作業(yè)成本法案例

1、[ 案例討論 ] 作業(yè)成本法案例 1 Valport 公司是一家專業(yè)化很強的電子公司， 現(xiàn)在公司的Ⅰ號產(chǎn)品面臨著來自其他公司的強烈競爭。 公司的競爭對手一直在壓低Ⅰ號產(chǎn)品的價格。而該公司的Ⅰ號產(chǎn)品比其他所有競爭對手的產(chǎn)量都高，并且是公司生產(chǎn)效率最高的產(chǎn)品。 公司的總經(jīng)理一直在思考： 為什么其他公司的這種產(chǎn)品的價格遠遠比他們的價格低。 不過，讓公司總經(jīng)理高興的是： 公司新開發(fā)的Ⅲ號產(chǎn)品雖然工藝復雜， 產(chǎn)量遠不及公司生產(chǎn)的Ⅰ號和Ⅱ號產(chǎn)品的產(chǎn)

2、量。 但由于專業(yè)化程度非常高， 其他競爭對手不想涉足這種產(chǎn)品生產(chǎn)， 所以公司幾次提高Ⅲ號產(chǎn)品的售價， 客戶仍是源源不斷。公司的定價策略將目標價格設(shè)定為產(chǎn)品制造成本的 110% ，產(chǎn)品制造成本所包含的間接費用即制造費用依據(jù)直接人工工時分配。 由于公司的Ⅰ號產(chǎn)品的競爭對手一直在壓低Ⅰ號產(chǎn)品的價格。 結(jié)果公司Ⅰ號產(chǎn)品的銷售價格已降到了 75 美元以下。在 2003 年公司年終總結(jié)會上，公司總經(jīng)理問主計長：“ George，為什么我們的產(chǎn)品競爭

3、不過其他公司的產(chǎn)品？他們的Ⅰ號產(chǎn)品僅售 69美元，那比我們的Ⅰ號產(chǎn)品的成本還要少 1 美元。這是怎么回事？”“我認為是我們過去的產(chǎn)品成本計算方法造成的?！?George 說，“也許你還記得， 我剛來公司時， 采用一種作業(yè)成本計算法做了一項先期研究。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，公司采用的傳統(tǒng)制造成本計算法高估了產(chǎn)量高工藝簡單的Ⅰ號產(chǎn)品成本， 并且大大地人低估了Ⅲ號產(chǎn)品的成本。 對此我曾提出過警告，但公司仍保持原有的方法?！盙eorge 也列出了作業(yè)成本計算

4、法下，間接費用分配的有關(guān)數(shù)據(jù)，如下表所示。Valport 公司間接費用分配相關(guān)數(shù)據(jù)作業(yè)成本庫 成本動因 三種產(chǎn)品作業(yè)成本分攤比例Ⅰ號產(chǎn)品 （% ） Ⅱ號產(chǎn)品（% ） Ⅲ號產(chǎn)品（% ）機器維修 機器小時 50 30 20 機器折舊 機器小時 40 20 40 產(chǎn)品檢測 檢測次數(shù) 50 20 30 機器準備 準備次數(shù) 45 30 25 材料處理 材料訂單數(shù)量45 35 20 產(chǎn)品包裝 包裝小時 50 30 20 要求