淺析供應(yīng)鏈管理模式下的零庫(kù)存管理

1、88《商場(chǎng)現(xiàn)代化》2007年6月（中旬刊）總第506期在企業(yè)管理中，由于未來(lái)需求變化的不確定性以及企業(yè)之間、生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間銜接的非協(xié)調(diào)性及非同步性，人們才不得已采用庫(kù)存來(lái)應(yīng)對(duì)外界變化。供應(yīng)鏈管理模式下的零庫(kù)存是一個(gè)特殊的庫(kù)存概念，它并不是要求鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存形式的某種或某些物品的儲(chǔ)存量真是為零，而是通過(guò)供應(yīng)節(jié)拍加快，節(jié)拍間歇縮短，每種物品的備貨數(shù)量相應(yīng)減少，實(shí)現(xiàn)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)庫(kù)存量的最優(yōu)化。這樣，就可以解決倉(cāng)庫(kù)建設(shè)，在物品保管、維修

2、、裝卸等方面的費(fèi)用，人員配備、庫(kù)存占用的大量流動(dòng)資金以及在庫(kù)品的老化、變質(zhì)等問(wèn)題，提高庫(kù)存管理效益。一、企業(yè)庫(kù)存的成因分析1.信息共享程度差是庫(kù)存增加的一個(gè)主要原因，為了競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)總是為了各自的利益而進(jìn)行資源的自我封閉(包括物質(zhì)資源和信息資源)，人為地增加了企業(yè)之間的信息壁壘和溝通的障礙，企業(yè)不得不為應(yīng)付不測(cè)而建立庫(kù)存，庫(kù)存的存在實(shí)際上就是信息的堵塞與封閉的結(jié)果。2.企業(yè)動(dòng)作的不確定性。在傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)決策過(guò)程中因?yàn)闊o(wú)法預(yù)見(jiàn)到外在需求量

3、或供應(yīng)的變化信息從而庫(kù)存成了維系生產(chǎn)正常運(yùn)行的必要條件。3.缺乏合作與協(xié)調(diào)性。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)整體，需要協(xié)調(diào)各方活動(dòng)，才能取得最佳的運(yùn)作效果。而組織間缺乏協(xié)調(diào)與合作，就會(huì)導(dǎo)致交貨期延遲和服務(wù)水平下降，庫(kù)存水平也由此而增加。4.低效率的信息傳遞系統(tǒng)。由于制造商不能實(shí)時(shí)得到所需的相關(guān)數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)誤差就會(huì)加大，制造商對(duì)最新訂貨信息的有效反應(yīng)能力也就減小，造成所謂的“牛鞭效應(yīng)”，即需求變異加速放大，生產(chǎn)出過(guò)時(shí)的產(chǎn)品和造成過(guò)高的庫(kù)存。二、傳統(tǒng)模式下的零

4、庫(kù)存管理實(shí)施方法及其缺陷1.準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式?；趥鹘y(tǒng)的庫(kù)存觀點(diǎn)，庫(kù)存管理就是物料管理，于是人們花大量的實(shí)踐與精力去優(yōu)化庫(kù)存，但是總是難以達(dá)到預(yù)期效果。2.轉(zhuǎn)移庫(kù)存就是利用本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，將庫(kù)存分散轉(zhuǎn)移到上游的供應(yīng)商處或者下游的分銷商處，由供應(yīng)商或者分銷商來(lái)承擔(dān)庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)與成本。這種庫(kù)存管理方法局限性較大，只適用于在供應(yīng)鏈中處于決定地位且實(shí)力較強(qiáng)的大企業(yè)。而對(duì)于在供應(yīng)鏈中不具備主導(dǎo)地位的企業(yè)而言，就必須通過(guò)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和優(yōu)異的協(xié)同供應(yīng)來(lái)盡量降

5、低本企業(yè)的庫(kù)存。3.輪動(dòng)方式，也稱同步方式。是指在對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行周密設(shè)計(jì)的前提下使各個(gè)環(huán)節(jié)速率完全協(xié)調(diào)從而根本上消除庫(kù)存的一種零庫(kù)存形式。但是實(shí)現(xiàn)輪動(dòng)方式是一項(xiàng)需要很大投資而且難度很大的系統(tǒng)工程。三、供應(yīng)鏈管理模式下的零庫(kù)存管理1.協(xié)同供應(yīng)鏈。庫(kù)存是企業(yè)之間或者部門之間沒(méi)有實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接的結(jié)果，因此庫(kù)存管理的真正本質(zhì)不是針對(duì)物料的管理。而是針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)過(guò)程的工作管理。2.導(dǎo)入企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)。零庫(kù)存管理是建立在企業(yè)信息化管理的基礎(chǔ)之上的

6、，要實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理首先必須保證企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)各部門之間的信息暢通。供應(yīng)鏈一體化的物流管理的精髓是通過(guò)所謂的“信息增值”機(jī)制，以信息代替庫(kù)存，以供應(yīng)鏈作為庫(kù)房，實(shí)現(xiàn)物流的敏捷配送。ERP系統(tǒng)就是適應(yīng)了這一需求，由于設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、配送整個(gè)流程信息傳遞暢通，使得企業(yè)庫(kù)存能夠降至最低甚至為零庫(kù)存。因此在這個(gè)系統(tǒng)中，所形成的企業(yè)庫(kù)存最低或者零庫(kù)存不再是傳統(tǒng)的庫(kù)存轉(zhuǎn)移，即把庫(kù)存轉(zhuǎn)移給上游供應(yīng)商或者下游的經(jīng)銷商，而是真正意義上的零庫(kù)存。3.科學(xué)

7、評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈零庫(kù)存管理績(jī)效。缺乏均衡一致的供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)方法是目前供應(yīng)鏈管理研究的弱點(diǎn)和導(dǎo)致供應(yīng)鏈實(shí)踐效率不高的一個(gè)主要問(wèn)題。因此，科學(xué)、全面地分析和評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的績(jī)效，就成為一個(gè)至關(guān)重要的零庫(kù)存管理環(huán)節(jié)。此外，應(yīng)該建立“獎(jiǎng)懲”機(jī)制，對(duì)零庫(kù)存管理的不斷改進(jìn)提供激勵(lì)機(jī)制和持久動(dòng)力。4.集成供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)。對(duì)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行集成，在共同目標(biāo)的基礎(chǔ)上將各個(gè)環(huán)節(jié)組成一個(gè)“虛擬組織”組織成員通過(guò)信息共享以及資金和物質(zhì)等方面的協(xié)調(diào)與合

8、作優(yōu)化組織目標(biāo)(整體績(jī)效)。這些都是零庫(kù)存管理的必要手段，通過(guò)供應(yīng)鏈的集成和精簡(jiǎn)庫(kù)存數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r(shí)、快速地在整個(gè)供應(yīng)鏈傳遞有助于消除逐級(jí)放大的“牛鞭效應(yīng)”。5.廣泛開(kāi)展電子商務(wù)。目前，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)企業(yè)聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和供應(yīng)商、消費(fèi)者的互動(dòng)溝通，為零庫(kù)存管理提供了一條極佳的途徑。電子商務(wù)將有助于降低庫(kù)存成本，進(jìn)而提升整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)，這是為實(shí)踐所證明的。6.充分利用第三方物流服務(wù)資源。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下實(shí)施零庫(kù)存管理應(yīng)該堅(jiān)持走

9、專門化、集約化的道路，集中人力、財(cái)力、物力發(fā)展本企業(yè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)流程，把非核心的物流業(yè)務(wù)交由第三方物流企業(yè)代理、配送，只保留少量的安全庫(kù)存，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。四、結(jié)束語(yǔ)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變成供應(yīng)鏈體系之間的競(jìng)爭(zhēng)，而供應(yīng)鏈的管理是建立在合作競(jìng)爭(zhēng)理念之上的，它主要通過(guò)企業(yè)間通力合作，控制和協(xié)調(diào)各個(gè)節(jié)點(diǎn)上的企業(yè)行為，達(dá)到降低整體成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善服務(wù)水平，增加顧客滿意度，從而全面提高整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。其實(shí)，供應(yīng)鏈

10、管理模式下的零庫(kù)存管理，達(dá)到了削減流通各階段存在的大量庫(kù)存，挖掘更大利潤(rùn)空間的目的，正是供應(yīng)鏈管理的效果之一。參考文獻(xiàn):馬士華林勇陳志祥:供應(yīng)鏈管理[M].北京:北京機(jī)械工業(yè)出版社，2000淺析供應(yīng)鏈管理模式下的零庫(kù)存管理于金偉濰坊學(xué)院[摘要]實(shí)行供應(yīng)鏈管理是企業(yè)降低物流成本的最佳策略，為了獲取最小化的成本，一個(gè)重要的方面就是供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)必須有效地管理供應(yīng)鏈中的庫(kù)存。而供應(yīng)鏈管理模式下的零庫(kù)存管理正是通過(guò)各種手段增加企業(yè)之間的協(xié)調(diào)，實(shí)

11、現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)的無(wú)縫連接，不斷消除供應(yīng)鏈企業(yè)之間的高庫(kù)存現(xiàn)象，從而達(dá)到削減流通各階段存在的大量庫(kù)存，挖掘更大利潤(rùn)空間的目的。[關(guān)鍵詞]供應(yīng)鏈管理零庫(kù)存綜合競(jìng)爭(zhēng)力經(jīng)營(yíng)管理88《商場(chǎng)現(xiàn)代化》2007年6月（中旬刊）總第506期在企業(yè)管理中，由于未來(lái)需求變化的不確定性以及企業(yè)之間、生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間銜接的非協(xié)調(diào)性及非同步性，人們才不得已采用庫(kù)存來(lái)應(yīng)對(duì)外界變化。供應(yīng)鏈管理模式下的零庫(kù)存是一個(gè)特殊的庫(kù)存概念，它并不是要求鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存形式的某

12、種或某些物品的儲(chǔ)存量真是為零，而是通過(guò)供應(yīng)節(jié)拍加快，節(jié)拍間歇縮短，每種物品的備貨數(shù)量相應(yīng)減少，實(shí)現(xiàn)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)庫(kù)存量的最優(yōu)化。這樣，就可以解決倉(cāng)庫(kù)建設(shè)，在物品保管、維修、裝卸等方面的費(fèi)用，人員配備、庫(kù)存占用的大量流動(dòng)資金以及在庫(kù)品的老化、變質(zhì)等問(wèn)題，提高庫(kù)存管理效益。一、企業(yè)庫(kù)存的成因分析1.信息共享程度差是庫(kù)存增加的一個(gè)主要原因，為了競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)總是為了各自的利益而進(jìn)行資源的自我封閉(包括物質(zhì)資源和信息資源)，人為地增加了企業(yè)之間的信息壁

13、壘和溝通的障礙，企業(yè)不得不為應(yīng)付不測(cè)而建立庫(kù)存，庫(kù)存的存在實(shí)際上就是信息的堵塞與封閉的結(jié)果。2.企業(yè)動(dòng)作的不確定性。在傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)決策過(guò)程中因?yàn)闊o(wú)法預(yù)見(jiàn)到外在需求量或供應(yīng)的變化信息從而庫(kù)存成了維系生產(chǎn)正常運(yùn)行的必要條件。3.缺乏合作與協(xié)調(diào)性。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)整體，需要協(xié)調(diào)各方活動(dòng)，才能取得最佳的運(yùn)作效果。而組織間缺乏協(xié)調(diào)與合作，就會(huì)導(dǎo)致交貨期延遲和服務(wù)水平下降，庫(kù)存水平也由此而增加。4.低效率的信息傳遞系統(tǒng)。由于制造商不能實(shí)時(shí)得到所需的相

14、關(guān)數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)誤差就會(huì)加大，制造商對(duì)最新訂貨信息的有效反應(yīng)能力也就減小，造成所謂的“牛鞭效應(yīng)”，即需求變異加速放大，生產(chǎn)出過(guò)時(shí)的產(chǎn)品和造成過(guò)高的庫(kù)存。二、傳統(tǒng)模式下的零庫(kù)存管理實(shí)施方法及其缺陷1.準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式?；趥鹘y(tǒng)的庫(kù)存觀點(diǎn)，庫(kù)存管理就是物料管理，于是人們花大量的實(shí)踐與精力去優(yōu)化庫(kù)存，但是總是難以達(dá)到預(yù)期效果。2.轉(zhuǎn)移庫(kù)存就是利用本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，將庫(kù)存分散轉(zhuǎn)移到上游的供應(yīng)商處或者下游的分銷商處，由供應(yīng)商或者分銷商來(lái)承擔(dān)庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)與成本

15、。這種庫(kù)存管理方法局限性較大，只適用于在供應(yīng)鏈中處于決定地位且實(shí)力較強(qiáng)的大企業(yè)。而對(duì)于在供應(yīng)鏈中不具備主導(dǎo)地位的企業(yè)而言，就必須通過(guò)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和優(yōu)異的協(xié)同供應(yīng)來(lái)盡量降低本企業(yè)的庫(kù)存。3.輪動(dòng)方式，也稱同步方式。是指在對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行周密設(shè)計(jì)的前提下使各個(gè)環(huán)節(jié)速率完全協(xié)調(diào)從而根本上消除庫(kù)存的一種零庫(kù)存形式。但是實(shí)現(xiàn)輪動(dòng)方式是一項(xiàng)需要很大投資而且難度很大的系統(tǒng)工程。三、供應(yīng)鏈管理模式下的零庫(kù)存管理1.協(xié)同供應(yīng)鏈。庫(kù)存是企業(yè)之間或者部門之間沒(méi)有實(shí)現(xiàn)

16、無(wú)縫連接的結(jié)果，因此庫(kù)存管理的真正本質(zhì)不是針對(duì)物料的管理。而是針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)過(guò)程的工作管理。2.導(dǎo)入企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)。零庫(kù)存管理是建立在企業(yè)信息化管理的基礎(chǔ)之上的，要實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理首先必須保證企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)各部門之間的信息暢通。供應(yīng)鏈一體化的物流管理的精髓是通過(guò)所謂的“信息增值”機(jī)制，以信息代替庫(kù)存，以供應(yīng)鏈作為庫(kù)房，實(shí)現(xiàn)物流的敏捷配送。ERP系統(tǒng)就是適應(yīng)了這一需求，由于設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、配送整個(gè)流程信息傳遞暢通，使得企業(yè)庫(kù)存能夠

17、降至最低甚至為零庫(kù)存。因此在這個(gè)系統(tǒng)中，所形成的企業(yè)庫(kù)存最低或者零庫(kù)存不再是傳統(tǒng)的庫(kù)存轉(zhuǎn)移，即把庫(kù)存轉(zhuǎn)移給上游供應(yīng)商或者下游的經(jīng)銷商，而是真正意義上的零庫(kù)存。3.科學(xué)評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈零庫(kù)存管理績(jī)效。缺乏均衡一致的供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)方法是目前供應(yīng)鏈管理研究的弱點(diǎn)和導(dǎo)致供應(yīng)鏈實(shí)踐效率不高的一個(gè)主要問(wèn)題。因此，科學(xué)、全面地分析和評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的績(jī)效，就成為一個(gè)至關(guān)重要的零庫(kù)存管理環(huán)節(jié)。此外，應(yīng)該建立“獎(jiǎng)懲”機(jī)制，對(duì)零庫(kù)存管理的不斷改進(jìn)提供

18、激勵(lì)機(jī)制和持久動(dòng)力。4.集成供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)。對(duì)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行集成，在共同目標(biāo)的基礎(chǔ)上將各個(gè)環(huán)節(jié)組成一個(gè)“虛擬組織”組織成員通過(guò)信息共享以及資金和物質(zhì)等方面的協(xié)調(diào)與合作優(yōu)化組織目標(biāo)(整體績(jī)效)。這些都是零庫(kù)存管理的必要手段，通過(guò)供應(yīng)鏈的集成和精簡(jiǎn)庫(kù)存數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r(shí)、快速地在整個(gè)供應(yīng)鏈傳遞有助于消除逐級(jí)放大的“牛鞭效應(yīng)”。5.廣泛開(kāi)展電子商務(wù)。目前，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)企業(yè)聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和供應(yīng)商、消費(fèi)者的互動(dòng)溝通，為零庫(kù)存管理提供了一條

19、極佳的途徑。電子商務(wù)將有助于降低庫(kù)存成本，進(jìn)而提升整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)，這是為實(shí)踐所證明的。6.充分利用第三方物流服務(wù)資源。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下實(shí)施零庫(kù)存管理應(yīng)該堅(jiān)持走專門化、集約化的道路，集中人力、財(cái)力、物力發(fā)展本企業(yè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)流程，把非核心的物流業(yè)務(wù)交由第三方物流企業(yè)代理、配送，只保留少量的安全庫(kù)存，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。四、結(jié)束語(yǔ)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變成供應(yīng)鏈體系之間的競(jìng)爭(zhēng)，而供應(yīng)鏈的管理是建立在合作競(jìng)爭(zhēng)理念之上的，它主要

20、通過(guò)企業(yè)間通力合作，控制和協(xié)調(diào)各個(gè)節(jié)點(diǎn)上的企業(yè)行為，達(dá)到降低整體成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善服務(wù)水平，增加顧客滿意度，從而全面提高整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。其實(shí)，供應(yīng)鏈管理模式下的零庫(kù)存管理，達(dá)到了削減流通各階段存在的大量庫(kù)存，挖掘更大利潤(rùn)空間的目的，正是供應(yīng)鏈管理的效果之一。參考文獻(xiàn):馬士華林勇陳志祥:供應(yīng)鏈管理[M].北京:北京機(jī)械工業(yè)出版社，2000淺析供應(yīng)鏈管理模式下的零庫(kù)存管理于金偉濰坊學(xué)院[摘要]實(shí)行供應(yīng)鏈管理是企業(yè)降低物流成