長鋼人力資源優(yōu)化整合實施方案（人力資源管理）

1、長鋼人力資源優(yōu)化整合實施方案長鋼人力資源優(yōu)化整合實施方案為建設一支適應長鋼集團發(fā)展壯大和市場競爭的高素質職工隊伍，進一步挖掘、盤活和用好現(xiàn)有的人力資源，解決長鋼集團長遠發(fā)展的大問題，根據(jù)集團公司十六屆一次職代會建立現(xiàn)代化企業(yè)和現(xiàn)代化企業(yè)集團戰(zhàn)略目標總體要求，為全面增強集團公司的競爭能力，特制定本方案。一、人力資源優(yōu)化整合的必要性集團公司實施業(yè)務流程再造、人力資源結構調整和“３３３”末位淘汰制度以來，廣大干部職工思想觀念發(fā)生了較大變化，工

2、作效率有了明顯提高，人力資源開發(fā)初見端倪，但與國內外同行業(yè)先進企業(yè)相比仍有較大的差距。人才短缺與人員富余并存、結構性矛盾突出；人工成本不堪重負，遠高于國內同類企業(yè)上游水平的５０％左右；平均主義“大鍋飯”現(xiàn)象仍然是制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。因此，實施人力資源優(yōu)化整合勢在必行。二、人力資源優(yōu)化整合的指導思想與基本理念——樹立以人為本思想理念：堅持人力資源是第一資源，讓一切勞動、知識、技術、管理和資本的活力競相迸發(fā)，促進各類人員在改革中發(fā)展、在

3、競爭中提高、在實踐中充實?！裱肆Y源開發(fā)規(guī)律：堅持以市場配置人才為取向，建立充滿生機和活力的人力資源開發(fā)體系，促進人力資源合理分布，發(fā)揮整體功能。——培養(yǎng)造就一支高層次人才隊伍：堅持科學的人才發(fā)展觀，帶動公司整個人力資源隊伍建設，促進集團公司各類人才協(xié)調發(fā)展。——緊密配合集團公司發(fā)展戰(zhàn)略：堅持促進發(fā)展作為人力資源的根本出發(fā)點，大力實施人力資源開發(fā)，促進人力資源管理和企業(yè)快速發(fā)展相協(xié)調，促進經濟社會和人的全面發(fā)展。三、人力資源優(yōu)化整

4、合的基本原則１、堅持人力資源優(yōu)化整合與企業(yè)發(fā)展相適應的原則；２、堅持多層面、多渠道選拔、配置高素質人才的原則；３、堅持精干高效、科學設置編制的原則；４、堅持因事?lián)袢?，人盡其才，才盡其用的原則；５、堅持“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則。四、人力資源優(yōu)化整合的主要目標根據(jù)集團公司建立現(xiàn)代化企業(yè)和現(xiàn)代化企業(yè)集團的戰(zhàn)略目標構想，人力資源開發(fā)必須把促進經濟快速發(fā)展和適應混合型經濟結構制作為優(yōu)化整合的根本出發(fā)點，緊緊圍繞“精干第一條主線人員、優(yōu)化第二條

5、主線人員、整合第三條主線人員、發(fā)展第四條主線人員、放開輔助服務單位人員”的目標，大力加強人力資源能力建設，實現(xiàn)人力資源資本價值最大化。具體目標是：精干第一條主線人員：根據(jù)第一條主線充分挖掘現(xiàn)有管理、技術、設備潛能，繼續(xù)增產增效，實現(xiàn)利潤最大化，主要經濟技術指標達到或超過全國同行業(yè)先進水平的要求，人員控制在７０００人以內，人工成本占銷售收入比例控制在５％左右。優(yōu)化第二條主線人員：按照第二條主線（瑞寶工業(yè)園）以Ｈ型鋼為主導產品，利用現(xiàn)代化的

6、技術裝備生產高附加值產品的實際，人員控制在３０００人以內，人事費用率控制在３％以內，實物勞動生產率達到全國先進水平。整合第三條主線人員：按照第三條主線以修路建橋建房、房地產開發(fā)為主導產業(yè)，以新型住宅設計研究院為核心單位，整合壯大路橋公司（將四建公司更名為路橋公司），力組長：黨歌副組長：王創(chuàng)全張剛成員：李虎山李裕慶李懷林崔亮明宋當替梁榮生領導組辦公室主任：梁榮生（兼），辦公室設在人力資源部。主要職責：負責各單位編制定員的核定，簡化業(yè)務流程

7、，優(yōu)化人力資源配置，完成人力資源優(yōu)化整合任務。２、編制定員核定的主要方法及步驟：（１）由各單位根據(jù)本單位生產裝備水平、自動化程度、主要業(yè)務流程和現(xiàn)有人員的松緊，比照同行業(yè)中上游企業(yè)先進水平，提出本單位《簡化業(yè)務流程、科學定編定崗報告》于職代會通過該方案后的兩周內將報告報人力資源部。報告內容包括：如何簡化業(yè)務流程、編制定員的核定依據(jù)、核減編制的辦法、核減比例、實際核減人數(shù)、完成時間等。（２）各單位按照先進合理、從緊擇優(yōu)的原則科學設置編制定

8、員，要千方百計簡化和改革不適應市場競爭需要的組織體系和業(yè)務（管理）流程，科學設置工作崗位，測定崗位工作量，合理確定本單位編制定員，節(jié)約使用勞動力，提高工作效率。（３）領導組及辦公室根據(jù)各單位上報的《簡化業(yè)務流程、科學定編定崗報告》，抽調專業(yè)骨干，分組深入各單位現(xiàn)場，通過工作調查、崗位分析、綜合評價、科學測算、與單位主要領導談話等方法，確定各單位編制定員基數(shù)。（４）各單位編制定員的核定不搞一刀切，但要根據(jù)各單位實際切一刀。人員挖潛人數(shù)必保

9、１７３５人，爭?。玻埃埃叭?，到年底力爭完成挖潛人數(shù)３０００人的目標。３、時間安排：本次編制定員的核定從５月上旬開始到１０月份基本結束，時間６個月，按照先減編后整合，先由人員潛力大的單位開始核減編制定員，分期分批逐個單位進行編制定員的核定，成熟一家核定一家，核定一家整合一家。４、各單位編制定員核定后，由集團公司黨政聯(lián)席會（領導組）確認?，F(xiàn)有人員多于編制定員的單位，按編制定員核減崗位富余人員，被核減人員可選配到新線或介紹人才交流中心待崗。（

10、二）挖掘人力資源潛力，精簡崗位富余人員１、隨著瑞寶工業(yè)園區(qū)技改項目的陸續(xù)投產，新增就業(yè)崗位２５００余個，為了解決舊區(qū)人員多、新區(qū)（瑞寶工業(yè)園）人員嚴重不足的矛盾，公司將通過人力資源優(yōu)化整合，調整新舊二區(qū)人員供需平衡。各單位要按照利潤最大化原則，通過優(yōu)化崗位結構，理順業(yè)務流程，節(jié)約使用勞動力，提高工時利用率；通過有效的績效考核、末位淘汰制度，提高工作效率，達到減人的目的。其主要方法：Ａ、從思想上挖潛。各單位一把手要轉變人多好辦事的思想觀念

11、，積極主動探索各種減員增效的新途徑、新辦法，把過去多投入的人員從崗位上減出來，為瑞寶工業(yè)園選送優(yōu)秀人才。Ｂ、從標準化作業(yè)上挖潛。各單位要通過“嚴、細、實”的管理，進一步解放思想，提高覺悟，運用現(xiàn)代化管理手段，推行標準化作業(yè)（管理方法標準化、工作程序標準化、時間系列標準化、行為規(guī)范標準化）等，對工作任務不滿負荷又不可缺少的崗位，實行兼崗并崗和崗位巡檢制，如：主要生產崗位的輔助人員，水泵房、變配電室、風機房等看管崗位，以及其它輔助、服務崗位