應(yīng)用作業(yè)成本法加強(qiáng)煤炭成本管理

1、管瑪施制度謦韻15II忍程淵11％唆應(yīng)用作業(yè)成本法加強(qiáng)煤炭成本管理提要以作業(yè)為基礎(chǔ)進(jìn)行煤炭產(chǎn)品成本核算。加強(qiáng)煤炭產(chǎn)品成本管理，符合煤礦企業(yè)產(chǎn)品工藝技術(shù)條件的要求；按照兩個層次作業(yè)成本核算的要求，分步驟核算歸集分配煤炭總成本和單位成本，是煤炭成本核算方法的一次有益變革關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；作業(yè)成本：管理控制中圖分類號：f27文獻(xiàn)標(biāo)識碼：^我國煤礦大多數(shù)采用井工生產(chǎn)，隨著煤炭生產(chǎn)開采強(qiáng)度加大，采深增加，安全增支因素增多，煤炭產(chǎn)品成本呈上升趨勢，

2、如何控制煤炭生產(chǎn)成本已經(jīng)成為需要解決的重要問題。應(yīng)用作業(yè)成本法，進(jìn)行作業(yè)成本管理，加強(qiáng)煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制不失為一項(xiàng)有效的策略一、作業(yè)成本法的內(nèi)涵及特征作業(yè)成本法就是以作業(yè)為基礎(chǔ)進(jìn)行成本核算的方法。與傳統(tǒng)成本核算方法不同，其基本思想是在資源和產(chǎn)品之間引入作業(yè)，原則是作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)，生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的發(fā)生，作業(yè)導(dǎo)致成本的發(fā)生。在作業(yè)成本核算中確認(rèn)作業(yè)、主要作業(yè)、作業(yè)中心，依據(jù)不同的成本動因分別設(shè)置成本庫，再分別以各種產(chǎn)品所消耗的作

3、業(yè)量分?jǐn)偝杀編熘械淖鳂I(yè)總成本，作業(yè)成本法使產(chǎn)品成本歸集方式由“數(shù)量基礎(chǔ)”轉(zhuǎn)為“作業(yè)基礎(chǔ)”，并據(jù)此計(jì)算各種產(chǎn)品的總成本和單位成本，分析作業(yè)，進(jìn)行業(yè)績評價，區(qū)分增值作業(yè)和不增值作業(yè)。對于不增值作業(yè)，通過采用作業(yè)消除、作業(yè)選擇、作業(yè)減低、作業(yè)分享等手段進(jìn)行成本控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)改善。應(yīng)用作業(yè)成本法的程序主要有：一是確認(rèn)主要作業(yè)劃分作業(yè)中心。一個作業(yè)中心即是生產(chǎn)程序上的一個部分，作為作業(yè)成本計(jì)算單位；二是將歸集起來的投入成本或資源分配

4、到每一個作業(yè)中心的成本庫中，計(jì)算分配依據(jù)是：作業(yè)是決定資源的耗費(fèi)量。資源的耗費(fèi)量與作業(yè)直接相關(guān)，成本應(yīng)按作業(yè)口口文／韓德功進(jìn)行匯集；三是將各個作業(yè)中心的成本分配到最終產(chǎn)品。在作業(yè)成本制度下將匯集的作業(yè)成本按各產(chǎn)品消耗的作業(yè)量的比例分配，計(jì)算出各產(chǎn)品的作業(yè)成本，確定各產(chǎn)品成本。作業(yè)成本法不僅以準(zhǔn)確的成本核算信息發(fā)展了原有管理方法，而且還提出了作業(yè)成本管理方法。作業(yè)成本管理就是針對作業(yè)鏈上的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的成本控制。實(shí)施作業(yè)成本管理需注意

5、對作業(yè)進(jìn)行分析，弄清通過改進(jìn)作業(yè)與工序以提高生產(chǎn)效率的機(jī)會在哪里；在進(jìn)行作業(yè)分析的同時，還要挖掘成本動因；建立必要的業(yè)績計(jì)量體系，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本核算方法的不同在于，它從以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)移到以作業(yè)為中心上來，通過對作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量，為盡可能地消除不增值作業(yè)，改進(jìn)可增值作業(yè)以及提供有用信息，從而促使有關(guān)損失、浪費(fèi)減少到最低限度。其主要特征為：(1)成本核算的對象是作業(yè)。而作業(yè)是企業(yè)為提供一定數(shù)量的產(chǎn)品或勞務(wù)所消耗的

6、人力、技術(shù)、原材料、方法和環(huán)境的集合體；(2)作業(yè)成本法要求確認(rèn)費(fèi)用單位所從事的作業(yè)，計(jì)算每種作業(yè)所發(fā)生的成本，進(jìn)而將作業(yè)成本按照產(chǎn)品的作業(yè)構(gòu)成分配到產(chǎn)品中去，確以產(chǎn)品成本；(3)在作業(yè)成本制度下，成本核算范圍擴(kuò)大，具有三個層次，即產(chǎn)品成本、作業(yè)成本和成本動因；(4)在作業(yè)成本制度下，間接費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)是成本動因，按照成本動因?qū)㈤g接費(fèi)用分配到產(chǎn)品成本中去；(5)在作業(yè)成本制度下，利用產(chǎn)品與作業(yè)之間的關(guān)系識別作業(yè)的增值性，盡可能減少不增值作

7、業(yè)，并通過作業(yè)成本動因與消耗定額的對比進(jìn)行成本控制，確定成本控制責(zé)任主體二、煤礦企業(yè)作業(yè)成本法應(yīng)用環(huán)境分析(一)煤礦企業(yè)運(yùn)用作業(yè)成本法的必要性1、煤炭產(chǎn)品原煤成本計(jì)算一次歸八成本。缺少中間步驟和明細(xì)，缺乏溯本求源的細(xì)分：脫離生產(chǎn)過程，各作業(yè)的成本資源消耗沒有得到具體計(jì)算2，資源耗費(fèi)嚴(yán)重，利用效率低煤炭企業(yè)受資源限制，不能無限制地取得經(jīng)濟(jì)資源。加強(qiáng)作業(yè)成本管理，不僅僅表現(xiàn)在降低成本消耗方面，而且表現(xiàn)在提高資源利用率方面，要努力提高回采系數(shù)

8、和優(yōu)化工藝流程，用有限的資源生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，創(chuàng)造更多的價值；另一方面，通過減少掘進(jìn)作業(yè)的消耗?？梢韵鄬档蛧嵜撼杀?，從而達(dá)到節(jié)約增產(chǎn)的目的3，有利于業(yè)績評價作業(yè)成本法的成本理念清晰地表明了進(jìn)行組織控制的基礎(chǔ)——作業(yè)，同時表明過程分析的終端——業(yè)績計(jì)量由于定額成本制度在市場競爭中的意義縮小，采用作業(yè)成本法則為全員參與成本控制提供有力的工具。一是作業(yè)成本法通過確認(rèn)作業(yè)和核算作業(yè)成本，為煤炭企業(yè)降低成本和提高產(chǎn)品競爭力提供了手段；二是作業(yè)成本

9、法是一種面向過程的會計(jì)系統(tǒng)，它有利于全過程的控制。首先，作業(yè)本身就是一些或大或小的過程。其次，作業(yè)成本法的實(shí)施必須對生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行全面的分析和研究，旨在確定作業(yè)核算對象因此，通過對作業(yè)成本的核算和對過程的分析與研究，有助于了解過程的合理性和優(yōu)化過程的潛力；三是作業(yè)成本法使用有助于業(yè)績計(jì)量和考核的數(shù)據(jù)與信息，作業(yè)成本法可提供財務(wù)信息和非財務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)財務(wù)計(jì)量指標(biāo)和非財務(wù)計(jì)量指標(biāo)的統(tǒng)一。同時，通過使用合適的成本動因，提高成本指標(biāo)的可靠性。

10、(二)煤礦企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法的可行性1、生產(chǎn)過程清晰，便于確定作業(yè)成本核算對象煤礦生產(chǎn)過程包括開拓、掘進(jìn)、回采三個主導(dǎo)工序，包括運(yùn)輸、供電、通風(fēng)等幾個輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)及其內(nèi)部的單位工程都可以作為作業(yè)中心進(jìn)行成本核算。2、成本結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，有利于作業(yè)成本核算煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)成本主要包括工資、材料、電力、修理費(fèi)等主要固定項(xiàng)目，變動因素較少，便于‘合作經(jīng)濟(jì)與科技2010年5月號下(總第393期)萬方數(shù)據(jù)提要建立以人為本的管理工程，全面理解以人為

11、本，突出人在管理中的作用，塑造激發(fā)員工創(chuàng)造力，是企業(yè)成功的關(guān)鍵關(guān)鍵詞：人本管理；管理工程；激勵機(jī)制中圖分類號：F27文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A全面理解人本管理的內(nèi)涵及精髓，建立以人為本的管理工程，是時代的要求，也是企業(yè)成功的關(guān)鍵?？梢哉f，以人為中心的管理，是新階段的重要特征之一一、全面理解‘人本管理”的內(nèi)涵所謂人本管理，不同于“見物不見人”或把人作為工具、手段的傳統(tǒng)管理模式，而是在深刻認(rèn)識人在社會經(jīng)濟(jì)活動中的管猁度謦韻鋤￡鐫6瓣，Il能眨以人為本是

12、企業(yè)成功的關(guān)鍵口文／張立華作用基礎(chǔ)上，突出“人’，在管理中的地位，實(shí)現(xiàn)以人為中心的管理。1、依靠人——全新的管理理念。在過去相當(dāng)長的時間內(nèi)，人們曾經(jīng)熱衷于片面地追求產(chǎn)值和利潤，卻忽視了創(chuàng)造產(chǎn)值、創(chuàng)造財富的人和使用產(chǎn)品的人。在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，人們越來越認(rèn)識到，決定一個企業(yè)、一個社會發(fā)展能力的，主要并不在于機(jī)器設(shè)備，而在于人們擁有的知識、智慧、才能和技巧人是社會經(jīng)濟(jì)活動的主體，是一切資源中最重要的資源。歸根到底，一切經(jīng)濟(jì)行為，都是由人來進(jìn)行

13、的；人分作業(yè)進(jìn)行成本核算。3、生產(chǎn)技術(shù)條件具備一定基礎(chǔ)近年來煤礦企業(yè)不斷進(jìn)行技術(shù)改造，加強(qiáng)新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用推廣，網(wǎng)絡(luò)化、信息化水平不斷提升，為作業(yè)成本法實(shí)施創(chuàng)造了良好基礎(chǔ)。4，企業(yè)管理環(huán)境已發(fā)生變化隨著市場經(jīng)濟(jì)條件的深化，煤礦企業(yè)的管理理念和手段已發(fā)生了很大變化，管理創(chuàng)新不斷出現(xiàn)，為推進(jìn)作業(yè)成本法提供了必要的環(huán)境條件和機(jī)遇。三、煤礦企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法方案設(shè)計(jì)(一)總體思路根據(jù)上述分析，煤礦企業(yè)具有應(yīng)用作業(yè)成本法的基礎(chǔ)環(huán)境條件

14、，但鑒于目前的成本管理現(xiàn)狀，要具體應(yīng)用需要考慮煤礦生產(chǎn)的特點(diǎn)和現(xiàn)行成本核算制度兼容的問題。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的總體思路為：在現(xiàn)行承包核算制度和預(yù)算管理制度基礎(chǔ)上應(yīng)用作業(yè)成本法需按兩個層次進(jìn)行。第一層次是運(yùn)用部門作業(yè)成本法進(jìn)行作業(yè)過程成本核算；第二層次是在內(nèi)部模擬市場化機(jī)制下結(jié)合預(yù)算管理制度運(yùn)用作業(yè)成本法，將內(nèi)部市場和預(yù)算管理作為優(yōu)化作業(yè)成本法的工具，并使其作業(yè)進(jìn)行作為成本管理的一個模塊。(二)應(yīng)用作業(yè)成本法進(jìn)行過程作業(yè)成本核算

15、煤礦企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)和現(xiàn)有管理基礎(chǔ)，采用切實(shí)可行的方法推行作業(yè)成本法。通常情況下，費(fèi)用項(xiàng)目可以從現(xiàn)有的成本資料中取得，作業(yè)種類可根據(jù)煤礦生產(chǎn)的三大基本工序及輔助工序來確定其基本步驟如下：1，識別資源成本資源成本是為完成各個作業(yè)而發(fā)生的，包括工資、材料、電費(fèi)、低值易耗品、折舊、修理費(fèi)、特殊費(fèi)(安全費(fèi)、塌陷補(bǔ)償費(fèi)、捧污費(fèi))、辦公費(fèi)等項(xiàng)目，這些項(xiàng)目是現(xiàn)有原煤成本的主要明細(xì)項(xiàng)目2確認(rèn)主要作業(yè)。劃分作業(yè)中心一個作業(yè)或作業(yè)中心就是生產(chǎn)過程的一部分，

16、每一個作業(yè)就是一個成本核算對象。進(jìn)行作業(yè)分析，確認(rèn)主要作業(yè)，是實(shí)施作業(yè)成本法的基礎(chǔ)作業(yè)成本系統(tǒng)根據(jù)煤炭生產(chǎn)的作業(yè)流程劃分作業(yè)，確定作業(yè)中心。由于煤礦的企業(yè)管理是分級分層的，各級決策的范圍和內(nèi)容不同，運(yùn)用的成本信息的程序不同。一般情況下，煤礦企業(yè)采用混合方式來定義作業(yè)，將作業(yè)分為兩個層次：“自上而下’’和“自下而上”。首先，按照。自上而下”確定作業(yè)中心由于煤礦生產(chǎn)將資源消耗先按各個部門如開拓隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、采煤隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)等進(jìn)行歸集。因

17、此，應(yīng)在部門內(nèi)(區(qū)隊(duì)內(nèi))劃分作業(yè)，歸集作業(yè)中心。煤炭生產(chǎn)的主要環(huán)節(jié)作業(yè)中心可劃分為開拓作業(yè)中心、掘進(jìn)作業(yè)中心、采煤作業(yè)中心等。對輔助作業(yè)部門可劃分為機(jī)電作業(yè)中心、運(yùn)輸作業(yè)中心、通風(fēng)作業(yè)中心等與煤炭生產(chǎn)有關(guān)的支持系統(tǒng)；其次，“自下而上”劃分作業(yè)中心的作業(yè)項(xiàng)目。煤礦企業(yè)每個作業(yè)中心都包含著若干個作業(yè)項(xiàng)目，這些項(xiàng)目是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的一部分為了確保資源準(zhǔn)確，追溯至成本標(biāo)的并控制作業(yè)中心的成本，在每個作業(yè)中心內(nèi)需要根據(jù)業(yè)務(wù)流程再劃作業(yè)項(xiàng)目。3、將歸

18、案起來的資源或投入成本分配到每一個作業(yè)中心的成本庫中成本庫是指以某一成本動因影響其成本變動的成本成本庫是按作業(yè)中心設(shè)置的，每一個成本庫代表它所屬的作業(yè)中心所引發(fā)的成本。在煤礦企業(yè)中，由于開拓、掘進(jìn)、回采三個主導(dǎo)生產(chǎn)過程分別由不同的生產(chǎn)部門(如區(qū)隊(duì))組成，因此，同質(zhì)作業(yè)的區(qū)隊(duì)可以歸入同一成本庫，這樣可以減少成本核算工作。4，將各個作業(yè)中心的成本分配到煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)成本其過程為：按成本動因劃分作業(yè)中心和分配各項(xiàng)生產(chǎn)資源，計(jì)算出各作業(yè)中心的成本

19、；然后，將各作業(yè)中心的成本按成本動因平行結(jié)轉(zhuǎn)給成本對象——煤炭產(chǎn)品，計(jì)算出煤炭產(chǎn)品總成本和單位成本四、結(jié)論煤礦企業(yè)煤炭生產(chǎn)過程清晰，作業(yè)劃分和作業(yè)中心確定邊界范圍明確，能夠按照成本動因分別設(shè)置成本庫，進(jìn)行作業(yè)成本核算：應(yīng)用作業(yè)成本法，進(jìn)行作業(yè)成本核算，加強(qiáng)煤炭產(chǎn)品成本控制的基本條件具備，按照分級分層管理要求，采用“自上而下”和“自下而上’倆個層次將作業(yè)成本歸集分配到煤炭產(chǎn)品成本中，成為加強(qiáng)和改善煤炭產(chǎn)品成本管理的有效途徑。(作者單位：義