財務(wù)部管理目標

1、年財務(wù)部管理目標年財務(wù)部管理目標責(zé)任人：責(zé)任人：考核內(nèi)容與考核標準考核內(nèi)容與考核標準：一、督導(dǎo)所轄各部門完成賓館下達的各項任務(wù)指標一、督導(dǎo)所轄各部門完成賓館下達的各項任務(wù)指標1完成全年個人銷售任務(wù)（12萬元）100%2完成賓館下達的全員銷售任務(wù)100%3財務(wù)安全管理0事故4參加賓館的各類檢查活動，督導(dǎo)部門各項工作，到位率100%（1）按時參加季度內(nèi)審（2）值班經(jīng)理按時完成VIP接待及維系工作，接待記錄合格率100%（3）按時填寫《財務(wù)部

2、運營檢查表》合格率100%（4）每日按時填寫《經(jīng)理檢查記錄》完結(jié)率100%（5）參加主管副總經(jīng)理帶隊檢查，出勤率100%二、費用指標二、費用指標（1）辦公費960元；（2）電話費450元；（3）業(yè)務(wù)招待費8000元；三、對財務(wù)部的督導(dǎo)三、對財務(wù)部的督導(dǎo)1無違反財經(jīng)制度100%2加快資金周轉(zhuǎn)3經(jīng)營情況及費用指標的預(yù)測2次年4財務(wù)資金、信息安全達標率100%5財務(wù)電腦、保險柜設(shè)施設(shè)備完好率100%6名人字畫檔案(年歸檔)1次年7日報表準確率

3、100%8月報表準確率100%9月報表每月5日前完成10原始憑證的存檔10年11查閱原始憑證符合審批手續(xù)100%（4）元月20日前提交《年度各部經(jīng)營指標與費用完成情況統(tǒng)計表》（5）獎罰統(tǒng)計表1次季度（6）元月20日前提交《經(jīng)營部門管理人員新增客戶與新增客戶回頭率統(tǒng)計表》（7）部門全年工作計劃與培訓(xùn)計劃（8）餐飲部翅、鮑、參等高檔原材料出品與原材料領(lǐng)用核算表1次月（9）每周工作重點（二）衛(wèi)生管理1衛(wèi)生合格率95%2個人衛(wèi)生合格率95%3.