扁平化組織常見形式、特點及改造方法

1、,華恒智信版權(quán)所有,扁平化組織常見形式、特點及改造方法,標(biāo)題,內(nèi)容,A.扁平化組織常見形式B.扁平化組織特點C.扁平化改造,標(biāo)題,A.扁平化組織常見形式,扁平化組織常見形式綜述扁平化組織常見形式——變形蟲式組織扁平化組織常見形式——變色龍組織扁平化組織常見形式——蜂窩式組織結(jié)構(gòu),標(biāo)題,扁平化組織常見形式綜述,扁平化組織主要有三種常見形式，即變形蟲式組織、變色龍式組織及蜂窩式組織,標(biāo)題,扁平化組織常見形式——變形蟲式組

2、織,變形蟲式組織即阿米巴式組織，在京都陶瓷率先使用。是指在不改變原有科層制的前提下，通過設(shè)立“變形蟲小組（阿米巴小組）”而形成的扁平化組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化了員工的成本意識，使每個人都擁有自主權(quán),“變形蟲小組”是其獨立的核算單位，公司在各“變形蟲小組”之間形成競爭。京瓷的1.3萬名員工分別從屬于1000個變形蟲小組，每個小組平均由13人組成（由于各種工作對人員的需要不同，多的小組成員在50人左右，而小的只有兩三個人）。,每個小組獨立計算原料采購

3、費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)、消耗費(fèi)、房租等各項費(fèi)用，再由營業(yè)額和利潤求出“單位時間的附加價值”在公司內(nèi)部，小組采購半成品按一般的市場價格支付，向下一小組出售也按市場價格每個小組向下一小組的銷售計算出自己的營業(yè)額，按照各種費(fèi)用的累加，計算出成本，求出利潤公司按月公布各小組每單位時間內(nèi)的附加值、各個小組當(dāng)月的經(jīng)營額、每個組員及小組創(chuàng)造的利潤及其占公司總利潤的百分比等，并接受員工的監(jiān)督。,京瓷的變形蟲式管理,標(biāo)題,扁平化組織常見形式——變色龍組織,

4、變色龍組織是建立在靈活性基礎(chǔ)之上的，隨環(huán)境的變化而轉(zhuǎn)向、適應(yīng)和變化的組織結(jié)構(gòu)，具有極大的靈活性、個人的承諾、充分運(yùn)用團(tuán)隊、扎實的基本功及嘗試多樣性五個重要特征,標(biāo)題,扁平化組織常見形式——蜂窩式組織結(jié)構(gòu),蜂窩式組織結(jié)構(gòu)是由單獨的戰(zhàn)略經(jīng)營單位通過自主協(xié)作來完成戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu)，也被稱為“多晶硅式組織結(jié)構(gòu)”，組織的發(fā)展靠經(jīng)營單位的發(fā)展及相互外接來完成,U：單獨經(jīng)營單位,蜂窩式組織結(jié)構(gòu)示例,標(biāo)題,B.扁平化組織特點,扁平化組織特點

5、,管理幅度較寬豐富管理者管理技能提高員工成熟度授權(quán)更充分,標(biāo)題,扁平化組織特點,扁平化組織主具有管理跨度較寬、豐富管理者管理技能、提高員工成熟度以及授權(quán)更充分四大特點,標(biāo)題,C.扁平化改造,組織如何進(jìn)行扁平化改造,圍繞流程進(jìn)行企業(yè)組織系統(tǒng)再造調(diào)整高層管理者領(lǐng)導(dǎo)方式和角色改造企業(yè)文化,標(biāo)題,組織如何進(jìn)行扁平化改造,組織應(yīng)通過圍繞流程進(jìn)行企業(yè)組織系統(tǒng)再造、調(diào)整高層管理者領(lǐng)導(dǎo)方式和角色以及改造企業(yè)文化三個方面實現(xiàn)扁平化改造