實現(xiàn)從人力資源到人力資本的轉(zhuǎn)化

1、首語EDITIAL…~量J，!1肢J~~~~旨~b幸睛~~~旨~Jfllt!~文巴布勞21世紀(jì)是知識經(jīng)濟的時代，在拉動經(jīng)濟增長的諸要素中，人是最關(guān)鍵的要素，入的知識和能力成了非常重要的資本形式，人力資源已是企業(yè)取得和維系競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性因素。很多企業(yè)已經(jīng)看透了這一點，對人力資源的揭望遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了一切。為了改變?nèi)肆Y源短缺的局面，近幾年來不少企業(yè)紛紛招兵買馬，出重金到處網(wǎng)羅人才，這一點可以在火爆的人才市場就可以看出來，對學(xué)歷的要求也越來越高

2、，普通的工種也要碩士學(xué)位以上，有部分企業(yè)寧愿花大價錢招聘高學(xué)歷人才，如果招到的人才暫時無用武之地的話，用他們的話說可以先“儲備“著，到要用的時候再用。有調(diào)查資料顯示，國內(nèi)人才的流動比率正迅速上升，平均速度超過10%，而且還有加速的趨勢，國內(nèi)企業(yè)之間、行業(yè)之間的高水平入才爭奪，己呈現(xiàn)白熱化態(tài)勢。那么，擁有了人力資源，就能給企業(yè)創(chuàng)造效益嗎這是一個復(fù)雜的問題，他們之間并不具有必然的相關(guān)性。部分企業(yè)認(rèn)為招的入才到本單位工作就可以人盡其才、物盡其

3、用的想法是荒謬的，這樣導(dǎo)致人力資源浪費，人的積極性得不到發(fā)揮的情況也時有發(fā)生，既增加了企業(yè)的人力成本，又阻礙了企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，付出的代價不可謂不大。因此，企業(yè)要將人力資源轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展還必須對人力資源進(jìn)行有效的開發(fā)和管理。一言以蔽之，問題的核心還在于將人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。人力資源相當(dāng)于初級產(chǎn)品或半成品，是在人體內(nèi)的按一定要求完成工作的體能和智能資源儲備，若要發(fā)揮它的價值，就需要轉(zhuǎn)化為人力

4、資本，進(jìn)行有效的開發(fā)。很多企業(yè)意識到“人“是一種可以開發(fā)、也必須開發(fā)的“資源單純強調(diào)人事“管理“對企業(yè)的發(fā)展沒有多少好處，于是紛紛將入事部門改為了人力資源開發(fā)部門，專門致力于人力資本的轉(zhuǎn)化。一般而言，入力資源要轉(zhuǎn)化為人力資本的方式主要有三種:一是通過教育、培訓(xùn)投資而轉(zhuǎn)化二是通過讓人才進(jìn)入市場而轉(zhuǎn)化三是通過承認(rèn)人力資本的價值而轉(zhuǎn)化，讓人才獲得與其貢獻(xiàn)相對稱的收益。現(xiàn)代人力資本理論認(rèn)為，知識經(jīng)濟時代，人力資本是“活資本有著巨大的增值潛力，在

5、經(jīng)濟增長中，人力資本的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于物質(zhì)資本，高技術(shù)知識程度的入力帶來的產(chǎn)出明顯高于低技術(shù)程度的人力。因此，對人力資本進(jìn)行投資再開發(fā)的力度，與企業(yè)效益和經(jīng)濟增長有直接的關(guān)系。然而，教育和培訓(xùn)是提高人力資本的最有效形式，這就在一定程度上決定了對員工的教育和培訓(xùn)投資力度大的企業(yè)效益好于對入力投資少的企業(yè)，因為人力資本投資的收益率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他?？上У氖?，有部分企業(yè)并不認(rèn)同這一點，把人力資本投資這“一本萬利“的事當(dāng)作“虧本買賣把對職工的教育與培

6、訓(xùn)看成了經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。另外，相對于教育和培訓(xùn)而言，靈活的人力運行機制更具有吸引力。實踐證明，在僵化的管理體制下無法發(fā)揮入力“活資本“的效用，只有將“管理“變?yōu)椤瓣P(guān)心將“約束“變?yōu)椤凹睢安拍苷{(diào)動入力資本的積極性，激發(fā)人的創(chuàng)造“潛能“。這是企業(yè)制勝的法寶，也是考驗企業(yè)用人智慧的地方。因此，企業(yè)構(gòu)建靈活體制，合理配置人力資源，把合適的入放在合適的地方，完善人力資本的激勵機制顯得十分必要。因(作者系本刊研究員)首語EDITIAL…~量J，!1肢J

7、~~~~旨~b幸睛~~~旨~Jfllt!~文巴布勞21世紀(jì)是知識經(jīng)濟的時代，在拉動經(jīng)濟增長的諸要素中，人是最關(guān)鍵的要素，入的知識和能力成了非常重要的資本形式，人力資源已是企業(yè)取得和維系競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性因素。很多企業(yè)已經(jīng)看透了這一點，對人力資源的揭望遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了一切。為了改變?nèi)肆Y源短缺的局面，近幾年來不少企業(yè)紛紛招兵買馬，出重金到處網(wǎng)羅人才，這一點可以在火爆的人才市場就可以看出來，對學(xué)歷的要求也越來越高，普通的工種也要碩士學(xué)位以上，有部分

8、企業(yè)寧愿花大價錢招聘高學(xué)歷人才，如果招到的人才暫時無用武之地的話，用他們的話說可以先“儲備“著，到要用的時候再用。有調(diào)查資料顯示，國內(nèi)人才的流動比率正迅速上升，平均速度超過10%，而且還有加速的趨勢，國內(nèi)企業(yè)之間、行業(yè)之間的高水平入才爭奪，己呈現(xiàn)白熱化態(tài)勢。那么，擁有了人力資源，就能給企業(yè)創(chuàng)造效益嗎這是一個復(fù)雜的問題，他們之間并不具有必然的相關(guān)性。部分企業(yè)認(rèn)為招的入才到本單位工作就可以人盡其才、物盡其用的想法是荒謬的，這樣導(dǎo)致人力資源浪

9、費，人的積極性得不到發(fā)揮的情況也時有發(fā)生，既增加了企業(yè)的人力成本，又阻礙了企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，付出的代價不可謂不大。因此，企業(yè)要將人力資源轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展還必須對人力資源進(jìn)行有效的開發(fā)和管理。一言以蔽之，問題的核心還在于將人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。人力資源相當(dāng)于初級產(chǎn)品或半成品，是在人體內(nèi)的按一定要求完成工作的體能和智能資源儲備，若要發(fā)揮它的價值，就需要轉(zhuǎn)化為人力資本，進(jìn)行有效的開發(fā)。很多企業(yè)意識到

10、“人“是一種可以開發(fā)、也必須開發(fā)的“資源單純強調(diào)人事“管理“對企業(yè)的發(fā)展沒有多少好處，于是紛紛將入事部門改為了人力資源開發(fā)部門，專門致力于人力資本的轉(zhuǎn)化。一般而言，入力資源要轉(zhuǎn)化為人力資本的方式主要有三種:一是通過教育、培訓(xùn)投資而轉(zhuǎn)化二是通過讓人才進(jìn)入市場而轉(zhuǎn)化三是通過承認(rèn)人力資本的價值而轉(zhuǎn)化，讓人才獲得與其貢獻(xiàn)相對稱的收益?，F(xiàn)代人力資本理論認(rèn)為，知識經(jīng)濟時代，人力資本是“活資本有著巨大的增值潛力，在經(jīng)濟增長中，人力資本的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于物

11、質(zhì)資本，高技術(shù)知識程度的入力帶來的產(chǎn)出明顯高于低技術(shù)程度的人力。因此，對人力資本進(jìn)行投資再開發(fā)的力度，與企業(yè)效益和經(jīng)濟增長有直接的關(guān)系。然而，教育和培訓(xùn)是提高人力資本的最有效形式，這就在一定程度上決定了對員工的教育和培訓(xùn)投資力度大的企業(yè)效益好于對入力投資少的企業(yè)，因為人力資本投資的收益率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他?？上У氖?，有部分企業(yè)并不認(rèn)同這一點，把人力資本投資這“一本萬利“的事當(dāng)作“虧本買賣把對職工的教育與培訓(xùn)看成了經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。另外，相對于教育和