物資采購價(jià)格管理途徑探析

1、露天采礦技術(shù)2003年第4期物資采購價(jià)格管理途徑探析王振榮(神末公司軸費(fèi)供應(yīng)中心陜西神未719315)摘要：價(jià)格是物資采購成本的決定因素。加強(qiáng)物資采購價(jià)格管理可節(jié)約流動(dòng)資金，大大地降低采購成本，從而提禹企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：采購價(jià)格；管理；速徑中圖分類號：F7262文獻(xiàn)標(biāo)識碼：C文章編號：1671—9816(2003)04—0040—02在當(dāng)今的買方市場，物資采購已成為人們關(guān)注的～個(gè)焦點(diǎn)，尤其是企業(yè)的物資采購，被人們普遍認(rèn)為有著潛在的

2、利潤空間。因?yàn)橥ㄟ^控制采購價(jià)格，可節(jié)約流動(dòng)資金，降低采購成本，增強(qiáng)市場產(chǎn)品的競爭力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)物資采購價(jià)格控制就顯得尤為必要。近幾年來，神東公司每年采購物資達(dá)十幾億元，如何花好這筆錢，用最少的錢辦最大的事。大有文章可做，需我們潛心研究，深入探討。1樹立效益第一觀念，增強(qiáng)物資采購價(jià)格控制意識對于一個(gè)企業(yè)來說，效益就是生命。降低產(chǎn)品成本，謀求最大利潤，是企業(yè)效益的集中體現(xiàn)，也是企業(yè)經(jīng)營的最終目

3、標(biāo)。降低產(chǎn)品成本的途徑很多，控制采購價(jià)格便是其中之一。它是開場自、重頭戲。因此要樹立價(jià)格控制意識，將花企業(yè)的錢當(dāng)作花自己的錢對待，視浪費(fèi)如犯罪。2加強(qiáng)供應(yīng)商管理是獲得質(zhì)優(yōu)價(jià)廉物資的前提規(guī)模大、實(shí)力雄厚、信譽(yù)良好、價(jià)格穩(wěn)定、質(zhì)量優(yōu)良、售后服務(wù)好的供應(yīng)商，是每個(gè)企業(yè)都愿收稿日期：2003—01—15作者簡介：王掘葷(1969一)，男，陜西神木人，經(jīng)井師，1992年璉安走學(xué)經(jīng)湃管理專業(yè)畢業(yè)，現(xiàn)任神華集團(tuán)神府東肚煤炭有限責(zé)任公司物膏供應(yīng)中心經(jīng)營

4、部副經(jīng)理。40選擇的合作對象。因此，供應(yīng)商的管理是與物資采購價(jià)格密不可分的。要從源頭抓起，多對供應(yīng)商進(jìn)行考察了解，可借鑒跨國零售集團(tuán)的作法。跨國零售集團(tuán)對供應(yīng)商的選擇很苛刻，除質(zhì)量、價(jià)格外，還有一套嚴(yán)格的驗(yàn)廠程序～企業(yè)給ai給職工買養(yǎng)老保險(xiǎn)、消防設(shè)旌是否齊全、工人有沒有飲水處、食堂環(huán)境如何、廁所是否干掙，這些因素都可能成為拒絕合作的理由。他們認(rèn)為，這些外在因素都會(huì)影響產(chǎn)品的品質(zhì)，甚至本身就是產(chǎn)品品質(zhì)的一部分。所以要從質(zhì)量、服務(wù)、技術(shù)、價(jià)

5、格、信譽(yù)、企業(yè)內(nèi)部管理等方面對供應(yīng)商進(jìn)行考核、篩選、分類、排隊(duì)，從嚴(yán)管理。與供貨質(zhì)量好、價(jià)格低、服務(wù)優(yōu)的供應(yīng)商，建立穩(wěn)定、互惠的供需關(guān)系，在采購量、付款順序等方面給予照顧。3建立一支物資采購價(jià)格管理隊(duì)伍，把住物資采購價(jià)格關(guān)對于物資采購部門來說建立一支高素質(zhì)的價(jià)格管理隊(duì)伍相當(dāng)必要，可以說是當(dāng)務(wù)之急。要將心細(xì)、責(zé)任心強(qiáng)、不怕得罪人、勤政廉政的員工充實(shí)進(jìn)來，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，完善管理機(jī)制，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，把住物資采購價(jià)格關(guān)。4建立健全一

6、套完整的價(jià)格保證體系，使采購價(jià)格有瘴可循國有企業(yè)轉(zhuǎn)軌后，沒有固定的價(jià)格模式，只要價(jià)格合理、產(chǎn)品好銷、用戶接受，市場價(jià)就成了萬方數(shù)據(jù)萬方數(shù)據(jù)露天采礦技術(shù)2003年第4期生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)價(jià)。因此要廣泛搜集市場信息，同時(shí)參考國家行業(yè)價(jià)、近幾年公司大小型訂貨會(huì)中標(biāo)價(jià)、公司頒發(fā)的《內(nèi)部產(chǎn)品價(jià)格》，建立健全一套完整的價(jià)格體系，并將其整理成冊，作為采購定價(jià)的依據(jù)。需要指出的是市場價(jià)格管理機(jī)構(gòu)要隨時(shí)捕捉市場信息，要學(xué)會(huì)利用現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)手段，必要時(shí)走出去

7、做深入細(xì)致的調(diào)查研究，建立價(jià)格信息網(wǎng)，逐步完善價(jià)格管理體系，對物資的采購價(jià)格實(shí)施有效的控制或約束。價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)可推動(dòng)價(jià)格管理工作向現(xiàn)代化、法制化、規(guī)范化發(fā)展，對統(tǒng)一采購價(jià)格，晟大限度地降低采購成本會(huì)起到積極的促進(jìn)作用。5變事后監(jiān)督為過程控制控制物資采購價(jià)格不能搞馬后炮，要將價(jià)格控制滲透到采購過程之中，通過詢比價(jià)和利用價(jià)格信息網(wǎng)，對采購物資的價(jià)格進(jìn)行橫縱向比較，采用“兩維坐標(biāo)法”，橫向比較市場價(jià)格到位，縱向比較歷史價(jià)格到底，保證以較低的價(jià)

8、格為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的物資。(上接第39頁)以達(dá)到其保本點(diǎn)，不得不使這些機(jī)器設(shè)備休息。對此，經(jīng)過科學(xué)論證后，可以通過增量使其生產(chǎn)量超過保本點(diǎn)，從而，使閑置資產(chǎn)繼續(xù)發(fā)揮作用。(3)技改盤活。一方面通過技術(shù)改造，改變閑置設(shè)備資產(chǎn)的用途，以達(dá)到轉(zhuǎn)產(chǎn)或調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的目的；另’一方面可以依靠科技進(jìn)步開發(fā)新產(chǎn)品，推動(dòng)閑置資產(chǎn)發(fā)揮其更大的效益。(4)外力扁動(dòng)盤活?！抢帽酒髽I(yè)閑置固定資產(chǎn)的有用性和原有的技術(shù)工人，對外拓展市場，或依靠他人的資金、技術(shù)、品

9、牌，盤活閑箕資產(chǎn)；二是通過同外商合資或合作經(jīng)營利用外來的資金、管理手段、技術(shù)、銷售渠道等盤活閑置資產(chǎn)。(5)爭取政府的支持。一是通過政府制定減免稅、緩息、掛貸等政策減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，達(dá)到盤活企業(yè)閑置固定資產(chǎn)的目的；二是根據(jù)產(chǎn)業(yè)政策的導(dǎo)向，對部分實(shí)用性閑置固定資產(chǎn)采取政府先集6堅(jiān)持貨比三家擇優(yōu)選購的原則俗話說，不怕不識貨就怕貨比貨。比價(jià)能比出“金娃娃”?！秶小緲I(yè)企業(yè)物資采購管理暫行規(guī)定》和《政府采購法》的出臺，實(shí)質(zhì)就是要求采取招議標(biāo)形式訂貨

10、，實(shí)行陽光采購。讓供應(yīng)商在公開、公平、公正的條件下競爭，在同等質(zhì)景的前提下，選價(jià)格較低者。近幾年來，神東公司共有5000多個(gè)品種72億元物資通過招議標(biāo)形式訂購，節(jié)約采購費(fèi)用7300萬元，為公司帶來了可喜的經(jīng)濟(jì)效益。所以說堅(jiān)持比價(jià)采購不失為控制物資采購價(jià)格的一條有效途徑。7結(jié)束語實(shí)行價(jià)格控制是對物資采購工作的有效監(jiān)督，對企業(yè)的成本管理、可持續(xù)發(fā)展都將起到積極的促進(jìn)作用。因此，在今后的工作中，我們要加強(qiáng)物資采購價(jià)格控制，最大限度地降低采購成

11、本，挖掘出新的效益增長點(diǎn)。中收購，然后再咀政府投資的形式組織對這些閑置固定資產(chǎn)給有操作經(jīng)驗(yàn)的下崗職工開辦新的股份臺作制企業(yè)：三是由國有資產(chǎn)營運(yùn)單位對國有閑置固定資產(chǎn)直接進(jìn)行重組，發(fā)揮其應(yīng)有作用?？傊?，隨著科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展，產(chǎn)品更新?lián)Q代步伐的加快，加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理，不斷探索企業(yè)資產(chǎn)管理的新思路，確保固定資產(chǎn)的完整、安全和增值，對于企業(yè)的生存乃至發(fā)展意義重大。參考文獻(xiàn)：[1]中國企業(yè)管理研究會(huì)《企業(yè)管理》編寫組企業(yè)管理導(dǎo)論[M]北