戰(zhàn)略管理會計方法淺析

1、2008年第7期(總第55期)邊疆經(jīng)濟(jì)與文化1“!IEBORDERECONOMYANDCULlmRENo72∞8Genera]No55【財政金融】戰(zhàn)略管理會計方法淺析管紅(錦州師范高等?？茖W(xué)校，遼寧錦州121001)摘要：戰(zhàn)略管理會計是戰(zhàn)略管理與會計相結(jié)合的產(chǎn)物，是管理會計發(fā)展的方向。目前發(fā)展的比較完善的戰(zhàn)略管理會計的方法主要有以下幾個：價值鏈分析法、競爭對手分析法、作業(yè)成本計算法、平衡計分卡法、產(chǎn)品生命周期成本計算法。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理

2、；會計；方法中圖分類號：F2343文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：16725409(2008)07005902戰(zhàn)略管理會計是為了適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理需要而產(chǎn)生的新領(lǐng)域，是戰(zhàn)略管理與會計相結(jié)合的產(chǎn)物，是戰(zhàn)略管理在會計領(lǐng)域的應(yīng)用與發(fā)展。它將視角投向市場和競爭對手，具有長期性、廣泛性和外向性的特征。目前發(fā)展的比較完善的戰(zhàn)略管理會計的方法主要有以下幾個：價值鏈分析法、競爭對手分析法、作業(yè)成本計算法、平衡計分卡法、產(chǎn)品生命周期成本計算法。一、價值鏈分析法現(xiàn)代

3、企業(yè)是一個為了滿足顧客需要而建立的一系列前后有序的作業(yè)集合體，這個集合體相互連接，稱為作業(yè)鏈，由價值來表現(xiàn)的作業(yè)鏈或作業(yè)鏈的價值表現(xiàn)稱為價值鏈。1行業(yè)價值鏈分析：分析行業(yè)價值鏈，一是在上游供應(yīng)商通力合作的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)、優(yōu)化與上游供應(yīng)商價值鏈的聯(lián)系；二是分析供應(yīng)商價值鏈、下游客戶與本企業(yè)價值鏈的關(guān)系，探求通過價值鏈的向上、向下延伸來提高效率和降低成本的可能性。2企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析：企業(yè)內(nèi)部既有各業(yè)務(wù)單元之間的價值鏈，也有各業(yè)務(wù)單元內(nèi)部的價

4、值鏈。每個價值鏈既會產(chǎn)生價值，同時也要消耗資源。分析企業(yè)內(nèi)部價值鏈各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，可以優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營過程。3競爭對手價值鏈分析：企業(yè)為獲得成本優(yōu)勢，不僅要分析自身的價值鏈，還應(yīng)分析競爭對手的價值鏈。通過將企業(yè)價值鏈和競爭對手價值鏈進(jìn)行對比分析，可以找出企業(yè)和競爭對手在各價值鏈環(huán)節(jié)上成本和價值的差異，比較自己與對手各自的優(yōu)勢與劣勢，為企業(yè)改進(jìn)和創(chuàng)新提供戰(zhàn)略指導(dǎo)。這種優(yōu)勢若能使競爭對手無法輕易模仿，才具有戰(zhàn)略上的意義。二、競爭對手分析法企業(yè)

5、能否成功在很大程度上取決于如何面對其主要競爭對手。競爭對手分析法就是通過對市場狀況及其競爭對手的分析來考察企業(yè)的競爭地位、未來行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和市場發(fā)展趨勢，以做出企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略決策。I競爭對手的認(rèn)定分析。即企業(yè)在與誰競爭，這包括與企業(yè)提供相同產(chǎn)品或服務(wù)的公司制造或提供不同產(chǎn)品，但可以提供相同的最終服務(wù)的公司，除此以外潛在的競爭對手也是企業(yè)不可忽視的競爭對象。2競爭對手的目標(biāo)分析。不同的競爭對手以及同一競爭對手不同發(fā)展階段，在尋求良好的

6、業(yè)績目標(biāo)上不盡相同。通過競爭對手目標(biāo)的分析，企業(yè)可以根據(jù)自身的特點和優(yōu)勢確定與調(diào)整其目標(biāo)。并了解競爭對手可能采取的競爭手段，以幫助企業(yè)確定應(yīng)對措施。3競爭對手競爭策略分析。企業(yè)要想在激烈的競爭中與對手抗衡，對競爭對手所采取的競爭策略包括成本領(lǐng)先策略、差異化策略、專一化策略等。必須做到心中有數(shù)，以便采取相應(yīng)的競爭策略與之抗衡。收稿日期：20080310作者簡介：管紅(1960一)，女，遼寧葫蘆島人。講師，從事管理會計等研究。BIANJ／A

7、NGJ／NG』Ⅲ惻M圈萬方數(shù)據(jù)邊疆經(jīng)濟(jì)與文化2008年第7期TheBofd目EconomyAndCultureNo。720084競爭對手的優(yōu)勢及劣勢分析。這是企業(yè)確定競爭分析、尋求抗衡點的關(guān)鍵所在?？梢酝ㄟ^調(diào)查研究和發(fā)動廣大職工，尤其是調(diào)查熟悉同類產(chǎn)品及市場銷售的職工，采用集思廣益等多種方式獲得這方面的情報與信息。5競爭對手在遇到新的競爭挑戰(zhàn)時，有何反應(yīng)等。以上分析，一般可由管理會計人員與企業(yè)市場營銷部門來共同完成。三、作業(yè)成本計算法2

8、0世紀(jì)80年代以來，為了適應(yīng)制造環(huán)境的變化，確保企業(yè)的競爭優(yōu)勢，管理者必須為生產(chǎn)、銷售與用戶服務(wù)提供各種各樣有用且與經(jīng)營、資源耗費相關(guān)的信息。作業(yè)成本計算法是以作業(yè)為基礎(chǔ)的信息加工系統(tǒng)，它將著眼點與著重點放在成本發(fā)生的前因、后果上。通過對成本發(fā)生原因的分析，并依據(jù)資源耗費進(jìn)行成本分析、確認(rèn)與計量。它不僅提高了成本計算的正確性，也能提供更明細(xì)化的成本資料，同時也是實現(xiàn)成本計算與成本控制相結(jié)合的“全面成本管理制度”，使成本的可追述性、可歸屬

9、性大大增強(qiáng)，因而是企業(yè)內(nèi)部管理的一種重要方法。四、平衡計分卡法平衡計分卡，是一種戰(zhàn)略性人力資源管理思想和指導(dǎo)方法，就是說，在我們制定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展指標(biāo)時，要綜合考慮企業(yè)發(fā)展過程中的財務(wù)指標(biāo)和一系列非財務(wù)指標(biāo)的平衡，不能只關(guān)注企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)。在全面評價企業(yè)的綜合業(yè)績的框架中財務(wù)維度是最終目標(biāo)，顧客維度是關(guān)鍵，企業(yè)內(nèi)部流程是基礎(chǔ)，企業(yè)學(xué)習(xí)與成長是核心。(1)財務(wù)方面。平衡計分卡的財務(wù)績效衡量方面顯示企業(yè)的戰(zhàn)略及其實施和執(zhí)行是否正在為最終經(jīng)營

10、結(jié)果的改善做出貢獻(xiàn)。常見的指標(biāo)包括：資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資本金利潤率、銷售利稅率等。從長遠(yuǎn)角度來看，利潤始終是企業(yè)所追求的最終參考文獻(xiàn)：目標(biāo)。。(2)客戶方面。主要是確定營業(yè)單位將要面對的競爭性客戶和市場份額，并計量營業(yè)單位在這個目標(biāo)范圍內(nèi)的業(yè)績情況，平衡計分卡的客戶方面衡量包括客戶的滿意程度、對客戶的挽留、獲取新的客戶、獲利能力和在目標(biāo)市場上所占的份額。(3)內(nèi)部經(jīng)營方面。包括時間、質(zhì)量、成本等

11、優(yōu)質(zhì)經(jīng)營過程指標(biāo)和產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新過程指標(biāo)。內(nèi)部經(jīng)營過程衡量方法所重視的是對客戶滿意程度和實現(xiàn)組織財務(wù)目標(biāo)影響最大的那些內(nèi)部過程。平衡計分卡方法把革新過程引人到內(nèi)部經(jīng)營過程之中，要求企業(yè)創(chuàng)造全新的產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足現(xiàn)有和未來目標(biāo)客戶的需求。(4)學(xué)習(xí)與成長方面。主要是強(qiáng)調(diào)員工的能力。包括員工滿意程度、員工穩(wěn)定性、員工的生產(chǎn)率及戰(zhàn)略工作覆蓋率(即從事戰(zhàn)略性關(guān)鍵工作的合格雇員的百分率)等指標(biāo)。組織的學(xué)習(xí)和成長有三個主要的來源：人才、系統(tǒng)和組織程

12、序。平衡計分卡會揭示人才、系統(tǒng)和程序的現(xiàn)有能力和實現(xiàn)突破性績效所必需的能力之間的巨大差距，從而改進(jìn)投資。企業(yè)唯有不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，才能實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展。五、產(chǎn)品生命周期成本計算法狹義的是指在企業(yè)內(nèi)部及其相關(guān)聯(lián)方發(fā)生的由生產(chǎn)者負(fù)擔(dān)的成本。具體指產(chǎn)品策劃、開發(fā)、設(shè)計、制造和營銷與物流等過程在內(nèi)的成本。廣義的不僅包括上述生產(chǎn)方發(fā)生的成本，還要把消費者購入產(chǎn)品后發(fā)生的使用成本、廢棄處置成本等也包括在內(nèi)。企業(yè)為了取得競爭優(yōu)勢，應(yīng)力求使用戶的使用和廢棄

13、處置成本。甚至社會環(huán)境成本盡可能低。這種立足于產(chǎn)品形成乃至消亡。并將產(chǎn)品生命周期由生產(chǎn)者階段延續(xù)到消費者、社會階段，并由此而產(chǎn)生的成本計算方法正在受到人們普遍的關(guān)注。應(yīng)當(dāng)指出，實際上，許多戰(zhàn)略管理會計的方法都是常規(guī)管理會計方法在戰(zhàn)略環(huán)境下的延伸，并且始終處于不斷的發(fā)展完善之中?！?]【美]邁克爾波特競爭戰(zhàn)略【M]陳小悅，譯北京：華夏出版社，2002[2]余緒纓管理會計[M]北京：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社。2004[3]李勁彪戰(zhàn)略管理會計及