淺談作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理

1、!“#$%&’&())’$成本管理!“#$%&’&())’$理財版!““#年第$期淺談作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理上海維固工程實業(yè)有限公司李馨湖北荊門市會計局鐘育紅隨著經濟全球化的發(fā)展，國內外日益激烈的競爭使企業(yè)的盈利空間越來越小，企業(yè)必須擁有有效的成本系統(tǒng)，支持幫助管理者尋求提高企業(yè)經營效率的途徑，提高競爭力。作業(yè)成本法和作業(yè)成本管理為企業(yè)提供了一個有效的、能為企業(yè)產品定價、生產決策、市場定位以及成本控制決策等提供準確成本信息的成本系統(tǒng)。

2、筆者擬就作業(yè)成本法和作業(yè)成本管理展開探討。一、作業(yè)成本法及其實施要點作業(yè)成本法的指導思想是“成本對象消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”，它把直接成本和間接成本（包括期間費用）作為產品（服務）消耗作業(yè)的成本同等地對待，拓寬了成本的計算范圍，使計算出來的產品（服務）成本更準確真實。其計算源于商品成本計算的準確性動機，但其實際意義已完全超越了最初的設計要求，直接深入到企業(yè)的價值鏈重構，乃至企業(yè)內部組織結構的重構。作業(yè)成本法中作業(yè)是成本計算的核心和基本對

3、象，產品成本或服務成本是全部作業(yè)的成本總和，是實際耗用企業(yè)資源成本的終結。作業(yè)成本法成本計算要經過以下程序：（1）確認和計量耗用企業(yè)資源的成本；（2）確認和計量耗用資源的作業(yè)；（3）計量作業(yè)成本；（4）選擇成本動因，即選擇驅動成本發(fā)生的因素；（5）匯集成本庫，即將相同成本動因的有關作業(yè)成本合并匯入“同質成本庫”；（6）作業(yè)成本分配，其計算公式為：分攤成本=某作業(yè)成本（庫）分配率%被某產品耗用成本動因數(shù)量；（7）計算產品成本，將分配某產品

4、的各作業(yè)成本（庫）分攤成本和直接成本（直接人工及直接材料）合并匯總，計算該產品的總成本，再將總成本與產品數(shù)量相除，計算該產品的單位成本。企業(yè)在實施作業(yè)成本法時應注意如下問題：（1）作業(yè)成本法是作業(yè)成本管理的核心部分，其目的并不僅僅在計算出產品成本，還在于計量各種作業(yè)耗用資源的成本，本質上是計量分析資源的流動。（2）實施作業(yè)成本法應遵循成本———效益原則。作業(yè)成本法增加了大量的作業(yè)分析、確認、記錄和計量，增加了成本動因的選擇和作業(yè)成本的分

5、配工作，支付成本大增，應選擇作業(yè)成本庫，使成本效益平衡。（3）作業(yè)成本法存在一定的主觀性，會帶來與實際較大的偏差。（4）作業(yè)成本法拓寬了成本的計算范圍，產品成本包括以前不能追溯的期間費用，計算出來的成本指標值比按傳統(tǒng)的完全成本法計算的結果差異大，實施時應注意與現(xiàn)行成本制度相銜接或融合。（5）實施作業(yè)成本法必須取得單位最高層領導和有關部門領導的認可和支持，做好全體員工的培訓，提高全員的成本意識，避免并消除無效作業(yè)，消除實施過程中所產生的各

6、種阻力，降低成本、提高效率。（6）實施作業(yè)成本法，應做有關的會計基礎工作，確認會計信息真實可靠。二、作業(yè)成本管理及其核心價值作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略規(guī)劃、預算、績效管理報告等其他管理要素共同構成了完整的企業(yè)管理體系。由于作業(yè)成本法能更加精確地對成本進行分攤，因而能夠為企業(yè)的預算、平衡分數(shù)卡、財務報表提供更為準確的數(shù)據，全面支持企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、預算編制與執(zhí)行、績效管理等。進行作業(yè)成本管理需要分析每項作業(yè)服務的產品及其耗用的資源，使企業(yè)能夠識別出

7、高成本、無附加值的作業(yè)與高成本、有附加值的作業(yè)。對于前者，可以停止該類作用，減少資源的浪費；而對于后者，則可以進行業(yè)務流程的深入分析與重組，使作業(yè)的價值與成本相匹配。此外，通過作業(yè)成本管理，企業(yè)能夠清楚地掌握資源使用狀況，更好地在企業(yè)內部調配資源及獲取外部資源；可以獲得各項主要業(yè)務的成本數(shù)據，以這些客觀公正的數(shù)據作為企業(yè)進行效績管理的數(shù)據來源，從而有效地支持企業(yè)進行效績管理。作業(yè)成本管理有如下核心價值：（1）分析能累積顧客價值的最終商品

8、的各項作業(yè)，建立作業(yè)中心。企業(yè)最終商品的顧客價值均由作業(yè)鏈創(chuàng)造，作業(yè)成本管理的著眼點應放在這條作業(yè)鏈上，對構成作業(yè)鏈的各項作業(yè)進行分析，確認主要的作業(yè)中心。一個作業(yè)中心即是生產程序的一部分，按照作業(yè)中心匯集和披露成本信息，便于管理當局控制作業(yè)，考評效績。（2）歸類匯總企業(yè)相對有限的資源，并將資源合理分配給各項作業(yè)。作業(yè)成本管理強調對企業(yè)的各種資源分類匯總，建立資源庫，根據需要科學合理地對各項作業(yè)進行跟蹤動態(tài)分析，盡可能降低必要作業(yè)的資源

9、消耗，杜絕不必要作業(yè)的資源消費。（3）對生產經營的最終商品或勞務分類匯總，明確成本對象。作業(yè)成本管理，并不是直接以最終商品或勞務為成本管理的對象，而是將與其相關的作業(yè)、作業(yè)中心納入成本管理體系，這樣就抓住了資源向成本對象流動的關鍵。（4）發(fā)掘成本動因，加強成本控制。發(fā)掘成本動因，就是摒棄傳統(tǒng)的、狹隘的成本分析方式，代之以寬廣的、與戰(zhàn)略相結合的方式進行成本動因分析，并以成本動因為標準，將各項成本聚集到終極商品或勞務。加強成本控制主要強調兩

10、個方面：一是控制成本動因，只有了解主要價值鏈活動的成本動因，才能真正控制成本；二是通過改造和優(yōu)化企業(yè)的主要作業(yè)鏈活動，來取得成本競爭優(yōu)勢。（5）建立健全業(yè)績評價體系，加強成本管理效績考評。實施作業(yè)成本管理必須結合責任會計制度建立健全成本管理效績評價體系，將作業(yè)中心的確立與責任中心的劃分銜接一致，明確經濟責任和權限范圍。通過使用合適的成本動因，保證成本指標和經營效績的真實、可靠，從而有助于管理當局從非財務的角度進行業(yè)績評價，進一步從理論上

11、完善責任會計。（6）有利于加強成本控制。作業(yè)成本管理從一開始就特別重視商品設計、研發(fā)和質量成本管理，力求按照技術與經濟相統(tǒng)一的原則，科學合理地配置資源，控制生產經營成本，從而提高商品的市場競爭力。（編輯龐群雁）54!“#$%&’&())’$成本管理!“#$%&’&())’$理財版!““#年第$期淺談作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理上海維固工程實業(yè)有限公司李馨湖北荊門市會計局鐘育紅隨著經濟全球化的發(fā)展，國內外日益激烈的競爭使企業(yè)的盈利空間越來越小

12、，企業(yè)必須擁有有效的成本系統(tǒng)，支持幫助管理者尋求提高企業(yè)經營效率的途徑，提高競爭力。作業(yè)成本法和作業(yè)成本管理為企業(yè)提供了一個有效的、能為企業(yè)產品定價、生產決策、市場定位以及成本控制決策等提供準確成本信息的成本系統(tǒng)。筆者擬就作業(yè)成本法和作業(yè)成本管理展開探討。一、作業(yè)成本法及其實施要點作業(yè)成本法的指導思想是“成本對象消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”，它把直接成本和間接成本（包括期間費用）作為產品（服務）消耗作業(yè)的成本同等地對待，拓寬了成本的計算范圍

13、，使計算出來的產品（服務）成本更準確真實。其計算源于商品成本計算的準確性動機，但其實際意義已完全超越了最初的設計要求，直接深入到企業(yè)的價值鏈重構，乃至企業(yè)內部組織結構的重構。作業(yè)成本法中作業(yè)是成本計算的核心和基本對象，產品成本或服務成本是全部作業(yè)的成本總和，是實際耗用企業(yè)資源成本的終結。作業(yè)成本法成本計算要經過以下程序：（1）確認和計量耗用企業(yè)資源的成本；（2）確認和計量耗用資源的作業(yè)；（3）計量作業(yè)成本；（4）選擇成本動因，即選擇驅動

14、成本發(fā)生的因素；（5）匯集成本庫，即將相同成本動因的有關作業(yè)成本合并匯入“同質成本庫”；（6）作業(yè)成本分配，其計算公式為：分攤成本=某作業(yè)成本（庫）分配率%被某產品耗用成本動因數(shù)量；（7）計算產品成本，將分配某產品的各作業(yè)成本（庫）分攤成本和直接成本（直接人工及直接材料）合并匯總，計算該產品的總成本，再將總成本與產品數(shù)量相除，計算該產品的單位成本。企業(yè)在實施作業(yè)成本法時應注意如下問題：（1）作業(yè)成本法是作業(yè)成本管理的核心部分，其目的并不

15、僅僅在計算出產品成本，還在于計量各種作業(yè)耗用資源的成本，本質上是計量分析資源的流動。（2）實施作業(yè)成本法應遵循成本———效益原則。作業(yè)成本法增加了大量的作業(yè)分析、確認、記錄和計量，增加了成本動因的選擇和作業(yè)成本的分配工作，支付成本大增，應選擇作業(yè)成本庫，使成本效益平衡。（3）作業(yè)成本法存在一定的主觀性，會帶來與實際較大的偏差。（4）作業(yè)成本法拓寬了成本的計算范圍，產品成本包括以前不能追溯的期間費用，計算出來的成本指標值比按傳統(tǒng)的完全成本

16、法計算的結果差異大，實施時應注意與現(xiàn)行成本制度相銜接或融合。（5）實施作業(yè)成本法必須取得單位最高層領導和有關部門領導的認可和支持，做好全體員工的培訓，提高全員的成本意識，避免并消除無效作業(yè)，消除實施過程中所產生的各種阻力，降低成本、提高效率。（6）實施作業(yè)成本法，應做有關的會計基礎工作，確認會計信息真實可靠。二、作業(yè)成本管理及其核心價值作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略規(guī)劃、預算、績效管理報告等其他管理要素共同構成了完整的企業(yè)管理體系。由于作業(yè)成本法能

17、更加精確地對成本進行分攤，因而能夠為企業(yè)的預算、平衡分數(shù)卡、財務報表提供更為準確的數(shù)據，全面支持企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、預算編制與執(zhí)行、績效管理等。進行作業(yè)成本管理需要分析每項作業(yè)服務的產品及其耗用的資源，使企業(yè)能夠識別出高成本、無附加值的作業(yè)與高成本、有附加值的作業(yè)。對于前者，可以停止該類作用，減少資源的浪費；而對于后者，則可以進行業(yè)務流程的深入分析與重組，使作業(yè)的價值與成本相匹配。此外，通過作業(yè)成本管理，企業(yè)能夠清楚地掌握資源使用狀況，更好

18、地在企業(yè)內部調配資源及獲取外部資源；可以獲得各項主要業(yè)務的成本數(shù)據，以這些客觀公正的數(shù)據作為企業(yè)進行效績管理的數(shù)據來源，從而有效地支持企業(yè)進行效績管理。作業(yè)成本管理有如下核心價值：（1）分析能累積顧客價值的最終商品的各項作業(yè)，建立作業(yè)中心。企業(yè)最終商品的顧客價值均由作業(yè)鏈創(chuàng)造，作業(yè)成本管理的著眼點應放在這條作業(yè)鏈上，對構成作業(yè)鏈的各項作業(yè)進行分析，確認主要的作業(yè)中心。一個作業(yè)中心即是生產程序的一部分，按照作業(yè)中心匯集和披露成本信息，便于

19、管理當局控制作業(yè)，考評效績。（2）歸類匯總企業(yè)相對有限的資源，并將資源合理分配給各項作業(yè)。作業(yè)成本管理強調對企業(yè)的各種資源分類匯總，建立資源庫，根據需要科學合理地對各項作業(yè)進行跟蹤動態(tài)分析，盡可能降低必要作業(yè)的資源消耗，杜絕不必要作業(yè)的資源消費。（3）對生產經營的最終商品或勞務分類匯總，明確成本對象。作業(yè)成本管理，并不是直接以最終商品或勞務為成本管理的對象，而是將與其相關的作業(yè)、作業(yè)中心納入成本管理體系，這樣就抓住了資源向成本對象流動的

20、關鍵。（4）發(fā)掘成本動因，加強成本控制。發(fā)掘成本動因，就是摒棄傳統(tǒng)的、狹隘的成本分析方式，代之以寬廣的、與戰(zhàn)略相結合的方式進行成本動因分析，并以成本動因為標準，將各項成本聚集到終極商品或勞務。加強成本控制主要強調兩個方面：一是控制成本動因，只有了解主要價值鏈活動的成本動因，才能真正控制成本；二是通過改造和優(yōu)化企業(yè)的主要作業(yè)鏈活動，來取得成本競爭優(yōu)勢。（5）建立健全業(yè)績評價體系，加強成本管理效績考評。實施作業(yè)成本管理必須結合責任會計制度建