如何搞好人力資源管理

1、民營科技2009年第1期8181MYKJ人力資源檔案如何搞好人力資源管理劉麗平（雞西礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司東海礦工資科，黑龍江雞西158175）隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在企業(yè)管理中，人力資源管理這個名詞越來越被人們熟悉，但是卻很少有人知道人力資源管理具體干什么工作，甚至有人把人力資源管理和傳統(tǒng)意義的人事管理混為一談。其實(shí)，二者的范圍、功能、目標(biāo)都有所不同。人事管理比較傳統(tǒng)、保守、被動，而人力資源管理則是積極主動的，具有策略性、前瞻性；傳統(tǒng)人事

2、管理的功能多為行政性的業(yè)務(wù)，如招聘、薪資、檔案管理等，人力資源管理則參與制定策略、進(jìn)行人力資源規(guī)劃、塑造企業(yè)環(huán)境等。企業(yè)的人力資源部實(shí)際上是一個決策型的服務(wù)部門。人力資源部的職責(zé)是為企業(yè)發(fā)掘優(yōu)秀員工，不僅要發(fā)現(xiàn)人才，更重要的是培養(yǎng)、激勵人才，使每個人才都工作在最適合的崗位上，同時，為企業(yè)創(chuàng)造積極向上、團(tuán)結(jié)敬業(yè)的工作環(huán)境，提高工作效率。最終塑造企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，使人力資源成為企業(yè)的核心競爭力。搞好人力資源管理首先要進(jìn)行職務(wù)分析。質(zhì)

3、量管理體系有各種各樣的活動，最典型的有管理活動、生產(chǎn)加工活動、檢驗(yàn)活動、銷售服務(wù)活動等，這些典型的活動類型又可細(xì)化為具體的活動種類，如管理活動又可分為財(cái)務(wù)管理活動、生產(chǎn)管理活動、質(zhì)量管理活動等等。每一種類的活動又可細(xì)化為更具體的括動，直至細(xì)化為活動過程，顯然不同的活動對人員能力的要求不相同，為確定這種不相同的需求，一個企業(yè)人力資源管理者必須對企業(yè)的每個崗位和職位進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查分析，通過進(jìn)行一系列有關(guān)工作信息的收集、分析和綜合，說明工作的

4、內(nèi)容、要求、責(zé)任及任職資格。在此基礎(chǔ)上形成職務(wù)說明書。為每一位員工明確規(guī)定他們的工作性質(zhì)，職責(zé)范圍以及相應(yīng)的獎懲制度，為各項(xiàng)人力資源管理作業(yè)提供基本依據(jù)。如果沒有合適的職務(wù)說明書，人員的招聘與甄選、培訓(xùn)與開發(fā)、工資薪酬與福利措施的制定、績效評估與考核就無法開展工作，就是做了，也是空中樓閣，解決不了實(shí)際問題。因此職務(wù)分析是人力資源管理的第一步，也是核心工作。職務(wù)分析應(yīng)隨產(chǎn)品質(zhì)量要求、工作負(fù)荷、引進(jìn)新的管理模式等各因素的變化進(jìn)行更新。其次是

5、建立完備的人力資源管理體系。在職務(wù)分析的前提下建立人力資源管理體系，明確工作職責(zé)范圍、能力要求。1人力資源規(guī)劃從管理過程看，雖然管理涉及到機(jī)、料、法、環(huán)等因素，但最根本的管理還是對人的管理，只有管好了人，人才能去管好物，否則物不會自動進(jìn)入管理規(guī)范中，同時，對人的管理比對物的管理要復(fù)雜得多，因?yàn)楣芾碚弑旧硪彩侨?，人的任何行為都是在心理控制之下完成的。因此，根?jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、組織需求以及職務(wù)分析的要求，進(jìn)行人力資源管理的規(guī)劃，去開展招

6、聘與甄選、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬與福利、績效評估與考核等工作，充分發(fā)揮所有員工的潛力，使他們在現(xiàn)有的崗位或今后可能調(diào)動的崗位上得到發(fā)展，這就人力資源管理為組織的遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)工作。2招聘與甄選依據(jù)人力資源規(guī)劃和職務(wù)分析的要求，實(shí)施招聘工作。招聘一般分為外部招聘和內(nèi)部競崗，一般原則上為內(nèi)部競崗。招聘計(jì)劃確定后，依據(jù)職務(wù)說明書，通過各種途徑發(fā)布招聘信息，吸引優(yōu)秀的人才來應(yīng)聘，最終在考核評價(jià)的基礎(chǔ)上，對應(yīng)聘人員進(jìn)行甄選和錄用。招聘工作要堅(jiān)持公開

7、、公平、合理的原則。俗話說，十個指頭不一樣齊。任何組織即使招聘的員工是清一色的大學(xué)生，他們之間在世界觀、認(rèn)識論、道德品質(zhì)、知識才能、心理特征、性格愛好等各個方面存在著極大的差異。組織應(yīng)盡可能地選擇那些具有與組織精神、企業(yè)文化相吻合的個性特點(diǎn)的求職者，招聘到的人才一般是最合適的而不是最優(yōu)秀的，因?yàn)橛锌赡軙斐扇肆Y源的浪費(fèi)。如果人事部門與用人部門在選人問題上意見有沖突，應(yīng)尊重用人部門的意見。3培訓(xùn)與開發(fā)IS09001：2000標(biāo)準(zhǔn)62明確

8、提出：組織應(yīng)提供培訓(xùn)或采取其它措施以滿足這些（即基于產(chǎn)品質(zhì)量的工作應(yīng)是能夠勝任的）要求。人力資源管理與其它資源有很大的差異，它是一種可變化的資源，而且富有潛能，發(fā)掘得好會產(chǎn)生意想不到的效果。每個人的能力隨著工作經(jīng)歷的增加在不斷提高，但也隨著年歲的增長、社會的變化在衰退。因此，要保護(hù)人力資源使其發(fā)揮更大的效能，除了使用還要進(jìn)行不斷的培訓(xùn)。組織應(yīng)適當(dāng)考慮到工作崗位所需的條件、技能要求、科技的發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)與法規(guī)的變更、組織未來發(fā)展的需要以及組織

9、承擔(dān)新業(yè)務(wù)的需要，識別人員的能力及相關(guān)培訓(xùn)的需要，做到人員的培訓(xùn)和發(fā)展是對公司未來的一項(xiàng)投資。在人員受雇于公司的初期，人員已擁有使他們可在公司內(nèi)擔(dān)任較大責(zé)任的職務(wù)所必要的知識和技術(shù)。在此基礎(chǔ)上，通過專業(yè)培訓(xùn)確保人員在其整個職業(yè)生涯中能與其工作需要的改變和工作條件的提高同步發(fā)展。培訓(xùn)應(yīng)包括：專業(yè)技術(shù)知識和操作能力、管理技能和方法手段、溝通的技能、本組織未來發(fā)展的前途和戰(zhàn)略、顧客需求和期望、組織方針和目標(biāo)、市場營銷、內(nèi)部的規(guī)章制度、企業(yè)文化

10、等。對人員的培訓(xùn)和發(fā)展的目標(biāo)是要成功地將人員的才能和興趣與公司及其工作部門的需要結(jié)合起來。因此，經(jīng)理應(yīng)在必要時促成人員參與適當(dāng)?shù)慕逃嘤?xùn)和發(fā)展課程并定期進(jìn)行評審。使員工樂意和主動地參與這種持續(xù)教育的過程，有效地保留和擴(kuò)大其工作機(jī)會。員工培訓(xùn)一般分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，內(nèi)部培訓(xùn)是指由企業(yè)相關(guān)部門對相關(guān)崗位的人員進(jìn)行技術(shù)及技能的培訓(xùn)，使員工在工作當(dāng)中熟悉本部門的業(yè)務(wù)，提高自身的素質(zhì)，從而提高工作效率；外部培訓(xùn)是指根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況邀請專家到公

11、司進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)或派相關(guān)人員進(jìn)行深造及短期培訓(xùn)。如果培訓(xùn)對員工能力提高作用不大，對組織業(yè)績改進(jìn)影響很小，培訓(xùn)就失去了意義。所以組織應(yīng)及時測量和評價(jià)培訓(xùn)的有效性，尋找開發(fā)新的培訓(xùn)項(xiàng)目、改進(jìn)培訓(xùn)方式等。4薪酬與福利IS09001：2000標(biāo)準(zhǔn)622d要求：組織應(yīng)確保員工認(rèn)識到所從事活動的相關(guān)性和重要性，以及如何為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。薪酬與福利指通過工資薪酬、福利措施給員工為組織做出的貢獻(xiàn)予以報(bào)酬，并激勵其工作積極性的過程。每個員工都有自己的

12、利益需求，而這種需求很可能與組織的目標(biāo)不一致，因此，工資薪酬、福利措施必須面對這一現(xiàn)實(shí)，采取合適的手段，使員工的利益與組織的目標(biāo)趨于一致，或者說使組織的目標(biāo)與員工的利益需求更加協(xié)調(diào)、合拍，使員工意識到是自己的成績給組織帶來榮譽(yù)和發(fā)展。一方面，在崗位分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對崗位的責(zé)任大小、復(fù)雜程度、勞動條件、工作繁重程度、崗位任職人員的素質(zhì)要求進(jìn)行評價(jià)，在公司內(nèi)排序，即為崗位評價(jià)，崗位評價(jià)是確定崗位工資的依據(jù)。另一方面，公司通過崗位工作內(nèi)容

13、豐富化、崗位輪換等方式，激勵員工；但豐富化、輪換與注重效率之間有個度，有了崗位說明書和崗位規(guī)范，這個度把握起來就相對貼近多了。通過福利措施激勵員工是企業(yè)留住人才的關(guān)鍵。在一個人的職業(yè)生涯發(fā)展過程中，不同的階段有不同的需求，簡單的說有兩個方面的需求即物質(zhì)和精神需求。因此企業(yè)要想留住人才，就需要根據(jù)員工的實(shí)際情況制定合理的福利措施，以滿足個人發(fā)展的需求。如果一個企業(yè)能很好的激勵員工，能給員工一個良好的工作環(huán)境和較大的發(fā)展空間，相信企業(yè)不會因

14、為員工的流失而發(fā)愁。5績效評估與考核組織應(yīng)對員工的能力進(jìn)行識別和評價(jià)。企業(yè)或組織對影響其業(yè)績的各項(xiàng)活動都十分關(guān)注，因此要選拔合適的人員來承擔(dān)這些活動，為了能有效地選拔，首先要對這些活動逐一進(jìn)行識別，這就是前面說的職務(wù)分析。接著應(yīng)對執(zhí)行這些活動的人員進(jìn)行能力評價(jià)，找出差距與不足，持續(xù)改善，使人員達(dá)到要求。再次是抓好人力資源管理制度的實(shí)施。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大多企業(yè)已經(jīng)重視人力資源管理在企業(yè)管理中的作用，并且有的企業(yè)把人力資源管理作為企業(yè)

15、管理的核心制度。但是并不是有了這個（下轉(zhuǎn)38頁）摘要：搞好人力資源管理首先要進(jìn)行職務(wù)分析，其次是建立完備的人力資源管理體系從以上兩方面討論了如何搞好人力資源管理。關(guān)鍵詞：人力資源管理；職務(wù)分析；建立體系民營科技2009年第1期3838MYKJ經(jīng)濟(jì)論壇思想就可以把人力資源管理的工作做好，只靠一腔熱血是沒有用的。目前有好多企業(yè)外請專家為企業(yè)制定一套人力資源管理方案，可是經(jīng)過實(shí)施，發(fā)現(xiàn)其中存在著很多問題，甚至有的實(shí)施不下去而中途夭折，結(jié)果把整

16、個企業(yè)弄的人心惶惶，沒有起到正面效應(yīng)反而有了負(fù)面影響。實(shí)施人力資源管理制度，是績效和收入相掛鉤的制度，某種程度上也是一種無情的管理，這種制度與我國企業(yè)人情味比較濃的現(xiàn)象相抵觸，因此要實(shí)施人力資源管理制度需要員工從思想上徹底理解人力資源管理制度，并且認(rèn)識到人力資源管理制度對個人的發(fā)展與公司發(fā)展的關(guān)系及重要性。新興事物出現(xiàn)時大多人都有抵觸情緒，只有不斷的培訓(xùn)與接觸，使人們在思想上接受，貫徹人力資源管理制度才能有序進(jìn)行，前提是這個人力資源管理

17、制度必須符合本企業(yè)的現(xiàn)狀。在這個競爭激烈的時代，企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，因此在一個企業(yè)的發(fā)展過程中，質(zhì)量管理體系是否有效被推動與執(zhí)行，人力資源管理起著決定性的作用。所以企業(yè)建立一套完備、切實(shí)可行的人力資源管理體系勢在必行。論知識經(jīng)濟(jì)條件下的會計(jì)理念及會計(jì)創(chuàng)新朱玉梁（七煤集團(tuán)建設(shè)礦，黑龍江七臺河154600）當(dāng)前，人類社會正在邁進(jìn)知識經(jīng)濟(jì)時代。知識經(jīng)濟(jì)是和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)相對應(yīng)的一個概念，它是當(dāng)今世界一種新的經(jīng)濟(jì)類型。知識經(jīng)濟(jì)作

18、為一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，它是以知識的生產(chǎn)和人的智力的充分發(fā)揮為支撐，以信息化和網(wǎng)絡(luò)化為基礎(chǔ)，通過持續(xù)、全面的創(chuàng)新，最合理、有效地利用資源，促進(jìn)科技、經(jīng)濟(jì)、社會的和諧統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。伴隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，國際經(jīng)濟(jì)一體化的形成以及由信息技術(shù)推動的經(jīng)濟(jì)變革的迅猛發(fā)展，我們已經(jīng)進(jìn)入了一個嶄新的經(jīng)濟(jì)時代。“經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會計(jì)越重要”，會計(jì)也要面臨知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。1知識經(jīng)濟(jì)下的全新理念1.1面向未來的觀念。傳統(tǒng)會計(jì)采用的是一種面向過去的回顧型時

19、空觀。通過對過去業(yè)務(wù)活動的記錄和總結(jié)，對過去的業(yè)績和行為結(jié)果做出評價(jià)，并以此指導(dǎo)現(xiàn)時事務(wù)。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，特別是現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，人們的時空觀發(fā)生了質(zhì)的變化。人們逐漸認(rèn)識到：過去和現(xiàn)在的夢想可能就是未來的現(xiàn)實(shí)，而誰能擁有創(chuàng)新的思維，誰就能把握未來。1.2動態(tài)時點(diǎn)觀念。1）現(xiàn)代信息技術(shù)對會計(jì)的影響。2）樹立動態(tài)時點(diǎn)觀。知識經(jīng)濟(jì)時代要樹立動態(tài)的會計(jì)觀，充分認(rèn)識并接受動態(tài)變化中的風(fēng)險(xiǎn)因素，深刻領(lǐng)會風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會并存的客觀事實(shí)，建立新的風(fēng)

20、險(xiǎn)觀念，從動態(tài)角度對會計(jì)環(huán)境及會計(jì)要素項(xiàng)目進(jìn)行評判，建立與之相應(yīng)的會計(jì)理論體系和方法體系，實(shí)施時點(diǎn)為基礎(chǔ)的動態(tài)實(shí)時會計(jì)系統(tǒng)。1.3積極的風(fēng)險(xiǎn)觀念。知識經(jīng)濟(jì)時代是一個高風(fēng)險(xiǎn)的時代，風(fēng)險(xiǎn)伴隨著人類的一切活動，它無處不有，無處不在。面對日益增加的風(fēng)險(xiǎn)，忽視或逃避都不是辦法，應(yīng)該通過積極的風(fēng)險(xiǎn)管理，有效地預(yù)測和控制風(fēng)險(xiǎn)。同時應(yīng)該認(rèn)識到風(fēng)險(xiǎn)是收益的孿生物，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會總是并存的，逃避風(fēng)險(xiǎn)就是逃避收益。在知識經(jīng)濟(jì)時代，與作為中的風(fēng)險(xiǎn)相比，不作為將是另

21、一種更大的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)椴蛔鳛閷ブ匾臋C(jī)會和收益，而機(jī)會和收益的喪失也是一種風(fēng)險(xiǎn)。人有在承認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上尋求對風(fēng)險(xiǎn)的最佳控制才是惟一正確的選擇。1.4網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)觀念。知識經(jīng)濟(jì)是以信息化和網(wǎng)絡(luò)化為基礎(chǔ)的，因此知識經(jīng)濟(jì)時代即網(wǎng)絡(luò)時代。網(wǎng)絡(luò)不僅僅是信息交流方式，而且是基本的社會組織形式。因此，網(wǎng)絡(luò)是知識經(jīng)濟(jì)時代的基本存在形式。多樣化的網(wǎng)上活動，將極大地改變我們的生活，也會改變會計(jì)的方方面面。在知識經(jīng)濟(jì)時代，會計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、會計(jì)理論、會計(jì)方法體系

22、的構(gòu)建都必須以網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)觀念為基礎(chǔ)，做到會計(jì)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化、會計(jì)理論網(wǎng)絡(luò)化、會計(jì)方法網(wǎng)絡(luò)化、會計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)化，這是一個龐大的系統(tǒng)工程。1.5回歸財(cái)富重心觀念。會計(jì)學(xué)是一門對財(cái)富及其來源、構(gòu)成及變化進(jìn)行計(jì)量，說明財(cái)富變化的趨勢及原因，并對一個組織或個體創(chuàng)造財(cái)富的能力進(jìn)行估價(jià)及預(yù)期的科學(xué)。知識經(jīng)濟(jì)時代，無論有形財(cái)富或無形財(cái)富，知識信息已經(jīng)成為全球第一財(cái)富，成為比公司、工廠、機(jī)器、土地更為巨大和珍貴的財(cái)富。財(cái)富重心說擺正了會計(jì)的基礎(chǔ)；財(cái)富、資產(chǎn)一

23、體化，說明了會計(jì)資產(chǎn)的實(shí)質(zhì)；資產(chǎn)、損益一體化揭示了會計(jì)損益的真正意義；財(cái)富、資產(chǎn)、損益一體化，則使會計(jì)可以在靈活的報(bào)告形式中采用時點(diǎn)基礎(chǔ)，使會計(jì)從形式到內(nèi)容發(fā)生質(zhì)的變化。1.6可持續(xù)發(fā)展的觀念———綠色會計(jì)觀念。知識經(jīng)濟(jì)是可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展包含兩層意思：一是經(jīng)濟(jì)要發(fā)展；二是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)性2知識經(jīng)濟(jì)條件下的會計(jì)創(chuàng)新會計(jì)作為一種管理信息系統(tǒng)，其核心任務(wù)就是向投資者和債權(quán)人提供相關(guān)與可靠的財(cái)務(wù)信息，以幫助他們做出正確的決策（

24、決策有用論）。在知識經(jīng)濟(jì)條件下，歷史成本會計(jì)在提供相關(guān)與可靠的財(cái)務(wù)信息方面存在著上述弊端，需要進(jìn)行較大的創(chuàng)新。2.1對相關(guān)無形資產(chǎn)實(shí)行資本化。在知識經(jīng)濟(jì)時代，無形資產(chǎn)正在成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主要驅(qū)動因素。從這個意義上講，給出基于價(jià)值創(chuàng)造的無形資產(chǎn)定義：無形資產(chǎn)是指由企業(yè)創(chuàng)新活動、組織設(shè)計(jì)和人力資源實(shí)踐所形成的非物質(zhì)形態(tài)的價(jià)值創(chuàng)造來源。鑒于無形資產(chǎn)在企業(yè)盈利過程中發(fā)揮著舉足輕重的作用，繼續(xù)采用歷史成本原則核算無形資產(chǎn)，特別是將企業(yè)自創(chuàng)的無形

25、資產(chǎn)進(jìn)行費(fèi)用化而不在企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表上進(jìn)行反映，就不能準(zhǔn)確地向投資者和債權(quán)人提供公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的相關(guān)信息，甚至有可能誤導(dǎo)投資者和債權(quán)人。因此，對于無形資產(chǎn)特別是自創(chuàng)無形資產(chǎn)的會計(jì)核算需要進(jìn)行改進(jìn)。國際上使用的自創(chuàng)無形資產(chǎn)計(jì)價(jià)方法，大致可以歸納為三種：1）全額費(fèi)用法，即將研究與開發(fā)費(fèi)用全部作為期間費(fèi)用，在發(fā)生時直接計(jì)入當(dāng)期損益。2）全額資本法，即將研究與開發(fā)費(fèi)用在發(fā)生期內(nèi)歸集起來，待開發(fā)成功并投入使用時列作無形資產(chǎn)，分期攤銷其價(jià)值。

26、3）成果決定法，即在研究與開發(fā)費(fèi)用發(fā)生期內(nèi)，設(shè)置多欄式賬戶專門記錄其相關(guān)支出，最后按研究與開發(fā)活動的結(jié)果來決定采用何種處理方法。2.2以經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)為基礎(chǔ)改造會計(jì)系統(tǒng)。諾貝爾獎得主弗里德曼曾指出“資產(chǎn)價(jià)值是由它可能產(chǎn)生的未來收益所決定的”。這種將資產(chǎn)視為企業(yè)對一項(xiàng)預(yù)期權(quán)益的權(quán)利的定義，使得資產(chǎn)的形成不再局限于傳統(tǒng)的法律形式或交易形式，而是將一切可能在未來給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益的資源都包涵于“資產(chǎn)”的定義之內(nèi)。在這一“資產(chǎn)”定義的指導(dǎo)下，一些原來

27、在GAAP會計(jì)模式下難以計(jì)量的項(xiàng)目，包括知識創(chuàng)造系統(tǒng)、獨(dú)特的組織設(shè)計(jì)（如DELL以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的計(jì)算機(jī)直銷系統(tǒng)）、獨(dú)特的人力資源以及其他管理創(chuàng)新等可以給企業(yè)創(chuàng)造未來收益的項(xiàng)目，都可以并入會計(jì)的統(tǒng)一核算之中。這樣，以經(jīng)濟(jì)資源為基礎(chǔ)的會計(jì)系統(tǒng)可以將GAAP會計(jì)下許多難以計(jì)量的資產(chǎn)項(xiàng)目加以合理的計(jì)量，以向投資者和債權(quán)人提供更加相關(guān)的信息。2.3突出財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告的及時性與充分性。知識的快速更新，加大了外部會計(jì)信息使用者的決策風(fēng)險(xiǎn)。而金融工具創(chuàng)新、

28、衍生金融工具的出現(xiàn)，更是加劇了經(jīng)濟(jì)的動蕩。為減少知識更新所帶來的決策風(fēng)險(xiǎn)，在保證會計(jì)信息真實(shí)性的基礎(chǔ)上，外部會計(jì)信息使用者必然要求進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)報(bào)告的及時性與信息披露的充分性。鑒于上述分析，為滿足外部會計(jì)信息使用者減少決策風(fēng)險(xiǎn)的需要，應(yīng)對財(cái)務(wù)報(bào)告的及時性與充分性適當(dāng)創(chuàng)新。這不僅涉及到財(cái)務(wù)報(bào)告本身結(jié)構(gòu)框架的改變，而且也導(dǎo)致了報(bào)告所依據(jù)的會計(jì)基礎(chǔ)理論的創(chuàng)新。在會計(jì)理論方面，提高及時性與會計(jì)分期假設(shè)有關(guān)，可考慮縮短報(bào)告的時間間隔，也可以根據(jù)業(yè)