淺談人力資源到人力資本的轉變

1、叫咽論理四川同淺談人力資源到人力資本的轉變劉雅晶(大連市甘井子區(qū)人才開發(fā)交流中心遼寧大連116033)[摘要]在當今社會，人力資源己成為時髦并被廣泛接受的名詞，原來的人事部門己紛紛改稱人力資源部門。然而，僅將人力作為資源還不夠，還應將人力變成資本，使其成為企業(yè)的財富，讓其為企業(yè)所用，并不斷增值，給企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。[關鍵詞]人力資源人力資本轉型中圖分類號C96文章標識碼A文章編號1009914x(2008)16(a)017901在當今

2、社會，人力資源己成為時髦并被廣泛接受上，主要表現(xiàn)為如下幾方面z的名詞，原來的人事部門已紛紛改稱人力資源部門。然1、在人才招募上。如果我們正在找工作，我們而，僅將人力作為資源還不夠，還應將人力變成資本，讀十份招聘廣告，會發(fā)現(xiàn)可能有五份內(nèi)容十分雷同:使其成為企業(yè)的財富，讓其為企業(yè)所用，并不斷增值35歲以下，本科以上學歷，三年以上相關工作經(jīng)歷，能給企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。流利地使用英語等等，難道有這么多公司對人才的需求一、人力資源和人力資本的區(qū)別

3、是一樣的嗎其實，上述的招聘就是將人作為資源，只資源和資本雖然只有一字之差，但卻有著本質(zhì)的片面地追求好，不論是否需要，都要求本科以上學歷，區(qū)別，首先，資源是自然形成、未經(jīng)開發(fā)的，而資本卻流利的英語等，只要別人要求，我就要求。這種招聘方經(jīng)過精心的開發(fā)和籌劃，成為企業(yè)產(chǎn)生利潤的基礎。其式，或者會為企業(yè)增加不必要的人力成本，或者成為人次，資源和資本在使用上考慮的角度完全不同，如果要才隊伍不穩(wěn)定的根源。資源，人人都想要最好的，錢越多越好，技術越先

4、進越一個人的能力不同，其對薪金和發(fā)展前景的要求好，人越能干越好，但作為資本，人們就會更多地考慮就會不同。一個人具備了更多的知識和技能，社會就為投入與產(chǎn)出的關系，會在乎成本，會考慮利潤。第三、他提供了更多的工作機會，使其容易不穩(wěn)定，同時，由提到資源人們多考慮尋求與擁有，而提到資本人們會更于他成為了較為稀缺的人才，社會提供給他的報酬水平多地考慮如何使其增值生利，資源是未經(jīng)開發(fā)的資本，也會較高，一個企業(yè)如果想招募并留住這樣的人才，只資本是開發(fā)

5、利用了的資源。具體到人力資源與人力資本能按社會標準付給他較高的薪酬，這就意味著我們增加區(qū)，必然導致走上歧途、違背人民的意愿。政工干部時刻想到自己應盡的義務和責任，克服官僚主義、武斷作風、命令主義等，保持和發(fā)揚謙虛謹慎、不驕不躁的作風，經(jīng)常用黨章、黨的各項法律法規(guī)約束、檢查自己，規(guī)范自己的言行，嚴以律己，恪守黨的各項紀律和準則，嚴格執(zhí)行、維護、遵守黨的紀律，保守黨和國家的機密，將自己的言行規(guī)范在法律和紀律之內(nèi)。四、牢記宗旨，增強工作作鳳修

6、養(yǎng)政工干部要牢記黨的根本宗旨，增強工作作風修養(yǎng)，要努力做到以下幾點z一是正確對待群眾，保持與群眾的血肉聯(lián)系。應像焦裕祿、孔繁森、鄭培民等同志那樣，深入群眾，心里時刻裝著群眾，為解決群眾的疾苦而繁忙奔波，唯獨未想到自己。二是正確對待自己的利益，淡泊名與利。政工干部要有“德在人先，利居人后“、“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂“的高尚風范。三是正確對待權力，保證權力為人民服務。應該把“官位“視為勤政務實的崗位，把“權力“視為服務群眾的工具，思

7、想上新生群眾，感情上貼近群眾，行動上深入群眾，工作上依靠群眾。政工干部主要靠品德修養(yǎng)、知識水平、工作業(yè)績、生活作風、表率作用和人格力量贏得群眾領帶而獲得良好的口碑。四是正確對待生活，不搞特殊，不以權謀私。政工干部只有牢記為人民服務的宗旨，牢記公仆職責和“兩個務必“深入基層，聯(lián)系群眾，不說假話、大話、空話、套話、虛話和騙人的鬼話，才能謀實務、抓實干、辦實事。五、心系他人，增強聯(lián)系群眾修養(yǎng)江澤民同志指出“堅持群眾路線，就能保證黨同群眾的血肉

8、聯(lián)系，保證黨的各項工作的成功?！斑@要求政工干部必須牢記為人民服務的宗旨，把人民群眾的利益作為一切工作的出發(fā)點和歸宿。一是誠懇待人，做到禮賢下士。誠懇待人是縮短與群眾的心理距離，贏得群眾信任和支持的重要因素。應有誠懇待人，與人為善的高尚品德。善待群眾，傾聽群眾的呼聲，關心群眾的疾苦，扎扎實實地為群眾排憂解難，為群眾謀利益，切忌瞧不起群眾，甚至用卑劣的手段欺壓群眾。工是寬以待人。要容人超己，容人之短，不嫉賢妒能。允許他人直言，不打擊報復:允

9、許他人改過，不抱有成見。要牢記劉少奇同志的告誡“虛心接受一切正確的批評，尤其不要為別人的一些不負責任的、不正確的批評和流言所剌激而沖動起來?！叭獦酚谥?。時刻關心群眾的困難和疾苦，關注群眾的意見和呼聲，在群眾的生命財產(chǎn)受到威脅的緊要關頭，要無私無畏，挺身而出，哪怕獻出自己的寶貴生命。綜上所述，只有堅持黨和人民的利益高于一切，個人利益服從黨和人民的利益，慎用權力，淡泊名利，才能成為一個讓群眾滿意的政工干部。特拉博且1179理論廣角1.E

10、:“ChinaSc1eme叫Tehnol咱yR即1ew了成本。如果，我們將人力看作資本，這是我們會很自然地考慮一個問題:我們多付的成本能否給我們帶來收益2、在人才的使用上。一個公司招募了一個新人才，在招聘時其條件完全符合公司要求，但試用期結束時，該人才卻未能完成公司的工作，因而被解聘，這是誰的過錯，公司人才我們很難說這完全是一方面的過錯，但我們知道，對同個人才來說，將其視為資本或視為資源會有完全不同的結果。現(xiàn)在讓我們來看看孫先生的故事。

11、孫先生大學畢業(yè)后應聘到甲公司做銷售員，三個月過后，被炒了就魚。孫先生又來到乙公司，銷售業(yè)績卻很不錯，不到一年，就被提升為銷售主管，同樣一個人，為什么會有如此不同的表現(xiàn)讓我們一起去看看在招聘過后，甲、乙公司都做了些什么。孫先生來到甲公司后，人力資源部讓他填寫了各種表格，然后，就讓他到銷售部上班。銷售經(jīng)理將→摞產(chǎn)品和公司的介紹資料給了他，安排他去行政部領了筆、本等用具，向他介紹了部門的其他同事，最后，給他下達了銷售指標，并讓他坐到辦公桌旁開

12、始工作。孫先生沒有銷售經(jīng)驗，孫先生對產(chǎn)品是什么也不甚了解，只能自己瞎闖，結果三個月過去了，仍是一頭霧水，不要說完成銷售任務，根本就沒開張，結果被炒了就魚。在乙公司孫先生有著不同的經(jīng)歷，到人力資源部報到后，人力資源部對他們進行了關于公司文化、公司發(fā)展史、公司規(guī)章制度等方面的培訓，使孫先生對公司有了全面的了解，到了銷售部，又受到產(chǎn)品知識、銷售技巧等方面的培訓，隨后銷售經(jīng)理親自帶他到銷售現(xiàn)場觀摩其銷售過程，在這之后，才讓他獨立進行工作。在每周

13、的銷售例會上，銷售經(jīng)理還會不斷組織大家對銷售中的疑難問題進行討論，幫助大家解決問題，不斷提高。孫先生在這種周到的訓練和輔導下，很快就入了門，銷售業(yè)績迅速上升，漸漸成為銷售員中的佼佼者。甲、乙公司對人才不同的處理方式反應了不同的人才觀，甲公司將人才僅視為資源，只要招進來，就算完成任務，而乙公司將人才視為資本，根據(jù)企業(yè)的需要不斷對其進行經(jīng)營開發(fā)，使其升值，成為企業(yè)的利潤來源。兩種做法導致的結果可想而知:甲公司在感嘆“人才難求“一直忙于苦苦尋

14、找好的“人力資源“乙公司卻人才濟濟，經(jīng)濟效益不斷提高，而實際上他們擁有同樣的資源一孫先生。因此，只有將人力視為資本，才能最經(jīng)濟的擁有人才，并擁有充足的人才，并使人才不斷成長，為企業(yè)帶來源源不斷的利潤，二、人力資源與人力資本的轉化1、在人才招聘方面。首先，招聘前進行規(guī)劃?，F(xiàn)在許多企業(yè)尚無能力做全面的人力資源規(guī)劃，但起碼在招聘前應有一個針對本次招聘的規(guī)劃，這個規(guī)劃應包括如下內(nèi)容:招聘的目的、應聘者的工作任務、對應聘者要求。其次，要追求“門當

15、戶對“。不要一味追求水平高，而要追求經(jīng)濟適用。根據(jù)企業(yè)的需1801葉H.iU.要確定招聘條件。在前面我們己經(jīng)分析過，過高的要求將造成人力成本增加或人員流動頻繁。第二，增加透明度，充分確認合作意向。作為企業(yè)的人力資源部門應該盡力為企業(yè)吸引人才，但吸引人才應靠有競爭力的人力資源政策，而不要僅靠招聘技巧。“騙“進門，留不住，不如當初就不讓進門，因此，在招聘時應與招聘者充分溝通，首先，應讓應聘者了解他到公司后將要完成什么工作任務，需要具備哪些技

16、能，以使應聘者能判斷自己是否喜歡井勝任這份工作，其次，應該向應聘者客觀地介紹公司能提供的待遇和發(fā)展機會，這樣，雖然損失一些人才，但愿意進入公司的人會相對穩(wěn)定地為公司工作，從而減少因人才流動造成的招聘和培養(yǎng)等費用的損失。2、在人才開發(fā)方面。首先，明確人才開發(fā)的目的。招聘人才其實就是使社會人才成為企業(yè)人才。雖然我們在招聘時對應聘者的基本素質(zhì)做了基本的規(guī)定和審核，但要想使應聘者的能力能充分為我所用，還需要我們對其進行進→步的培訓。其次，要使人

17、才適應企業(yè)的變化和發(fā)展。隨著市場的變化，企業(yè)也會不斷發(fā)展和變化，因此，對人才的要求也會不斷變化和提高，而企業(yè)不可能靠頻繁地換人來適應這種變化，唯一可行的方法是根據(jù)企業(yè)的需求不斷為人才提供學習提升的機會，使人才的能力不斷增長，以適應企業(yè)的發(fā)展。第三，要注重人才開發(fā)的主要方法。人才開發(fā)的主要方法是培訓，培訓可以采用多種方式，即可以是參如培訓課程，也可以是在工作崗位上的輔導和訓練，還可以用鼓勵人才自學的方式使人才自己通過讀書、上學、進修等方法

18、來進行自我培訓，因為是以為企業(yè)開發(fā)人才為目的，因此，無論采用哪種方式，都應從企業(yè)對人才知識技能的需求出發(fā)，鼓勵人才按企業(yè)的要求去不斷提高自己。3、在人才使用上。首先，恰當?shù)厥褂萌瞬?，能調(diào)動人才積極性，使其為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，并能引導人才向正確的方向發(fā)展，從而對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。人力資本與其他資本相比有其獨特性，即其創(chuàng)造利潤的能力有很大的彈性，一個工人可以每天生產(chǎn)20件產(chǎn)品，也可以每天生產(chǎn)50件產(chǎn)品，一個銷售員可以每年帶來10萬元利潤

19、，也可以每年帶來40萬元利潤，這關鍵看企業(yè)如何去使用人才。其次，要為人才提供良好的工作條件。要想使人才創(chuàng)造最大價值，就要為人才提供工作所需的各種支持，包括相關的培訓iI、相應的辦公設備、其他部門的配合等等，這樣，人才的工作才能得心應手，保持較高的工作效率，從而為企業(yè)帶來更大效益。第三，要運用激勵機制。激勵一方面可以調(diào)動人才的工作積極性，使其能為企業(yè)做更多的工作，另一方面可以對人才進行引導，鼓勵人才去做正確的事，使人才素質(zhì)有所提高，從而使