競爭激發(fā)工作熱情

1、競爭激發(fā)工作熱情競爭激發(fā)工作熱情每個人都希望出人頭地，其潛在心理都希望站在比別人更優(yōu)越的地位上，從心理學(xué)上來說，這種潛在心理就是自我優(yōu)越的欲望。有了這種欲望之后，人類才會積極成長，努力向前。當(dāng)這種自我優(yōu)越的欲望出現(xiàn)了特定的競爭對象時，其超越意識就會更加鮮明。不服輸?shù)母偁幮睦砣巳硕加?，?qiáng)弱則因人而異。即使一個人的競爭心很弱，但他的心中也總會潛伏著一份競爭意識。《零成本激勵》一書作者鄭月玲認(rèn)為，明白了這一點(diǎn)，企業(yè)管理者只要利用員工的這種心理

2、，并為其設(shè)立一個競爭的對象，讓員工知道競爭對象的存在，就能夠讓他們主動展開競爭，輕易地激發(fā)起員工的工作熱情，工作效率自然就會提高。本文將對競爭激勵的一些要點(diǎn)做幾個方面的分析。通過競爭給優(yōu)秀員工機(jī)會案例：《喬家大院》在刻畫一代晉商風(fēng)貌的同時，也暗含著許多企業(yè)管理的真諦。將競爭機(jī)制引入企業(yè)管理就是其中之一。當(dāng)時的企業(yè)管理帶有濃厚的家長制作風(fēng)，論資排輩，伙計(jì)居于最底層，但是喬致庸發(fā)現(xiàn)很多能干的伙計(jì)對業(yè)務(wù)發(fā)展至關(guān)重要，而他們低微的身份對調(diào)動這部

3、分員工的積極性非常不利。對喬致庸來講，怎樣激活那些能干的伙計(jì)是在業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)突破的關(guān)鍵。于是當(dāng)馬荀這個給復(fù)字號一個分號帶來80%的生意的伙計(jì)，喬致庸就對制度開刀了，不僅大膽啟用而且用身股考核提拔上來的。比如被推上長城電腦總裁位置的周庚申，當(dāng)時只有38歲，但在長城已經(jīng)有15年之久。他1989年入職長城，先后在質(zhì)量部、科技部、打印機(jī)事業(yè)部工作。1999年，他出任打印機(jī)事業(yè)部總經(jīng)理，使該業(yè)務(wù)年年盈利；2002年擔(dān)任顯示器事業(yè)部總經(jīng)理之后，又迅速

4、使該業(yè)務(wù)部扭虧為盈。沒有人會忽視的排名點(diǎn)評：如何競爭？提拔新人過程怎樣才能服眾？可以說，通過績效考核這種管理工具來公平競爭，通過競爭來提拔新人，是最公平的形式，有利于領(lǐng)導(dǎo)者服眾。北京仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長王吉鵬認(rèn)為，公平、公正、公開的競爭上崗機(jī)制，為人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用提供了良好的條件。所有干部崗位在員工中公開競聘，一經(jīng)聘用，給予相應(yīng)待遇，而競爭的標(biāo)準(zhǔn)也是公平的，就是在定期實(shí)行的考察和工作業(yè)績考評。案例：日本松下公司每季度都要召開