淺談工程質(zhì)量與造價(jià)關(guān)系

1、口城市建終2011年2月下旬淺談工程質(zhì)量與造價(jià)關(guān)系李浩元(廣州市第一裝修有限公司，廣東廣州510060)摘要：文章闡述了工程造價(jià)管理是控制工程質(zhì)量的有效措施之一。以及工程造價(jià)與工程質(zhì)量之間的關(guān)系，總結(jié)了做好工程造價(jià)與工程質(zhì)量管理的措施與建議，最終達(dá)到提高工程質(zhì)量。降低成本，提高投資效益的目的。關(guān)鍵詞：工程；造價(jià)；工程質(zhì)量；成本管理中圖分類號(hào)：TU923文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1674781X(2011)06015402工程質(zhì)量是指竣工的

2、工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)要求。符合國(guó)家規(guī)范和相關(guān)要求；T程造價(jià)是指完成一個(gè)工程項(xiàng)目所需的費(fèi)用。工程質(zhì)量和工程造價(jià)是兩個(gè)相互聯(lián)系的問(wèn)題。分析工程質(zhì)量和工程造價(jià)之間的關(guān)系對(duì)樹(shù)立合理的工程質(zhì)量觀、確保工程造價(jià)有重大的意義。因此如何在確保工程質(zhì)量的前提下合理的控制工程造價(jià)，成為建設(shè)單位追求的一個(gè)目標(biāo)?？刂乒こ淘靸r(jià)必須貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則既要保證工程質(zhì)量，又要求最少的工程投資、合理的工程造價(jià)。一、正確處理工程質(zhì)量與造價(jià)的關(guān)系(一)建立

3、控制工程質(zhì)量的有效途徑工程質(zhì)量控制應(yīng)設(shè)立質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，采用專檢、互檢、交接檢方式進(jìn)行項(xiàng)目推行質(zhì)效化戰(zhàn)略，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，增強(qiáng)管理意識(shí)。為此必須結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)及企業(yè)實(shí)際進(jìn)一步探索保證工程質(zhì)量的有效途徑。1建立健全質(zhì)量體系。這是提高工程質(zhì)量的根本保證。質(zhì)量體系包括為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證所需要的組織結(jié)構(gòu)、程序、過(guò)程和資源。質(zhì)量管理通過(guò)質(zhì)量體系持續(xù)有效地運(yùn)作達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。2增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量意識(shí)是人們對(duì)質(zhì)量認(rèn)識(shí)和態(tài)度的綜合表現(xiàn)。這是保證工程質(zhì)

4、量的前提也是搞好質(zhì)量管理的第一道工序。3加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控。質(zhì)量預(yù)控是為了達(dá)到質(zhì)量要求，事先盡可能地找出質(zhì)量形成過(guò)程中，所有階段導(dǎo)致不符合質(zhì)量要求的原罔所采取的技術(shù)和管理措施。(二)施工階段工程造價(jià)的控制施工階段的工程造價(jià)控制是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目贏利的重要階段，也是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)重要工作造價(jià)控制的目標(biāo)就是把工程造價(jià)控制在承包合同價(jià)內(nèi)，并力求在規(guī)定的工期內(nèi)創(chuàng)造出質(zhì)量好、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。施工階段工程造價(jià)的控制，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手。1施工組織設(shè)計(jì)

5、的優(yōu)化。施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的技術(shù)文件。是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的內(nèi)部法規(guī)，它的任務(wù)是：在充分研究工程客觀條件和施工特點(diǎn)的基礎(chǔ)上結(jié)合本單位的技術(shù)力量、裝備與管理水平，對(duì)人力、資金、機(jī)械和施工方法組成～個(gè)基本要素。進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排、全面組織、選擇經(jīng)濟(jì)合理的方案建立有效、有序的管理力求用最少的資金取得最佳效益。因此做好施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化對(duì)控制工程造價(jià)起著極大作用。施工進(jìn)度計(jì)劃要根據(jù)建設(shè)程序排列施工的先后順序以便施工分

6、期分批地進(jìn)行保證施工有計(jì)劃、有節(jié)奏地進(jìn)行。合理的工程造價(jià)也是施工企業(yè)投入的成本的正確反映從而能真正促進(jìn)施工企業(yè)的成本核算、技術(shù)進(jìn)步，使他們?cè)诠こ淘靸r(jià)一定的情況下花更多的人力物力優(yōu)化了設(shè)計(jì)方案，降3完善內(nèi)部管理機(jī)制充分發(fā)揮基層作用。讓屬下公司工作人員牢固地樹(shù)立起責(zé)任感和緊迫感充分發(fā)揮各自主觀能動(dòng)性。將整個(gè)供水區(qū)域劃分為若干個(gè)小供水區(qū)域具體管理工作落實(shí)到人、到位。在此基礎(chǔ)上把供水閥門的日常巡查、維護(hù)職責(zé)與員工的績(jī)效考核掛鉤。供水管理部定員專

7、責(zé)負(fù)責(zé)供水閥門的二次巡查若發(fā)生在某責(zé)任區(qū)域內(nèi)閥門壓占、埋、塌未被及時(shí)發(fā)現(xiàn)的一律同部門、個(gè)人綜合目標(biāo)考核掛鉤。對(duì)屬下公司的閥門維護(hù)進(jìn)行監(jiān)督檢查。4對(duì)公司現(xiàn)狀的整個(gè)供水管網(wǎng)進(jìn)行清查梳理，對(duì)主、干、支管分水處缺建的控制閥門在可能的情況下分區(qū)域分批進(jìn)行補(bǔ)建。對(duì)被道路覆蓋的閥門井，與城市建設(shè)管理部門溝通，將其加高至道路標(biāo)高。盡量縮小管網(wǎng)搶修時(shí)的停水區(qū)域。5完善供水閥門的檔案管理。完善閥門資料保持圖紙準(zhǔn)確。閥門資料的完整、準(zhǔn)確是供水管網(wǎng)安全的可靠保

8、證模擬區(qū)域停水時(shí)閥門啟閉示意圖是鑒別現(xiàn)有資料在實(shí)際工作應(yīng)用巾最好驗(yàn)證。閥門資料是否準(zhǔn)確、完整必須要經(jīng)過(guò)操作人員對(duì)現(xiàn)有的閥門(口徑、型號(hào)、旋向、位置等)逐一進(jìn)行實(shí)地核實(shí)。凡資料一154_與現(xiàn)實(shí)情況不相符的，立即繪制變更草圖，再由信息中心核對(duì)，并在原有資料圖紙和GIS系統(tǒng)上進(jìn)行修正、補(bǔ)充。通過(guò)全面“地毯式”管線閥門普查后逐個(gè)建立閥門卡、冊(cè)、圖檔案資料定期修改閥門變更情況繪制出閥門管理卡片、區(qū)域切塊圖紙及全市供水設(shè)施示意圖那些基礎(chǔ)資料的建立為

9、城市供水管網(wǎng)實(shí)施∞管理提供有力保證。6先進(jìn)科學(xué)手段與常用基礎(chǔ)管理相結(jié)合。自從公司成立信息中心后GIS系統(tǒng)的建設(shè)已經(jīng)開(kāi)始。閥門編號(hào)，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)和地理位置測(cè)定都在進(jìn)行中。部分資料已進(jìn)入Gfs的管理系統(tǒng)中。這將徹底改變靠熟練職工憑“人腦記”的死板方法。但是先進(jìn)科學(xué)手段必須要有一整套嚴(yán)密的基礎(chǔ)管理制度的支持只有依賴于基礎(chǔ)管理才能保證GIS管理系統(tǒng)的應(yīng)用效果。要保持?jǐn)?shù)據(jù)現(xiàn)實(shí)性規(guī)范管網(wǎng)資料能使GIS工作人員完成最新資料輸入與更新。以上僅是個(gè)人對(duì)日常供

10、水管理工作中閥門管理的一點(diǎn)粗淺看法。同樣的供水管網(wǎng)的其他附屬設(shè)施如水表、消防栓等的管理均有相類似的問(wèn)題。建議參考以上措施建立管理機(jī)制來(lái)保證南沙區(qū)的正常供水減少公司負(fù)面的社會(huì)影響。萬(wàn)方數(shù)據(jù)低社會(huì)平均必要?jiǎng)趧?dòng)。給業(yè)主節(jié)約投資從而在良好的運(yùn)作方式中獲得盈利和發(fā)展。2認(rèn)真做好工程變更的確認(rèn)。工程變更常發(fā)生于工程項(xiàng)同實(shí)施過(guò)程中。工程變更包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更，也包括監(jiān)理工程師提jlj的“新增工程”，即招標(biāo)文件和工程繁清單中沒(méi)有包

11、括的工程項(xiàng)目。為有效地控制造價(jià)，無(wú)論任何一方提f的工程變更。均應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更指令。施工工程預(yù)算人員對(duì)工程的變更，應(yīng)及時(shí)做出變更預(yù)算確定變更所需資金，及時(shí)向甲方提供資金計(jì)劃。3及時(shí)、合理地處理好工程索賠。索賠是施工企業(yè)承包方在合同實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)合同條款及貫例，對(duì)并非由于自己的過(guò)錯(cuò)，而是由于業(yè)主或其他方麗的原因，致使承包者在項(xiàng)目施工巾付出了額外的費(fèi)用或造成損失。承包方通過(guò)合法途徑和程序，通過(guò)談判、訴訟或仲裁及時(shí)對(duì)索賠進(jìn)行處理。

12、要求業(yè)主償還其在施工中的費(fèi)用損失從而確定工程項(xiàng)目在此部分所發(fā)生的造價(jià)。二、施工階段工程質(zhì)量與造價(jià)的管理(一)切實(shí)履行好合同管理工作1要認(rèn)真簽好施工合同。在投標(biāo)過(guò)程中要認(rèn)真研究建設(shè)單位的招標(biāo)文件及合同文本，及時(shí)提出有利于以后調(diào)價(jià)工作提供法律支持的文件依據(jù)。2要做好施工過(guò)程中的原始記錄。從工程開(kāi)工開(kāi)始，就及時(shí)將施工過(guò)程中發(fā)生的與合同不符的事件作好原始記錄請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理單位共同簽認(rèn)。掌握原始、詳細(xì)、全面的基礎(chǔ)資料極為重要這是調(diào)經(jīng)合同價(jià)的最主要依

13、據(jù)。3要掌握合同執(zhí)行情況，分清職責(zé)。對(duì)非施工單位造成違反合同的情況要及時(shí)以書(shū)面的形式報(bào)送建設(shè)單位及監(jiān)理單位并備案，由于施工單位責(zé)任造成的要及時(shí)糾正，避免造成經(jīng)濟(jì)損失。這樣才能以合同為依據(jù)以詳盡的資料為基礎(chǔ)，向建設(shè)單位提出調(diào)整合同承包價(jià)的要求做到有理有據(jù)。(二)認(rèn)真做好施工管理工作調(diào)價(jià)的內(nèi)容大多發(fā)生在施工現(xiàn)場(chǎng)，搞好施工管理工作是凋價(jià)工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。在施工過(guò)程中應(yīng)著重做好以下基礎(chǔ)工作：1開(kāi)工前，在施工圖到齊后。應(yīng)詳細(xì)核對(duì)工程數(shù)量并認(rèn)真研究

14、施工方法清理出與合同不符的工程數(shù)量并提出詳細(xì)的計(jì)算資料。2及時(shí)提出由于設(shè)計(jì)變更造成工程數(shù)量變動(dòng)或施工難度變化的技術(shù)資料以便于同設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位協(xié)商費(fèi)用增減問(wèn)題。3出現(xiàn)水文地質(zhì)情況與原設(shè)計(jì)不符時(shí)要及時(shí)提出由于施工難度增加的人工、機(jī)械設(shè)備費(fèi)以至延誤工期等情況的技術(shù)資料。4發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不當(dāng)之處，要及時(shí)提出處理意見(jiàn)。如未被采納，則要提出由此可能造成損失的施工準(zhǔn)備工作不充分施工條件不具備或干擾嚴(yán)重如征地拆遷、用水、用電、當(dāng)?shù)夭牧喜少?gòu)閑難及人為干擾等等從

15、而影響進(jìn)度造成窩工、停工的詳細(xì)記錄。5及時(shí)提fI：由于人力不bT抗拒的自然災(zāi)害造成損失的技術(shù)資料。如隧道非責(zé)任性塌方、風(fēng)暴、水災(zāi)、地震等原因造成的橋涵路基塌毀、臨時(shí)工程損壞、進(jìn)場(chǎng)材料損失等情況都要及時(shí)做出技術(shù)報(bào)告必要時(shí)要附有圖片資料。6及時(shí)提flj由于建設(shè)或投資不足或國(guó)家計(jì)劃調(diào)整等原因造成項(xiàng)目停、緩建引起的窩工、停工甚至退場(chǎng)損失的技術(shù)資料。7對(duì)于建設(shè)單位原因造成供料不足以至停工待料，或使用建設(shè)單位供應(yīng)及由其指定廠家供應(yīng)的材料造成與設(shè)計(jì)要

16、求不符以致增加費(fèi)用或造成損失的情況，要及時(shí)提出技術(shù)報(bào)告，明確責(zé)任。以上各項(xiàng)技術(shù)資料都要及時(shí)報(bào)送建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位予以簽證認(rèn)可。才能作為調(diào)整報(bào)價(jià)的計(jì)算依據(jù)和基礎(chǔ)資料。(三)切實(shí)搞好材料管理工作材料費(fèi)工程造價(jià)中所占比重較大約占60％一65％。因此。材料調(diào)價(jià)是調(diào)價(jià)工作的重點(diǎn)。1要建立主材進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)月報(bào)臺(tái)帳。應(yīng)列明材料的名稱、規(guī)格、品種、數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量檢驗(yàn)證號(hào)等情況。2建立當(dāng)?shù)夭牧喜少?gòu)檢驗(yàn)月報(bào)臺(tái)帳。應(yīng)列明材料的名稱、規(guī)格、品種、數(shù)量、

17、價(jià)格、采供地點(diǎn)等情況。3對(duì)國(guó)家或行業(yè)部門頒發(fā)執(zhí)行的材料調(diào)價(jià)文件及執(zhí)行情況建立專門臺(tái)帳作為調(diào)價(jià)的依據(jù)。(四l抓好財(cái)務(wù)管理工作工程款的拖欠是對(duì)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響很大。財(cái)務(wù)部門必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理并重視資金的時(shí)間價(jià)值對(duì)預(yù)付款、備料款、計(jì)價(jià)款及其他應(yīng)收款應(yīng)及早收回，對(duì)來(lái)按合同規(guī)定的項(xiàng)目做好記錄在必要時(shí)作為調(diào)價(jià)要求或調(diào)價(jià)依據(jù)提出。(五)堅(jiān)持做好工程預(yù)算管理工作調(diào)價(jià)用的各種原始記錄、報(bào)表、資料最終都要通過(guò)預(yù)算工作予以整理、計(jì)算，將各種物耗、工耗換算為

18、一定的財(cái)耗向建設(shè)單位提出調(diào)整合同承包價(jià)的要求。因此，預(yù)算工作是凋價(jià)工作的關(guān)鍵。應(yīng)吐j項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理人員負(fù)責(zé)從項(xiàng)目的投標(biāo)階段開(kāi)始，直到項(xiàng)目竣工交付始終參與，對(duì)項(xiàng)目各種費(fèi)用的來(lái)龍去脈要全部清楚掌握對(duì)國(guó)家或行業(yè)部門頒發(fā)的與該項(xiàng)目有關(guān)的各種取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)登記掌握。這樣就可以綜合各方面的情況。準(zhǔn)確合理地提出調(diào)價(jià)資料。l六)徹底做好工程的竣工驗(yàn)收工作干凈利落地完成工程竣工后的掃尾工作，也是施工企業(yè)工程造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)避免：I：程一到收尾階段

19、就把主要施工力最抽調(diào)到其他的在建工程造成掃尾工作消耗較長(zhǎng)時(shí)間使人及機(jī)械設(shè)備無(wú)法徹底脫身和轉(zhuǎn)移，導(dǎo)致工程綜合成本加大，使原本可取得的經(jīng)濟(jì)效益隨時(shí)間的延長(zhǎng)逐步流失。兇此要重視竣工驗(yàn)收工作在驗(yàn)收以前，要準(zhǔn)備好驗(yàn)收所需要的各種書(shū)面資料，對(duì)驗(yàn)收巾業(yè)主提出的意見(jiàn)，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求和合同內(nèi)容認(rèn)真處理。三、總結(jié)工程質(zhì)量和工程造價(jià)是工程建設(shè)管理巾的兩個(gè)主要問(wèn)題，但工程的投資方和工程的承包商由于各自經(jīng)濟(jì)利益的不同使工程造價(jià)和工程質(zhì)量之間的內(nèi)在矛盾作為建筑行業(yè)

20、的工作人員了解工程質(zhì)量管理與工程造價(jià)管理的關(guān)系對(duì)做好工程造價(jià)與工程質(zhì)量管理工作的有很好的指導(dǎo)意義。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，我們只要做到向管理要效益。在施工中不斷優(yōu)化施工方案加速資金周轉(zhuǎn)，謀求最佳經(jīng)濟(jì)效益。才能有效地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目造價(jià)的控制，更好地提高投資效益。造價(jià)控制是工程造價(jià)管理的核心它始終貫穿于整個(gè)施工的全過(guò)程。從施工前期的成本預(yù)測(cè)；到施工準(zhǔn)備階段運(yùn)用價(jià)值工程原理，制定科學(xué)、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、合理的實(shí)施方案；到施工期問(wèn)的成本控制；到最終的竣工驗(yàn)收的成