淺議企業(yè)成本管理的創(chuàng)新

1、淺議企業(yè)成本管理的創(chuàng)新在激烈的市場競爭中價桔戰(zhàn)成為了企業(yè)問競爭的主流戰(zhàn)術(shù)但是降低價格就意味著縮減利潤為了保證盈利就必須降低成奉所以企業(yè)在面臨競爭壓力的同時還面臨著沉重的成本壓力如何能在保證利潤的前提下最大限度地降低成本是企業(yè)長期追求的目標企業(yè)成本水平?jīng)Q定著企業(yè)的價值程度所以加強成本管理的創(chuàng)新非常重要一創(chuàng)新企業(yè)的成本管理觀念從企業(yè)經(jīng)營布局結(jié)構(gòu)來講產(chǎn)業(yè)比例不坍調(diào)是造成企業(yè)成本居高不下的重一鄧擁軍要原因之一盲目投資高耗能生產(chǎn)對于企業(yè)的發(fā)展都是

2、非常不利的所以要加強企業(yè)成本管理調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)淘汰高耗毹1氐產(chǎn)出的落后生產(chǎn)活動M企業(yè)的實際情況出發(fā)協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營布局盡可能降低生產(chǎn)成本增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢為加強對企業(yè)各項活動成本的管控須制定科學(xué)臺理的成本管理制度讓管理有章可循而考核反艟是監(jiān)督成本管理制度執(zhí)行是否最有力最有效的方法它可以有效反映企業(yè)執(zhí)行成本管理制度時存在的違規(guī)違法行為并及時糾正業(yè)績與個人利益掛鉤功則契過則罰二，創(chuàng)建系統(tǒng)的管理觀念隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴展其成本已經(jīng)不局限于生產(chǎn)這

3、環(huán)節(jié)之中還需要將管理范圍延伸包括事前事中和事后各個階段那么，成本管理就會涉壓信息來源技術(shù)后勤生產(chǎn)庫存銷售以壓售后等成本環(huán)節(jié)這就要求企業(yè)將成本目標細分輔以科學(xué)的管理方法讓成本管理的內(nèi)涵由物質(zhì)層面拓展到非物質(zhì)屜面如廣告成本人力資源成本環(huán)境成本和產(chǎn)權(quán)成本等款預(yù)收款處理不能確認為收^只有房地產(chǎn)企業(yè)與客戶簽訂了正式的商品房銷售臺同并履行了相關(guān)法律手續(xù)房屋已竣工并經(jīng)有關(guān)部門驗收臺格房屋經(jīng)驗收后客戶對房屋的結(jié)構(gòu)面積付款方式均已確認買賣雙方辦妥房屋移交

4、手續(xù)；收^的金額能夠可靠計量時才能確認銷售收^即只能等到商品房全部完工并交付購房者后再從預(yù)峻賬簌轉(zhuǎn)^主營業(yè)務(wù)收人同時房地產(chǎn)企業(yè)在某些促銷方式下達成的交易必須判斷其真正的交易實質(zhì)如售后目租售后回購方式的房地產(chǎn)銷售(四)完善房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)售方式下流轉(zhuǎn)稅費核算房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在預(yù)售中所得的價款由于開發(fā)產(chǎn)品尚未竣工驗收不符臺收A確認條件所收到的均為預(yù)售房地產(chǎn)款一律不確認收^其款項暫記^。預(yù)收賬款?？颇康鹊介_發(fā)產(chǎn)品竣工驗收并辦理移交手續(xù)后方可確認房地

5、產(chǎn)銷售收^實現(xiàn)將。預(yù)收賬款。轉(zhuǎn)為。主營業(yè)務(wù)收A”若房地產(chǎn)企業(yè)在進行納稅申報時借記。應(yīng)交稅費——預(yù)空營業(yè)稅f城建稅印花稅等)。科目貸記。應(yīng)交稅費——應(yīng)變營業(yè)稅?？颇渴誢確認時再將該部分峻人應(yīng)負擔(dān)的稅費轉(zhuǎn)出借記。營業(yè)稅金及附加?？颇抠J記。應(yīng)變稅費——預(yù)交營業(yè)稅’科目將蔓能有利于實現(xiàn)收^和稅費的配比也有利于公允恰當(dāng)?shù)胤从称髽I(yè)的經(jīng)營情況以及對報表項目作進一步的財務(wù)分析(五)擴大信息披露內(nèi)窖提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)信息披露中的信息含金量1應(yīng)增加土地儲備

6、量及成本構(gòu)成的信息房地產(chǎn)開發(fā)威本中土地成本的比例般占有較大的比重因此能否擁有土地儲備以及土地儲備的成本狀況從定程度上決定了開發(fā)企業(yè)未來的發(fā)展而信息使用者通過企業(yè)披露的地使用權(quán)總額無法判斷其土地儲備的信息因此在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)報告附注中增加土地儲備量及取得威本情況的披露是必要的2應(yīng)增加分項目現(xiàn)金流量信息的披露以企業(yè)每—開發(fā)項目為基本單位披露其在開發(fā)經(jīng)營過程中形成的經(jīng)營活動現(xiàn)金流量包括銷售房地產(chǎn)收到的現(xiàn)金購買工程物資以及支付工資等所支付

7、的現(xiàn)金以此提高其現(xiàn)金流量信息的有用性三結(jié)語現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)市場尚未完全成熟企業(yè)的會計核算存在著較多問題本文主要對房地產(chǎn)企業(yè)會計核算中的納稅這部分內(nèi)窖進行分析提出了一些存在的問題并針對解決措施提出了幾點意見相信隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展新的會計制度會計準則的不斷完善房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計核算必將不斷規(guī)范和完善圄(作者單位：末口市德興房地產(chǎn)開發(fā)有限岱司)月￡^十日#”目f一而comfnl萬方數(shù)據(jù)E翠軍軍墨)PRACTICEDIS

8、CUSSIOH淺議企業(yè)成本管理的創(chuàng)新?鄧擁軍在激烈的市場競爭中價格戰(zhàn)成要原因之一盲目撞擊離輯能生產(chǎn)對掛鉤功則契過則罰.為7企業(yè)間競爭的主茸戰(zhàn)術(shù)但是降子企業(yè)的發(fā)展都是非常不利的.所xl!低價格就意味著縮減利潤為7保證加強企業(yè)成本管理調(diào)噩生產(chǎn)結(jié)構(gòu)淘二、創(chuàng)建系統(tǒng)的管理觀念量利就必須降低成本所以企業(yè)在面汰離耗能怔產(chǎn)出的落后生產(chǎn)活動從圃，企業(yè)垣營規(guī)模的擴展筑成臨競爭壓力的同時垣面臨篝珉藍的成本壓力如何能在惺證利潤的前提下最大限度地降低成本是企業(yè)長

9、期追求的目標企業(yè)成本水平?jīng)Q罩著企業(yè)的價值程度所以加強成本管理的創(chuàng)新非常重要，企業(yè)的實際情況出發(fā)協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)本E經(jīng)不局限于生產(chǎn)這一環(huán)節(jié)之中.曹布局盡可能降怔生產(chǎn)成本增加企還需要將管理范回延伸包括事前業(yè)的競爭優(yōu)勢.事中初，后備個階段.那么成本營為加強對企業(yè)各項活動成本的管理就會涉且信息來矗技術(shù)后勤徨lJi制E科學(xué)合理的成本管理制生產(chǎn)庫存銷售以且售后等戚本主事直讓曹盟有意可循.而考核反饋是節(jié)這航要求企業(yè)將成本目標細分監(jiān)督成本管理制度執(zhí)行是否

10、暈有力輔H科學(xué)的管理方法讓成本管理的創(chuàng)新企業(yè)的成本管理觀念最有效的為法它可以有姓反映企業(yè)內(nèi)涵囪物質(zhì)層面拓展到非物質(zhì)層面從企業(yè)經(jīng)營布局結(jié)構(gòu)來講產(chǎn)業(yè)比執(zhí)行成本管理制度時存在的違現(xiàn)違法如廣告成本人力資源成本環(huán)境成例不協(xié)調(diào)是造成企業(yè)成本居高不下的重行為1并且時糾正業(yè)績與個人利益本和產(chǎn)權(quán)威東等.款面收款處理不能確認為收λ.只有入實現(xiàn)將預(yù)收賬款轉(zhuǎn)為主營業(yè)務(wù)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)植告附適中精細土地房地產(chǎn)企業(yè)與客戶簽訂了E式的商品房銷收入著房地產(chǎn)企業(yè)在進行

11、納稅申掘儲備量且取得成本情理的披露是必要的.售合同并111行了相關(guān)法律手續(xù)房厘E時借記應(yīng)主租費一一頓吏曹業(yè)租(城2應(yīng)增加分項目現(xiàn)金流量信思的飯竣工并經(jīng)有關(guān)部門驗收合格房屋經(jīng)驗收建稅印花稅等γ抖目貸記應(yīng)交稅..以企業(yè)每一開發(fā)項目為基本單位披后客戶對房厘的結(jié)構(gòu)面積付款方式費一fil主營業(yè)稅科目收入確認時。.其雀開發(fā)經(jīng)營過程中形成的經(jīng)營活動現(xiàn)均E確認買賣雙窮辦墨房屋移交手續(xù)再將該部分收入應(yīng)負擔(dān)的稅費轉(zhuǎn)出借記金高量包括銷售房地產(chǎn)收到的現(xiàn)金購收入

12、的金額能夠可“計量時才能確認銷營業(yè)稅金及附加劇目貨記應(yīng)交稅買工霍物責(zé)以且主付工資等所主付的現(xiàn)售收入即只能等到商品房全部完工并主費一一號1主營業(yè)稅科目將更能有利于金陽此提高其回量b“i量情息的有用性.付圃房者后再從預(yù)收賬款轉(zhuǎn)入主營業(yè)務(wù)實現(xiàn)收入和稅費的配比也有利子公允收入同時房地產(chǎn)企業(yè)在某些惶銷方式下達成的交易必lJi判斷莫真正的主羈lE如售后國租售后回購方式的房地產(chǎn)銷售(四)完害房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)售方式下流轉(zhuǎn)稅核恰當(dāng)?shù)刎胰逼髽I(yè)的經(jīng)營情理以及對報

13、表項目作進步的財務(wù)分析.(五礦大f冒血撞內(nèi)哥，提高房地產(chǎn)開芷企業(yè)錮阜撞置巾的情血三.結(jié)語現(xiàn)階段在國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)租房地產(chǎn)開發(fā)市場尚未完全成熟企業(yè)的會計核算存在著較多問鍾本文主要對房地產(chǎn)企業(yè)會計核摩中的納稅這部分內(nèi)容針著并隨短信陽問栩怕的在見存意馨eR一幾JJ出出捏捏施析指分決行解選對的成構(gòu)礎(chǔ)量備儲地土加增EE1盤吉房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在預(yù)售中所得的價信息房地產(chǎn)開發(fā)成本中土地成本的比例型國市場經(jīng)濟的發(fā)展新的會計制度款由于開提產(chǎn)品尚未竣工驗收不符

14、合一般占有較大的比重.因此能否擁有土?xí)嫓蕜t的不斷完善房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)收入確認條件所收到的均為預(yù)售房地產(chǎn)地儲備以及立地儲備的成本狀理從E款一律不確認收入賓主k項曹記入預(yù)程度上決lE7開發(fā)企業(yè)未來的發(fā)展而信收賬款科昌等到開在產(chǎn)品竣工驗收并辦理移主手續(xù)后方可確認房地產(chǎn)銷售收122中.o8lt.月刊息使用者通過企業(yè)披露的土地使用權(quán)總醒無法判斷其土地儲備的信息.因此在房會計核算必將不斷現(xiàn)范和完善回(作者單位t率陽市!t焚房跑產(chǎn)開發(fā)有1.公司)同主

15、蝴覓曲.~呆咿國H葉.凋(www.cc也帽M叫三，加強制度建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新制度有效與否決定著企業(yè)員工的I作熱情能否被充分調(diào)動起來也決定著企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是吾具備良好的環(huán)境基礎(chǔ)。所以說企業(yè)要展開全面的成本管理就要從制度創(chuàng)新著手完善經(jīng)濟責(zé)任制考核管理活動的實施要圍繞著企業(yè)的經(jīng)營目標讓責(zé)任與個人利益掛鉤充分體現(xiàn)出‘權(quán)利責(zé)任利益?！w化的原則建立多角度多層次的考核體系如按照成本費用的性質(zhì)為其選擇管理負責(zé)部門綜合吼往的支出標準和現(xiàn)有實際情況制定一個成

16、本控制標準按這個標準通常上下浮動在2％以內(nèi)為理想狀態(tài)。超過z％視為超支要給予相美責(zé)任部門處罰。若在2％之內(nèi)視為超額完成任務(wù)要給予相關(guān)責(zé)任部門以獎勵。知識經(jīng)濟時代的成本管理主要依靠技術(shù)創(chuàng)新激勵創(chuàng)新也是現(xiàn)代企業(yè)管理制度目標的一部分只有在制度上給予科技人員以鼓舞才能不斷促進工藝改造從而降低生產(chǎn)成本向技術(shù)要利潤打造一條科技含量高環(huán)境污染少生產(chǎn)成本低經(jīng)濟效益好的可循環(huán)發(fā)展之路。這就需要企業(yè)緊抓生產(chǎn)要素從人力和物資方面^手以技術(shù)角度優(yōu)化資源配置以科

17、學(xué)祝角構(gòu)建產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以經(jīng)濟的視角定位產(chǎn)品價格四讓成本管理目標向戰(zhàn)略目標靠攏傳統(tǒng)的成本管理很狹隘片面地局限于—個’省’字從一滴水一度電做起我們只能將這叫做。節(jié)約。而不是成本管理現(xiàn)代企業(yè)切管理職能都要向戰(zhàn)略看齊成本管理也不倒外而且成本管理也不再局限于生產(chǎn)支出而是需要站在戰(zhàn)略的高度上從全局角度出發(fā)實行全面的成本管理并且這種成本管理不但要求企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的分析還要求企業(yè)外部環(huán)境的分析正如上文肝說現(xiàn)代企業(yè)成本管理從材料采購環(huán)節(jié)開始到生產(chǎn)銷售售后等一系

18、列的經(jīng)營活動都需要成本管理韻控制因為遺一系列活動的發(fā)生是為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標而成本管理就是為了協(xié)助企業(yè)更快更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標價值鏈丹析法是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的有效方法之一挖掘最有價值的作業(yè)淘汰沒有競爭力的作業(yè)要求企業(yè)打造。最優(yōu)最精的生產(chǎn)線堅持’總成本領(lǐng)先。戰(zhàn)略五創(chuàng)新成本管理方法和手段成本控制的方法有很多企業(yè)實施威本管理具體要選擇哪種成本控制方法需要根據(jù)實際情況謹慎決定在成本控制手段的選擇上除了要考慮到企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)文化環(huán)境生產(chǎn)方式等實際

19、因素外還要考慮到傳統(tǒng)企業(yè)管理與現(xiàn)代企業(yè)管理之間是香會產(chǎn)生沖突然后決定是吾要根據(jù)成本管理豹需要適當(dāng)?shù)貙ζ髽I(yè)結(jié)構(gòu)文化作出相應(yīng)改革建設(shè)當(dāng)然不能將傳統(tǒng)成本管理方法一概否定其中優(yōu)秀的部分還是要繼承下來的然后以新的管理方法與之相融臺作業(yè)成本法是目前企業(yè)成本管理常用的方法它可以幫助管理者給產(chǎn)品個更臺理的定位讓支出與成本之間的配比更加科學(xué)。企業(yè)經(jīng)營成本構(gòu)成比重最大的部分是生產(chǎn)環(huán)節(jié)要加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理除了全過程的管理基礎(chǔ)外還要注意兩點一是加強對生產(chǎn)設(shè)

20、備的管理和維護盡量延長其檢修周期保證其長期穩(wěn)定運行二是通過有計劃的檢修和保養(yǎng)盡量保證生產(chǎn)設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)之中減少檢修費用此外在資金管理上要做到集中統(tǒng)一集中指的是管理杜絕多行多戶頭企業(yè)所有涉及支付核算的業(yè)務(wù)要歸結(jié)到一個戶頭上來統(tǒng)一是指資金籌措的統(tǒng)固定資產(chǎn)提留折日的統(tǒng)一資金支付的統(tǒng)一特別是對于賒銷業(yè)務(wù)和應(yīng)收款項的管理要注重臺作對象的信譽保證企業(yè)的資產(chǎn)安全銷售費用的總額要進行分解要保證全面控制控制的標準可按照銷售L扒的～定比例米決定收支

21、平斷才能降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的幾率最后不要忽雎占用資金產(chǎn)生的利息成本盡量減少資金沉淀加速企業(yè)現(xiàn)金流動都是5皋fI成本的有效途徑六在企業(yè)內(nèi)部樹立全員成本意識成本控制除了要貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)外企業(yè)上T的全員參與也是非常重要的要加強成本管理首先要在廣大職工中樹立起明確的成本意識讓成本觀念滲透在日常工作之中要求思想與技術(shù)并重提高全體員工的素質(zhì)培養(yǎng)其參與意識這方面企業(yè)可通過舉辦培訓(xùn)活動等形式開展成本控制教育從專業(yè)性的角度看待成本管理從技術(shù)角度出

22、發(fā)開拓更為經(jīng)濟的生產(chǎn)領(lǐng)域在意識培養(yǎng)方面企業(yè)要重視人文主義思想的融臺強調(diào)人的價值致力于打造支高察質(zhì)的職工隊伍七，吸收先進的經(jīng)驗和方法就企業(yè)管理理論而言由于長期受計劃經(jīng)濟的影響我國企業(yè)發(fā)展起步較晚基礎(chǔ)較低想要與西方發(fā)達國家相比尚需一定的時B但是將發(fā)達國家的戒功經(jīng)瞼章來為我所用也未嘗不可如作業(yè)成本法產(chǎn)品生命周期成本會計法等成本管理控制方法的引^對魏國企業(yè)成本管理起到了巨大的推動作用但是借鑒歸借鑒借鑒不等于照單全收藏們要篩選其中適合我們國情的適

23、臺自己企業(yè)發(fā)展的精華有選擇性地吸收八，結(jié)論成本管理模式并不是一成不變的它需要隨著企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部經(jīng)濟環(huán)境的變化而變化所以企業(yè)成本管理也要以動態(tài)的眼光來看待特別是在現(xiàn)有的經(jīng)濟環(huán)境下價格戰(zhàn)戰(zhàn)場硝煙彌漫成本就是企業(yè)手中的王牌王牌永遠都只有一張王牌一旦被模仿其地位就將不復(fù)存在所以企業(yè)仍需不斷探索發(fā)現(xiàn)新的”王牌。讓自己始終處于無法被模仿甚至無法被超越的狀態(tài)回(作者單?。褐薪鹂缒戏部诖o礦)日tⅫE十日t“”日帥c出一仃n萬方數(shù)據(jù)三.加強制度建設(shè)

24、和技術(shù)創(chuàng)新放是為7協(xié)助企業(yè)更快E好地1F.l!戰(zhàn)略目制度有徽與否決直.企業(yè)國工的工標.價值鍾分析法呈現(xiàn)代企業(yè)成本管理的作費事情能否被克分調(diào)動起來也決定警企有效方法之一捏捏最有價值的作業(yè)淘PRACTICEDISCUSSIONIi豆罩mJ六.在企業(yè)內(nèi)部樹立全員成本意識戚本控制除7要貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是否具備良好的環(huán)填基礎(chǔ).法沒有競爭力的作業(yè)要求企業(yè)盯逸..各個環(huán)節(jié)外企業(yè)上下的全員參與也是所I..U:是企業(yè)要展開全面的成本管理就要優(yōu)

25、最糟的生產(chǎn)線堡鉤且成本領(lǐng)從制直創(chuàng)新精手完善經(jīng)濟責(zé)任制考核先戰(zhàn)各曹理活動的實施要圍繞著企業(yè)的經(jīng)營目標讓責(zé)任與個人利益掛鉤克分體現(xiàn)出五、創(chuàng)新成本管理方法和手段非穰重要的.要加強戚本管理首先要在廣大職工中樹立起明確的成本意識讓且本理幸司置在日常工作主中1要求思想與植術(shù)并重提高全體員工的配置權(quán)利責(zé)任利益.一體化的原則成本控制的方法有很多企業(yè)E施捕11其參與意識.這方面企業(yè)可通過拳建立多角度多屠次的考核體系戚本管理具體要逸待哪種成本控制為辦!活動

26、等形式開展成本控制敏商如核照成本費用的性質(zhì)為其選得管理負法宿要根結(jié)實際情理謹慎決定在成本從專業(yè)性的角度看待成本管理從技術(shù)貴部門綜合時在的主出標準相現(xiàn)有實控制手段的選攝上悻7要考慮到企業(yè)的角度出發(fā)開拓更為經(jīng)濟的生產(chǎn)領(lǐng)域.在際情理制Jl[個戚本控制標準按這個組織結(jié)構(gòu)文化環(huán)島捷生產(chǎn)方式等實際意識地養(yǎng)窮面企業(yè)要重視人士主義思想標準通常上下浮動在2%以肉為理想狀因素外還要考慮到傳統(tǒng)企業(yè)管理與現(xiàn)的融合強調(diào)入的價值致力于打遭態(tài)越過2%視為越主要魚臺予

27、帽關(guān)責(zé)任衙門處罰者在2%之內(nèi)視為組額完JOC任務(wù)里給予擱關(guān)責(zé)任部門~!~勵.知識垣濟時代的戚本管理主要依代企業(yè)管理之間是否會產(chǎn)生沖突然后決定是否要根據(jù)成本管理的情要適當(dāng)?shù)貙ζ髽I(yè)結(jié)構(gòu)文化作出徊應(yīng)改革建誼.當(dāng)然不能將傳統(tǒng)成本管理方法根a撞術(shù)創(chuàng)新激勵制新也是國代企業(yè)否定筑中佳秀的部分噩噩噩繼承下來曹理制度目標的部分只有毛主簡直的然后回新的管理方法與之徊融合.直離素質(zhì)的職工隊伍.七吸收先逝的經(jīng)驗和方法就企業(yè)管理理論而言由于長期量計劃經(jīng)濟的葛響掛

28、國企業(yè)發(fā)展起步輯晚磊副組低想要與西方發(fā)達國家榕的計國全家可會罩用單的固不本對作照情達嘗成動于國發(fā)未期入錐篝咱們將也周引的不理是命的大莊臺但用生法巨1適.gm品為了，T咿日我產(chǎn)制到E英時為擅遠山逸的來法理理au篩直拿東管管歸要驗障東本搓們需U畢業(yè)且成借我尚功作錮業(yè)是比成如法企但收的更比大的罩管用個Eam節(jié)外的需一的重環(huán)MW備建晶間比產(chǎn)基設(shè).四產(chǎn)主成生理產(chǎn)本給本構(gòu)強管壘成者成本汩的對業(yè)建與且要畏強企曾出曹過加前助主經(jīng)節(jié)全是目秘讓業(yè)環(huán)7EM企

29、產(chǎn)除法可由生BO古本它直ω鋪平是理兩成的H分管意業(yè)法理加部本違作為臺直的成要工要接環(huán)豆角晶送術(shù)污循產(chǎn)術(shù)產(chǎn)促技填可生妓建斷向環(huán)的抓回構(gòu)不“野草角能拿離益業(yè)孚鈕才成量級k入學(xué)“產(chǎn)吉濟白面科般生技經(jīng)“為以又E斗稠密肌刷刷低就帕里人而悉這和配後從造成力漂科打產(chǎn)踏入資于造生主從化給孩潤罩住上藝利少發(fā)素度結(jié)構(gòu)U蛙濟的規(guī)角里也產(chǎn)品價格.四.讓成本管理目標向戰(zhàn)略目標.攏傳統(tǒng)的成本管理很狹隘片面地局限于一個e省字.從滴水莊電做起哥們只能將這叫做節(jié)約而不是

30、應(yīng)本管理.現(xiàn)代企業(yè)一切管理職能都要向戰(zhàn)略雹齊成本營理也不例外而且應(yīng)本理和維護盡量直長其位修周則保證適合自E企業(yè)發(fā)展的精華有選搔位地其妖期穩(wěn)定運行二是通過有計劃的位吸收修和保養(yǎng)盡量保證生產(chǎn)設(shè)備處于良好的工作狀在主叩減少檢修費用八、結(jié)論此外在資金管理上要做到集中統(tǒng)血本管理鎮(zhèn)式并不是一成不變的集中錨的是管理桂魚色多行多戶頭官111要隨著企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部經(jīng)濟環(huán)企業(yè)所有涉且直付核算的業(yè)務(wù)要歸結(jié)到堤的變化而變化F昏時企業(yè)成本管理也個戶頭上來統(tǒng)是指

31、資金籌措的統(tǒng)一要以動串的眼光來看待特別是在現(xiàn)有固定西產(chǎn)提留昕舊的統(tǒng)一黃金支付的統(tǒng)的經(jīng)濟環(huán)與世下。價格俄戰(zhàn)場硝煙彌漫曹理也不再局目子生產(chǎn)主出.而是幡要結(jié).符別是對于盼喃業(yè)務(wù)相應(yīng)收款項的管血本就蠱企業(yè)手中的王“.王“永遠箏在戰(zhàn)略的高度上從全局角度出發(fā)實行理要注重合作對象的信譽保證企業(yè)的只有1挺王牌旦披模仿賣他世It全面的成本管理并且這種成本管理不但資產(chǎn)安全.銷售費用的思額要送行分簡將不復(fù)存在所國企業(yè)仍需不斷探索要求企業(yè)內(nèi)部環(huán)糠的分析直要求企

32、業(yè)外要保證全面控制擔(dān)糊的標準可擂照銷售發(fā)現(xiàn)新的王牌讓自己始終處于無鄙環(huán)模的分街.正如上立所說理代企業(yè)收入的定比例來決定收支平衡才能降法披鎮(zhèn)惱岳重?zé)o法被越越的狀1.回叫LmM網(wǎng)“舍忍回幽7郁精覓喇阜凋略盒本想資成要少低不減降量是FE盡都本動脾劇創(chuàng)刊叩酬四發(fā)生企陸鏟捆船務(wù)資敢回Mm陽成生理產(chǎn)要發(fā)營生稽的東到挪動成動活而始活列開瞥系標節(jié)經(jīng)目環(huán)的這畸嗣到為戰(zhàn)果采菌的削“業(yè)材等制企從后擔(dān)現(xiàn)理售的實管理7舍伽‘國僻國也向川啤銷本是作者單位市金嶺南幾