淺議企業(yè)成本降低目標(biāo)的確定與管理

1、囫26管理縱橫淺鋌企業(yè)威本降低司枵的確定理口艾琳焦作煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司中央醫(yī)院摘要：現(xiàn)代企業(yè)制度的特點(diǎn)是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)。成本管理是企業(yè)管理的一企劃重要方面，通過(guò)對(duì)成本降低的探討，一方面明確成本降低思想、建立成本降低方法與措施，促進(jìn)成本管理的進(jìn)一步發(fā)展；另一方面，也有利于企業(yè)各項(xiàng)改革措施協(xié)調(diào)配合，齊步前進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理朝著科學(xué)化方向發(fā)展。關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；降低成本；方法一、成本降低目標(biāo)人們對(duì)成本降低目標(biāo)的理解和表述

2、主要存在兩種不同的觀點(diǎn)：一種觀點(diǎn)認(rèn)為，成本降低的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，通過(guò)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)來(lái)降低成本。這種觀點(diǎn)將成本降低過(guò)程理解為實(shí)現(xiàn)既定成本目標(biāo)的過(guò)程，相對(duì)來(lái)說(shuō)，對(duì)成本降低作了較為狹義的理解。另一種觀點(diǎn)認(rèn)為，將實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)作為成本降低的目標(biāo)是以現(xiàn)有的既定條件為前提的，在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)該通過(guò)各種創(chuàng)新措施，改變成本發(fā)生的條件，使成本不斷降低。在這種觀點(diǎn)下，企業(yè)成本結(jié)構(gòu)存在兩種狀態(tài)：一是在現(xiàn)有條件下尚未使成本最低化的成本結(jié)構(gòu)；二

3、是已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了成本最低化的成本結(jié)構(gòu)。前者主要是由于存在眾多的非效率因素所致，一般可以通過(guò)“技術(shù)選擇”來(lái)選擇成本；對(duì)于已經(jīng)使成本最低化的成本結(jié)構(gòu)，其成本的進(jìn)一步降低僅依靠現(xiàn)有的技術(shù)條件則無(wú)能為力，因而還必須借助于知識(shí)創(chuàng)新或者說(shuō)是技術(shù)革新來(lái)求得成本降低。這種觀點(diǎn)對(duì)成本降低作了較為廣義的理解，但仍然局限于成本降低。二、影響成本降低目標(biāo)的因素確定成本降低目標(biāo)要將成本降低放到與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理措施與戰(zhàn)略選擇的相互關(guān)系中考察。成本不是孤立的，不僅成

4、本本身的發(fā)生受到企業(yè)各種因素的影響，成本同時(shí)又是企業(yè)作出各種管理措施與戰(zhàn)略選擇的核心因素之一。將成本降低的重心過(guò)分聚集于成本本身，有可能引發(fā)成本降低措施的實(shí)施和企業(yè)戰(zhàn)略選擇之間的沖突。企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和管理措施的實(shí)施必須考慮成本的支撐力度和企業(yè)在成本方面的承受能力，而降低成本必須以不損害企業(yè)基本戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施為前提，并要有利于企業(yè)管理措施的實(shí)施。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越復(fù)雜，成本與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間的關(guān)系也就越復(fù)雜。盡管企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的情形千差萬(wàn)別，經(jīng)濟(jì)

5、活動(dòng)自身的規(guī)律和成本的目的性特征規(guī)范著成本與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間的關(guān)系。這些關(guān)系概括起來(lái)主要有三類(lèi)：①成本因經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而發(fā)生，降低消耗始終是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本要求。成本是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的制約因素。這種關(guān)系既是成本降低措施難以貫徹實(shí)施的深層原因，也是反功能行為、代理成本得以產(chǎn)生的基礎(chǔ)。⑧成本的代償性特征決定了人們對(duì)成本有不同的判斷標(biāo)準(zhǔn)。成本構(gòu)成要素之間的相互代償，往往使相互關(guān)聯(lián)的成本構(gòu)成要素之間發(fā)生互為消長(zhǎng)的變化。成本和收入間也存在代償性，低成本可能支

6、持低價(jià)格，而有意識(shí)的高成本投入則有可能因提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量而維持高價(jià)格。收益則隨成本的變化而變動(dòng)。成本與各因素間錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，使得判斷成本高低的標(biāo)準(zhǔn)由于視野的不同而有所不同。成本與諸因素之間的錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，使成本降低始終面臨著種種抉擇。影響成本的因素有外部環(huán)境與內(nèi)部因素。這些因素將重點(diǎn)聚焦在動(dòng)因、時(shí)間、質(zhì)量、效果諸方面。因而，理解和確定成本降低目標(biāo)要將成本降低放在一個(gè)更廣闊的背景中來(lái)考察。降低成本是成本降低目標(biāo)的一個(gè)方面，但不是全

7、部。三、成本降低目標(biāo)的確定從上述分析可以看到，條件不同，觀察角度不同，成本降低戰(zhàn)略目標(biāo)就有所不同。概括起來(lái)，成本降低過(guò)程中的目標(biāo)定位應(yīng)當(dāng)考慮的因素：1配合企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)管理中，戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施是企業(yè)的根本利益之所在，戰(zhàn)略的需要高于一切。成本降低首先要配合企業(yè)為取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所進(jìn)行的戰(zhàn)略選擇，要配合企業(yè)為實(shí)施各種戰(zhàn)略對(duì)成本降低的需要，在企業(yè)戰(zhàn)略許可的范圍內(nèi)，引導(dǎo)企業(yè)走向成本最低化。2彳4用成本、質(zhì)量、價(jià)格、銷(xiāo)量等因素之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，

8、以成本支持質(zhì)量、價(jià)格、擴(kuò)大市場(chǎng)份額等對(duì)成本的需要，促使企業(yè)最大限度的獲得利潤(rùn)。單純以成本最低為標(biāo)準(zhǔn)容易形成誤區(qū)。3在資源限制條件下提高資源利用率。當(dāng)企業(yè)不能無(wú)限制地取得所需的經(jīng)濟(jì)資源時(shí)成本降低的基礎(chǔ)作用不僅僅只表現(xiàn)在降低成本方面，還表現(xiàn)在提高資源的利用效率方面。通過(guò)成本降低降低有限資源的消耗，不僅降低了成本，還可以利用有限的經(jīng)濟(jì)資源生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品、創(chuàng)造出更多的價(jià)值，達(dá)到“節(jié)約增產(chǎn)”的目的。4降低成本。在任何設(shè)定的條件下，只要影響利潤(rùn)變

9、化的其他因素不因成本的變動(dòng)而發(fā)生變化，降低成本始終是第一位的。降低成本以兩種方式實(shí)現(xiàn)：一是在既定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條件下，通過(guò)降低消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、合理地組織管理等措施，降低成本；二是改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，即改變企業(yè)生產(chǎn)要素的配置，提高技術(shù)裝備水平，利用新技術(shù)、新材料、新工藝，改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等措施，使成本降低。前者更多地帶有戰(zhàn)術(shù)性，后者更多地帶有戰(zhàn)略性。綜上所述，成本降低存在一個(gè)目標(biāo)體系，它包括三個(gè)層次：第一，通過(guò)成本降

10、低配合企業(yè)的戰(zhàn)略選擇與實(shí)施，以獲取成本優(yōu)勢(shì)幫助企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；第二，利用資源、成本、質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，配合企業(yè)盡可能獲取最大利潤(rùn)(包括前述第2、3種情況)。第三，降低成本。其中以生產(chǎn)過(guò)程、業(yè)務(wù)進(jìn)行過(guò)程為焦點(diǎn)的成本降低措施和以企業(yè)為焦點(diǎn)、以改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件為措施的成本降低。三個(gè)層次之間的主要差別在于考慮成本問(wèn)題的視角不同。第一層次以企業(yè)與環(huán)境、企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)的相互關(guān)系為視角，以企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為重點(diǎn)。第二層次以企

11、業(yè)內(nèi)部為主要視角，考慮到價(jià)格、供求等市場(chǎng)因素，以利潤(rùn)為取向。第三層次以企業(yè)內(nèi)部為視角，以降低成本為核心。前者更多帶有戰(zhàn)略性，后者更多帶有戰(zhàn)術(shù)性和業(yè)務(wù)性，前者涵蓋后者，后者寓于前者之中。THEF()詈蠶宣叼、r萬(wàn)方數(shù)據(jù)國(guó)叫出d…Email:zfsdzzs@管理縱踴域化企住院?jiǎn)T本降低@衍.價(jià)碼寇鄉(xiāng)餐館口艾琳焦作煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司中央醫(yī)院摘要:現(xiàn)代企業(yè)制度的特點(diǎn)是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)貴明確、管理科學(xué)。成本管理是企業(yè)管理的一企劃重要方面，通過(guò)對(duì)成本降

12、低的探討，一方面明確成本降低思想、建立成本降低方法與措施，促進(jìn)成本管理的進(jìn)一步發(fā)展另一方面，也有利于企業(yè)各項(xiàng)改革措施協(xié)調(diào)配合，齊步前進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理朝著科學(xué)化方向發(fā)展。關(guān)鍵詞:工業(yè)企業(yè)降低成本方法一、成本降低目標(biāo)人們對(duì)成本降低目標(biāo)的理解和表述主要存在兩種不同的觀點(diǎn):一種觀點(diǎn)認(rèn)為，成本降低的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，通過(guò)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)來(lái)降低成本。這種觀點(diǎn)將成本降低過(guò)程理解為實(shí)現(xiàn)既定成本目標(biāo)的過(guò)程，相對(duì)來(lái)說(shuō)，對(duì)成本降低作了較為狹

13、義的理解O另一種觀點(diǎn)認(rèn)為，將實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)作為成本降低的目標(biāo)是以現(xiàn)有的既定條件為前提的，在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)該通過(guò)各種創(chuàng)新措施，改變成本發(fā)生的條件，使成本不斷降低。在這種觀點(diǎn)下，企業(yè)成本結(jié)構(gòu)存在兩種狀態(tài):一是在現(xiàn)有條件下尚未使成本最低化的成本結(jié)構(gòu)二是已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了成本最低化的成本結(jié)構(gòu)。前者主要是由于存在眾多的非效率因素所致，一般可以通過(guò)“技術(shù)選擇“來(lái)選擇成本對(duì)于已經(jīng)使成本最低化的成本結(jié)構(gòu)，其成本的進(jìn)一步降低僅依靠現(xiàn)有的技術(shù)條件則無(wú)能為力，因

14、而還必須借助于知識(shí)創(chuàng)新或者說(shuō)是技術(shù)革新來(lái)求得成本降低。這種觀點(diǎn)對(duì)成本降低作了較為廣義的理解，但仍然局限于成本降低。二、影晌成本降低目標(biāo)的因素確定成本降低目標(biāo)要將成本降低放到與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理措施與戰(zhàn)略選擇的相互關(guān)系中考察。成本不是孤立的，不僅成本本身的發(fā)生受到企業(yè)各種因素的影響，成本同時(shí)又是企業(yè)作出各種管理措施與戰(zhàn)略選擇的核心因素之一。將成本降低的重心過(guò)分聚集于成本本身，有可能引發(fā)成本降低措施的實(shí)施和企業(yè)戰(zhàn)略選擇之間的沖突。企業(yè)的戰(zhàn)略

15、選擇和管理措施的實(shí)施必須考慮成本的支撐力度和企業(yè)在成本方面的承受能力，而降低成本必須以不損害企業(yè)基本戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施為前提，并要有利于企業(yè)管理措施的實(shí)施。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越復(fù)雜，成本與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間的關(guān)系也就越復(fù)雜O盡管企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的情形千差萬(wàn)別，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)自身的規(guī)律和成本的目的性特征規(guī)范著成本與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間的關(guān)系。這些關(guān)系概括起來(lái)主要有三類(lèi):①成本因經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而發(fā)生，降低消耗始終是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本要求。②成本是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的制約因素。這種關(guān)系既

16、是成本降低措施難以貫徹實(shí)施的深層原因，也是反功能行為、代理成本得以產(chǎn)生的基礎(chǔ)。③成本的代償性特征決定了人們對(duì)成本有不同的判斷標(biāo)準(zhǔn)。成本構(gòu)成要素之間的相互代償，往往使相互關(guān)聯(lián)的成本構(gòu)成要素之間發(fā)生互為消長(zhǎng)的變化。成本和收入間也存在代償性，低成本可能支持低價(jià)格，而呂l有意識(shí)的高成本投入則有可能因提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量而維持@I高價(jià)格。收益則隨成本的變化而變動(dòng)。雪|成本與各因素間錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，使得判斷成本高低的標(biāo)EI準(zhǔn)由于視野的不同而有所不同

17、。成本與諸因素之間的錯(cuò)綜復(fù)雜白的關(guān)系，使成本降低始終面臨著種種抉擇。影響成本的因素有外......部環(huán)境與內(nèi)部因素。這些因素將重點(diǎn)聚焦在動(dòng)因、時(shí)間、質(zhì)量、效果諸方面。因而，理解和確定成本降低目標(biāo)要將成本降低放在一個(gè)更廣闊的背景中來(lái)考察。降低成本是成本降低目標(biāo)的一個(gè)方面，但不是全部。三、成本降低目標(biāo)的確定從上述分析可以看到，條件不同，觀察角度不同，成本降低戰(zhàn)略目標(biāo)就有所不同。概括起來(lái)，成本降低過(guò)程中的目標(biāo)定位應(yīng)當(dāng)考慮的因素:1.配合企業(yè)取

18、得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)O企業(yè)管理中，戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施是企業(yè)的根本利益之所在，戰(zhàn)略的需要高于一切。成本降低首先要配合企業(yè)為取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所進(jìn)行的戰(zhàn)略選擇，要配合企業(yè)為實(shí)施各種戰(zhàn)略對(duì)成本降低的需要，在企業(yè)戰(zhàn)略許可的范圍內(nèi)，引導(dǎo)企業(yè)走向成本最低化。2.利用成本、質(zhì)量、價(jià)格、銷(xiāo)量等因素之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，以成本支持質(zhì)量、價(jià)格、擴(kuò)大市場(chǎng)份額等對(duì)成本的需要，促使企業(yè)最大限度的獲得利潤(rùn)O單純以成本最低為標(biāo)準(zhǔn)容易形成誤區(qū)。3.在資源限制條件下提高資源利用率。當(dāng)企業(yè)不能無(wú)

19、限制地取得所需的經(jīng)濟(jì)資源時(shí)成本降低的基礎(chǔ)作用不僅僅只表現(xiàn)在降低成本方面，還表現(xiàn)在提高資源的利用效率方面。通過(guò)成本降低降低有限資源的消耗，不僅降低了成本，還可以利用有限的經(jīng)濟(jì)資源、生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品、創(chuàng)造出更多的價(jià)值，達(dá)到“節(jié)約增產(chǎn)“的目的O4降低成本。在任何設(shè)定的條件下，只要影響利潤(rùn)變化的其他因素不因成本的變動(dòng)而發(fā)生變化，降低成本始終是第一位的O降低成本以兩種方式實(shí)現(xiàn):一是在既定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條件下，通過(guò)降低消耗、提高勞動(dòng)

20、生產(chǎn)率、合理地組織管理等措施，降低成本二是改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，即改變企業(yè)生產(chǎn)要素的配置，提高技術(shù)裝備水平，利用新技術(shù)、新材料、新工藝，改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等措施，使成本降低。前者更多地帶有戰(zhàn)術(shù)性，后者更多地帶有戰(zhàn)略性。綜上所述，成本降低存在一個(gè)目標(biāo)體系，它包括三個(gè)層次:第一，通過(guò)成本降低配合企業(yè)的戰(zhàn)略選擇與實(shí)施，以獲取成本優(yōu)勢(shì)幫助企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第二，利用資源、成本、質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，配合企業(yè)盡可能獲取最大利潤(rùn)(包括前述第2，

21、3種情況)。第三，降低成本。其中以生產(chǎn)過(guò)程、業(yè)務(wù)進(jìn)行過(guò)程為焦點(diǎn)的成本降低措施和以企業(yè)為焦點(diǎn)、以改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件為措施的成本降低。三個(gè)層次之間的主要差別在于考慮成本問(wèn)題的視角不同。第一層次以企業(yè)與環(huán)境、企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)的相互關(guān)系為視角，以企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為重點(diǎn)。第二層次以企業(yè)內(nèi)部為主要視角，考慮到價(jià)格、供求等市場(chǎng)因素，以利潤(rùn)為取向。第三層次以企業(yè)內(nèi)部為視角，以降低成本為核心O前者更多帶有戰(zhàn)略性，后者更多帶有戰(zhàn)術(shù)性和業(yè)務(wù)性，前者涵蓋

22、后者，后者寓于前者之中。管理縱橫塵囫企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的研究口馬春艷鞍山鐵塔制造總廠摘要：隨著企業(yè)體制改革的不斷深入，企業(yè)越來(lái)越重視績(jī)效評(píng)價(jià)?？?jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)作為企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的一種，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮重要作用。其不僅能調(diào)動(dòng)員工的積極性，還能提高企業(yè)效益，但是其在實(shí)施過(guò)程中，總會(huì)遇到一些問(wèn)題。如何解決企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)中存在的問(wèn)題，已經(jīng)成為企業(yè)績(jī)效管理的重要內(nèi)容。關(guān)鍵詞：企業(yè)績(jī)效；評(píng)價(jià)指標(biāo)；研究經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)，對(duì)企業(yè)提出了新的要求，企業(yè)要想更好的

23、與國(guó)際接軌，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占有有力地位，就要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行研究。本文主要從企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)概念及重要性、影響企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)因素、完善企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)可行性策略等方面，對(duì)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的研究進(jìn)行相應(yīng)的分析。一、企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)概念及重要性(一)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)概念企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系是有一系列與績(jī)效評(píng)價(jià)相關(guān)的評(píng)價(jià)制度、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)構(gòu)成的有機(jī)整體?？?jī)效就是一個(gè)過(guò)程，也可以看成是過(guò)程產(chǎn)生的結(jié)果?？?jī)效評(píng)價(jià)是為了更好的

24、實(shí)現(xiàn)這一過(guò)程，對(duì)正在執(zhí)行活動(dòng)或是已經(jīng)完成活動(dòng)的整體進(jìn)行評(píng)價(jià)。就目前來(lái)看，理論界對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)有不同的定義，正常情況下，認(rèn)為績(jī)效評(píng)價(jià)就是對(duì)員工的業(yè)績(jī)、組織績(jī)效或是對(duì)員工的組織績(jī)效管理活動(dòng)信息進(jìn)行收集、分析、考核的過(guò)程。就功能而言，績(jī)效評(píng)價(jià)具有考核評(píng)價(jià)和引導(dǎo)促進(jìn)功能的，利用相應(yīng)的評(píng)價(jià)功能可以將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)引導(dǎo)到評(píng)價(jià)體系上來(lái)，并以此來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，提高企業(yè)的企業(yè)績(jī)效，以促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。(二)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)重要性隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的

25、不斷深入，我國(guó)企業(yè)的績(jī)效方法也在不斷的改進(jìn)，企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)在實(shí)施的過(guò)程中，總會(huì)有各種各樣的矛盾。在這種情況下，就需要開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)活動(dòng)，建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系。只有這樣，才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，才能更好的完善內(nèi)部控制建設(shè)，以抵御經(jīng)濟(jì)危機(jī)給企業(yè)帶來(lái)的危險(xiǎn)。企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)從管理學(xué)角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)開(kāi)展的績(jī)效評(píng)價(jià)和不開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)其效果是不同的。企業(yè)建立一系列財(cái)務(wù)指標(biāo)或非財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)企業(yè)目標(biāo)建設(shè)是有促進(jìn)最用的。建立財(cái)務(wù)指標(biāo)或是非財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)施，可以調(diào)動(dòng)員工的積

26、極性，使員工員工的潛能得到最大限度的開(kāi)發(fā)，知道企業(yè)需要自己做什么，為了實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值會(huì)不斷的完善自己，也能促進(jìn)員工和管理者之間的交流與溝通。此外，績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)還有監(jiān)督和制約的作用，可以避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)者長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)偏離現(xiàn)象的發(fā)生，以促進(jìn)企業(yè)利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。在成本降低目標(biāo)的三個(gè)層次中，都貫穿著成本降低的要求，都不排斥成本降低的重要性，在其他變量不發(fā)生變化的情況下，降低成本始終是一種理性追求而受到推崇。這里強(qiáng)調(diào)的是，成本降低需要有一個(gè)長(zhǎng)期的觀點(diǎn)

27、和更為寬廣的基礎(chǔ)，考察成本降低與成本降低目標(biāo)，不應(yīng)該將考慮問(wèn)題的范圍僅局限于成本本身，也不應(yīng)該僅僅局限于成本的發(fā)生過(guò)程。同時(shí)，由于成本與諸多變量因素之間關(guān)系的復(fù)雜性，在許多情況下，單純強(qiáng)調(diào)低成本不一定能代表經(jīng)濟(jì)上的合理性，因而需要將成本和與成本相關(guān)的變量因素聯(lián)系起來(lái)加以考察。四、成本微觀管理要建立現(xiàn)代成本管理體系成本微觀管理既企業(yè)成本管理。在我國(guó)，國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基層單位，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)資金的主要來(lái)源。國(guó)有企業(yè)管理水平的高低，對(duì)于增

28、強(qiáng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，促進(jìn)四化建設(shè)，具有重要意義。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)要生存和發(fā)展，就要求產(chǎn)品有競(jìng)爭(zhēng)力，技術(shù)有開(kāi)發(fā)力，資產(chǎn)有增值力，在市場(chǎng)上有應(yīng)變力，特別要從根本上改變我國(guó)企業(yè)素質(zhì)低、產(chǎn)品質(zhì)量差和成本高的現(xiàn)狀，要具有現(xiàn)代化的技術(shù)和管理的水平。企業(yè)管理現(xiàn)代化，就要求企業(yè)各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理現(xiàn)代化。主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：1成本管理思想革新化。傳統(tǒng)的算賬報(bào)賬型成本管理模式只計(jì)算財(cái)務(wù)成本，不計(jì)算管理成本；只重視事后算賬，不重視事前預(yù)測(cè)和決策；只采

29、用手工操作，不考慮先進(jìn)的管理手段；只依靠企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)，不注意發(fā)揮廣大員工的積極性，因而難以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。這就需要成本管理觀念上革新，要樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念、經(jīng)營(yíng)觀念、法制觀念和開(kāi)拓觀念等新的觀念。2成本管理組織合理化。這是管理現(xiàn)代化的保證。沒(méi)有組織上的保證，企業(yè)就很難把現(xiàn)有的人力、物力和財(cái)力組織好，就不可能發(fā)揮最大的總體效益。成本管理組織化就是要求統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則，要建立成本管理責(zé)任制度，保證目標(biāo)成本的順利實(shí)

30、現(xiàn)。同時(shí)，還要按照成本管理的職能，建立科學(xué)的成本指標(biāo)體系、成本核算體系、成本降低體系和成本考核體系。3成本管理方法科學(xué)化。要總結(jié)我國(guó)成本管理的好經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)國(guó)外現(xiàn)代化成本管理方法，相互融合，發(fā)展提高。主要有目標(biāo)成本管理、責(zé)任成本管理、廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算、本利量分析、價(jià)值工程、成本一一效益分析、成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本降低、班組成本管理、作業(yè)成本管理等多種方法。4成本管理手段電子化。在成本管理中，應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)，不但可替代一些繁重的事務(wù)性勞動(dòng)，而

31、且可以加速信息處理，便于建立成本管理信息系統(tǒng)，使管理人員及時(shí)作出正確決策。同時(shí)，還應(yīng)推廣應(yīng)用先進(jìn)的檢測(cè)手段和顯示監(jiān)控裝置，加強(qiáng)對(duì)物質(zhì)消耗和流向的降低，為成本降低和計(jì)算創(chuàng)造條件。5成本管理人才專(zhuān)業(yè)化。要培養(yǎng)一支能適應(yīng)成本管理現(xiàn)代化需要的專(zhuān)業(yè)干部隊(duì)伍。參考文獻(xiàn)：[1】溫香芹結(jié)合企業(yè)實(shí)際降低采購(gòu)成本U】河北企業(yè)，2007，(1)【2】黃志勇強(qiáng)化企業(yè)采購(gòu)管理U】中國(guó)有色金屬，2006，(12)(編輯：KD)THEF0A萬(wàn)方數(shù)據(jù)管理縱眼Email

32、:zfsdzzs@川出d…2萬(wàn)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的研究摘要:隨著企業(yè)體制改革的不斷深入，企業(yè)越來(lái)越重視績(jī)效評(píng)價(jià)?？?jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)作為企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的一種，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮重要作用。其不僅能調(diào)動(dòng)員工的積極性，還能提高企業(yè)效益，但是其在實(shí)施過(guò)程中，總會(huì)遇到一些問(wèn)題。如何解決企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)中存在的問(wèn)題，已經(jīng)成為企業(yè)績(jī)效管理的重要內(nèi)容。關(guān)鍵詞:企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)研究經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)，對(duì)企業(yè)提出了新的要求，企業(yè)要想更好的與國(guó)際接軌，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占有有力地

33、位，就要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行研究。本文主要從企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)概念及重要性、影響企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)因素、完善企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)可行性策賂等方面，對(duì)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的研究進(jìn)行相應(yīng)的分析。一、企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)概念及重要性(一)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)概念企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系是有一系列與績(jī)效評(píng)價(jià)相關(guān)的評(píng)價(jià)制度、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)構(gòu)成的有機(jī)整體?？?jī)效就是一個(gè)過(guò)程，也可以看成是過(guò)程產(chǎn)生的結(jié)果?？?jī)效評(píng)價(jià)是為了更好的實(shí)現(xiàn)這一過(guò)程，對(duì)正在執(zhí)行活動(dòng)或是已

34、經(jīng)完成活動(dòng)的整體進(jìn)行評(píng)價(jià)O就目前來(lái)看，理論界對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)有不同的定義，正常情況下，認(rèn)為績(jī)效評(píng)價(jià)就是對(duì)員工的業(yè)績(jī)、組織績(jī)效或是對(duì)員工的組織績(jī)效管理活動(dòng)信息進(jìn)行收集、分析、考核的過(guò)程。就功能而言，績(jī)效評(píng)價(jià)具有考核評(píng)價(jià)和引導(dǎo)促進(jìn)功能的，利用相應(yīng)的評(píng)價(jià)功能可以將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)引導(dǎo)到評(píng)價(jià)體系上來(lái)，并在成本降低目標(biāo)的三個(gè)層次中，都貫穿著成本降低的要求，都不排斥成本降低的重要性，在其他變量不發(fā)生變化的情況下，降低成本始終是一種理性追求而受到推崇。這里強(qiáng)調(diào)的

35、是，成本降低需要有一個(gè)長(zhǎng)期的觀點(diǎn)和更為寬廣的基礎(chǔ)，考察成本降低與成本降低目標(biāo)，不應(yīng)該將考慮問(wèn)題的范圍僅局限于成本本身，也不應(yīng)該僅僅局限于成本的發(fā)生過(guò)程。同時(shí)，由于成本與諸多變量因素之間關(guān)系的復(fù)雜性，在許多情況下，單純強(qiáng)調(diào)低成本不一定能代表經(jīng)濟(jì)上的合理性，因而需要將成本和與成本相關(guān)的變量因素聯(lián)系起來(lái)加以考察。四、成本微觀管理要建立現(xiàn)代成本管理體系成本微觀管理既企業(yè)成本管理。在我國(guó)，國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基層單位，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)資金的主要來(lái)源

36、。國(guó)有企業(yè)管理水平的高低，對(duì)于增強(qiáng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，促進(jìn)四化建設(shè)，具有重要意義。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)要生存和發(fā)展，就要求產(chǎn)品有競(jìng)爭(zhēng)力，技術(shù)有開(kāi)發(fā)力，資產(chǎn)有增值力，在市場(chǎng)上有應(yīng)變力，特別要從根本上改變我國(guó)企業(yè)素質(zhì)低、產(chǎn)品質(zhì)量差和成本高的現(xiàn)狀，要具有現(xiàn)代化的技術(shù)和管理的水平。企業(yè)管理現(xiàn)代化，就要求企業(yè)各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理現(xiàn)代化。主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:1.成本管理思想革新化O傳統(tǒng)的算賬報(bào)賬型成本管理模式只計(jì)算財(cái)務(wù)成本，不計(jì)算管理成本只重視事后

37、算賬，不重視事前預(yù)測(cè)和決策只采用手工操作，不考慮先進(jìn)的管理手段只依靠企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)，不注意發(fā)揮廣大員工的積極性，因而難以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。這就需要成本管理觀念上革新，要樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念、經(jīng)營(yíng)觀念、法制觀念和開(kāi)拓觀念等新以此來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，提高企業(yè)的企業(yè)績(jī)效，以促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。(二)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)重要性隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，我國(guó)企業(yè)的績(jī)效方法也在不斷的改進(jìn)，企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)在實(shí)施的過(guò)程中，總會(huì)有各種

38、各樣的矛盾。在這種情況下，就需要開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)活動(dòng)，建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系。只有這樣，才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，才能更好的完善內(nèi)部控制建設(shè)，以抵御經(jīng)濟(jì)危機(jī)給企業(yè)帶來(lái)的危險(xiǎn)。企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)從管理學(xué)角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)開(kāi)展的績(jī)效評(píng)價(jià)和不開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)其效果是不同的。企業(yè)建立一系列財(cái)務(wù)指標(biāo)或非財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)企業(yè)目標(biāo)建設(shè)是有促進(jìn)最用的。建立財(cái)務(wù)指標(biāo)或是非財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)施，可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工員工的潛能得到最大限度的開(kāi)發(fā)，知道企業(yè)需要自己做什么，為了實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值

39、會(huì)不斷的完善自己，也能促進(jìn)員工和管理者之間的交流與溝通。此外，績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)還有監(jiān)督和制約的作用，可以避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)者長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)偏離現(xiàn)象的發(fā)生，以促進(jìn)企業(yè)利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。的觀念。2.成本管理組織合理化。這是管理現(xiàn)代化的保證。沒(méi)有組織上的保證，企業(yè)就很難把現(xiàn)有的人力、物力和財(cái)力組織好，就不可能發(fā)揮最大的總體效益。成本管理組織化就是要求統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則，要建立成本管理責(zé)任制度，保證目標(biāo)成本的順利實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，還要按照成本管理的職能，建

40、立科學(xué)的成本指標(biāo)體系、成本核算體系、成本降低體系和成本考核體系。3.成本管理方法科學(xué)化。要總結(jié)我國(guó)成本管理的好經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)國(guó)外現(xiàn)代化成本管理方法，相互融合，發(fā)展提高。主要有目標(biāo)成本管理、責(zé)任成本管理、廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算、本利量分析、價(jià)值工程、成本效益分析、成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本降低、班組成本管理、作業(yè)成本管理等多種方法。4.成本管理手段電子化。在成本管理中，應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)，不但可替代一些繁重的事務(wù)性勞動(dòng)，而且可以加速信息處理，便于建立成本管理