產(chǎn)50件產(chǎn)品個銷售員可以每年帶來10萬元利潤，也可以每年帶來40萬元利潤，這關鍵看企業(yè)如何去使用員工。從人力資本開發(fā)的角度來講，員工的合理使用主要包括兩個方面①提供良好的工作條件要想使人才創(chuàng)造最大價值，就要為員工提供工作所需的各種支持，包括相關的培訓、相應的辦公設備、其他部門的配合等等，這樣，員工的工作才能得心應手，保持較高的工作效率，從而為企業(yè)帶來更大效益。⑧激勵，激勵的作用激勵一方面可以調動員工的工作積極性，使其能為