戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法淺析 (1)

1、真，給財(cái)務(wù)決策帶來(lái)了負(fù)面影響，甚至給企業(yè)的生存發(fā)展埋下了隱患；一些企業(yè)由于點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，財(cái)務(wù)管理仍停留在手工階段，難以適應(yīng)信息化時(shí)代的要求；等等。針對(duì)目前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，為了確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，并實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，筆者認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，并扶以下幾方面著手：1、保證會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)管理工作規(guī)范化首先，要做到按《會(huì)計(jì)法》算清賬、記清賬、記好賬。這是每一個(gè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)擔(dān)負(fù)的職責(zé)，是政府作為出資人應(yīng)該抓的事，也是

2、對(duì)企業(yè)最起碼的要求。其次，要做到編準(zhǔn)表、編全表、編好表，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和出資人提供準(zhǔn)確無(wú)誤的會(huì)計(jì)信息。2、確保財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制制度化企業(yè)應(yīng)制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算制度體系，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政部發(fā)布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》。應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度體系建設(shè)，重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)企業(yè)投資，籌資、擔(dān)保、銷售與收款、購(gòu)貨與付款、工程項(xiàng)目、成本費(fèi)用等財(cái)務(wù)事項(xiàng)的管理與控制。健全有效的內(nèi)部控制是確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)在制定內(nèi)部控制制度時(shí)，首先應(yīng)考慮控制

3、程序的制定，即圍繞控制目標(biāo)，制定多個(gè)備選方案，對(duì)方案作出評(píng)估并選定方案。第二是執(zhí)行程序。針對(duì)一項(xiàng)完整的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，應(yīng)分為授權(quán)、審批、執(zhí)行、記錄、復(fù)核等環(huán)節(jié)，并規(guī)定每一環(huán)節(jié)的職責(zé)應(yīng)分別由不同部門和不同人員完成。特別應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)的管理工作。一是研究制定企業(yè)從事高風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)的監(jiān)控制度，明確工作要求，規(guī)范經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和操作程序，建立嚴(yán)格的授權(quán)審批、責(zé)任聯(lián)簽制度；二是加強(qiáng)高風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)的分類管理，對(duì)一些風(fēng)險(xiǎn)較大并可能形成損失的高風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)

4、目，應(yīng)提出有效的控制和應(yīng)對(duì)措施；三是建立高風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)監(jiān)測(cè)預(yù)警制度，加強(qiáng)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)的內(nèi)部監(jiān)督，建立定期報(bào)告制度；四是建立從事高風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)責(zé)任追究制度。5、提升財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)企業(yè)應(yīng)按照“優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)、關(guān)鍵人才重點(diǎn)培養(yǎng)、稀缺人才加緊培養(yǎng)、一般人才有計(jì)劃分層次培養(yǎng)”的原則，建立高素質(zhì)人才培養(yǎng)體系。應(yīng)從人才招聘、培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、選拔、使用、流動(dòng)、激勵(lì)和保障八個(gè)方面入手，重點(diǎn)做好培訓(xùn)、引導(dǎo)、支持、管理、服務(wù)等工作，逐步建立培養(yǎng)快、評(píng)價(jià)

5、準(zhǔn)、使用好、待遇優(yōu)的高素質(zhì)人才工作機(jī)制，形成有利于高素質(zhì)人才成長(zhǎng)和充分發(fā)揮其Finan麴ceAc搬cou萃ntinq麓衣箱號(hào)鏨＆磺≮～蛩“一黿和粼作用的制度環(huán)境。4、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化有條件的企業(yè)，要盡快建立以財(cái)務(wù)管理為核心的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，并借助計(jì)算機(jī)管理軟件使管理工作的“手”伸長(zhǎng)，“眼”變亮，透明度增加。還應(yīng)積極穩(wěn)妥推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化工作，即應(yīng)用統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理軟件，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的

6、信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化和高效化。瓣(作者單位：山西省人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì))責(zé)任編輯劉黎靜戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要而產(chǎn)生的，它將視角投向市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，具有長(zhǎng)期性和外向性的特征。以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本分析與標(biāo)桿法、平衡計(jì)分卡及作業(yè)成本法為代表的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法在企業(yè)戰(zhàn)略管理中已發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用?，F(xiàn)對(duì)以上幾種方法作一簡(jiǎn)要分析。(一)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本分析與標(biāo)桿法競(jìng)爭(zhēng)

7、對(duì)手成本分析是基于對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的技術(shù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)規(guī)模等的評(píng)估，定期更新對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的推測(cè)。筆者認(rèn)為，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行成本分析較為有效的方法是標(biāo)桿法。標(biāo)桿法是指以最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)或那些在行業(yè)中領(lǐng)先的、最負(fù)盛名的企業(yè)為基準(zhǔn)，將本企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)和管理措施等方面的實(shí)際狀況與這些基準(zhǔn)企業(yè)進(jìn)行定量化評(píng)價(jià)和比較，分析這些基準(zhǔn)企業(yè)的績(jī)效達(dá)到優(yōu)秀水平的原因，以此為目標(biāo)和尺度不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。利用標(biāo)桿法不僅可以改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也為業(yè)績(jī)的衡量提供了新的基礎(chǔ)

8、，即以最佳經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作為業(yè)績(jī)衡量的標(biāo)準(zhǔn)，使業(yè)績(jī)計(jì)量更具科學(xué)性和指導(dǎo)性。(二)平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡整合了財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，從顧客維度、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、企業(yè)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)、財(cái)務(wù)維度四個(gè)方面全面評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。在這一綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)框架中，財(cái)務(wù)維度是最終目標(biāo)，顧客維度是關(guān)鍵，企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程是基礎(chǔ)，企業(yè)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)是核心，即企業(yè)只有不斷地學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，才能持續(xù)改善企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，更好地為企業(yè)的顧客服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)200610財(cái)務(wù)與會(huì)甘綜臺(tái)版49萬(wàn)

9、方數(shù)據(jù)真，給財(cái)務(wù)決策帶來(lái)了負(fù)面影響，甚至給企業(yè)的生存發(fā)展埋丁了隱患一些企業(yè)由于點(diǎn)多、線長(zhǎng)、lI廣，財(cái)務(wù)管理仍停留在手工階段，難以適應(yīng)信息化時(shí)代的妥求等等。針對(duì)目前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，為了確保固有資產(chǎn)保值增值，并實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，筆者認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，并從以下幾方面著手:1、保證會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)管理工作規(guī)范化首先，要做到按《會(huì)計(jì)法》算清脹、記清賬、記好賬。這是每一個(gè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)擔(dān)負(fù)的職責(zé)，是政府作為出資人應(yīng)該抓的事，

10、也是對(duì)企業(yè)最起碼的要求。其次，妥做到編準(zhǔn)農(nóng)、編全衣、編好農(nóng)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和出資人提供準(zhǔn)確無(wú)誤的會(huì)計(jì)信息。2、確保財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制制度化企業(yè)應(yīng)制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算制度體系，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政部發(fā)布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》。應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度體系建設(shè)，重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)企業(yè)投資、籌資、擔(dān)保、銷售與收款、購(gòu)貨與付款、工程項(xiàng)目、成本費(fèi)用等財(cái)務(wù)事項(xiàng)的管理與控制。健全有效的內(nèi)部控制是確保企業(yè)持續(xù)健底發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)在制定內(nèi)部控制制度時(shí)，首先應(yīng)考慮

11、控制程序的制定，IJp圍繞控制目標(biāo)，制定多個(gè)備選方案，對(duì)方案作出許估并選定方案。第二是執(zhí)行程序。針對(duì)一項(xiàng)完整的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，應(yīng)分為授權(quán)、審批、執(zhí)行、記錄、復(fù)核等壞節(jié)，并規(guī)定每一壞節(jié)的羅、貪應(yīng)分別由不同部門和不同人員完成。特別應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)的管理工作。一是研究制定企業(yè)從事高風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)的監(jiān)控制度，明確工作妥求，規(guī)范經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和操作程序，建立嚴(yán)格的授權(quán)審批、責(zé)任聯(lián)簽制度二是加強(qiáng)高風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)的分類管理，對(duì)一些風(fēng)險(xiǎn)較大并可能形成損失的高風(fēng)

12、險(xiǎn)投資項(xiàng)目，應(yīng)提出有效的控制和應(yīng)對(duì)措施二是建立高風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)監(jiān)測(cè)預(yù)警制度，加強(qiáng)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)的內(nèi)部監(jiān)督，建立定期報(bào)告制度四是建立從事高風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)責(zé)任追究制度。3、提升財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)企業(yè)應(yīng)按照“優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)、關(guān)鍵人才重點(diǎn)培養(yǎng)、稀缺人才加緊培養(yǎng)、一般人才有計(jì)劃分層次培養(yǎng)“的原則，建立高素質(zhì)人才培養(yǎng)體系。應(yīng)從人才招特、培養(yǎng)、4平價(jià)、選拔、使用、流動(dòng)、放勵(lì)和保障八個(gè)方面入手，重點(diǎn)做好培訓(xùn)、引導(dǎo)、支持、管理、服務(wù)等工作，逐步建立培養(yǎng)快

13、、許價(jià)準(zhǔn)、使用好、待遇優(yōu)的高素質(zhì)人才工作機(jī)制，形成有利于高素質(zhì)人才成長(zhǎng)和充分發(fā)揮其占戈咯管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要而產(chǎn)生的，它將視角投向市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，具有長(zhǎng)期性和外向性的特征。以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本分析與標(biāo)桿法、平衡計(jì)分f及作業(yè)成本法為代表的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法在企業(yè)戰(zhàn)略管理中已發(fā)揮著越未越重要的作用。現(xiàn)對(duì)以上幾種方法作一簡(jiǎn)要分析。(一)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本分析與標(biāo)桿法競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本分析是基于對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的技術(shù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)規(guī)模等的許佑，定期史新對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)

14、手的椎測(cè)。筆者認(rèn)為，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行成本分析較為有效的方法是標(biāo)桿法。標(biāo)桿法是指以最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)或那些在行業(yè)中領(lǐng)允的、最負(fù)盛名的企業(yè)為基準(zhǔn)，將本企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)和管理措施等方面的實(shí)際狀況與這些基準(zhǔn)企業(yè)選行定量化許價(jià)Fif附在目結(jié)忡陽(yáng)最作用的制度環(huán)境。4、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化有條件的企業(yè)，妥盡快建立以財(cái)務(wù)管理為核心的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，并借助計(jì)算機(jī)管理軟件使管理工作的“手“伸長(zhǎng)，“BLt變亮，透明度增加。還應(yīng)積極穩(wěn)妥推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化工作

15、，IJp應(yīng)用統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理軟件，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一休化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化和高效化。惡毒(作者單位:山西省人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì))責(zé)任編輯劉黎靜和比較，分析這些基準(zhǔn)企業(yè)的績(jī)漿達(dá)到優(yōu)秀水平的原因，以此為目標(biāo)和尺度不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。利用標(biāo)桿法不僅可以改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也為業(yè)績(jī)的衡量提供了新的基礎(chǔ)，IIp以最佳經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作為業(yè)績(jī)衡量

16、的標(biāo)準(zhǔn)，使業(yè)績(jī)計(jì)量史具科學(xué)性和指導(dǎo)性。(二)平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分t整合了財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，從顧客維皮、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、企業(yè)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)、財(cái)務(wù)維度四個(gè)方面全面許價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。在這一綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)框架中，財(cái)務(wù)維度是最終目標(biāo)，顧客維皮是關(guān)鍵，企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程是基礎(chǔ)，企業(yè)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)是核心，I!p企3k.只有不斷地學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，才能持續(xù)改善企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，更好地為企業(yè)均顧客服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)2跚10防與會(huì)廿綜古應(yīng)49懿財(cái)磅埔qm蠹懋塞意嘲的最終目

17、標(biāo)。在這一評(píng)價(jià)系統(tǒng)中，將結(jié)果指標(biāo)(如利潤(rùn)、現(xiàn)金流量等)與驅(qū)動(dòng)指標(biāo)(如顧客滿意度、員工授權(quán)程度等)聯(lián)系起來(lái)，使其形成一個(gè)管理控制系統(tǒng)。同時(shí)，通過(guò)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的三個(gè)維度，強(qiáng)調(diào)了非財(cái)務(wù)指標(biāo)在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的重要性，符合企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更多地來(lái)源于創(chuàng)新能力、業(yè)務(wù)流程、員工素質(zhì)及客戶關(guān)系等無(wú)形資產(chǎn)的潮流，使業(yè)績(jī)管理更具戰(zhàn)略相關(guān)性。(三)作業(yè)成本法作業(yè)成本法的基本原理是“產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”。它以作業(yè)為核心，根據(jù)作業(yè)對(duì)資源耗費(fèi)的情況將資源的成本分配到

18、作業(yè)中，計(jì)算出作業(yè)成本，然后根據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)所耗用的作業(yè)量，最終將成本分配到產(chǎn)品與服務(wù)中去。按照作業(yè)成本法的原理，企業(yè)每完成一項(xiàng)作業(yè)都要消耗一定的資源，而作業(yè)的產(chǎn)出又形成一定的價(jià)值，轉(zhuǎn)移到下一項(xiàng)作業(yè)，按此逐步轉(zhuǎn)移，直到產(chǎn)品最終提供給企業(yè)外部的顧客。因此，企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程就是作業(yè)消耗資源和產(chǎn)品消耗作業(yè)的過(guò)程，同時(shí)又是價(jià)值的形成過(guò)程。作業(yè)的轉(zhuǎn)移同時(shí)伴隨價(jià)值的轉(zhuǎn)移，最終產(chǎn)品是全部作業(yè)的集合，也是全部作業(yè)的價(jià)值集合。因此可以說(shuō)，作業(yè)鏈的形成過(guò)程，也

19、是價(jià)值鏈的形成過(guò)程。作業(yè)形成價(jià)值，然而并非所有的作業(yè)都是價(jià)值增加作業(yè)。有些作業(yè)可以增加轉(zhuǎn)移給顧客的價(jià)值，稱為增加價(jià)值的作業(yè)；有些作業(yè)則不能增加轉(zhuǎn)移給顧客的價(jià)值，稱為不增加價(jià)值的作業(yè)或浪費(fèi)作業(yè)。作業(yè)成本管理的目標(biāo)就是要最大限度地消除不增值作業(yè)，盡可能提高增值作業(yè)的運(yùn)作效率，減少其資源耗費(fèi)，最終減少成本。作業(yè)成本法從根本上來(lái)說(shuō)是一種間接成本分配方法，與傳統(tǒng)的按照生產(chǎn)工時(shí)、機(jī)器工時(shí)等分配間接成本的方法相比，采用作業(yè)成本法無(wú)疑能夠提供更為精確的

20、成本信息。作業(yè)成本法能計(jì)算出真50財(cái)務(wù)與臺(tái)計(jì)綜合版200610實(shí)的成本并用于定價(jià)，自動(dòng)計(jì)算出業(yè)績(jī)計(jì)量表產(chǎn)品的利潤(rùn)率，能給管理者提供更多與決策相關(guān)的信息，這使得作業(yè)成本法超越了成本計(jì)算本身，上升為以價(jià)值鏈分析為基礎(chǔ)的、服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略需要和增值目標(biāo)的作業(yè)基礎(chǔ)管理。戮(作者單位：北京市西城經(jīng)濟(jì)科學(xué)大學(xué))責(zé)任編輯劉黎靜會(huì)計(jì)集中核算是按照統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)、統(tǒng)一會(huì)計(jì)管理形式等“六統(tǒng)一”的原則，對(duì)各基層預(yù)算單位的資金使用進(jìn)行集中核算的制度。在資金管理

21、和核算監(jiān)督方面，會(huì)計(jì)集中制發(fā)揮了以下作用：各單位所有的銀行賬戶都要清理、撤銷，由會(huì)計(jì)中心開(kāi)設(shè)統(tǒng)一賬戶，規(guī)范了單位銀行賬戶的管理，防止收支不入賬，切斷了“小金庫(kù)”的資金來(lái)源；通過(guò)對(duì)各單位每筆支出的審核，實(shí)現(xiàn)了對(duì)單位資金使用情況的同步監(jiān)控，解決了財(cái)政部門對(duì)財(cái)政資金支出監(jiān)督和管理“缺位”的問(wèn)題；對(duì)不合法的會(huì)計(jì)憑證會(huì)計(jì)中心有權(quán)“退票”，對(duì)違反制度的開(kāi)支有權(quán)拒付，規(guī)范了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作；在處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的過(guò)程當(dāng)中，不是“領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算”，而是“制度說(shuō)了算”

22、，而且，由于會(huì)計(jì)崗位從各單位中獨(dú)立出來(lái)，財(cái)務(wù)人員之間的制約也明顯加強(qiáng)，財(cái)務(wù)主管人員利用職務(wù)之便侵吞公款的機(jī)率大大降低。會(huì)計(jì)集中核算作為財(cái)政體制的制度創(chuàng)新，其在預(yù)防職務(wù)犯罪方面的成效亦顯而易見(jiàn)，但是在實(shí)行過(guò)程當(dāng)中，仍存在某些單位認(rèn)識(shí)不到位、對(duì)改革不支持、財(cái)務(wù)制度與實(shí)際工作脫節(jié)等問(wèn)題，為職務(wù)犯罪提供可乘之機(jī)。因此，筆者認(rèn)為，除應(yīng)加強(qiáng)對(duì)實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算的宣傳力度并及時(shí)修訂財(cái)務(wù)制度外，還應(yīng)進(jìn)一步健全相應(yīng)的配套措施。1、加強(qiáng)會(huì)計(jì)中心制約機(jī)制的建設(shè)

23、。實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算，各部門、各單位的財(cái)務(wù)收支由會(huì)計(jì)中心統(tǒng)一審核、統(tǒng)一把關(guān)，中心會(huì)計(jì)人員掌握著一定的權(quán)利。隨著時(shí)間的推移，會(huì)計(jì)人員與各單位聯(lián)系日益密切，人們難免會(huì)提出疑問(wèn)，今后會(huì)不會(huì)出現(xiàn)以往各單位“分散腐敗”向會(huì)計(jì)中心“集中腐敗”轉(zhuǎn)移的情況為此，筆者認(rèn)為，除了加強(qiáng)會(huì)計(jì)中心自身的作風(fēng)建設(shè)外，必須健全制約機(jī)制。一是構(gòu)建會(huì)計(jì)人員的責(zé)、權(quán)對(duì)等機(jī)制，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督。二是實(shí)行崗位輪換制度，以防止會(huì)計(jì)人員因與被審核單位“過(guò)從甚密”而不正確履行其職責(zé)。三

24、是實(shí)行主管部門(財(cái)政局)對(duì)會(huì)計(jì)中心工作事后監(jiān)督檢查制度。2、爭(zhēng)取紀(jì)檢、監(jiān)察部門的支持。推行會(huì)計(jì)集中核算制度單靠財(cái)政部門一家，難免受到權(quán)利和人情的干擾。此外，會(huì)計(jì)中心對(duì)各單位的制約只能體現(xiàn)在拒付上，存在被動(dòng)性，尚不能對(duì)各單位存在的帶有普遍性的問(wèn)題進(jìn)行主動(dòng)和綜合性治理。因此，需要由紀(jì)檢、監(jiān)察部門出面幫助排除干擾和阻力，增強(qiáng)集中審核的權(quán)威性，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)、違法問(wèn)題可及時(shí)進(jìn)行處理，對(duì)職務(wù)犯罪萬(wàn)方數(shù)據(jù)整整榮才等號(hào)令付FigjF烹J丸的最終目標(biāo)。在這一

25、許價(jià)系統(tǒng)中，將結(jié)實(shí)的成本并用于定價(jià)，自動(dòng)計(jì)算蟲(chóng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略需要和增值目標(biāo)的作業(yè)基礎(chǔ)采指標(biāo)(如利潤(rùn)、現(xiàn)金流量等)與驅(qū)動(dòng)指績(jī)計(jì)量和產(chǎn)品的利潤(rùn)卒，能給管理者管貍。整整標(biāo)(擊。顧客滿意皮、員工授權(quán)程度等)聯(lián)提供史多與決策相關(guān)的信息，這使得(作者單位:北京市西域經(jīng)濟(jì)科學(xué)大學(xué))系起來(lái)，使其形成一個(gè)管理控制系統(tǒng)。作業(yè)成本法超越了成本計(jì)算本身，上責(zé)任編輯劉黎靜同時(shí)，通過(guò)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的三個(gè)維度，強(qiáng)升為以價(jià)值鏈分析為基礎(chǔ)的、服務(wù)于調(diào)了非財(cái)務(wù)指標(biāo)在業(yè)績(jī)?cè)S價(jià)中的重

26、要性，符合企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更多地來(lái)源于創(chuàng)新能力、業(yè)務(wù)流程、員工素質(zhì)及客戶關(guān)系等無(wú)形資產(chǎn)的潮流，使業(yè)績(jī)管理史具戰(zhàn)略相關(guān)性。(三)作業(yè)成本法作業(yè)成本法的基本原理是“產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源“。它以作業(yè)為核心，根據(jù)作業(yè)對(duì)資源耗費(fèi)的情況將資源的成本分配到作業(yè)中，計(jì)算出作業(yè)成本，然后根據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)所耗用的作業(yè)量，最終將成本分配到產(chǎn)品與服務(wù)中去。按照作業(yè)成本法的原理，企業(yè)每完成一項(xiàng)作止都妥消耗一定的資源，而作業(yè)的產(chǎn)出又形成一定的價(jià)值，轉(zhuǎn)移到下一項(xiàng)作業(yè)

27、，按此逐步轉(zhuǎn)移，直到產(chǎn)品最終提供給企業(yè)外部的顧客。因此，企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程就是作止消耗資源和產(chǎn)品消耗作業(yè)的過(guò)程，同時(shí)又是價(jià)值的形成過(guò)程。作業(yè)的轉(zhuǎn)移同時(shí)伴隨價(jià)值的轉(zhuǎn)移，最終產(chǎn)品是全部作業(yè)的集合，也是全部作業(yè)的價(jià)值集合。因此可以說(shuō)，作業(yè)鏈的形成過(guò)程，也是價(jià)值鏈的形成過(guò)程。作業(yè)形成價(jià)值，然而并非所有的作業(yè)都是價(jià)值增加作業(yè)。有些作業(yè)可以增加轉(zhuǎn)移給顧客的價(jià)值，稱為增加價(jià)值的作業(yè)有些作業(yè)則不能增加轉(zhuǎn)移給顧客的價(jià)值，稱為不增加價(jià)值的作業(yè)或浪費(fèi)作業(yè)。作業(yè)成

28、本管理的目標(biāo)就是要最大限度地消除不增值作業(yè)，盡可能提高增值作業(yè)的運(yùn)作效率，減少其資源耗費(fèi)，最終減少成本。作業(yè)成本法從根本上來(lái)說(shuō)是一種間接成本分配方法，與傳統(tǒng)的按照生產(chǎn)工時(shí)、機(jī)器工時(shí)等分配間接成本的方法相比，采用作業(yè)成本法無(wú)疑能夠提供史為精確的成本信息。作業(yè)成本法能計(jì)算出真50橢與合計(jì)綜合屈200610會(huì)計(jì)集中核算是按照統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)、統(tǒng)一會(huì)計(jì)管理形式等“六統(tǒng)一“的原則，對(duì)各基層預(yù)算單位的資金使用進(jìn)行集中核算的制度。在資金管理和核算監(jiān)督

29、方面，會(huì)計(jì)集中制發(fā)揮了以下作用:各單位所有的銀行賬戶都要清震、撤銷，由會(huì)計(jì)中心開(kāi)設(shè)統(tǒng)一賬戶，規(guī)范了單位銀行賬戶的管理，防止收支不入賬，切斷了“小金庫(kù)“的資金來(lái)源通過(guò)對(duì)各單位每筆支出的審核，實(shí)現(xiàn)了對(duì)單位資金使用情況的同步監(jiān)控，解決了財(cái)政部門對(duì)財(cái)政資金支出監(jiān)督和管理“缺位“的問(wèn)題對(duì)不合法的會(huì)計(jì)憑證會(huì)計(jì)中心有權(quán)“追羔對(duì)違反制度的開(kāi)支有權(quán)拒付，規(guī)范了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作在處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的過(guò)程當(dāng)中，不是“領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算而是“制度說(shuō)了算而且，由于會(huì)計(jì)崗位從各單位

30、中獨(dú)立出來(lái)，財(cái)務(wù)人員之間的制約也明顯加強(qiáng)，財(cái)務(wù)主管人員利用職務(wù)之便侵吞公款的機(jī)卒大大降低。會(huì)計(jì)集中核算作為財(cái)政體制的制度創(chuàng)新，其在預(yù)防職務(wù)犯罪方面的成效亦顯而易見(jiàn)，但是在實(shí)行過(guò)程當(dāng)中，仍存在某些單位認(rèn)識(shí)不到位、對(duì)改革不支持、財(cái)務(wù)制度與實(shí)際工作脫節(jié)等問(wèn)題，為職務(wù)犯罪提供可乘之機(jī)。因此，筆者認(rèn)為，除應(yīng)加強(qiáng)對(duì)實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算的宣傳力度并及時(shí)修訂財(cái)務(wù)制度外，還應(yīng)進(jìn)一步健全相應(yīng)的配套措施。1、加強(qiáng)會(huì)計(jì)中心制約機(jī)制的建設(shè)。實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算，各部門、

31、各單位的財(cái)務(wù)收支由會(huì)計(jì)中心統(tǒng)一審核、統(tǒng)一把關(guān)，中心會(huì)計(jì)人員掌握著一定的權(quán)利。隨著時(shí)間的推移，會(huì)計(jì)人員與各單位聯(lián)系日益密切，人們難免會(huì)提出疑問(wèn)，今后會(huì)不會(huì)出現(xiàn)以往各單位“分散腐敗“向會(huì)計(jì)中心“集中腐敗“轉(zhuǎn)移的情況為此，筆者認(rèn)為，除了加強(qiáng)會(huì)計(jì)中心自身的作風(fēng)建設(shè)外，必須健全制約機(jī)制。一是構(gòu)建會(huì)計(jì)人員的貴、權(quán)對(duì)等機(jī)制，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督。二是實(shí)行崗位輪換制度，以防止會(huì)計(jì)人員因與被審核單位“過(guò)從甚密“而不正確履行其職責(zé)。三是實(shí)行主管部門(財(cái)政局)對(duì)會(huì)