淺議目標成本及其管理

1、城市建設2009年總第45期CONSTRUCTION入帳并計提折舊，竣工決算辦理完畢后，再按實際成本調整資產價值，但已提折舊不需再調整?？傊潭ㄙY產是企業(yè)重要的生產力要素之一，是企業(yè)賴以生存的物質基礎，是企業(yè)產生效益的源泉，固定資產的結構、狀況、管理水平等直接影響著企業(yè)的競爭力，關系到企業(yè)的運營與發(fā)展。固定資產管理是施工企業(yè)財務管理的重要組成部分。施工企業(yè)應建立健全良好的固定資產管理制度，科學管理和正確核算固定資產，正確評估固定資產的

2、整體情況，提高資產使用效率，降低生產成本，保護固定資產的安全完整，實現(xiàn)資產的保值增值，增強企業(yè)的綜合競爭實力。目標成本管理的目的和內涵：目標成本就是項目實施的計劃或控制成本。目標成本制定的目的就是要將項目管理的風險前置，通過目標成本的制定，提高動態(tài)成本的前瞻性，減少項目執(zhí)行中的盲目性。目標成本的確定方法：項目成本首先是由開發(fā)樓宇的產品定位與檔次決定的，因此目標成本要在與產品目標的互動溝通中共同制定，我們應關注的應不僅限于目標成本值本身，

3、更要關注成本背后的產品目標。因此說，目標成本不只是靠定額和書本算出來，更多的是依靠對產品的定位、對政策的熟悉、對歷史數(shù)據(jù)及對市場行情的把握來確定。目標成本形成階段：目標成本的形成是一個由粗到細的過程，在項目立項時成雛形，隨著策劃及設計階段的深入進行調整，在施工圖設計及預算完成后確定，各期測算要有對應，比較變化原因，原則上前期目標控制后期目標，具體測算分以下階段：決策或前期目標成本：針對項目定位、設計及銷售目標設定項目成本目標。實施過程前

4、的目標成本：在對項目定位明確后，通過測算對比、不確定因素風險分析確定的項目總成本目標（主要強調整設計過程的科學及合理性管理及定額或限額設計）。確定的目標成本：在施工圖確定后形成為項目實施過程中的控制目標。1、目標成本管理基本流程：2、目標成本的測算原則：確定水平恰當：以產品定位為導向，制定與銷售產品相匹配的目標成本。同時全面預估各種可能成本，降低投資風險。控制產品標準：在設計和合約中體現(xiàn)我方的意圖，保證設計和施工的成果不會出現(xiàn)定位和檔次

5、上的偏差。產品的實現(xiàn)導致目標的落實，使目標成本分塊、分步變?yōu)閷嶋H成本。編制依據(jù)充分：通過市場調研和歷史數(shù)據(jù)庫，以產品定位支撐目標數(shù)據(jù)，了解市場、結合產品，有充分的數(shù)據(jù)支持。為此需要各部門做好大量詳盡、準確的基礎預測及分析工作，以減少數(shù)據(jù)的盲目性，降低成本風險。編制依據(jù)量化：盡可能有量化的計算，量價分離，而不是籠統(tǒng)的總數(shù)，便于今后的對比分析。編制內容具體：成本科目內容明確，考慮全面，不要漏項，科目制定盡量完善。推行標準模塊：隨著集團化管理

6、的需要，結合集團及區(qū)域公司開發(fā)產品的特點，建立集團通用的縱向統(tǒng)一、橫向可比的目標成本數(shù)據(jù)模板庫，，并力爭在不同項目開發(fā)區(qū)域、不同產品項目中，達到使用表格的統(tǒng)一，便于比選分析的工作顯得尤為重要。3、目標成本管理要素：技術經(jīng)濟結合：技術與經(jīng)濟相結合是最好的控制手段，必須充分掌握技術與市場，保證經(jīng)濟適用性。加強過程控制：推行全過程項目成本的有效管理，既要有完整的流程，更要強調項目操作團隊的成本意識與溝通，提高性價比。目標成本只是一個計劃值，項

7、目全過程中有效有序的動態(tài)管理才是最終成本與目標成本的差額是否在可控范圍內的關鍵。實行動態(tài)管理：數(shù)據(jù)采集的準確性（如：規(guī)劃指標、經(jīng)濟指標），基本信息的不變性（如：項目編號、合同編號）是目標成本數(shù)據(jù)庫管理的基礎，應及時更新反映動態(tài)成本，保證輸入口徑一致，上報數(shù)據(jù)真實統(tǒng)一。過程結果考核：明確考核的對象、要求、指標，實行全過程考核，有效的考核和激勵機制是確保目標成本順利實現(xiàn)的核心手段。4、目標成本測算的組織安排：各部門(中心)主要司職：土地及報

8、建部(中心)：土地出讓金、拆遷補償、報批報建、竣工查丈及前期評估等費用的測算，同時要對擬建項目周邊地塊的情況非常熟悉，與設計部共同提供宗地自然及地質條件給成本部，以便于成本部進行市政配套費用，外網(wǎng)費用的預估。設計部(中心)：勘察、設計費（包括本期及跨期設計）的預測。根據(jù)項目發(fā)展計劃，提供設計方案，下達設計任務書，給設計院下達限額淺議目標成本及其管理歐陽春光奧宸地產(集團)有限公司廣東深圳518000摘要：隨著地產公司多區(qū)域開發(fā)的集團化管

9、理步伐，項目成本的集團化、系統(tǒng)化管理變得越來越重要，本文旨在梳理目標成本管理流程，并試圖找尋地產集團項目成本管理的最佳模式。財政論壇18萬方數(shù)據(jù)城市建設2009年總第45期CONSTRUCTION設計指標。方案設計階段的建筑經(jīng)濟建筑經(jīng)濟類比分析。組織公司內部圖紙會審。根據(jù)營銷策劃制定的價格標準，確定不同銷售房屋的精裝修標準等等。營銷部(中心)：營銷推廣費用的估計（包括廣告、策劃、樣板房及會所等），及對未來市場售價的預估，交樓標準與設計部

10、確定后提交成本部，以達到不同部門測算數(shù)據(jù)的統(tǒng)一。目標成本有一種反推算的方法，即是預估銷售價格水平，確定利潤要求，來反推計算成本水平。財務部(中心)：財務費用、管理費用估計，需行政部配合。成本部(中心)：工程成本數(shù)據(jù)的估概算，包括前期三通一平、臨時設施、市政配套設施、建筑安裝成本（室內及室外），及開發(fā)間接費等。以投資估算、設計概算、施工圖預算、歷史成本數(shù)據(jù)和決策為依據(jù)，綜合考慮各種因素進行編制，做到目標明確、先進、可行，盡量數(shù)據(jù)化、圖表化

11、。5、集團與區(qū)域(分)公司目標成本管理分工：集團目標成本管理職責：在目標成本管理中，集團在決策的同時，承擔了服務和監(jiān)督的工作。一方面通過建立成本管理體系、規(guī)劃流程管理、建立監(jiān)控和保障機制、提供系統(tǒng)的優(yōu)良的管理方法和優(yōu)秀技術人員，起到服務作用；另一方面通過審核重大招投標和合同是否合理、增減工程造價是否有效、工程進度是否按計劃、資金流動是否正常、工作流程是否規(guī)范及制度執(zhí)行等監(jiān)控手段，起到監(jiān)督作用。確保目標成本的順利實現(xiàn)。區(qū)域(分)公司目標成

12、本管理職責：研究項目所在地區(qū)的具體發(fā)展及宗地狀況，市場行情預測，動態(tài)項目執(zhí)行管理，歷史成本數(shù)據(jù)指標的積累等。包括：目標成本的編制及報審，并根據(jù)集團審定的目標成本進行項目開發(fā)的動態(tài)管理，同時做好分析評估及報表工作。大量的第一資料都有賴于區(qū)域公司員工的編制、分析與審核評估，可以說區(qū)域公司的成本管理工作決定了目標成本能否順利轉化為實際成本。集團與區(qū)域(分)公司管理協(xié)作：集團在開展工作時，應深入實際調查了解當?shù)卣呒暗胤焦芾矸绞剑蛳麉^(qū)域

13、公司員工的抵制和反感心理，以服務之心行使監(jiān)督職能。區(qū)域公司員工也應抱著學習和共同探討的心理；通過充分調動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而有效地實施成本管理的系統(tǒng)方法。不管自己的位置在哪里，集團和區(qū)域(分)公司的出發(fā)點是一樣的，即都是為了合理有效地進行項目成本管理，讓既定利潤合理有效地變?yōu)楝F(xiàn)實。2006年2月15日，中華人民共和國頒布了新的企業(yè)會計準則，與現(xiàn)行的企業(yè)會計準則相比較各個方面都發(fā)生了很大變化，為了規(guī)范資產減值的確認、計量和相關

14、信息的披露，新準則增加了《企業(yè)會計準則第8號———資產減值》準則，資產減值是指資產的可收回金額低于其帳面價值，新舊準則對資產減值的核算既有相同點，也有不同點。本文就新舊準則的異同點進行闡述。一、新舊準則下的“資產減值”核算的相同點（一）新舊準則下計提“資產減值”，都使資產更符合資產定義資產是指過去的交易或事項形成，并由企業(yè)擁有和控制的資源，該資源預期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益流入。根據(jù)會計信息質量要求的謹慎性原則，應合理地預計各項資產可能發(fā)生

15、的損失，對可能發(fā)生的各項資產損失計提資產減值準備。關于這一點新舊準則對此要求相同，這樣就能有效地避免企業(yè)隱藏不良資產，虛增盈利，且使資產名副其實，更符合資產的定義。（二）新舊準則下確認“資產減值”損失的條件相同存在下列跡象的，表明資產可能發(fā)生了減值：1、資產的市價當期大幅度下跌，其跌幅明顯高于因時間的推移或者正常使用而預計的下跌。2、企業(yè)經(jīng)營所處的經(jīng)濟、技術或者法律等環(huán)境以及資產所處的市場在當期或者將在近期發(fā)生重大變化，從而對企業(yè)產生不

16、利影響。3、市場利率或者其他市場投資報酬率在當期已經(jīng)提高，從而影響企業(yè)計算資產預計未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值的折現(xiàn)率，導致資產可收回金額大幅度降低。4、有證據(jù)表明資產已經(jīng)陳舊過時或者其實體已經(jīng)損壞。5、資產已經(jīng)或者將被閑置、終止使用或者計劃提前處置。6、企業(yè)內部報告的證據(jù)表明資產的經(jīng)濟績效已經(jīng)低于或者將低于預期，如資產所創(chuàng)造的凈現(xiàn)金流量或者實現(xiàn)的營業(yè)利潤（或者虧損）遠遠低于（或者高于）預計金額等。7、其他表明資產可能已經(jīng)發(fā)生減值的跡象。（三）新舊

17、準則下計提“資產減值”時貸方核算的科目相同在新舊準則下，計提“資產減值”時，都是，借記相關科目，貸記“壞賬準備”、“存貨跌價準備”、“長期股權投資減值準備”、“長期債權投資減值準備”、“固定資產減值準備”“無形資產減值準備”等。二、新舊準則下的“資產減值”核算的不同點（一）新舊準則下計提“資產減值”時借方核算的科目不同原準則計提減值準備時，借記“管理費用”、“投資收益”、“營業(yè)外支出”等科目，貸記相關科目。如計提壞賬準備時，借記“管理費

18、用”，貸記“壞賬準備”；計提存貨跌價準備時，借記“管理費用”，貸記“存貨跌價準備”；計提投資減值準備時，借記“投資收益”，貸記“短期投資減值準備”；計提固定資產減值準備時，借記“營業(yè)外支出”，貸記“固定資產減值準備”等。而新準則計提減值準備時，不管哪項資產計提減值準備，均借記“資產減值損失”，貸記相關的資產減值準備。新準則對資產減值的核算運用的科目更科學、更合理，一看會計分錄，便知具體業(yè)務的來龍去脈。（二）新準則下計提“資產減值”時，有

19、些減值準備不能轉回1、長期股權投資減值準備資產負債表日，企業(yè)根據(jù)資產減值或金融工具確認和計量準則確定長期股權投資發(fā)生減值的，按應減記的金額，借記“資產減值損失”科目，貸記“長期股權投資減值準備”科目。處置長期股權投資時，新舊會計準則下“資產減值”的核算賀麗遼寧省東港市鐵甲水庫管理處遼寧東港118300摘要：2006年2月15日，中華人民共和國頒布了新的企業(yè)會計準則，與現(xiàn)行的企業(yè)會計準則相比較各個方面都發(fā)生了很大變化，新舊準則下的“資產減