提高大型國企資產管理質量的舉措

1、目前部分國企特別是大型企業(yè)在一定程度上都存在存貨積壓嚴重、資產流動不理想，資金周轉不夠順暢、資本收益率低的現(xiàn)象，制約了企業(yè)的更好發(fā)展。如何更加有效地運用國有資產、提高資本收益、促進資金的良性循環(huán)，一直是經營者應予重視的首要問題。對此，筆者試以某大型國企為例提幾點拙見：一、降低存貨儲存量加速企業(yè)存貨資金周轉如某國企存貨類資產占用資金達4億元之巨，超儲量(經濟訂貨批量以外)的存貨只能占用資金而很難產生收益，它的存在會給企業(yè)帶來三重壓力：(1

2、)增加資金占用費用；(2)增大存貨資產的管理費用，如對超量存貨的保管、防盜、防腐、防變支出等費用，從另方面增加了資金的需求量；(3)從機會成本的角度看，這種存貨的超量儲存所占用有時會使企業(yè)失去有效的投資機會。超儲的原因，一方面屬于采購計劃不當，材料、備件的供應有時單方面強調供應充足，忽略了最佳庫存量的經濟性結構，造成存貨的不良積壓。另一方面是機器設備的改良和改型等使得已購存貨因不能為生產經營服務而閑置。再一方面是已購設備的通用性弱，導致

3、與之配套的專用備件總儲存量上升。還有一點則是產成品和自制半成品的調運相對滯后，產銷不平衡造成存貨的積壓。針對以上因素，有必要改變采購、調運模式：采購計劃的制定要以生產計劃為依據(jù)，物品采購要以市場與生產為二維選擇，在強調生產供應充足的基礎上，按所需品種、規(guī)格，，型號分類制定采購計劃，確定經濟采購批量與最佳庫存量，充分利用市場資源配置，合理安排采購資金，使原材料、備件適應生產實際需要。如實行“零庫存法”，針對目前買方市場，大力推廣“廠家?guī)齑?/p>

4、”，這樣既滿足了生產的及時需要，又可減少有關材料存貨的資金占用。同時要建立材料采購的考核制度，強調采購的計劃性、已購材料的流動性，在價格與質量上制定硬性指標(此處的價格含資金占用費)，促使降低采購成本，進一步強化供應與生產的有機聯(lián)系，切實滿足生產需要，滿足經營者資金調配的需要，體現(xiàn)出采購是效益前提的觀念。二、完瞢債權管理。加大清欠力度。積極有效地增加現(xiàn)金流量。提高資金的使用效益如某國企目前的應收賬款已近4700萬元，應收賬款周轉率僅為0

5、17次／月，按9％的年利率計算，應收款項每月承擔的利息為3525萬元，此項直接減少了企業(yè)應得的資本收益。應收賬款周轉率的低下又延緩了企業(yè)資金的周轉速度。降低了現(xiàn)有資金的使用效益。鑒于此，企業(yè)必須加強對應收賬款的監(jiān)測，加速應收款項的回籠。首先，對有商品信用關系的對象進行信譽考察，決定給予賒銷金額的大?。黄浯?，建立應收款項的定期查詢制度，及時了解有關信用對象的欠款情況，針對不同情況采取不同的措施，防止呆賬、壞賬損失的發(fā)生；再者，結合購銷關系

6、的穩(wěn)定要求。為不同的信用對象確立相應的催收制度，結合運用銷售折扣的方式加速貨款回籠。要把清欠工作落實到各責任人，誰簽字賒銷就由誰負責收款，及時收回的給予一定的獎勵，拖欠的給予責任人相應的扣罰。由此從總體上控制應收款項的額度，使之成為名符其實的貨幣性資產。三、利用閑量資產投資，發(fā)揮技術優(yōu)勢促進周邊地區(qū)經濟聯(lián)合發(fā)展。增加投資收益由于科技進步等原因，企業(yè)可能會存有一批被更新替換的設備，其價值總額在企業(yè)的存量資產中占有一定比例。這些設備對于周邊

7、地區(qū)及國內同行業(yè)其他中小企業(yè)來說，仍有可充分利用的價值。比如：某些設備由于不適應企業(yè)的生產而被淘汰，但對一些資金緊缺難以購置大型設備的中小型企業(yè)來說，這些設備仍然可以供其投入營運。這樣，或租賃，或投資，變無用為有用，開辟新的收益渠道。以某國企的電動輪為例，目前已淘汰閑置10多臺，原值總額近億元，這些電動輪的運行成本已超出該企業(yè)的成本標準，對于其它中小企業(yè)則仍具運行價值(主要表現(xiàn)為對方不需一次性投入大額資本)。以此著眼，該企業(yè)可尋找投資、

8、租賃對象，運用國企的技術優(yōu)勢保證閑置設備能從承租單位獲得收益。同時，企業(yè)還可針對閑置設備展開科技攻關，有計劃、有選擇地對一些閑置、淘汰設備進行改造、安裝，使其重新投入營運。比如：企業(yè)將R一108電動輪改裝成灑水車、運輸車等，這樣既節(jié)省重新購置設備之資金，又可減少閑置設備資金占用量，改善資產結構，使企業(yè)整體資產運營趨于更加合理，這些僅僅是對經濟性貶值或其它原因而導致設備閑置的一種對策。對于經營者，需要審慎運用資金，對固定資產的購置與更換進

9、行全面分析，從資金占用、生產成本、經營效益等角度綜合考慮，在設備更新時就做好淘汰設備的處置工作。對無法重新利用的設備應及時清理，及時回收殘值，以最大限度地減少閑置資產的資金占用。四、減少資產隱形閑置，提高資產運營質量企業(yè)作為以生產經營為手段、以盈利為目的的經濟實體，《當代經濟》2005年第8期23萬方數(shù)據(jù)隨著我國市場經濟的不斷完善，浙江省寧波市的有形建筑材料市場迅猛發(fā)展。同時，百安居、美家居等建材連鎖超市發(fā)展也非?？?，形成了幾大系統(tǒng)。連

10、鎖業(yè)態(tài)統(tǒng)一的進貨途徑，有利于規(guī)范流通秩序，能最大限度地避免假冒偽劣產品從中間環(huán)節(jié)流入，保障了產品質量。而且，由于連鎖經營企業(yè)實現(xiàn)了生產與市場有效對接，減少流通環(huán)節(jié)，提高流通效率，并在進貨渠道上達到規(guī)模經營，所以有效地降低了商品的價格。這一切，使建材連鎖超市成為傳統(tǒng)的建材專業(yè)市場強勁的競爭對手。面對建材連鎖超市的嚴峻挑戰(zhàn)，寧波的傳統(tǒng)建材專業(yè)市場要想生存發(fā)展，應采取如下應對策略。一、建材專業(yè)市場必須硬件設施完善，軟件服務到位。整個建筑應參照

11、國際、國內大型的建材商場和超市的標準，經營場所內硬件設施完善，軟件服務到位，并要改變傳統(tǒng)裝璜市場倉儲式經營的臟、亂、差的面目。同時，給廣大消費者營造一個當?shù)丶揖友b飾休閑、舒適、安全購物的良好環(huán)境，搭建網(wǎng)上信息平臺，完善物流配送功能，提升當?shù)丶揖邮袌龅臋n次和規(guī)模，不斷增強與國際外來超市大市場的競爭力，進一步打造具有中國本土特色的商品物流平臺。二、市場協(xié)會幫助加強誠倍教育建設，營造放心消費環(huán)境。市場協(xié)會要充分發(fā)揮社團職能作用，自覺擔當起督促

12、建立和健O金鴻梁全信用市場經濟的責任，大力開展建材專業(yè)市場誠信經商活動，凈化市場經濟秩序，改善經濟環(huán)境，對市場內廣大經營戶不斷加強誠信教育建設，樹立起誠信經商、客戶至上的經營理念。經常組織大家講座學習，并要求經營戶在具體經營活動審認真貫徹實行，做一個有良心的經營者，堅決不銷售假冒偽劣商品，承擔起自己有良心的社會責任，使管理市場走向信用市場，為當?shù)亟洕目沙掷m(xù)健康發(fā)展作貢獻。三、開展“規(guī)范建材專業(yè)市場秩序。強化企業(yè)誠信自律”活動。在質量技

13、術監(jiān)督部門、工商部門、行業(yè)協(xié)會等有關部門的協(xié)助下，在當?shù)亟ú纳a、市流通企業(yè)中，緊緊圍繞國家十項強制性標準所涉及的裝飾裝璜材料、3C認證、節(jié)能節(jié)水、家具、燈飾等重點產品，進一步開展“規(guī)范建材專業(yè)市場秩序，強化企業(yè)誠信自律”活動。四、由行業(yè)協(xié)會來主管“建立室內裝飾行業(yè)信用管理體系”。行業(yè)協(xié)會主要做的工作，一是建立企業(yè)信用檔案管理系統(tǒng)；二是制定評定標準與評價管理系統(tǒng)；三是建立室內裝飾協(xié)會信用網(wǎng)站。主要措施，一是完善各類規(guī)章制度。加強行業(yè)自律

14、，強化管理手段，提升企業(yè)的信用意識和企業(yè)信用管理能力；二是加大培訓專業(yè)人才的力度，提升企業(yè)的整體素質和競爭能力；三是以網(wǎng)絡建設為突破口，加大宣傳力度和服務力度，努力為企業(yè)創(chuàng)造商機，拓寬市場。(作者單位：寧渡市工商局市場協(xié)會)必須從生產管理人手，提高勞動生產效率及設備運營率。從目前情形來看，部分國企的設備運行尚存在著一些不合理之處，如運輸車輛的跑空車、非滿載、設備的開工不足甚至于停工待料等，這些實際上是一種資產的隱形閑置。從具體的生產過程

15、看，資產的隱形閑置主要表現(xiàn)為：1、設備運營率低，沒有達到設計要求或離國內外同行業(yè)先進水平有較大差距，如設備的完好率差、運轉率低、生產臺效不高等，以致于不能充分發(fā)揮現(xiàn)有資產的效能。2、投資結構不合理，生產線配套性比較差，有些設備處于“大馬拉小車”狀態(tài)或停產半停產狀態(tài)，從而制約了生產的進一步發(fā)展。3、“在建工程”規(guī)模大、項目多、工期長、固定資產投資效率低下。直觀地看，以上分析的資產似乎都處于“運動”狀態(tài)，實際上其形成的隱形閑置是很大的。從經

16、濟角度分析：首先表現(xiàn)為單位產量中的固定費用(如折舊費用)超出正常標準；其次為設備運轉率臺效低下致使單位變動成本相對上升，如設備的空車運轉所消耗的電力、油料等；再者，“在建工程”延期占用的資金會影響企業(yè)現(xiàn)金流量，導致資金調配緊張；最后，隱形閑24《當代經濟)2005年第8期置資產所占有的資金增加企業(yè)的財務負擔。為此，企業(yè)可以從生產本身著手，加強生產管理，不斷挖掘內部潛力：(1)進一步提高設備運營質量，將生產過程每一環(huán)節(jié)的每個形成因素分解為

17、不同層次、不同性質的經濟指標，按其發(fā)生和形成的原因分清責任，先進的加以推廣，不足的找出原因加以改進，減少不必要的資金消耗；(2)進行必要的資產重組，合理配置、使用固定資產，充分發(fā)揮資產的整體效益。如某企業(yè)將二線車輛適度集中調配，這樣不僅提高了車輛的使用效率，而且降低了費用消耗；(3)投資建設量力而行，全面掌握固定資產投資方向和投資規(guī)模，撤銷效益低下、重復建設的工程項目；更為重要的是要安排好工程進度，嚴禁無理由地延長工期的行為，將有限的資