淺談人才利用

1、淺談人才利用人才利用目前，一個新型的名詞不斷出現(xiàn)在現(xiàn)代管理中，即“人力資源”。其實，“人力資源”源自當(dāng)代著名的管理學(xué)家彼得德魯克（PeterF.Drucker，1954）的《管理的實踐》一書。它是指一個國家或地區(qū)能夠作為生產(chǎn)要素，為社會創(chuàng)造物質(zhì)財富、精神財富和文化財富的勞動人口，包括勞動者數(shù)量和質(zhì)量的總和。其中，勞動者的數(shù)量是指具有勞動能力的人口，質(zhì)量是指勞動者在社會生產(chǎn)實踐中的綜合勞動能力，它包括勞動者的健康水平、認(rèn)識能力、知識水平、

2、技能技巧以及勞動態(tài)度、價值觀念等方面。隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國物的管理、人事管理已開始轉(zhuǎn)向人力資源的管理?，F(xiàn)代人力資源管理工作主要涉及四個方面內(nèi)容：選人、育人、用人、留人。而用人是人力資源開發(fā)與管理的一個主要目標(biāo)，只有用人用得好，單位的工作才算有成效。用人需用其所長避其所短?！膀E馬能歷險，力田不如牛；堅的茉刂兀珊硬蝗韁??！痹諼夜竇溆姓餉錘齟擔(dān)何髁謨形遄櫻耙蛔悠櫻蛔用簦蛔與蛔淤停蛔吁恕！蔽髁諶美鮮檔奈衽艫木

3、蹋韉乃闔裕氈車拇曷椋俗愕姆南擼峁胰艘率澄抻恰Ｓ紗絲杉俠淼厥褂妹懇桓鋈說某ごΓ梢源锏椒淺Ｍ昝賴男ЧＯ執(zhí)錮硌У拇詞既撕偷旎?、蠄?zhí)罱艸齙淖勻豢蒲Ъ野蛩固梗952年正在美國執(zhí)教的他，謝絕以色列總理的邀請——讓他就任以色列總統(tǒng)。他說，“我對自然界了解不多，對人就更一無所知了?！?992年，謝絕美國方面的盛情挽留、毅然回國的劉佑才（博士后），來到豫西山區(qū)的開普集團，帶領(lǐng)10名助手不分晝夜，僅用8個月的時間，就開發(fā)出一

4、項世界首創(chuàng)，五項指標(biāo)國內(nèi)領(lǐng)先的科技項目，被國務(wù)院定為“有突出貢獻的專家”。2000年，他離開科研崗位擔(dān)任科技副縣長，分管全縣“三外”工作，8個月后，竟然累倒在招商引資的崗位上。這兩個例子說明，專才不等于通才，具有科學(xué)研究的人才，不一定就有在政壇上馳騁的才干。人有所能，人有所不能。在現(xiàn)代社會的人力資源管理中，用非所長，不僅不能發(fā)揮人才的聰明才干，反而會導(dǎo)致人才的損失。因此，只有合理地使用人才，給人才安排其合適的位置，才能有利于人才的施展，

5、有利于事業(yè)的發(fā)展，有利于社會的進步。用人不能求全責(zé)備?！敖馃o足赤，人無完人?！绷袑幵f：“人們的缺點多半是同人們的優(yōu)點相聯(lián)系的?！比龂鴷r期的一代名相諸葛亮，他被人們譽為智慧的化身，老謀深算的司馬懿也盛贊他為“奇才天才”。但他誤用馬謖，痛失街亭；六出祁山，六次失敗；棄新野，敗當(dāng)陽。雖然這些是十分復(fù)雜的主客觀原因造成的，但有些失敗的確與他的失誤有關(guān)。即便如此，諸葛亮仍是我國千古不朽的政治家和軍事家。我們黨的偉大領(lǐng)袖毛澤東，他創(chuàng)立的“以農(nóng)村包

6、圍城市”的戰(zhàn)略思想，指導(dǎo)中國革命最終走向了成功?？梢哉f，他文韜武略，功蓋寰宇。但他在晚年也犯了錯誤。盡管這樣，在中國，乃至全世界，他依然是人們敬仰和崇拜的革命家、政治家、軍事家和理論家。偉人尚且如此，何況一般人呢？現(xiàn)實中，有的人埋頭苦干，卻缺少銳氣；有的勇于創(chuàng)新，卻鋒芒太露。曾經(jīng)在媒介中得知：一個鄉(xiāng)村書記說出“你們劍（建）橋大學(xué)能建多大的橋？”的笑話。如果用“完人”的觀點去對待，這，無疑是無法錄用的。但面對這位對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)頗有建樹的鄉(xiāng)村書

7、記，你無法不承認(rèn)他是個難得的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)人才。因此，錄用人才，關(guān)鍵是要看主流。求全責(zé)備只會埋沒人才，浪費人才。以誠相待，信而不疑。“用人如用已”。既然要用人，就要以誠相待，尊重他的想法，相信他的能力。三國時期，東吳孫權(quán)意取荊州，他叫自己堂弟孫皎和呂蒙共作領(lǐng)軍之將。呂蒙說：“主公若以蒙可用則獨用蒙，若以叔明可用則獨用叔明。”孫權(quán)聽后恍然大悟，獨用呂蒙。結(jié)果，呂蒙率軍偷襲荊州，大獲全勝。因而，也成就了一段用人信人的千古佳話。曾看過一篇文章說：有

8、一個年輕人，好不容易獲得一份銷售工作，勤勤懇懇干了大半年，非但毫無起色，反而在幾個大項目上接連失敗。他慚愧地向老總辭職說，可能自己不適合這份工作?！鞍残墓ぷ靼桑視o你足夠的時間，直到你成功為止。到那時，你再要走我不留你?！崩峡偟男湃闻c寬容讓年輕人很感動。他想，總應(yīng)該做出一兩件像樣的事來再走。后來，他已經(jīng)連續(xù)七個月在公司銷售排行榜中高居榜首，成了當(dāng)之無愧的業(yè)務(wù)骨干。老總堅信的理由是：既然年輕人能在眾多應(yīng)聘者中獲得認(rèn)可，也一定有能力在工作

9、中得到客戶的認(rèn)可，他缺少的只是機會和時間。無疑，這位老總是一個會用人的人。他信任下屬，也就給予下屬以信心。留住了人才，也贏得了效益。可見，用人不疑，給人以充分的信任，會讓人才的智慧和才干發(fā)揮得酣暢盡致。有才無德不能重用。《周禮地官鄉(xiāng)大夫》中有這樣的記載：“三年則大比，考其德行道藝而興賢能者?！币饧疵咳陝t舉行考試，選拔德才兼?zhèn)湔摺，F(xiàn)在，我黨的干部選拔任用制度中，有一個重要的原則就是：任人唯賢，德才兼?zhèn)?。的確，一個沒有高尚的政治品德和道德

10、素養(yǎng)的人是不能委以重任的。像陳希同、王懷忠等人，不能說他們沒有才能。否則，他們不會位置顯赫。但他們有才無德，利用黨和人民賦予的權(quán)力，謀取私利，禍國殃民。而如果他們僅是一般的干部，帶來的損失也許不會有這么大。因此，有才無德者可用但不可重任。有人說：沒有無用的下屬，只有不會用下屬的領(lǐng)導(dǎo)者。也許這說法不完全正確。但眾生百相，各有所長。對于人力資源管理者來說，只要合理地使用人才，就能達到用人的最高境界。如果真如此，何愁單位不興旺，事業(yè)不發(fā)達？來