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1、燮巍管理經(jīng)濟(jì)視角2011年第6期淺析施工企業(yè)成本管理常江濤(邯鄲市市政工程公司,河北邯鄲056001)摘要:在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)今施工企業(yè)的成本管理逐漸被提上管理日程它關(guān)乎著施工企業(yè)的生存發(fā)展。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地提高整體管理水平,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化就必須強(qiáng)化并進(jìn)行有效的項(xiàng)目成本管理。本文簡(jiǎn)略介紹了施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的基本概念從施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀入手針對(duì)其存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。并提出相應(yīng)的改善對(duì)策。關(guān)鍵詞:施工企業(yè):成本管
2、理:措施中圖分類(lèi)號(hào):F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A一、施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的概念施工企業(yè)成本管理是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中在保證工期、質(zhì)量和滿足各項(xiàng)要求的條件下對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制、管理、分析和考核等措施,把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)并進(jìn)一步探索更大程度的成本節(jié)約和經(jīng)濟(jì)利益空間,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。它的任務(wù)主要包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等內(nèi)容。二、施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題1成本管理
3、意識(shí)不強(qiáng)理念落后有些施工企業(yè)還是以傳統(tǒng)的成本管理理念來(lái)管理施工企業(yè)成本,管理意識(shí)不強(qiáng);成本責(zé)任不明確;工程成本管理與企業(yè)成本管理的關(guān)系混淆不清:質(zhì)量、工期、成本的內(nèi)部聯(lián)系不清楚;對(duì)成本的重視度不夠等,以致各部門(mén)職工不了解自身成本方面的責(zé)任與目標(biāo)一些企業(yè)忽視了企業(yè)的管理階段、工程投標(biāo)、竣工及竣工后階段、施工準(zhǔn)備階段的費(fèi)用預(yù)算與成本控制,還往往把成本、質(zhì)量和工期完全對(duì)立起來(lái),相互孤立,忽視了它們的內(nèi)部聯(lián)系和相互影響。顧此失彼。2成本管理沒(méi)成
4、體系。指標(biāo)沒(méi)有量化成本預(yù)測(cè)模式陳舊目前,一些施1=企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基本上是靠各自的經(jīng)驗(yàn),靠人工報(bào)表來(lái)完成,尚未建立起一套科學(xué)的定量指標(biāo)體系。指標(biāo)不合理,定量不準(zhǔn)確:不能區(qū)分工程施T的直接、間接成本;項(xiàng)目盈虧獎(jiǎng)捌缺少定量標(biāo)準(zhǔn),考核無(wú)依可循:人為增加成本;有些公司不分階段、分項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。當(dāng)今一些企業(yè),仍采用傳統(tǒng)的解析方法進(jìn)行成本預(yù)測(cè),憑經(jīng)驗(yàn)生搬硬套,很難做到實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)地預(yù)測(cè)成本發(fā)生情況使得成本計(jì)劃的實(shí)時(shí)跟蹤與調(diào)整不到位效果不佳。在施工企
5、業(yè)管理手段和方法上,比較落后。計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平較低。3成本核算不科學(xué)混用成本科目,分不清各成本核算對(duì)象的界限核算不實(shí)。通常施工企業(yè)項(xiàng)目多、工期長(zhǎng)、涉及面廣。而各核算人員知識(shí)掌握小夠全面,對(duì)成本制度的研究和理解不深從而造成成本核算不實(shí),亂擠亂列,考核兌現(xiàn)無(wú)依無(wú)據(jù):另一方面成本核算過(guò)程中不能合理的運(yùn)用科學(xué)手段。也增加了成本核算的難度和失真度。4責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)施工企業(yè)成本管理需要各個(gè)項(xiàng)目、部門(mén)、各級(jí)人員的大力支持和配合。而有些公司沒(méi)有將目標(biāo)成本分
6、解,責(zé)任落實(shí)不到個(gè)人,退化了職工的責(zé)任意識(shí),加上工地上人員流動(dòng)性74較大,素質(zhì)水平不一,有的員工的責(zé)任意識(shí)、成本意識(shí)慢慢淡化,造成材料、資源、人力、物力的嚴(yán)重浪費(fèi)。尤其是在施工過(guò)程中,會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的影響。材料看管不嚴(yán)、失竊被盜;材料供過(guò)于求;機(jī)械維護(hù)不當(dāng);監(jiān)督機(jī)制不健全等等都會(huì)導(dǎo)致成本的急劇增加。三、優(yōu)化施工企業(yè)項(xiàng)目成本的措施1加強(qiáng)成本管理觀念的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新成本管理意識(shí)要打破傳統(tǒng)的局限于企業(yè)自身角度的成本管理觀念樹(shù)立全局成本管理戰(zhàn)略觀。
7、要站在企業(yè)所處的激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的大背景下思考問(wèn)題,考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,高瞻遠(yuǎn)矚。使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。要建立企業(yè)成本管理責(zé)任制,明確各自的責(zé)任目標(biāo)。要與時(shí)俱進(jìn)。關(guān)心市場(chǎng)動(dòng)向適時(shí)調(diào)整成本管理政策。2建立科學(xué)的成本核算制度使之成體系要摒棄傳統(tǒng)的僅靠經(jīng)驗(yàn)的手段和方法健全各項(xiàng)成本管理制度,建立定量指標(biāo)體系,將成本核算與定額管理、成本控制、成本分析和核算隊(duì)伍人才的培養(yǎng)相結(jié)合理論聯(lián)系實(shí)際,在實(shí)踐中不斷完善整個(gè)體系:減少不必要的損失和浪費(fèi);通過(guò)與
8、成本控制的有機(jī)結(jié)合。嚴(yán)格、有效控制各個(gè)環(huán)節(jié)的成本;對(duì)多變的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析建立完善的成本分析制度,避免成本管理過(guò)程中的盲目性和主觀臆斷性:培養(yǎng)既具有深厚的理論知識(shí)、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)又擁有成熟的成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才讓成本核算質(zhì)量有一個(gè)質(zhì)的飛躍3加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)階段的成本管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程包括事前、事中和事后要加強(qiáng)各階段的成本預(yù)測(cè)和管理。事前的成本管理,就是要結(jié)合施工企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件和發(fā)展目標(biāo)。進(jìn)行事前預(yù)測(cè)和預(yù)控在投標(biāo)工作時(shí)就要
9、考慮成本的問(wèn)題,綜合考慮各方面的因素采用科學(xué)的預(yù)測(cè)方法預(yù)測(cè)成本。事中的成本管理就是企業(yè)在施工過(guò)程中,對(duì)各方面的成本進(jìn)行的綜合控制和管理要進(jìn)行嚴(yán)格的定額管理和有效控制,要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理提高工作進(jìn)度和質(zhì)量。事后的成本管理。就是在工程結(jié)束后,按照合同要求,做好工程結(jié)算和成本的核算。相關(guān)人員要認(rèn)真、反復(fù)進(jìn)行核對(duì)。四、總結(jié)在不斷變化的社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)占一席之地就必須加強(qiáng)并采取有效的降低成本的措施,完善成本管
10、理的各項(xiàng)制度最大限度的開(kāi)拓利潤(rùn)升值空間實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。參考文獻(xiàn):11】龍麒任淺析我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及對(duì)策fJl經(jīng)濟(jì)師,2005,(06)【2】馮莉莉、薛林立淺談建筑施工項(xiàng)目成本管理明經(jīng)濟(jì)師。2003,(06)【3】李穎淺析施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制【J】現(xiàn)代城市軌道交通,2005,(11)f4】何亞敏淺議施工企業(yè)成本管理【J1中小企業(yè)管理與科技2009。(08)萬(wàn)方數(shù)據(jù)燮巍管理經(jīng)濟(jì)視角2011年第6期淺析施工企業(yè)成本管理常江濤(邯鄲市
11、市政工程公司,河北邯鄲056001)摘要:在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)今施工企業(yè)的成本管理逐漸被提上管理日程它關(guān)乎著施工企業(yè)的生存發(fā)展。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地提高整體管理水平,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化就必須強(qiáng)化并進(jìn)行有效的項(xiàng)目成本管理。本文簡(jiǎn)略介紹了施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的基本概念從施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀入手針對(duì)其存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。并提出相應(yīng)的改善對(duì)策。關(guān)鍵詞:施工企業(yè):成本管理:措施中圖分類(lèi)號(hào):F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A一、施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理
12、的概念施工企業(yè)成本管理是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中在保證工期、質(zhì)量和滿足各項(xiàng)要求的條件下對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制、管理、分析和考核等措施,把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)并進(jìn)一步探索更大程度的成本節(jié)約和經(jīng)濟(jì)利益空間,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。它的任務(wù)主要包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等內(nèi)容。二、施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題1成本管理意識(shí)不強(qiáng)理念落后有些施工企業(yè)還是以傳統(tǒng)的成本管理理念來(lái)管理施工企業(yè)
13、成本,管理意識(shí)不強(qiáng);成本責(zé)任不明確;工程成本管理與企業(yè)成本管理的關(guān)系混淆不清:質(zhì)量、工期、成本的內(nèi)部聯(lián)系不清楚;對(duì)成本的重視度不夠等,以致各部門(mén)職工不了解自身成本方面的責(zé)任與目標(biāo)一些企業(yè)忽視了企業(yè)的管理階段、工程投標(biāo)、竣工及竣工后階段、施工準(zhǔn)備階段的費(fèi)用預(yù)算與成本控制,還往往把成本、質(zhì)量和工期完全對(duì)立起來(lái),相互孤立,忽視了它們的內(nèi)部聯(lián)系和相互影響。顧此失彼。2成本管理沒(méi)成體系。指標(biāo)沒(méi)有量化成本預(yù)測(cè)模式陳舊目前,一些施1=企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基
14、本上是靠各自的經(jīng)驗(yàn),靠人工報(bào)表來(lái)完成,尚未建立起一套科學(xué)的定量指標(biāo)體系。指標(biāo)不合理,定量不準(zhǔn)確:不能區(qū)分工程施T的直接、間接成本;項(xiàng)目盈虧獎(jiǎng)捌缺少定量標(biāo)準(zhǔn),考核無(wú)依可循:人為增加成本;有些公司不分階段、分項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。當(dāng)今一些企業(yè),仍采用傳統(tǒng)的解析方法進(jìn)行成本預(yù)測(cè),憑經(jīng)驗(yàn)生搬硬套,很難做到實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)地預(yù)測(cè)成本發(fā)生情況使得成本計(jì)劃的實(shí)時(shí)跟蹤與調(diào)整不到位效果不佳。在施工企業(yè)管理手段和方法上,比較落后。計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平較低。3成本核算不科學(xué)
15、混用成本科目,分不清各成本核算對(duì)象的界限核算不實(shí)。通常施工企業(yè)項(xiàng)目多、工期長(zhǎng)、涉及面廣。而各核算人員知識(shí)掌握小夠全面,對(duì)成本制度的研究和理解不深從而造成成本核算不實(shí),亂擠亂列,考核兌現(xiàn)無(wú)依無(wú)據(jù):另一方面成本核算過(guò)程中不能合理的運(yùn)用科學(xué)手段。也增加了成本核算的難度和失真度。4責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)施工企業(yè)成本管理需要各個(gè)項(xiàng)目、部門(mén)、各級(jí)人員的大力支持和配合。而有些公司沒(méi)有將目標(biāo)成本分解,責(zé)任落實(shí)不到個(gè)人,退化了職工的責(zé)任意識(shí),加上工地上人員流動(dòng)性7
16、4較大,素質(zhì)水平不一,有的員工的責(zé)任意識(shí)、成本意識(shí)慢慢淡化,造成材料、資源、人力、物力的嚴(yán)重浪費(fèi)。尤其是在施工過(guò)程中,會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的影響。材料看管不嚴(yán)、失竊被盜;材料供過(guò)于求;機(jī)械維護(hù)不當(dāng);監(jiān)督機(jī)制不健全等等都會(huì)導(dǎo)致成本的急劇增加。三、優(yōu)化施工企業(yè)項(xiàng)目成本的措施1加強(qiáng)成本管理觀念的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新成本管理意識(shí)要打破傳統(tǒng)的局限于企業(yè)自身角度的成本管理觀念樹(shù)立全局成本管理戰(zhàn)略觀。要站在企業(yè)所處的激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的大背景下思考問(wèn)題,考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)利益
17、,高瞻遠(yuǎn)矚。使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。要建立企業(yè)成本管理責(zé)任制,明確各自的責(zé)任目標(biāo)。要與時(shí)俱進(jìn)。關(guān)心市場(chǎng)動(dòng)向適時(shí)調(diào)整成本管理政策。2建立科學(xué)的成本核算制度使之成體系要摒棄傳統(tǒng)的僅靠經(jīng)驗(yàn)的手段和方法健全各項(xiàng)成本管理制度,建立定量指標(biāo)體系,將成本核算與定額管理、成本控制、成本分析和核算隊(duì)伍人才的培養(yǎng)相結(jié)合理論聯(lián)系實(shí)際,在實(shí)踐中不斷完善整個(gè)體系:減少不必要的損失和浪費(fèi);通過(guò)與成本控制的有機(jī)結(jié)合。嚴(yán)格、有效控制各個(gè)環(huán)節(jié)的成本;對(duì)多變的市場(chǎng)價(jià)格
18、進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析建立完善的成本分析制度,避免成本管理過(guò)程中的盲目性和主觀臆斷性:培養(yǎng)既具有深厚的理論知識(shí)、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)又擁有成熟的成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才讓成本核算質(zhì)量有一個(gè)質(zhì)的飛躍3加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)階段的成本管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程包括事前、事中和事后要加強(qiáng)各階段的成本預(yù)測(cè)和管理。事前的成本管理,就是要結(jié)合施工企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件和發(fā)展目標(biāo)。進(jìn)行事前預(yù)測(cè)和預(yù)控在投標(biāo)工作時(shí)就要考慮成本的問(wèn)題,綜合考慮各方面的因素采用科學(xué)的預(yù)測(cè)方法預(yù)測(cè)成本。事
19、中的成本管理就是企業(yè)在施工過(guò)程中,對(duì)各方面的成本進(jìn)行的綜合控制和管理要進(jìn)行嚴(yán)格的定額管理和有效控制,要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理提高工作進(jìn)度和質(zhì)量。事后的成本管理。就是在工程結(jié)束后,按照合同要求,做好工程結(jié)算和成本的核算。相關(guān)人員要認(rèn)真、反復(fù)進(jìn)行核對(duì)。四、總結(jié)在不斷變化的社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)占一席之地就必須加強(qiáng)并采取有效的降低成本的措施,完善成本管理的各項(xiàng)制度最大限度的開(kāi)拓利潤(rùn)升值空間實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。參考文獻(xiàn):
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