民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制管理分析

1、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制管理分析經(jīng)營(yíng)管理民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制管理分析王立(山東工商學(xué)院山東煙臺(tái)264005)【摘要】文章分析了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制現(xiàn)狀及存在問(wèn)題的原因，提出了解決問(wèn)題的對(duì)策。要加強(qiáng)企業(yè)高管隊(duì)伍建設(shè)；注重財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，建立績(jī)效考核體系；加強(qiáng)對(duì)企業(yè)投資活動(dòng)的控制；加強(qiáng)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)控制?！娟P(guān)鍵詞】民營(yíng)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)控制；對(duì)策一、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制現(xiàn)狀財(cái)務(wù)管理掌持著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，但卻是相當(dāng)多民營(yíng)企業(yè)的

2、軟肋。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)控制是實(shí)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的主要措施和手段。由于財(cái)務(wù)控制工作的疏忽和漏洞而造成企業(yè)破產(chǎn)的例子比比皆是，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須對(duì)財(cái)務(wù)控制這方面進(jìn)行高度重視。二、原因分析1、企業(yè)決策者不能適應(yīng)市場(chǎng)情況的變化首先，企業(yè)財(cái)務(wù)主要決策人員的素質(zhì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理影響非常大，如果企業(yè)的決策者素質(zhì)不高，不能依據(jù)市場(chǎng)情況的變化及

3、日寸調(diào)整企業(yè)發(fā)展的重心和策略，就會(huì)造成決策質(zhì)量低下，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展速度，企業(yè)可能會(huì)停步不前甚至被市場(chǎng)淘汰。同樣，如果技術(shù)人員不具備高層次的理論知識(shí)，一旦遇到重要的技術(shù)難題就很可能束手無(wú)策，阻礙企業(yè)的發(fā)展。2、不能重視人力資源建設(shè)很多民營(yíng)企業(yè)出于對(duì)保護(hù)企業(yè)機(jī)密、防止企業(yè)資金流失等諸多因素的考慮，喜歡任用親屬?gòu)氖缕髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作，造成其他員工沒(méi)有歸屬感。進(jìn)入企業(yè)的能人不能及時(shí)公平地得到提拔重用，挫傷了他們的積極，性，不能形成“庸者下、

4、能者上”的用人機(jī)制。許多員工為生存而趨炎附勢(shì)，拉幫結(jié)派，形成“你群”和“我群”的派系。更嚴(yán)重的是，管理者礙于情面，不能依法辦事，以至影響了企業(yè)決策的貫徹和執(zhí)行。因此，企業(yè)要想發(fā)展必須重視人力資源建設(shè)。3、決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)沒(méi)有完全分開(kāi)在我國(guó)，民營(yíng)企業(yè)大多是家族式的，不能做到?jīng)Q策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)三權(quán)相互制約相互協(xié)調(diào)。很明顯，這種做法無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求。黨的十七大提出要“建立健全決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相互制約又相互協(xié)調(diào)的

5、權(quán)力結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制”，這一精神的意義十分重大。只有決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)有效的分割，才能提高員工的積極性，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著很大的促進(jìn)作用。4、盲目投資由于許多民營(yíng)公司風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，在投資過(guò)程中經(jīng)常表現(xiàn)出輕率和違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律的行為。因?yàn)槊つ客顿Y而造成企業(yè)陷入債務(wù)危機(jī)的例子比比皆是。在各種市場(chǎng)壓力下，許多民營(yíng)企業(yè)經(jīng)常會(huì)走入一個(gè)誤區(qū)，那就是盲目“做大”，像巨人、三株、亞細(xì)亞、健力寶等曾經(jīng)名噪一時(shí)的民營(yíng)企業(yè)，在經(jīng)過(guò)短暫的輝煌過(guò)后都又迅速倒下。這

6、就是盲目投資，盲目擴(kuò)張的后果。5、對(duì)日常經(jīng)營(yíng)的監(jiān)管和控制不足對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)人員來(lái)講，不參與企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，甚至對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一無(wú)所知，只是簡(jiǎn)單的從企業(yè)獲得原始憑證記賬，那么這就產(chǎn)生了一個(gè)很大的漏洞，造成會(huì)計(jì)信息失真。所以企業(yè)必須做好對(duì)企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)、往來(lái)款項(xiàng)、存貨、成本費(fèi)用等萬(wàn)面的嚴(yán)格監(jiān)管。在企業(yè)的銷售方面，企業(yè)大多不能做好對(duì)銷售活動(dòng)的統(tǒng)一指揮，無(wú)法有效的監(jiān)管材料物資的采購(gòu)，常常發(fā)生賬實(shí)不符的情況。另外，由于企業(yè)盲目信任客戶的經(jīng)

7、濟(jì)實(shí)力，從而積累了太多的應(yīng)收賬款無(wú)法收回，造成資金周轉(zhuǎn)困難。也影響了企業(yè)的整體管理和經(jīng)營(yíng)效益的實(shí)現(xiàn)。三、解決民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制存在問(wèn)題的對(duì)策1、加強(qiáng)企業(yè)高管隊(duì)伍建設(shè)在企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)中，必須做到角色鮮明，能力互補(bǔ)，這樣才能保證企業(yè)有條不紊的運(yùn)行，防止管理漏洞的產(chǎn)生。同日寸企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)自己的道德素質(zhì)完善，積極與員工進(jìn)行交流，這樣可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，對(duì)企業(yè)各個(gè)方面的管理工作都有著巨大的好處。注重自己形象的企業(yè)冢必定會(huì)注重企業(yè)的

8、形象，在大眾中有一個(gè)良好的形象才能使公司立于長(zhǎng)久不敗之地。2、注重財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，管理者要求企業(yè)高層必須要以長(zhǎng)久的眼光看待企業(yè)的發(fā)展，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)“選才”、“育才”、“訓(xùn)l才”，培養(yǎng)員工多崗位工作能力的同肘，還要為公司新的發(fā)展積極培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才。另外財(cái)務(wù)人員在對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的日常管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、資金運(yùn)作等各項(xiàng)工作進(jìn)行總體控制的同日寸，還要學(xué)會(huì)變通和創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)運(yùn)行的特點(diǎn)，采取最優(yōu)的管理辦法。3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，建立績(jī)

9、效考核體系企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)一個(gè)企業(yè)的管理來(lái)說(shuō)可謂至關(guān)重要，～個(gè)企業(yè)如果擁有一個(gè)很好的企業(yè)文化，不但可以激發(fā)員工的使命感，加強(qiáng)員工的責(zé)任感，還可以成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉和動(dòng)力。企業(yè)還要建立自己的績(jī)效考核體系，績(jī)效考評(píng)是現(xiàn)代管理的有效工具，績(jī)效考評(píng)主要通過(guò)建立科學(xué)的考評(píng)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行科學(xué)的工作分析，制定科學(xué)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的考評(píng)方法，建立健全考評(píng)信息的反饋機(jī)制五個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)綜合的整體評(píng)價(jià)。績(jī)效考核體系的建立，不但可以有效的監(jiān)督企業(yè)的每一位員

10、工的工作，提高員工工作的積極，性，還可以和企業(yè)文化相輔相成的使整個(gè)企業(yè)融為一體。4、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)投資活動(dòng)的控制～個(gè)企業(yè)要想控制好投資活動(dòng)，首先要把好投入與收益關(guān)，盡量避免不該有的投資風(fēng)險(xiǎn)。在投資過(guò)程中也應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：合理劃分階段；目標(biāo)性要明確；適度的負(fù)債經(jīng)營(yíng)；充分估計(jì)投資風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和收益做好精確測(cè)算。其次，企業(yè)必須要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待擴(kuò)張投資，長(zhǎng)短結(jié)合，用能產(chǎn)生眼前利潤(rùn)的項(xiàng)目去支撐產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的項(xiàng)目。5、加強(qiáng)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)控

11、制～個(gè)企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，而資金管理的好壞則決定了財(cái)務(wù)管理好壞，所以民營(yíng)企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流信息的監(jiān)控，做好對(duì)日常的現(xiàn)金流的合理估計(jì)，提高資金使用效率。從近年來(lái)的數(shù)據(jù)顯示看，很多民營(yíng)企業(yè)就是因?yàn)闆](méi)有對(duì)存貨和應(yīng)收賬款進(jìn)行有效控制，所以才使企業(yè)陷入資金短缺的困境。這就要求企業(yè)必須做好對(duì)存貨數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確計(jì)量，避免因?yàn)榇尕浄e壓或不足給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。同樣，在企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)中，應(yīng)收帳款是重中之重，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款管理，必須做好對(duì)賒銷客戶的統(tǒng)計(jì)

12、和評(píng)定，嚴(yán)格監(jiān)控每一筆賒銷業(yè)務(wù)的進(jìn)程，這是每一個(gè)企業(yè)必須做的功課。四、結(jié)語(yǔ)經(jīng)濟(jì)全球化和加入世貿(mào)組織為中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，但是也必然對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了前所未有的沖擊，使中國(guó)產(chǎn)品面臨越來(lái)越大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。因此，民營(yíng)企業(yè)必須提高企業(yè)的管理能力。本文的剖析與論述，希望能對(duì)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作改善有所幫助，對(duì)促進(jìn)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展有所啟迪?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】[1]劉宇中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制[J]會(huì)計(jì)之友，200

13、8(6)(下轉(zhuǎn)第61頁(yè))《新西部》201405期—53—科舉制度對(duì)我國(guó)制度文化的影響文史縱橫的機(jī)制，給全國(guó)人民一種平等的觀念，維護(hù)了社會(huì)的穩(wěn)定；還建立了“以‘四書(shū)五經(jīng)’作為出題來(lái)源，并以‘八股’形式作文”的機(jī)制，以“愚民”的形式來(lái)維護(hù)封建統(tǒng)治，等等。科舉制度對(duì)現(xiàn)代教育制度和文化理念的積極影響，主要體現(xiàn)在以下方面：首先，科舉制度“考試選拔人才”的文化機(jī)制已成為現(xiàn)代教育的基本準(zhǔn)則。這樣的機(jī)制不但可以選拔人才，還可以給公民一種“平等”的觀念和

14、感受，讓他們不論貧賤富貴都有～個(gè)向上的機(jī)會(huì)，有利于維持社會(huì)的穩(wěn)定。其次，現(xiàn)代教育制度的建立借鑒了科舉制度的相關(guān)理念和規(guī)定?？婆e制度設(shè)立以前，中國(guó)古代社會(huì)沒(méi)有并沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的機(jī)構(gòu)來(lái)管理教育，教育的水平和范圍都受到了局限，教育在當(dāng)時(shí)只是一種貴族的奢侈品。然而，在科舉制度建立以后，教育的水平和范圍都得到了提升和擴(kuò)大，使得教育變成了一種適合普通大眾的“大眾教育”。公民的素質(zhì)高低很大程度上取決與該國(guó)的高等教育發(fā)展水平，中國(guó)的“大眾教育”很大程度上

15、都來(lái)源與科舉制度的產(chǎn)生。同時(shí)，科舉制度對(duì)現(xiàn)代教育制度和文化理念有著消極影響：首先，科舉制度大大亙揚(yáng)了“學(xué)而優(yōu)則仕”，“惟有讀書(shū)高”的儒家思想，直到今天還或多或少地影響著中國(guó)社會(huì)。在科舉制度下，參加科舉考試是廠大知識(shí)分子改變命運(yùn)、升官加爵的唯一途徑。因此人人都為了科舉而畢生拼搏，讀書(shū)是畢生至高無(wú)上的事情，做官是每個(gè)人最終的夢(mèng)想。在今天的社會(huì)里，我們依然可以體會(huì)到這種思想的作祟。沒(méi)有一個(gè)家庭不重視子女的教育，沒(méi)有一個(gè)家長(zhǎng)不望子成龍。有很多家

16、長(zhǎng)為了子女的教育不惜投入血本，自己節(jié)衣縮食只為了讓子女接受更好地教育。每年的高考之時(shí)，我們便可以看到中國(guó)父母在傳統(tǒng)的文化熏陶下，想讓子女通過(guò)高考而飛黃騰達(dá)的觀念。這樣的現(xiàn)象一萬(wàn)面說(shuō)明中華民族是一個(gè)尊重知識(shí)、熱愛(ài)知識(shí)的民族，我們的教育在不斷普及，民族素質(zhì)在不斷提高；另～方面，我(上接第52頁(yè))們也會(huì)發(fā)現(xiàn)，科舉制度下形成的“讀書(shū)、考試、做官”的固定模式在暗暗作崇，根深蒂固。不少人持有這樣的觀念：有更高的文憑可以在更好的單位謀得一份更好的差事

17、。可以說(shuō)，科舉制度中“讀書(shū)為做官”的傳統(tǒng)思想不斷影響這著現(xiàn)代的教育制度和觀念。綜上所述，科舉制度作為一種延續(xù)了千年的選拔人才制度，對(duì)我國(guó)的政治制度、經(jīng)濟(jì)制度和教育制度都有廠泛而深刻的影響，其中既有積極因素又有消極因素?？傮w來(lái)講，科舉制度加強(qiáng)了中國(guó)古代封建社會(huì)的中央集權(quán)，使得教育趨于大眾化，為眾多寒門(mén)學(xué)子提供了晉升的可能，有利于社會(huì)的穩(wěn)定，但卻阻礙了經(jīng)濟(jì)制度的發(fā)展，抑制了經(jīng)濟(jì)人才的產(chǎn)生。科舉制度從隋唐目寸代一直延續(xù)至清朝光緒年間，必然有其

18、存在的合理性。我們應(yīng)濾其陳腐僵化的東西，肯定合理積極的因素，將科舉制度中有益的智慧運(yùn)用于當(dāng)今的社會(huì)制度之中?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】[1]白銅中國(guó)政治制度史(上卷)[M]天津：天津人民出版社，200232—42[2]高桂娟科舉制度的文化意義探討[J]武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2007(20)262266[3]王亞南中國(guó)地主經(jīng)濟(jì)封建制度論綱[M]上海：華東人民出版社，195442[4]劉海峰科舉考試的教育視角[M]武漢：湖北教育出版社1996【

19、作者簡(jiǎn)介】郭易卉(1993一)女，山東萊蕪市人，主要從事文化翻譯實(shí)踐理論研究深入改革的新形勢(shì)，國(guó)有大型煤炭企業(yè)的思想政治工作將面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。這就要求我們企業(yè)必須審日寸度勢(shì)、與日寸俱進(jìn)、不斷改進(jìn)工作方法、創(chuàng)新工作內(nèi)容，加強(qiáng)思想政治工作隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)做好企業(yè)職工思想政治教育工作，開(kāi)創(chuàng)國(guó)有煤炭企業(yè)思想政治工作的新局面。(上接第53頁(yè))一[2]李凈淺析成本管理現(xiàn)狀及對(duì)策[J]內(nèi)蒙古科技與經(jīng)2009(10)濟(jì)，2Ol1(04)[6]劉沖

20、宇試論內(nèi)蒙古民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制模式的選擇[3]傅俊青中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策研究[J]現(xiàn)代商[J]內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2009(16)貿(mào)工業(yè)，2010(04)[4]武潔中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J]山西【作者簡(jiǎn)介】建筑，2010(31)王立(I990一)男，山東工商學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院財(cái)務(wù)管理本科[5]唐昀如何完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制[J]消費(fèi)導(dǎo)刊，2010級(jí)學(xué)生(上接第54頁(yè))本文從房地產(chǎn)投資過(guò)程中產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的種類入手，進(jìn)而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的[2

21、]尹阿東，何海凝房地產(chǎn)信托融資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的控制和規(guī)避進(jìn)行了較為深入的研究。我們堅(jiān)信，隨著我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)研究[J]金融理論與實(shí)踐，201204的健康發(fā)展，房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)理論的研究也必將隨之不斷完善。[3]丁松，申琪玉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J]價(jià)值工程，201216【參考文獻(xiàn)】[4]蘇亞莉：鄭志軍房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理[J]老區(qū)建[1]蘇亞莉，張玉淺議房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的政策風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)[J]東設(shè)，201118華理工大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2Ol1